關于海南三葉制藥廠有限公司員工培訓情況的調(diào)查報告

關于海南三葉制藥廠有限公司員工培訓情況的調(diào)查報告

一.調(diào)查的原因及目的

百年大計，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會，面對日新月異的發(fā)展和進步，學習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。培訓則常常是提供信息、知識及相關技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑。在當今市場上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷地提高工作績效。

為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀，了解公司對員工培訓要求和規(guī)劃，建立系統(tǒng)化、結構化的公司內(nèi)部培訓體系。本人在海南三葉制藥廠有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓需求調(diào)研，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，員工人員問卷30份，現(xiàn)簡要對問卷結果加以統(tǒng)計與分析。

二.調(diào)查時間、地點、方法

1.調(diào)查時間：201*.11.

2.調(diào)查地點：海南三葉制藥廠有限公司3.調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查

三.調(diào)查內(nèi)容及分析

海南三葉制藥廠有限公司以西藥制藥為主體，中藥保健品、功能性保健食品、醫(yī)藥連鎖零售、醫(yī)藥貿(mào)易等多種相關產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關系到人民用藥的安全問題，對于加強職工的質(zhì)量意識顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。

（一）公司發(fā)展理念與文化

1.企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有95％左右的員工認為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務重點和工作目標有關，但剩余的5％左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。

2.將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關系到人民的用藥安全和身體健康。因而“客戶至上，質(zhì)量第一”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。

3.企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進一步加強。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認可公司有一個非常健康文化的比例達到85％，而15％左右員工則認為一般，沒有員工對此表示反對。此外，僅有45％的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數(shù)達15％。

（二）組織結構與崗位設置

1.近九成員工對公司現(xiàn)行組織結構表示認同，并表示與部門業(yè)績息息相關。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對現(xiàn)有機構設置表示贊同，認為現(xiàn)行設置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。

2.現(xiàn)行職能職責、業(yè)務流程與實際工作銜接較好。依據(jù)調(diào)查結果，80％員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務流程有效，而認為其在實際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。

（三）人才管理與技能

1.在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負責人作為海南三葉制藥廠有限公司的中堅力量，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務安排方面，80％左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認為存在不公平現(xiàn)象。

2.部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強。多數(shù)員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內(nèi)容進行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達到預期要求；也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門負責人溝通比例也僅占55％。對于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領導。

3.中級管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業(yè)務能力、思想意識、員工激勵、成就動機。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業(yè)務能力，思想意識、員工激勵、成就動機。

（四）團隊精神狀況和素質(zhì)

1.除少數(shù)員工外，團隊士氣良好。在實際調(diào)研中，28％的員工認為我們團隊的士氣非常高昂，60％認為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體，但12％的員工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。2.個人利益與個人績效沒有緊密結合。團隊是由個人構成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關，才能調(diào)動員工的積極性和責任感，而據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。

3.團隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60％員工認為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25％認為略差，15％認為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30％員工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài)。在團隊素質(zhì)的提升方面，40％員工非常認同我們的團隊正在進步，35％基本認同這一事實，20％表示沉默，5％不表示認同。

（五）員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮

員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達80％，僅有15％左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時，5％員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉化方面，這一比例有所下降，75％員工認為自身的技能基本發(fā)揮，25％員工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。

四、今后的對策與建議根據(jù)目前公司的培訓現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：

1.強化員工責任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進行。

2.加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進行交流，使員工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領導和員工之間的相互了解和協(xié)調(diào)。3.調(diào)整人員配置、促進員工技能發(fā)揮。針對每個員工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費。

4.加強團隊融合提高團隊素質(zhì)。多進行一些團隊活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì)。

加強員工培訓激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可預測性，保證質(zhì)量低劣的員工無法進入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓，在良好的人際關系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創(chuàng)造性自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

關于海南三葉制藥廠有限公司員工培訓情況的調(diào)查報告

作者：蔣佳涵學校：

專業(yè)：行政管理本科年級：05年秋學號：05xxxxxx指導教師：某某201*年11月

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深化企業(yè)改革

構建具有市場競爭活力的企業(yè)體制機制

──關于對三葉制藥廠調(diào)查報告

08秋金融本陳明

本文以落實農(nóng)墾企業(yè)改革發(fā)展，推進直屬工商企業(yè)改革發(fā)展任務為目標，剖析影響和制約三葉公司改革發(fā)展的主要突出問題，提出了三葉公司在把握國家醫(yī)藥體制改革發(fā)展的方向和醫(yī)藥行業(yè)競爭發(fā)展，在著力在構建有利于增強企業(yè)參與醫(yī)藥行業(yè)競爭發(fā)展上，瞄準企業(yè)上市目標要求，整合企業(yè)優(yōu)勢資源，加速主導產(chǎn)業(yè)制藥業(yè)與其他輔助產(chǎn)業(yè)分離，大膽引進戰(zhàn)略合作伙伴，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構，推進企業(yè)體制機制創(chuàng)新，發(fā)展和壯大制藥產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)三葉又好又快發(fā)展目標發(fā)展目標。

一、三葉公司的歷史沿革與改革發(fā)展現(xiàn)狀。

海南三葉制藥廠于1989年初由海南農(nóng)墾局出資200萬元，立才、南島農(nóng)場各出資80萬元組建成立，1994年10月，年經(jīng)營收入不足201*萬元的海南三葉制藥廠虧損近201*萬元。此時，海南農(nóng)墾局果斷對三葉制藥廠進行公司制改組、股份制經(jīng)營和公開競選公司總經(jīng)理等三大改革，實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，組建海南三葉制藥廠有限公司。

改制后的三葉公司盡管仍然是國有體制，但在海南農(nóng)墾局和董事會的積極支持下，公司經(jīng)營班子針對影響經(jīng)營虧損的主要突出問題，重點抓住了影響公司經(jīng)營效益和調(diào)動員工積極性等的關鍵問題，實行了一系列實質(zhì)性改革措施并取得顯著成效：1、解決產(chǎn)品市場銷售流通問題。在醫(yī)藥貿(mào)易公司的基礎上組建三葉銷

售公司，向全國招聘營銷人員，擴大三葉市場營銷網(wǎng)絡的覆蓋面，構建了以醫(yī)療純銷、商務推廣和OTC醫(yī)藥零售連鎖為主要模式的市場營銷網(wǎng)絡，迅速打開了市場銷售局面；2、進行公司內(nèi)部改革與機制再造。實行薪酬分配、員工身份和崗位職務等三大制度改革，即薪酬分配按個人績效與企業(yè)效益、取消干部與工人的身份界限、崗位職務聘任實行雙向選擇與競爭上崗等，使三葉內(nèi)部形成具有競爭活力的營運機制。1995年末，三葉公司實現(xiàn)公司制改組一年后的扭虧增盈目標，實現(xiàn)了銷售收入1.27億元、利潤1034.4萬元。

10年來，三葉在保持著在高態(tài)勢改革氛圍與環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，201*～201*年的頂峰時期，銷售收入最高達38348萬元，利潤達3982萬元，成為在海南農(nóng)墾工業(yè)企業(yè)中完全依靠市場資源發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，是農(nóng)墾工業(yè)企業(yè)中最早進入海南工業(yè)50強行列的企業(yè)，連續(xù)13年進入海南重點工業(yè)企業(yè)行列。

1995～201*年是三葉的發(fā)展時期，年均銷售增長率337.6%，年均利稅增長196.5%；鼎盛時期銷售收入38348萬元，最高利稅3990萬元，其中主導產(chǎn)業(yè)藥業(yè)年銷售27899萬元，利稅3982萬元。201*年以后，公司整體的銷售收入、利稅開始逐年呈下降趨勢：公司年銷售收入在3億元、主導產(chǎn)業(yè)藥業(yè)年銷售收入在2億元左右徘徊。

公司注冊資本8000萬元，現(xiàn)有的8家股東均為墾區(qū)企業(yè)，下屬二級企業(yè)11個：其中直屬企業(yè)2個，獨立法人的二級企業(yè)8個，引入民營資本的員工集資控股的股份制企業(yè)1個；現(xiàn)有員工2600多人。其中在崗員工1800人，待崗員工410人。201*年末，三葉現(xiàn)有總資產(chǎn)47331萬元，其中主導產(chǎn)業(yè)藥業(yè)總資產(chǎn)32274萬元。

二、影響和制約三葉公司改革發(fā)展的主要突出問題。盤點三葉14年的改革發(fā)展，缺乏規(guī)范的法人治理結構、現(xiàn)有企業(yè)體制機制在較大程度上制約來了企業(yè)的改革發(fā)展步伐，在企業(yè)改革發(fā)展諸多重大問題的決策和條件上，由于體制限制，企業(yè)錯過了較好的發(fā)展時機。

（一）企業(yè)體制機制改革滯后，缺乏活力，嚴重制約和影響企業(yè)的長遠發(fā)展。從1994年10月三葉由工廠改制為公司制，盡管是股份制企業(yè)，但缺乏規(guī)范的法人治理結構，決策主體不明晰，國企共有的弊端特征仍然突出，造成了企業(yè)投資主體單一，融資困難，機構臃腫，冗員較多，自主經(jīng)營權難于發(fā)揮，改革發(fā)展的后續(xù)能力不足等。例如，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整上，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部資金積累自我滾動發(fā)展，股東沒有繼續(xù)投資的意向和能力，加上銀行貸款壓縮，企業(yè)無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和新產(chǎn)品開發(fā)目標，導致產(chǎn)品結構不合理長期得不到從根本上改觀，市場競爭力明顯減弱。

（二）企業(yè)負擔較重，經(jīng)濟效益逐年下降，資金緊缺，發(fā)展極度受限。主要表現(xiàn)在：

1、兼并企業(yè)的歷史遺留問題未能從根本上解決，企業(yè)難于承擔歷史遺留負重，削弱企業(yè)的市場競爭力。1997～1998年，根據(jù)國家對100個城市國有企業(yè)改革試點政策，總局在對新大洲拒絕兼并原海南省農(nóng)墾橡膠廠后，先后指令性安排三葉對有980名職工原海南省農(nóng)墾橡膠廠、200多名職工原海南農(nóng)墾報社印刷廠實施兼并。雖然為兩家經(jīng)營虧損企業(yè)解除銀行貸款債務的利息，但是也給三葉的發(fā)展帶來了后續(xù)的負擔：（1）雖然海南農(nóng)墾局在兼并前明確承諾戴帽兼并，不要三葉承擔兼并企業(yè)經(jīng)濟上負擔，但事實上三葉10年來已經(jīng)承擔起了對兼并企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定所

付出了近億元的代價，分散了投資集中度，同時也失去了主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好機遇；（2）由于兼并企業(yè)所帶來的負重，削弱了三葉在產(chǎn)品研發(fā)、科技進步、市場拓展的優(yōu)勢，消耗了企業(yè)發(fā)展的資金，以致三葉在藥業(yè)的規(guī)模發(fā)展上放慢行進步伐。（3）1997年以來，由于國家對藥品持續(xù)19次限價，三葉在應對市場競爭和企業(yè)內(nèi)部員工隊伍穩(wěn)定的雙重矛盾中，增加了冗員過多的成本，加大了主導產(chǎn)業(yè)的負重壓力；（4）兼并農(nóng)墾印刷廠，雖然解決了利用三葉包裝產(chǎn)品需求的市場資源問題，但也增加了因設備老化的技術改造投入不足，存在冗員、設備落后導致包裝成本長期居高不下的問題，增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負重。

201*年以來，國家加大對醫(yī)藥行業(yè)整頓和規(guī)范、開展反商業(yè)賄賂等工作，醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭難度加大、風險增加，醫(yī)藥營銷市場缺乏規(guī)范監(jiān)管、重復建設導致產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷模式同質(zhì)化等所形成的壓力，嚴重影響了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，也限制了單位生產(chǎn)成本分攤的通道。

2、二級公司長期虧損問題嚴重制約了制藥主業(yè)的發(fā)展。三葉公司現(xiàn)有8個獨立法人的二級企業(yè)，除了房地產(chǎn)公司、醫(yī)藥物流管理公司經(jīng)營盈利以外，天富業(yè)有限公司（原海南農(nóng)墾橡膠廠）為虧損大戶達778萬元、三葉大藥房公司從1997年年虧損300多萬元減虧為60萬元，三葉旅游公司1～3萬元，醫(yī)藥貿(mào)易公司實行經(jīng)營班子集體承包后略有盈利，海南三葉印刷工業(yè)有限公司（原海南農(nóng)墾報社印刷廠）由于經(jīng)營成本居高、設備陳舊落后，在公司總部的支持下，基本能維持在盈利邊緣。目前，由于服從“國際大賣場”項目開發(fā)建設，印刷公司自201*年起搬遷到租賃簡易廠房生產(chǎn)，每年增加租金70多萬元。作為二級企業(yè)，本應成為主導產(chǎn)業(yè)制藥業(yè)的延伸和補充，但長期的經(jīng)營虧損牽制

了主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為影響主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的包袱之一。

3、制藥主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)效應嚴重受限于效益低下的輔助產(chǎn)業(yè)牽制。三葉制藥產(chǎn)有著良好的發(fā)展基礎：公司投資8000多萬元進行的GMP技術改造，已經(jīng)獲得國家GMP認證，具有生產(chǎn)擁有凍干粉針劑、顆粒劑、干混懸劑、膠囊劑、乳膏劑、片劑和口服制劑等近百個規(guī)格品種的9條生產(chǎn)線，三個GMP認證藥品經(jīng)營企業(yè)。201*年以來，我們先后與上海復星科技、深圳、廣東等一些資本投資企業(yè)進行企業(yè)重組的意向洽談，對方主要看重我方的制藥產(chǎn)業(yè)，中介機構也介入前期輔導工作，但因決策問題不了了之。而影響洽談繼續(xù)的關鍵問題是：我方必須把制藥業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)分離。這一決策涉及到國有資產(chǎn)問題，并非公司經(jīng)營班子或董事會所能決定的事情。

（三）民生問題引發(fā)的企業(yè)穩(wěn)定因素未能從根本性解決。當前影響企業(yè)穩(wěn)定的因素的民生問題是：

1、企業(yè)下崗職工就業(yè)安任重道遠。雖然兼并原農(nóng)墾橡膠廠解決了該廠的銀行債務利息問題，但下崗員工的安就業(yè)始終影響著公司的整體發(fā)展。雖然公司也通過擴大就業(yè)門路、安排部分員工在制藥廠、物業(yè)公司、印刷公司等單位就業(yè)，但部分員工就業(yè)觀念陳舊，無法勝任或不愿意所安排的就業(yè)崗位工作，寧可下崗領取生活費和隱形就業(yè)，甚至不愿意上崗要求下崗領取生活費，至今仍有304名員工在下崗行列。從三葉總部的經(jīng)營效益上，也難于從根本上解決這一問題。

2、天富業(yè)公司（即原海南省農(nóng)墾橡膠廠）拖欠社會保險費用等歷史遺留問題潛伏員工隊伍不穩(wěn)定隱患。1998年底，三葉兼并原農(nóng)墾橡膠廠，因規(guī)模配套問題經(jīng)營虧損，1999年全面停產(chǎn)后，三葉公司總部每年都要撥付近800萬元用于發(fā)放在崗人員和

下崗員工的工資和生活費，從兼并時拖欠社會養(yǎng)老金300多萬元增至現(xiàn)在600多萬元。公司總部采取了退休一批補交一批的做法，但隨著養(yǎng)老保險繳交基數(shù)的逐年提高，因拖欠繳交養(yǎng)老保險費問題影響員工退休的矛盾日益突出，潛伏了影響企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定的隱患因素。

3、拖欠安居工程施工單位工程款引發(fā)不穩(wěn)定隱患。由于“三葉數(shù)碼城”開發(fā)建設，為了解決天富業(yè)公司356戶和印刷公司29戶員工搬遷安問題，經(jīng)海南農(nóng)墾局立項批準，201*年開始啟動“安居工程”項目8幢住宅樓建設，目前已經(jīng)交付了6幢，2幢進入墻體施工，但仍拖欠施工單位約900萬元工程款，而員工需要繳交的資金僅有170萬元，公司為此也投入了近千萬元。施工單位已經(jīng)來函，明確坦言必須按工程進度交付，否則將停工撤出工地。這一矛盾將可能引發(fā)企業(yè)員工隊伍的不穩(wěn)定。

三、三葉企業(yè)改革發(fā)展的基本思路與對策。

三葉公司作為國有股份企業(yè)，其深層次改革特別是引入戰(zhàn)略合作伙伴、引進投資資金的問題上，必定要牽涉到國有資產(chǎn)這一重大而敏感的問題，需要有大膽解放思想，大膽改革創(chuàng)新的勇氣，也需要管理墾區(qū)國有資產(chǎn)的農(nóng)墾總局作出關鍵性決策。按照農(nóng)墾改革發(fā)展的總體目標和墾區(qū)推進直屬工商企業(yè)改革發(fā)展的要求，參照總局對海膠集團重組改革的案例，在學習實踐科學發(fā)展觀，解決制約和影響三葉公司改革發(fā)展的以上突出問題上，提出以下基本思路和對策。

（一）加快推進實行制藥產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)分離。為了夯實制藥產(chǎn)業(yè)基礎，做強做大制藥優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，參照總局對海膠集團橡膠產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)分離的做法，實行制藥產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)分離，對制藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行重組：一是對制藥產(chǎn)業(yè)企業(yè)設立獨立法

人，成立三葉制藥股份有限公司，實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧。二是對主業(yè)制藥業(yè)以外的各二級公司組建三葉股份企業(yè)管理有限公司，負責對分離以后各二級企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管。三葉公司的各股東按照出資額，對三葉制藥股份有限公司、三葉控股管理公司的資產(chǎn)劃分后按比例持有股份。三是按照規(guī)范企業(yè)法人治理結構、建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立董事會、監(jiān)事會；以三葉制藥股份有限公司為試點，瞄準上市目標，引入戰(zhàn)略投資伙伴，實行股份制改組，實行市場化運作。

（二）實行利用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行社會融資重。以重組后的三葉制藥股份有限公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，引進戰(zhàn)略伙伴和投資主體加盟，利用資金實力優(yōu)勢發(fā)展三葉制藥產(chǎn)業(yè)。主要目標是：加速新產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)進度、改善產(chǎn)品結構不合理問題；利用資金優(yōu)勢擴大三葉營銷網(wǎng)絡，在國內(nèi)外選擇優(yōu)勢產(chǎn)品實行全國營銷總代理、總經(jīng)銷，做強做大三葉營銷品牌網(wǎng)絡；針對國家醫(yī)改新政、農(nóng)村合作醫(yī)療特點，對選擇部分普通用藥進行藥品原料生產(chǎn)或加工，降低藥品原料采購成本，提高藥品盈利系數(shù)，延伸與強固三葉制藥產(chǎn)業(yè)鏈；瞄準市場目標，實行戰(zhàn)略重組，進行上市運作。

（三）實行多種模式的企業(yè)經(jīng)營體制機制。對分離后組建的三葉股份管理有限公司下屬的各的二級公司實行“一對一”經(jīng)營模式轉換，擬采取招投標競標承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、委托經(jīng)營或者民營化體制轉變：1、適當保留以制藥產(chǎn)業(yè)緊密相關聯(lián)的企業(yè)，使之成為制藥產(chǎn)業(yè)的配套輔助企業(yè)；2、分享三葉企業(yè)品牌效益。對使用三葉品牌的企業(yè)實行商標有償使用。

本文認為：堅持科學發(fā)展觀的思想，找準和解決制約和影響三葉科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的突出問題，必須形成統(tǒng)一的共識，落實在行動上，把堅持科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和解決當前企業(yè)的突出

矛盾結合起來，把解決長遠利益與眼前利益結合起來，把解決企業(yè)改革發(fā)展與民生問題結合起來，讓學習實踐科學發(fā)展觀中的成果惠及廣大職工群眾，用改革發(fā)展的實效檢驗學習實踐科學發(fā)展觀的成果。

二O一O年五月二十五日

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