報(bào)社總編工作

一張報(bào)紙辦得如何，總編是具有決定性影響的。總編既然是負(fù)責(zé)辦報(bào)的，就必須要有“總編意識(shí)”。所謂總編意識(shí)是指總編所具有的有效從事特定工作的內(nèi)在條件，是一種準(zhǔn)備狀態(tài)。目前，院黨委對(duì)報(bào)紙的的要求越來(lái)越高，期望值越來(lái)越大，報(bào)紙面臨的新情況、新問(wèn)題也越來(lái)越多，要把報(bào)紙辦出特色、辦出品牌，總編應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)以下幾種意識(shí)：

一責(zé)任意識(shí)。

總編的責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)在報(bào)紙的質(zhì)量和宣傳效應(yīng)上。嚴(yán)格把關(guān)，服務(wù)于大局，是總編最重要的工作職責(zé)，而責(zé)任意識(shí)則是總編做好工作的必備前提意識(shí)�？偩幝氊�(zé)在于貫徹黨的方針政策，確定編輯方針，制定報(bào)道計(jì)劃，規(guī)劃版面，審核稿件，把握輿論導(dǎo)向，組織指揮編輯隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，保證報(bào)紙按期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，總編必須具有高度的政治責(zé)任感要有全局意識(shí)，做到對(duì)上負(fù)責(zé)，對(duì)下負(fù)責(zé)；既要敢于負(fù)責(zé)，又要慎于負(fù)責(zé)。堅(jiān)定地堅(jiān)持正確的辦報(bào)方向和輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持以正確的輿論引導(dǎo)人，同時(shí)，要堅(jiān)持以正面宣傳為主，全力做好“團(tuán)結(jié)的工作、穩(wěn)定的工作、鼓勁的工作”。

二、黨性意識(shí)

報(bào)紙是院黨委宣傳鼓動(dòng)工作中最有力量的工具之一，是思想政治教育的重要陣地。堅(jiān)持黨性原則，是它的核心、靈魂。對(duì)此，報(bào)紙主編必須有清醒的認(rèn)識(shí)，要始終堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”；堅(jiān)持“三貼近”方針；堅(jiān)持以正面宣傳為主，穩(wěn)定、鼓勁的方針，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，努力增強(qiáng)新聞宣傳的影響力和感染力、針對(duì)性和實(shí)效性�？偩幰�自覺(jué)地、積極地去學(xué)習(xí)和研究黨的方針政策，把握好報(bào)紙政治方向和輿論導(dǎo)向，力爭(zhēng)通過(guò)不斷改進(jìn)報(bào)紙形式和內(nèi)容，把思想教育寓于生動(dòng)活潑的、富有特點(diǎn)的宣傳之中，還要做到不上人情稿，不搞有償新聞。

三、專家意識(shí)

總編的的學(xué)術(shù)眼光、專業(yè)水平、策劃技巧、交往能力，直接關(guān)系到報(bào)紙的質(zhì)量與影響。因此，在新聞理論方面應(yīng)有較深的造詣，并有自己的理論觀點(diǎn)；知識(shí)面要廣，知識(shí)要淵博，思路、眼界要開闊；在業(yè)務(wù)能力上，要能采、能寫、會(huì)編輯和畫版。總編首先應(yīng)成為新聞專家，成為業(yè)務(wù)和學(xué)術(shù)上的帶頭人，不僅要諳熟報(bào)紙流程還要不斷研究、探索報(bào)紙工作的特點(diǎn)與規(guī)律。

四、創(chuàng)新意識(shí)

“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是社會(huì)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。”總編的創(chuàng)新意識(shí)應(yīng)貫穿在整個(gè)辦報(bào)的過(guò)程中，落實(shí)在編輯出版的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。要辦出一張令人耳目一新的、高質(zhì)量的報(bào)紙，總編必須強(qiáng)化求異求新意識(shí)，要從總體上“換腦筋”，不斷地吸收全國(guó)各地乃至國(guó)外許多報(bào)紙的經(jīng)驗(yàn)，大膽地向“老面孔”開刀，代之以新鮮活潑、充滿生機(jī)與活力的文章、圖片和版面，經(jīng)常探索創(chuàng)新的辦法，力爭(zhēng)使報(bào)紙常辦常新，永葆生機(jī)。校報(bào)總編在工作中應(yīng)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、求新存異的心態(tài)、高瞻遠(yuǎn)矚的視野，能以現(xiàn)代嶄新思維來(lái)調(diào)整辦報(bào)方針，創(chuàng)造一種重新整合眾多信息資源來(lái)滿足讀者需求的思維方式，給讀者提供一份精彩生動(dòng)、有深度也有廣度的精神食糧；通過(guò)策劃以聚焦式切入、全景化涵蓋、多維度透視、整合式編排為特征，搭建更為廣闊的校報(bào)傳播平臺(tái)；善于把握高等教育改革中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，從不同角度全方位報(bào)道，滿足讀者新的需求，探索新的表現(xiàn)形式。

五、全局意識(shí)

總編要時(shí)刻站在全局的高度考慮校報(bào)問(wèn)題，謀劃辦報(bào)攻略�！靶�報(bào)校報(bào)，著眼全校�！苯逃�、科研、黨建與思想政治工作、后勤服務(wù)等方方面面都要盡收眼底，并分清主次輕重，納入報(bào)道范圍。也就是說(shuō)要突破部門局限性，立足全校辦報(bào)。工作中必須清楚，突出優(yōu)秀的典型人物和先進(jìn)集體的宣傳，以及校園新人新事的報(bào)道；以正面宣傳為主，但也不能沒(méi)有輿論監(jiān)督；發(fā)揮校報(bào)的教育功能，但不能忽略信息功能。全局意識(shí)還體現(xiàn)在：要善于全面考慮利弊因素和宣傳效果。從大局來(lái)說(shuō)，要考慮將要上報(bào)的文章，是否有利于高校的穩(wěn)定，而不致激化不安定因素；從局部來(lái)說(shuō)，要考慮報(bào)上的報(bào)道和文章，對(duì)人、對(duì)事、x~~l"-j，是否積極因素大于消極因素；從讀者心理來(lái)說(shuō)，要考慮即將登載的報(bào)道和文章的可接受I生，不致產(chǎn)生逆反心理。

六、前瞻意識(shí)

隨著形勢(shì)的發(fā)展，中心任務(wù)往往一個(gè)接一個(gè)，前者未了，后者已來(lái)。總編不能只看眼前的菜吃飯，要對(duì)學(xué)校工作的總體部署和階段性計(jì)劃做到心中有數(shù)，把當(dāng)前的宣傳與即將來(lái)臨的宣傳任務(wù)，乃至一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的宣傳任務(wù)結(jié)合起來(lái)，有個(gè)長(zhǎng)期打算和短期安排，并為下一步的交替或轉(zhuǎn)換提前做好必要的準(zhǔn)備，以便打好主動(dòng)仗。新聞的生命在于新，總編必須有前瞻意識(shí)，掌握和預(yù)測(cè)某些新聞的發(fā)生和發(fā)展過(guò)程，在采編力量安排和版面規(guī)劃上預(yù)先考慮�，F(xiàn)實(shí)中，一些重大新聞往往是在校報(bào)畫版、校對(duì)的出版過(guò)程中發(fā)生的，是立即讓剛發(fā)生的重大新聞上版面，還是等到下一期發(fā)表，是對(duì)校報(bào)總編新聞意識(shí)強(qiáng)弱的一種測(cè)驗(yàn)。只有預(yù)判到位，才能做出妥帖安排。

七、服務(wù)意識(shí)

黨報(bào)黨刊“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”的改革思路同樣適用于高校校報(bào)。高校校報(bào)要在信息時(shí)代站穩(wěn)腳跟，總編必須在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)上狠下功夫。校報(bào)是高校黨委與廣大師生之間的橋梁和紐帶，它的任務(wù)是把校黨委、行政的各項(xiàng)決定、學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程傳達(dá)給廣大師生，又把廣大師生的工作、學(xué)習(xí)、思想狀況和呼聲反映給校黨委和行政，上情下達(dá)，下情上達(dá)。要做好服務(wù)，就要積極進(jìn)行深度報(bào)道，減少“拚貼”稿件。必須重視策劃環(huán)節(jié)，以新穎而貼近學(xué)校實(shí)際的選題、深層次的理性思考、各具風(fēng)格的欄目等，滿足來(lái)自五湖四海、有著不同家庭和社會(huì)背景的師生的不同閱讀需要

八、精品意識(shí)

學(xué)校對(duì)校報(bào)總編的考核，其評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)往往是報(bào)紙“沒(méi)有出現(xiàn)什么問(wèn)題”，甚至是“沒(méi)有出現(xiàn)什么大的問(wèn)題”。造成某些校報(bào)總編缺乏精品意識(shí)的原因之一是沒(méi)有危機(jī)感。[因?yàn)椋�校�?bào)不像社會(huì)上的報(bào)紙那樣面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是，本著對(duì)讀者負(fù)責(zé)，對(duì)廣大師生及校友、家長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)校事業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，校報(bào)應(yīng)該致力于打造精品。其次，新世紀(jì)新事物不斷涌現(xiàn)，高校網(wǎng)絡(luò)、廣播電視、各二級(jí)學(xué)院的院報(bào)板報(bào)等媒體無(wú)形之中已開始與校報(bào)較勁，校報(bào)總編不能坐享太平，無(wú)所作為。根據(jù)校報(bào)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，實(shí)施精品工程應(yīng)該是校報(bào)長(zhǎng)期堅(jiān)持的創(chuàng)新戰(zhàn)略。怎樣才能出精品?首先要有精品意識(shí)，然后才能有精品消息、精品通訊、精品言論、精品圖片、精品專欄、精品版面，打造出精品校報(bào)。

陶醉于自我滿足

在實(shí)務(wù)操作中，我們見(jiàn)到一些總編輯不是從市場(chǎng)需求、從讀者需要出發(fā)，而是憑著自己的興趣運(yùn)作書刊，作者要是自己喜歡的作者，文章要是自己喜歡的文風(fēng)設(shè)計(jì)要符合自己的口味，制作要滿足自己的心愿。即使是一個(gè)編輯，憑自己的興趣制作書刊本身就是一件危險(xiǎn)的事情，而身為把握出版方向的總編輯如果憑自己的興趣指導(dǎo)自家單位做出版，則是一件致命的事情。

為日常雜事所困擾

總編輯應(yīng)該是出版單位整體出版方向的舵手，而實(shí)際工作中，一些總編輯卻熱忠于細(xì)枝末節(jié)的瑣事，而對(duì)出選題方向、編輯思路，書刊風(fēng)格、成本核算等等這些重要的出版因素卻較少花心思。

認(rèn)識(shí)不到自身的重任

國(guó)內(nèi)出版單位目前大多已實(shí)行自負(fù)盈虧，而總編輯對(duì)出版單位能否盈利起著非常重要的作用�？偩庉嫴荒苤魂P(guān)心編務(wù)工作，同時(shí)也要考慮書刊出版前的市場(chǎng)需求，以及書刊面世后的讀者反映，而這些都與出版物銷售的好壞直接相關(guān)，影響到出版單位的社會(huì)影響或經(jīng)濟(jì)效益。

專業(yè)技能不足在書業(yè)，一些主編的技能實(shí)在是有待提高，無(wú)論是選題策劃、稿件編輯等等方面都有一定的差距。更多的主編日常工作重心，基本上停留在稿件內(nèi)容的把握上一個(gè)出版物，從選題策劃，到文字編輯，配圖片，制作印刷，最終到市場(chǎng)銷售，其過(guò)程的具體工作可能不需要總編輯來(lái)實(shí)際操作，但不應(yīng)該缺少總編輯做出版的理念而一個(gè)優(yōu)秀的出版理念離不開一定水準(zhǔn)的書業(yè)技能。

個(gè)性不夠鮮明

有個(gè)性的書刊不一定能夠得到讀者的認(rèn)可，但沒(méi)有個(gè)性的書刊一定不會(huì)得到市場(chǎng)的親睞。而書刊的個(gè)性，與書刊出版單位的總編輯有直接的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，一家出版物的個(gè)性就是總編輯的個(gè)性。盡管很多總編輯嘴上說(shuō)自家的書刊嚴(yán)格遵從了市場(chǎng)規(guī)律，但我們?cè)趫D書市場(chǎng)實(shí)際見(jiàn)到的書刊，卻滲透出濃重的缺乏個(gè)性化的個(gè)人色彩，其書刊并不受讀者喜歡。

欠缺與編輯溝通

總編輯日常工作中接觸最多的恐怕就是編輯了。多年來(lái)，總編輯與編輯之間的關(guān)系始終是微妙的，很多總編輯于編輯之間缺少溝通，結(jié)果在選題策劃，稿件編排制作加工過(guò)程中，由于理解上差錯(cuò)，經(jīng)常使成書成刊的結(jié)果與初衷相悖，編輯不高興，總編輯也有意見(jiàn)，造成書刊滯銷，利潤(rùn)損失。

擴(kuò)展閱讀：報(bào)社副總編輯兼副社長(zhǎng)述職報(bào)告

報(bào)社副總編輯兼副社長(zhǎng)述職報(bào)告

我于XX年至XX年，任社長(zhǎng)的助理;

XX年至XX年，任副社長(zhǎng);

XX年至201*年任副總編輯兼副社長(zhǎng)。

五年來(lái)，我按照社長(zhǎng)的分工要求，主要做了以下一些事：

編輯室實(shí)行扁平化管理

在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設(shè)編輯室主任，編輯業(yè)務(wù)由本人垂直管理;這樣做的目的，一是減少業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤(rùn)指標(biāo)而產(chǎn)生分工分利上的磨擦;二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強(qiáng)弱貢獻(xiàn)大小，由效益說(shuō)話。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少;議論多產(chǎn)品少，關(guān)系多成事少，轉(zhuǎn)向干實(shí)事，重得失，見(jiàn)效益。

編輯人員的勞作和收益實(shí)行項(xiàng)目制管理

項(xiàng)目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問(wèn)題。

我社的項(xiàng)目制的基點(diǎn)是，項(xiàng)目立項(xiàng)之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項(xiàng)目成本，置于項(xiàng)目確立的風(fēng)險(xiǎn)可控范圍之內(nèi)。項(xiàng)目一經(jīng)上市，編輯人員的項(xiàng)目所得即隨該項(xiàng)目的市場(chǎng)表現(xiàn)而確定其取值多寡。這樣做的好處是，經(jīng)營(yíng)管理者與編輯人員以項(xiàng)目為載體自覺(jué)形成合力。一把尺度，雙方遵守。項(xiàng)目制實(shí)施以來(lái)，猶如一面鏡子，它既能檢驗(yàn)出一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意成本、時(shí)間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問(wèn)題，同時(shí)也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場(chǎng)要求所帶來(lái)的負(fù)面問(wèn)題。調(diào)整印制中心

取消不適合市場(chǎng)規(guī)則的集團(tuán)基本印刷工價(jià)。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務(wù)宗旨：為編輯服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財(cái)務(wù)部監(jiān)管之下。建立與民營(yíng)文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗(yàn)。使印制中心在整個(gè)項(xiàng)目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審?fù)戤�，即可開機(jī)。五年來(lái)，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。

對(duì)營(yíng)銷部門實(shí)行扁平化管理

將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。支持引導(dǎo)營(yíng)銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上，擴(kuò)充民營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，開發(fā)會(huì)員俱樂(lè)部、網(wǎng)站、超市、團(tuán)購(gòu)等新興市場(chǎng)。營(yíng)銷工作，經(jīng)驗(yàn)就是財(cái)富。根據(jù)我社營(yíng)銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀，適時(shí)啟用資深發(fā)行人員有針對(duì)性地傳、幫、帶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。在此過(guò)程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評(píng)估，發(fā)貨回款技巧等實(shí)用經(jīng)驗(yàn)不加保留地傳授給新同志，為我社營(yíng)銷工作平穩(wěn)扎實(shí)推進(jìn)做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。

儲(chǔ)運(yùn)與物流的設(shè)置和選擇。

根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，在保證長(zhǎng)春造貨、發(fā)貨的基礎(chǔ)上，開辟和利用北京的儲(chǔ)運(yùn)物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。

我社能在短期內(nèi)不設(shè)專人不設(shè)自己的辦公場(chǎng)地而實(shí)現(xiàn)在北京就地造貨，全國(guó)快件發(fā)貨，應(yīng)該算個(gè)奇跡。這既降低了儲(chǔ)運(yùn)、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場(chǎng)的先機(jī)和節(jié)奏。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，在此不做復(fù)述。

正視經(jīng)營(yíng)資金困境，試行員工項(xiàng)目集資XX年以來(lái)，我社經(jīng)營(yíng)工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難矛盾之中，在盡全力維護(hù)脆弱的產(chǎn)品鏈條過(guò)程中，常常面臨計(jì)劃項(xiàng)目排隊(duì)、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。為此，我社設(shè)計(jì)并試行社內(nèi)員工以集資分成、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)為基本原則的項(xiàng)目集資辦法。根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)際，篩選部分臨產(chǎn)項(xiàng)目，由法人與員工簽約推出，確保了當(dāng)年的產(chǎn)品流，促進(jìn)了當(dāng)年及至第二年XX年年的資金回流。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續(xù)性，增添了客戶對(duì)我社的信心;二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆在一起，使員工直面市場(chǎng)，切實(shí)感知企業(yè)就是市場(chǎng)的產(chǎn)物，市場(chǎng)不相信眼淚，市場(chǎng)不等待你的理由。單位時(shí)間內(nèi)無(wú)作為，就是放棄效益和財(cái)富，一句話，時(shí)間就是金錢。

我所推行的項(xiàng)目構(gòu)建與經(jīng)營(yíng)效果。

XX年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲(chǔ)一條龍的責(zé)權(quán)之際，我即確立我社可能可行可操作的項(xiàng)目形象定位：對(duì)外六個(gè)字，安全、體面、贏利，對(duì)內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機(jī)制平臺(tái)，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。

應(yīng)該說(shuō)，有什么樣的項(xiàng)目構(gòu)建，就有什么樣的經(jīng)營(yíng)模式。

首先，我對(duì)當(dāng)代作家作品劃類分層，采用低版稅，甚至零版稅的方式進(jìn)行重新策劃，開發(fā)與包裝，其目的有二，一是項(xiàng)目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產(chǎn)品一經(jīng)問(wèn)世可迅速轉(zhuǎn)變我社于官于民之公共形象，與往事切割;二是必須做到本本圖書都掙錢，絕不虧本買形象。

如今是我社五年回眸，其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之得失愈加清楚。

五年來(lái)我社經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)估：1.首先援引我向集團(tuán)匯報(bào)參加全國(guó)第十六屆書市新疆訂貨會(huì)情況總結(jié)時(shí)的一段話：“書市期間，中宣部領(lǐng)導(dǎo)張曉穎、出版署領(lǐng)導(dǎo)桂曉風(fēng)分別微服私訪，近距離在我社展臺(tái)前駐足良久，并用數(shù)碼照相機(jī)拍照，其深刻含意，有待日后領(lǐng)悟分解。

“本屆書市，我社產(chǎn)品徹底實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目完全自主策劃、產(chǎn)品完全自主投產(chǎn)、成本完全降至民營(yíng)、營(yíng)銷完全自主設(shè)計(jì)、賬貨完全本社主控，形象完全得以轉(zhuǎn)變。初步為集團(tuán)對(duì)我社的扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗(yàn)的階段性答卷�！�

這基本上就是我社幾年經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的真實(shí)寫照。同時(shí)也是我社項(xiàng)目定位預(yù)期目的的初步實(shí)現(xiàn)。

我五年來(lái)表現(xiàn)的概述：

五年來(lái)，我社錢、財(cái)、物、帳、貨的管理機(jī)制日臻完善。實(shí)踐證明，堅(jiān)持和完善一把手對(duì)錢、財(cái)、帳、貨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，就是對(duì)其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。五年來(lái)，我在對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)開展，對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)等各環(huán)節(jié)做到了依律行事，陽(yáng)光操辦，一句話：無(wú)論本人當(dāng)值與不當(dāng)值，非份之錢財(cái)與我無(wú)緣。以往、今天或今后我作為一名社內(nèi)經(jīng)營(yíng)者，敬請(qǐng)大家聽其言，觀其行，自主判斷。

五年來(lái)，我心中有夢(mèng)想，干事有目標(biāo)，很想在在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端，將文藝社舊貌換新。為此，我在業(yè)務(wù)布局與實(shí)施上常常過(guò)于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來(lái)了不同程度的壓迫感。有時(shí)甚至有損于有些同志的自尊或面，在此我表示深切歉意，并懇請(qǐng)能得到諒解。

五年來(lái)，作為法人的助手，我為本社經(jīng)營(yíng)實(shí)效未能逐漸走出對(duì)母公司的依存度而深感愧疚和不安。五年來(lái)，我的重心一直在項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上，在07和10年以來(lái)，我在學(xué)習(xí)、適應(yīng)法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上不時(shí)出現(xiàn)被動(dòng)局面，導(dǎo)致一些員工的無(wú)效勞動(dòng)，此責(zé)主要當(dāng)由我來(lái)承擔(dān)。

今天，站在繼往開來(lái)的角度比照文藝社的歷史，這五年來(lái)我社綜合實(shí)力確有較大增強(qiáng)和發(fā)展。上述成績(jī)的取得，主要?dú)w功于社長(zhǎng)堅(jiān)韌得力的領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，在此我為本社的進(jìn)一步發(fā)展壯大而祈福。

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