工作會感想

關(guān)于學(xué)習(xí)傳達公司201*年下半年生產(chǎn)精神的匯報材料

根據(jù)公司201*年下半年生產(chǎn)經(jīng)營會的精神，我項目部召開全體職工大會，認真學(xué)習(xí)傳達會議精神。通過學(xué)習(xí)兩位主管領(lǐng)導(dǎo)的講話，項目部全體員工感到異常的欣喜。

在過去的半年中，公司各項業(yè)績?nèi)〉昧孙w速的發(fā)展：經(jīng)濟質(zhì)量更趨健康，在建項目綜合收益率保持在8%以上，企業(yè)綜合實力得到了顯著提升。在欣喜的同時，我們也感到項目部肩負的責(zé)任重大，在201*年下半年工作中，項目部將按照公司會議精神，統(tǒng)一思想、同謀共治、團結(jié)奮進，以堅定的信心迎接公司發(fā)展帶給我們的機遇和挑戰(zhàn)。

何董事長在會議中提出：我們要主動適應(yīng)形勢變化，調(diào)整戰(zhàn)略，優(yōu)化管理工具，做實基礎(chǔ)，增強核心競爭力。因此，我們在應(yīng)對中鐵地產(chǎn)核心客戶項目過程中，要分析形勢，因地制宜，以地產(chǎn)公司“標準化”為管理目標，盡最大努力干好工程，靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得核心客戶的信賴，增強自身競爭力。為此我們合肥中鐵國際城項目全體員工決心以學(xué)習(xí)貫徹公司201*年下半年生產(chǎn)經(jīng)營會的精神為契機，抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務(wù)繁重等困難，努力開創(chuàng)工作新局面。同時在以后的工作中，我們將重點做好以下幾點：一、同行業(yè)同標段找差距，取長補短促進管理。

合肥中鐵國際城工項目，我公司與包括中鐵二十五局和安徽地礦等6家國企以及民企在內(nèi)的總包單位同場競技，兄弟單位許多經(jīng)驗值得我們借鑒。過去，項目部曾多次組織技術(shù)管理人員去其他總包參觀，

通過對同標段其他單位的進一步了解，查找自身的不足，達到“少返工，多創(chuàng)優(yōu)”的目的。后期，我們要加強學(xué)習(xí)其他總包成功的經(jīng)驗，同時與我們先前工程的經(jīng)驗相結(jié)合，進一步細化完善了安全、質(zhì)量、分包隊伍的管理等各項制度。在以后的工作中，我們將以求真務(wù)實的態(tài)度，將各項管理制度落實到實處，嚴格地執(zhí)行。同時，在技術(shù)方案措施的編制上，將本著從現(xiàn)場實際處罰、以節(jié)約為根本，借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。

二、確保施工安全，保障生產(chǎn)有序進行。

201*年上半年，由于安全管理工作的疏露，公司和項目部都造到重大損失和影響。安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提，忽視安全管理，一切工作都將無從談起。后期，我們將堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從多方面著手完善安全管理工作：（1）解決思想意識問題

樹立正確的安全觀念，安全管理是有付出、有成本的。只有使安全工作做到防患于未然，安全投入才能受到回報。對于項目部安全管理主管部門，只有把安全工作做到位，落到實處，才能有效規(guī)避安全事件的發(fā)生。開展多種形式的安全活動，對大家進行安全教育，不斷增強克服個體不安全行為，提高自身的保護意識和互保意識，在施工中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。發(fā)動全員參與安全管理，提升安全工作理念，營造人人管安全的良好氛圍環(huán)境。（2）抓安全管理問題

一是要加大安全生產(chǎn)投入和安全管理人員配備；二是加大安全監(jiān)理管理力度。細化安全管理計劃，優(yōu)化管理方案并堅決落實執(zhí)行；三是健全安全生產(chǎn)考核等制度。在安全生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行既定的各項管理制度，對安全管理工作要指導(dǎo)、要巡查、要考核，在安全管理上制定有效的經(jīng)濟激勵措施。（3）嚴抓現(xiàn)場

在我們的各次檢查中發(fā)現(xiàn)了大量的質(zhì)量安全問題，也下發(fā)了相應(yīng)的的質(zhì)量安全通報，但由于專業(yè)人員數(shù)量與施工現(xiàn)場的矛盾，致使對施工單位的整改落實情況不能及時的進行回檢，導(dǎo)致有的施工單位對現(xiàn)場質(zhì)量安全問題的整改僅僅停留工點上，對出現(xiàn)的問題缺乏舉一反三的態(tài)度，沒有從管理上、從體系上認真查找和分析原因，導(dǎo)致同類問題在不同工點反復(fù)出現(xiàn)，屢禁不止。在下一步，我們要嚴抓整改落實，要將閉環(huán)管理作為重點來抓。（4）對重大危險項目進行重點管控

和暢園項目在后期的施工中，外架和塔吊的拆除、施工電梯使用和拆除，以及外墻吊籃的使用都存在較大的不穩(wěn)定因素。在施工前，項目部將對作業(yè)班組的所有工人進行專門的安全交底。施工過程中拉設(shè)警戒線，工作面和警戒線以內(nèi)派專人盯崗，及時排查安全隱患。三、抓質(zhì)量，立標準。

質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，每個施工項目的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進行，項目部將堅持地產(chǎn)公司質(zhì)量標注化體系，樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，建

立健全質(zhì)量體系，進一步細化完善質(zhì)量管理責(zé)任制。施工過程中，各級質(zhì)量管理人員嚴格掛靠各自職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍�！盁o規(guī)矩不成方圓”，我們根據(jù)以往施工過程中的經(jīng)驗，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理細則，對質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標準，質(zhì)量工作獎懲辦法均做出明確規(guī)定，確保質(zhì)量工作有章可依。質(zhì)量把握在每一個人手中，施工人員質(zhì)量意識的好壞，技術(shù)水平的高低都直接影響著施工質(zhì)量的好壞。因此，提高職工的質(zhì)量意識，由此來促進他們的施工技術(shù)水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。四、加強物質(zhì)、計劃、財務(wù)部門的管理，增加項目部效益效益是企業(yè)延續(xù)的生命，是企業(yè)經(jīng)營的血液，我們要千方百計的來增加工程收益。在施工過程中，我們要狠抓施工過程，做到控制材料用量，實行根據(jù)計劃限額領(lǐng)料，堅持余料回收和重復(fù)使用；在對工程材料分析的基礎(chǔ)上，力求在不降低質(zhì)量標準的前提下用低價格的材料代替價格高的材料；對大型材料進行招標，小批量材料要貨比三家，降低進場材料單價；嚴格控制人工成本和機械費用，使其保持可控范圍內(nèi)。計劃部門要加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，收集整理有關(guān)結(jié)算資料，做好變更索賠。熟悉定額的說明、注明、補充定額，并以工程度實際情況完善結(jié)算書，保證結(jié)算不漏項。對定額缺項，根據(jù)經(jīng)驗，結(jié)合實際施工情況，測定工料的使用和耗損，進行單價的分析，合理定價，說服建設(shè)單位，為企業(yè)增收。財務(wù)部門要響應(yīng)申總經(jīng)理在工作會中的號召：全面深入地開展財務(wù)執(zhí)法大檢查、加大項目經(jīng)濟運行情

況的監(jiān)督，強化監(jiān)審合一制度，有效防范規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。五、推動項目人事管理，做好黨群工作

在接下來的下半年中，我們將著力創(chuàng)建良好的環(huán)境，關(guān)心職工，營造職工成長氛圍。要發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)管理和技術(shù)復(fù)合型人才；制定績效考核制度，激發(fā)人才發(fā)揮潛能多為項目發(fā)展作貢獻。對新分配的大學(xué)生已切實安排了“導(dǎo)師帶徒”，努力發(fā)揮好傳幫帶的作用，使大學(xué)生早日成才為項目所用。在后期的工作開展中，我們要強化項目所有員工的思想教育工作，通過會議和座談的方式，統(tǒng)一員工思想認識，強化他們的責(zé)任感，全力發(fā)掘自身價值為項目效力。

我們將緊密結(jié)合當(dāng)前的新形勢，切實加強項目各部門自身建設(shè)，落實崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持配合下，在所有項目員工的不斷努力下，堅定決心做好做精合肥中鐵地產(chǎn)的后期項目，樹立品牌和誠信，為公司發(fā)展貢獻一份力量！

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貫宣201*年地鐵建設(shè)工作會議精神

201*年X月X日下午，XX市地鐵指揮部召開XX年地鐵建設(shè)工作會，會上，認真聽取了XX常務(wù)副指揮長對地鐵XX年建設(shè)工作總結(jié)及當(dāng)前形勢與任務(wù)的分析，以及201*年的重點工作部署；和XX副市長的重要講話內(nèi)容。本次會議強調(diào)，今年是XX地鐵承上啟下，向新一輪跨越式發(fā)展目標邁進的關(guān)鍵一年，一定要舉全體之力，各參建單位要不斷提升管理水平和企業(yè)整體形象，滿足未來幾年更大強度、更高難度的建設(shè)發(fā)展任務(wù)要求。

作為參建單位中的一方地鐵工程（3號線）XXXX，為貫徹好本次領(lǐng)導(dǎo)講話會議精神，會后，立即組織召開監(jiān)理部全體員工會議，向全體人員傳達了本次會議的內(nèi)容和精神，并結(jié)合我監(jiān)理自身工作情況，談一下我們的幾點感想：

一是：城市地鐵是XX建設(shè)史上具有里程碑意義的重大基礎(chǔ)設(shè)施項目，是惠及民生的百年工程。我們作為地鐵工程施工過程的監(jiān)督者，一定要充分認識地鐵建設(shè)的艱巨性和復(fù)雜性，以及明確監(jiān)理工作的重要性。要嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)、地鐵已審批設(shè)計圖紙，相關(guān)規(guī)范、及地鐵公司的管理規(guī)定和辦法，做好地鐵施工過程中的監(jiān)理工作，為地鐵建設(shè)穩(wěn)步有序的推進盡到監(jiān)理職責(zé)。

二是：進一步加強和充實地鐵建設(shè)方面的專業(yè)技術(shù)知識，嚴格按照201*年已制定的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并積極參加本公司、地鐵公司或市政管理處組織的專題知識講座和會議，爭取在201*年監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上更上一步。

三是：進一步提高監(jiān)理全體人員的責(zé)任心，落實好監(jiān)理崗位責(zé)任制度。依照監(jiān)理工作流程圖，把關(guān)好原材料、檢驗批、分部分項工程的檢查驗收制度、重點過程控制和關(guān)鍵工序檢查驗收。

四是：建立良好的激勵機制，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性、主動性，是監(jiān)理人員都能在崗敬業(yè)、奉獻、開拓進取。充分發(fā)揮監(jiān)理人員的才能，不斷提高工作質(zhì)量及效率，更好的為工程項目服務(wù)。

五是：要有良好的團隊協(xié)作精神，是一個監(jiān)理工程師素質(zhì)的重要方面，監(jiān)理工作往往是每個監(jiān)理工程師協(xié)同完成，所以每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負責(zé)，才能確保整個監(jiān)理項目完成。

六是：地鐵建設(shè)安全工作是重中之重，文明施工可以促進安全和質(zhì)量管理。首先要完善已建立的組織管理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強風(fēng)險預(yù)控，督促施工單位落實風(fēng)險預(yù)控措施，力爭將各類安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，201*年是地鐵建設(shè)的關(guān)鍵年，在地鐵指揮部和地鐵公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我XXX全體人員有信心、有決心完成好201*年的監(jiān)理工作任務(wù)。

浙江興隆咨詢集團公司

地鐵工程監(jiān)理201*年X月X日

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