中層干部年度考核制度

天津市黃莊農(nóng)場、大鐘莊農(nóng)場中層干部年度考核制度

對干部實行年度考核，是提高中層干部素質(zhì)的一項基本措施。為做到合理使用干部，客觀公正評價干部履行崗位職責(zé)情況，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實方案，經(jīng)場黨委研究決定，建立中層干部年度考核制度如下：

一、目的要求

通過考核了解掌握中層干部年度表現(xiàn)情況，對其做出階段性評價，激勵和監(jiān)督干部盡職盡責(zé)，努力工作，為中層干部的職務(wù)升降、獎懲、培訓(xùn)提供重要依據(jù)。開展這項考核工作要體現(xiàn)注重實績、公開監(jiān)督的原則，要從兩場中層干部管理的實際出發(fā)，使考核結(jié)果客觀、公正，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、考核對象

場屬科級、副科級干部。三、考核內(nèi)容和等次標準

考核內(nèi)容包括；德、能、勤、績、廉五個方面。重點考核政治素質(zhì)和工作實績。

考核的等次標準為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

優(yōu)秀：有較高的理論修養(yǎng)和政策水平，能夠全面地貫徹黨的路線、方針、政策，廉潔奉公，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，創(chuàng)新意識強，善于結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作。本職工作成績突出，作風(fēng)深入、扎實，組織協(xié)調(diào)能力強。工作善于謀斷，敢于負責(zé)，效率高。模范地遵守黨紀國法，嚴以律已，群眾投信任票中獲得稱職和優(yōu)秀票達90%以上，其中優(yōu)秀率達60%以上。

稱職：有一定的理論修養(yǎng)和政策水平，能正確貫徹執(zhí)行上級指示精神，堅持四項基本原則。有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，工作中勤于思考，認真負責(zé)，講究效率，取得較明顯的成績。對自己要求比較嚴格，遵紀守法。群眾投信任票中為稱職的占80%以上。

基本稱職：有一定的理論基礎(chǔ)和政策水平，能認真貫徹上級指示，工作努力，能完成本職工作任務(wù)，工作有一定成績。注意嚴格要求自己，遵紀守法。但在干部素質(zhì)的某一方面存在明顯的不足，群眾投信任票為基本稱職的在60%75%之間。

不稱職：理論基礎(chǔ)薄弱，政策水平較低，不善于思考和發(fā)現(xiàn)問題，對所負責(zé)的工作感到吃力，工作難以取得成績，適應(yīng)能力較差。在本崗位工作一年以上變化不大，職工群眾投信任票為基本稱職以上的的不足60%，或政治素質(zhì)差，群眾威信很低的也列為不稱職的等次。

四、考核程序

1．撰寫述職報告。被考核人按照考核內(nèi)容，對本年度所做的主要工作及取得的成績和存在的問題認真進行總結(jié)，述職報告要重點突出，實事求是，簡明扼要。

2．民意測驗。組織一定范圍內(nèi)的職工群眾進行民意測驗。按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次做出評價。

3．組織考察。在上述工作的基礎(chǔ)上，由組織部門進行綜合考察。首先對民主評議情況進行綜合分析。其次通過個別談話、座談會等形式就干部的思想品德、工作實績、工作能力等方面進行考察。第三根據(jù)民意測驗，主管領(lǐng)導(dǎo)的分析評價和組織部考察的情況進行綜合，提出評價意見。

4．確定考核結(jié)果。由黨委領(lǐng)導(dǎo)，組織部門組成考核小組，對照考核標準，按照評價的四個等次和實際考察的結(jié)果，對被考核人做出綜合評價，將評價結(jié)果填入《干部年度考核登記表》。

5．考核反饋。將考核結(jié)果向被考核人的主管領(lǐng)導(dǎo)和本人進行反饋。反饋時既要充分肯定成績，也要指出存在的問題。

6．考核結(jié)果存檔。將被考核人的述職報告、民意測驗結(jié)果及談話記錄等材料存入個人考核檔案。

五、對考核結(jié)果的使用

干部考核的結(jié)果是決定對干部任免、獎懲的主要依據(jù)。經(jīng)組織考核認定不稱職者，根據(jù)不同情況，分別予以轉(zhuǎn)崗、降職或免職處理。

中共天津市黃莊農(nóng)場委員會中共天津市大鐘莊農(nóng)場委員會

201*-8-

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醫(yī)院中層干部年終考核制度

醫(yī)院所屬各科室、機關(guān)各部門：

醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術(shù)帶頭人，又是部門的管理者，中層干部的個人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，既決定著所領(lǐng)導(dǎo)部門的命運，又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。為了科學(xué)、客觀、公正、公平地量化評價中層干部，使干部的動態(tài)管理落到實處，為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據(jù)，特制定本制度。

一、考核的指導(dǎo)思想及原則

為了正確評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實績的原則、群眾公認原則。

二、考核目的

在考核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并得到及時的解決，形成一個良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。

（一）職能中層干部

1、對職能中層干部德、能、勤、績、廉等做出階段性評價；

2、激勵、監(jiān)督職能中層干部執(zhí)行法律和行政法規(guī)、遵守紀律，忠于職守，廉潔奉公，奮發(fā)進�。�

3、考核結(jié)果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動、職稱評聘、獎懲等重要依據(jù)。

（二）臨床科室、醫(yī)技科室科主任

1、作為評價工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù)；2、作為確定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。三、考核內(nèi)容及辦法

醫(yī)院對于干部考核項目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方向，可以引導(dǎo)職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力，干部從哪個角度去努力工作。

（一）職能中層干部

采用百分制計分方法。對職能中層干部進行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、績（40分）、廉（10分）五個方面的考核，重點考核工作實績。通過個人述職、民主測評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評等形式進行。

德，重點考核政治態(tài)度、大局意識、思想道德品質(zhì)等；能，重點考核政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力等；勤，重點考核組織紀律、責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng)；績，重點考核履職成效、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率；廉，重點考核廉潔自律的情況。

個人述職報告分三部分：一是全年重點工作及各項指標完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向。民主測評包括民意測評和民主評議，民意測評通過職工代表進行測評打分，取平均值，占總評價分數(shù)的30%；民主評議由考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持，由臨床、醫(yī)技科主任對職能中層干部進行民主評議并進行測評打分，取平均值，占總評價分數(shù)的30%；考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)干部述職和現(xiàn)實表現(xiàn)進行綜合分析和評價，取平均值，占總評價分數(shù)的40%.

（二）臨床科室主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。1、定量類指標：是根據(jù)臨床科室全年各項指標完成情況數(shù)據(jù)。

（1）臨床業(yè)務(wù)指標完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數(shù)等。同時，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數(shù)及科主任年度主刀完成的手術(shù)例數(shù)；非手術(shù)科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。

（2）醫(yī)療質(zhì)量指標完成情況：考核病歷書寫質(zhì)量、核心制度落實情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目情況。

（3）服務(wù)質(zhì)量情況：考核科室醫(yī)療糾紛情況，包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。

（4）經(jīng)濟指標情況：考核科室的業(yè)務(wù)收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。

2、定性類指標：通過科主任本人述職，由考核評審組進行評分。述職主要包括：對照二級甲等醫(yī)院對于各臨床科室的臨床技術(shù)指標內(nèi)容陳述本科室達標情況、新技術(shù)開展情況以及科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績情況；圍繞各項指標達標情況，陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃。

考核采取百分制計分辦法，定量類指標占80分，定性類指標占20分。其中在定量類指標中，臨床業(yè)務(wù)及醫(yī)療治療指標占30分，服務(wù)質(zhì)量指標占15分，經(jīng)濟指標占20分，科研教學(xué)指標占15分。

（三）醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。1、定量類指標：是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年各項指標完成情況提供數(shù)據(jù)。

（1）服務(wù)質(zhì)量情況：考核臨床科室對醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。

（2）經(jīng)濟指標完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)收入情況、收入增長率情況。

（3）科研指標完成情況：考核發(fā)表的論文專著情況、年度內(nèi)新技術(shù)引進填補空白情況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況。

（4）教學(xué)指標完成情況：考核承擔繼續(xù)教育項目情況、具有博碩士生導(dǎo)師資格情況、完成研究生、本科生教學(xué)情況。2、定性類指標：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評審組進行評分。述職主要包括全年業(yè)務(wù)工作完成情況；本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一年度發(fā)展規(guī)劃。

考核采取百分制計分辦法，定量類指標占60分，其中服務(wù)質(zhì)量指標占15分，經(jīng)濟指標占20分，科研指標占15分，教學(xué)指標占10分。定性類指標占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評估占20分。

四、考核的一票否決

如果出現(xiàn)重大醫(yī)療責(zé)任事故、在突發(fā)事件中有重大責(zé)任、反映有紅包回扣問題、出現(xiàn)安全責(zé)任事故、獻血任務(wù)、計劃生育指標沒完成等等情況時，采取一票否決制。

五、考核實施的可行性

1、黨委高度重視，保證考核結(jié)果落到實處。干部考核是干部管理的重要內(nèi)容，只有在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門認真工作，臨床、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成，只有將對干部的任免、獎懲、評先、待遇等與考核結(jié)果密切掛鉤，才能對干部起到激勵和促進的作用。

2、考核指標的設(shè)置貼合實際。對職能中層干部考核指標的設(shè)置要全面反映德、能、勤、績、廉情況。對臨床、醫(yī)技科室主任考核指標的設(shè)置要全面反映各方面情況，既要重視醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)，又要重視經(jīng)濟效益，既要考慮科研教學(xué)工作，又要重視人才培養(yǎng)。每個科室都有自己的特色和專長，只有將各方面的指標全面包括，才能考核出干部的實際工作情況。

干部考核是一項巨大的工程。醫(yī)院在不斷發(fā)展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對規(guī)范的、科學(xué)的、與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的干部考核體系，才能實現(xiàn)對干部的真正管理。

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