201*年度績效考核計劃 (1) 2

舟山恒尊地產有限公司201*年度員工績效考核工作計劃表

時間參與人員考核內容完成附件1、附件3中需本人填寫部分完成附件1、附件3部門員工評語及評分完成附件2內部測評表完成各分管部門的員工評語（附件1）地點組織部門201*.12.15前全體員工自行安排各部門201*.12.20前201*.12.20-25（不定時）201*.12.30前201*.12.31前201*.1.10前直接領導自行安排公司本部及各項目部、售樓處自行安排公司會議室公司會議室各部門全體員工綜管部分管領導辦公室人員綜管部綜管部綜管部完成所有考核對象分數(shù)統(tǒng)計、資料歸類公司高管及組織各部門年終績效考核部門負責人總結會部門工程部銷售部計財部綜管部成本采購部前期部分管領導陸總、戴總（根據(jù)分管項目）薛總唐總唐總；薛總（策劃人員）戴總周總直接領導李恩紅鄭燕於艷琴雷紅蓮丁五龍李宏偉具體考核內容詳見第2-8頁附件《員工年終績效考核管理辦法》。

填表要求：所有表格可黑色鋼筆手寫，也可以電子版形式填寫（電子版格式要求：宋體

-小四-固定行距20），各位考評對象只需填寫和打印附件1、附件3（請正反面打�。�。附件2、附件4由綜管部統(tǒng)一打印并組織填寫。

附：員工年終績效考核管理辦法

員工年終績效考核管理辦法

（201*年12月頒發(fā))

一、總則：為全面了解、評估員工工作績效，建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

二、范圍：本辦法適用于公司所有正式員工。三、目的：通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，取長補短，獲得努力向上改善工作的動力。

四、考核內容：以崗位職責為主要依據(jù)，以個人自我認識為主要考核內容，考評小組按公司組織架構組建，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合，具體考核內容見公司員工考核表。

五、考核時間：年度考核在每年年底舉行，具體時間由總經(jīng)辦決定。

六、考核形式有：自我鑒定、上級評議、同級評議、下級評議等。根據(jù)各崗位不同，分別選擇或綜合運用。

七、考核程序：由綜管部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核小組成員分組安排等。

八、考核對象完成自我鑒定表，并按要求完成年終績效考核表中個人填寫部分，綜管部組織完成內部測評表評分，普通員工將自我鑒定表和年終績效考核表交由直接領導，直接領導將自我鑒定表、年終績效考核表交綜管部，最終召開總經(jīng)辦會議統(tǒng)一討論考評對象考核等級。

九、考核分數(shù)等級：優(yōu)秀、良好，合格，不合格四級。十、綜管部將考核結果及考核評語對考評對象公開，經(jīng)考評對象確認后存于員工檔案。

十一、考核結果具有以下效力：1、決定員工職位升降的主要依據(jù)。2、與員工工資獎金掛鉤。

3、決定員工的獎勵與懲罰。4、決定對員工的解聘。

十二、本辦法由綜管部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效，自201*年起正式執(zhí)行。

附件1、自我鑒定表附件2、內部測評表附件3、年終績效考核評估表附件4、年終績效考核分數(shù)統(tǒng)計表

附件1、自我鑒定表

姓名章曉波部門_成本采購部職務__考核時間：_201*年12月(請遵照以下格式)（過去一年的工作總結）（個人填寫）來恒尊地產公司已經(jīng)有半個月了，整潔明亮的辦公環(huán)境、現(xiàn)代專業(yè)的辦公設施，都在映襯著做事的專業(yè)和嚴謹，很榮幸自己能加入這個團隊。在這工作期間，在公司領導及同事們的關系和幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度有了深刻的認識和了解，在思想意識、業(yè)務能力方面都取得了一定的進步，較好的完成了公司交給的各項工作任務，為了更好的做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將工作情況總結如下：一、認真學習專業(yè)義務技能，積極投身預算工作。具備良好的政治和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名造價員，我已在建筑造價行業(yè)在做了十年之久，然而學無止境，我會在今后的在工作過程中積極向同事取經(jīng)及學習，不斷的提高業(yè)務技能，為以后的工作順利開展奠定基礎。二、嚴格遵守公司各級部門的各項規(guī)章制度，保質保量地完成公司安排的各項工作。進入公司以來，已參與完成濱海開發(fā)區(qū)馬家岙二期的室外景觀工程的預算編制工作、舟山恒尊新都匯廣場景觀工程預算編制工作。三、在實際工作中根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，為公司的成本控制提供一些合理化的措施建議，為公司及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。負責審查各工程項目的概、預、結算，并書面提交審查意見。根據(jù)公司的規(guī)定并結合實際情況，對合同進行跟蹤管理，實施成本跟蹤控制。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。遇到工作困難，及時向領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤空間。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身素質與才能，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。

自評部分（優(yōu)點）：（缺點不足及改進之處）：簽名：年月日直接領導評語：服從公司領導的工作安排，積極做好各項工作。在工作中積極參與公司的招投標工作和預算工作。總是服從公司領導的工作安排，合理、科學地運用時間，積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步增強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。五、運用工作之余的休息時間增強學習。平時留心收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

簽字：年月日分管領導評語：簽字：年月日

附件2、內部測評表

被評人姓名

過去一年各方面的表現(xiàn)（在對應的選項中打“√”）

A、特別優(yōu)秀（10分）B、優(yōu)秀C、良好D、一般E、較差F、很差（1分）（8分）（7分）（6分）（4分）部門：________考核時間：__201*年12月

說明：本表為相互測評表（不記名），請從工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度方面綜合考慮對

你所在部門的同事進行客觀評價。

附件3、年終績效考核評估表

姓名部門___職務___考核時間：_201*年12月考核項目考核內容自評得分直接領導評分工作業(yè)績第一項

（70分）第二項請列舉這一年來你業(yè)績的主要工第三項作（突出重點，不超過6項）你認為最能反映第四項第五項第六項工作態(tài)度（15分）請概括自己這一年的工作態(tài)度（列舉5-10項）工作能力（15分）請客觀評價自己工作能力以及今年能力方面提高的情況個人簽名直接領導簽名

附件4、年終績效考核分數(shù)統(tǒng)計表

時間：201*年度

部門

姓名自評分數(shù)直接領導評分8

等級（優(yōu)秀、良好、互評分數(shù)合格、不合格）

（此表由綜合管理部根據(jù)各員工直接領導評分、互評平均分和分管領導評分等統(tǒng)計完成，“等級”一欄由總經(jīng)辦會議討論后填寫）

友情提示：本文中關于《201*年度績效考核計劃 (1) 2》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度績效考核計劃 (1) 2：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年度績效考核計劃 (1) 2》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/642984.html

• 上一篇：國內商務旅行計劃
• 下一篇：華南農業(yè)大學201*年招聘輔導員、管理崗位、教輔單位和管理部門專業(yè)技術崗位計劃