杏壇可園項(xiàng)目檢查總結(jié)會(huì)議紀(jì)要底案

佳兆業(yè)順德可園項(xiàng)目

佳兆業(yè)杏壇可園項(xiàng)目

工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

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佳兆業(yè)順德可園項(xiàng)目

會(huì)議名稱：可園項(xiàng)目工程檢查總結(jié)會(huì)時(shí)間：201*年3月14日14:30地點(diǎn)：可園項(xiàng)目會(huì)議室

參加人員：可園項(xiàng)目組全體管理人員主持：林正源副總經(jīng)理

3月14日可園項(xiàng)目正值全面裝修階段,林經(jīng)理到杏壇可園項(xiàng)目部檢查工作，在黃福成、趙德義的陪同下對(duì)可園項(xiàng)目進(jìn)行工地質(zhì)量、安全進(jìn)度抽查工作，并組織召開會(huì)議。會(huì)議上林經(jīng)理指出項(xiàng)目管理、質(zhì)量、安全等出現(xiàn)的問題，并提出要求與意見。經(jīng)公司考慮正式任命黃福城同志為杏壇可園項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，望各位管理人員在新的領(lǐng)導(dǎo)班子里，大家團(tuán)結(jié)一致，克服困難，立志爭(zhēng)勝做好工程收尾階段工作。

會(huì)議內(nèi)容：林正源：

一：項(xiàng)目組成員必須嚴(yán)肅紀(jì)律、干凈思想嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)間

以及各項(xiàng)規(guī)章制度，敬業(yè)愛崗；盡職盡責(zé)。工資薪酬制度有所變化與后續(xù)個(gè)人工作態(tài)度工作效率直接掛鉤。

二：年輕同志應(yīng)該多虛心向老同志學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平

和管理水平；項(xiàng)目組成員需要擰成一股繩，做到令行禁止團(tuán)向上。

三：項(xiàng)目管理人員必須放低身段，作為一個(gè)管理人員除了要有很強(qiáng)

的管理意識(shí)之外更需要有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，杜絕自抬身價(jià)，不干實(shí)事，積極到現(xiàn)場(chǎng)檢查跟蹤，加強(qiáng)與分包單位協(xié)作相處。四：發(fā)現(xiàn)問題不分崗位及時(shí)跟蹤，且跟蹤到底保證整改的時(shí)效性。

鼓勵(lì)大家在最后收尾階段“大干90天，力�？蓤@項(xiàng)目完美收

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工”。黃福成：

一：對(duì)近期項(xiàng)目組出現(xiàn)的紀(jì)律渙散問題作出嚴(yán)厲批評(píng)。二：對(duì)近期項(xiàng)目組的值班情況和其他相關(guān)工作作了部署和安排。

三：對(duì)近期項(xiàng)目整改力度和效率效果表示肯定和鼓勵(lì)。趙德義：

一：加強(qiáng)項(xiàng)目的整改力度和及時(shí)性，新老同志要相互學(xué)習(xí)，截長(zhǎng)補(bǔ)

短共同進(jìn)步。

二：提出部分整改看法和意見并得到林副總的肯定與支持。

會(huì)末大家就可園項(xiàng)目展開商討各抒己見，最后會(huì)議在一片激情歡快的氛圍中結(jié)束。

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杏壇可園項(xiàng)目部

201*年3月15日

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質(zhì)量例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

工程名稱：佳兆業(yè)可園二期編號(hào)：

會(huì)議主題與會(huì)人員會(huì)議時(shí)間會(huì)議內(nèi)容會(huì)議形成的需解決的問題及措施紀(jì)要編制人附：與會(huì)人員簽到表

編制時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)

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