馬年工作計(jì)劃

馬年開始，供電公司低壓班，為了認(rèn)真落實(shí)“三集五大”精神，加快工作進(jìn)度，進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化方案、把握節(jié)點(diǎn)，確保大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系建設(shè)。

新的一年，要進(jìn)一步明確責(zé)任，層層分解落實(shí)，把“三集五大”體系建設(shè)作為中心任務(wù)，抓好落實(shí)，細(xì)化方案。低壓班人員，要吃透精神，核準(zhǔn)管轄的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)管轄的設(shè)備、人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、裝備場(chǎng)地等都要重新核實(shí)，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行測(cè)算，制定最合理的工作方案。把握節(jié)點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成操作方案的制定和上報(bào)工作。

“三集五大”建設(shè)是國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)管理方式的重大變革，要克服畏難情緒，破解難題，加快工作進(jìn)度。為進(jìn)一步規(guī)范用工作行為，強(qiáng)化管理功效，做好用電檢查與其他專業(yè)的銜接和配合工作，集思廣益，在主管的指導(dǎo)下，由班長(zhǎng)親自執(zhí)筆出臺(tái)用電檢查工作類項(xiàng)、流程及規(guī)范、檢查與考核流程。規(guī)定班組業(yè)務(wù)受理采用受理單的形式進(jìn)行管理，隨時(shí)好做臺(tái)賬登記管理。

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查前由小組成員填制低壓用電檢查工作單，工作單中應(yīng)對(duì)檢查項(xiàng)目和系統(tǒng)信息情況進(jìn)行填制，經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可至用戶處進(jìn)行檢查。當(dāng)天派發(fā)的工作單應(yīng)在當(dāng)天進(jìn)行歸檔管理。

“好記性不如爛筆頭”，工作中堅(jiān)持邊看邊想，邊想邊記。結(jié)合工作中遇到的實(shí)際情況，多聽、多看、多在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地操作。學(xué)習(xí)和掌握信息技術(shù)履行崗位職責(zé)必備的最新知識(shí)和技能。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是提高綜合素質(zhì)的迫切需要。做學(xué)習(xí)型的員工，是時(shí)代發(fā)展的客觀要求，是衡量工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，是做好各項(xiàng)工作的重要保證。切忌一日暴十日寒，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)視為義不容辭的責(zé)任。

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201*年人力資源部工作計(jì)劃

結(jié)合部門三年規(guī)劃及上年度存在問題，圍繞“服務(wù)與監(jiān)督安全生產(chǎn)”為宗旨，為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供人事政策，確保公司年度任務(wù)目標(biāo)的完成，制定部門201*工作計(jì)劃。一、部門建設(shè)

（一）部門編制及人員分工職責(zé)

1、副總監(jiān)（1名）：協(xié)助董事會(huì)做好公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期人力資源管理政策，引導(dǎo)敬業(yè)實(shí)干企業(yè)文化，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工滿意度和工作效率。2、經(jīng)理（2名）：全面主持人力資源管理工作；副職。主要負(fù)責(zé)中高層招聘、培訓(xùn)、考核工作。

3、招聘主管（1名）：負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)以下人員招聘、人員退休、工傷手續(xù)辦理。4、招聘專員（1名）：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘，負(fù)責(zé)考勤；人員入離職手續(xù)辦理；人力資源報(bào)表等文案工作。

5、薪酬績(jī)效主管（1名）：負(fù)責(zé)工資核算，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核，人員轉(zhuǎn)正考核等工作。

6、績(jī)效專員（1名）：負(fù)責(zé)人員轉(zhuǎn)正、晉升及期中、年終考核等工作。7、培訓(xùn)主管（1名）：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系構(gòu)建，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部做好專業(yè)技術(shù)與安全方面培訓(xùn)；做好321人才工程培養(yǎng)與儲(chǔ)備，做好職稱評(píng)聘等工作。

8、培訓(xùn)專員（1名）：負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)、人事檔案管理等工作。9、員工關(guān)系專員（1名）：負(fù)責(zé)每月社保增減，協(xié)助經(jīng)理做好社保局、勞動(dòng)局外聯(lián)工作；和勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。（二）部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、1、建立內(nèi)部輪崗機(jī)制（專員之間，主管之間，或半年度表現(xiàn)優(yōu)異則作為主管助理培養(yǎng)）。2、2、建立內(nèi)部量化考核機(jī)制，按10-15%工資自提進(jìn)行月度考核，公司占5%；制定規(guī)范工作流程及標(biāo)準(zhǔn)（詳見部門業(yè)績(jī)量化考核）。3、3、引進(jìn)專業(yè)人才，作為管理人員培養(yǎng)；購(gòu)買雜志（人力資源開發(fā)與管理、經(jīng)理人、突破管理）、專業(yè)視聽教材（余世維、曾仕強(qiáng)、陳安之等）、每月內(nèi)訓(xùn)（人力資源部?jī)?nèi)部所發(fā)生錯(cuò)誤案例，由培訓(xùn)專員收集教材案例）等提高專業(yè)水平。建議公司支持部門管理人員MBA等方面外訓(xùn)，及部門骨干專業(yè)技術(shù)外訓(xùn)，和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

二、招聘與人員甄選（重點(diǎn)）

1、多渠道招錄，建立校企合作，到行業(yè)基地招錄熟練工，做好人才儲(chǔ)備。2、完善內(nèi)部招聘與錄用評(píng)估體系（采用各分廠選調(diào)人員組成專門面試小組）。三、人員優(yōu)化（重點(diǎn)）

按公司要求成立公司人員定編委員會(huì)，進(jìn)行行業(yè)調(diào)研，對(duì)相關(guān)部門重新定編以精簡(jiǎn)人員，降低人力成本，提高工作效率，減少人浮于事。四、321人才工程、培訓(xùn)、職稱評(píng)聘（重點(diǎn)）

1、繼續(xù)選拔第三批321學(xué)員（321人才工程要注重培養(yǎng)質(zhì)量，及時(shí)跟進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行與反饋），進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)。

2、公司統(tǒng)一選拔講師或師傅，提高講師隊(duì)伍質(zhì)量和授課質(zhì)量（與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同抽選考核小組進(jìn)行全公司講師選拔-模擬授課）；

3、擬定與技能鑒定中心合作，開班有針對(duì)性授課與考評(píng)，取得國(guó)家資格證（借助公司平臺(tái)進(jìn)行實(shí)操技能鑒定的）；

4、做好在企業(yè)開班授課的專升本學(xué)歷教育。五、薪資體系構(gòu)建

1、制定《工資核算實(shí)施細(xì)則》；

2、加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部效益分配及工資核算監(jiān)控。3、協(xié)助審計(jì)部做好薪資核算信息化。六、構(gòu)建量化考核體系

1、制定公司主要崗位的崗位說(shuō)明書；

2、完善風(fēng)險(xiǎn)抵押金、保證金等管理；協(xié)助做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核；3、做好轉(zhuǎn)正人員考核抽查工作。七、社保及工傷

1、進(jìn)一步規(guī)范社保增減及員工疑難解釋等服務(wù)，建立社保臺(tái)賬；2、協(xié)助工傷委員會(huì)清理歷史工傷遺留問題。八、勞動(dòng)合同管理

1、完善勞動(dòng)合同臺(tái)賬管理；

2、制定《勞動(dòng)合同管理辦法》，規(guī)范合同簽訂、續(xù)簽等手續(xù)，降低勞動(dòng)糾紛�？傊�，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，通過(guò)部門自身建設(shè)來(lái)全力以赴為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建設(shè)及滿意度等提供人力資源服務(wù)與監(jiān)督。

人力資源部

二○一三年十二月十五日

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