201*年度工作總結(jié)會(huì)后心得體會(huì)

201*年度工作總結(jié)會(huì)后心得體會(huì)

201*年12月18日在鼎隆集團(tuán)會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，內(nèi)容是總結(jié)201*年工作及下年度工作按排，全體集團(tuán)分公司負(fù)責(zé)人參加，由管理事業(yè)部孟總主持。全體集團(tuán)分公司負(fù)責(zé)人一一匯報(bào)本部門一年來(lái)工作完成情況與不足，特別聽(tīng)了張董事長(zhǎng)講話我深深體會(huì)做一名鼎隆集團(tuán)員工自豪與振奮。

展望201*年明確集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)以后的工作更高的要求與落實(shí)確定房地產(chǎn)長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)目標(biāo)：成立中小企業(yè)貸款公司和小額信貸公司房屋建筑公司：路橋工程公司職能和業(yè)務(wù)要分開(kāi)：新組建綠化公司塑鋼門窗制造公司物業(yè)公司鼎龍食品生產(chǎn)工業(yè)等接待續(xù)產(chǎn)業(yè)。在企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上為公司在58年內(nèi)上市做好準(zhǔn)備工作董事長(zhǎng)總結(jié)歷年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從以下七點(diǎn)其實(shí)好結(jié)合會(huì)成員：

1．公司管理好就會(huì)興旺，管理亂就會(huì)衰敗。2.用錯(cuò)人將萬(wàn)劫不復(fù)。3.用對(duì)人公司將萬(wàn)象更新。4.公司再高明、再好的項(xiàng)目、再好的制度，不去落實(shí)、不加大執(zhí)行檢查考評(píng)工作的力度是實(shí)現(xiàn)不了的。5.今后要少開(kāi)會(huì)，開(kāi)高效有結(jié)果的會(huì)，提高開(kāi)會(huì)效率。逐步使企業(yè)從人制管理向法制管理邁進(jìn)。6.只有品牌站起來(lái)，企業(yè)才能做強(qiáng)做大。7.細(xì)節(jié)是成功的必要條件，但也是失敗的充分條件。

1.首先對(duì)集團(tuán)各公司今年的成績(jī)表示滿意。成績(jī)突出，成績(jī)斐然。對(duì)今年各公司存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和總結(jié)。

2對(duì)以后的工作的計(jì)劃和要求：2.1取消副總經(jīng)理這個(gè)級(jí)別，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)統(tǒng)稱負(fù)責(zé)人，成立鼎隆綜合管理事業(yè)部（成員有張總孟凡江班科組成）

2.2確立決策層、管理層、執(zhí)行層。這三層權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)不同。實(shí)行責(zé)任承包制。2.3企業(yè)管理要上水平。企業(yè)如何做好精細(xì)化管理問(wèn)題是我們今后工作的重點(diǎn)。只有讓管理層和執(zhí)行層把工作做細(xì)、做精，企業(yè)才能強(qiáng)身健體，才能超越自我和競(jìng)爭(zhēng)者。

2.4企業(yè)要實(shí)行科學(xué)管理，靠制度管人，而不是經(jīng)驗(yàn)管理。市場(chǎng)在不斷變化，要尊重市場(chǎng)變化的規(guī)律，要用制度保證公司利益，就必須掌握適用于本公司的一套科學(xué)的管理制度。

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201*年度個(gè)人工作總結(jié)

本人今年在第二項(xiàng)目部擔(dān)任橋涵施工負(fù)責(zé)人。

201*年度本項(xiàng)目部承接農(nóng)六師XXX至XXX團(tuán)公路工程第三合同段。該路段屬于改建工程，起點(diǎn)K10+020位于甘莫路與檢五路交叉口附近，終點(diǎn)K16+701.427位于三岔路口，全長(zhǎng)6.681公里。主線設(shè)計(jì)等級(jí)城市快速路。橋梁2座，1-13m小橋1座，1-20m中橋1座，汽車荷載等級(jí)參照公路Ⅰ級(jí)。1-3.0*1.5m預(yù)留通道12道。工程合同造價(jià)5703萬(wàn)元。

一．施工總結(jié)

201*年6月初接到中標(biāo)通知書(shū)后，6月3日設(shè)計(jì)院進(jìn)行坐標(biāo)控制點(diǎn)和線路水準(zhǔn)點(diǎn)的交接。4日，5日項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排我們首先對(duì)該路段進(jìn)行中線的放樣、坐標(biāo)控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)。6月6日我們駐扎施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部（XXX團(tuán)種子供銷公司）。項(xiàng)目部召開(kāi)第一次工地例會(huì)，劉經(jīng)理主持會(huì)議，著重闡述今年的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、文明施工、安全等問(wèn)題。XX對(duì)施工人員進(jìn)行崗位劃分、安排。橋涵組有和趙明龍組成。負(fù)責(zé)施工技術(shù)、資料編寫(xiě)等。

施工準(zhǔn)備階段，預(yù)制廠地選擇（場(chǎng)地硬化處理，箱涵涵身、板梁底座施工等）、原材料的計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)。7月初箱涵正式開(kāi)工，鋼筋的制作、綁扎、砼澆筑等。項(xiàng)目部選擇2個(gè)預(yù)制場(chǎng)地組建2個(gè)施工班組平行作業(yè)施工，箱涵9月10日完成設(shè)計(jì)280m。后又新增2道過(guò)水涵洞長(zhǎng)度48m，由3號(hào)預(yù)制廠（101團(tuán)九連）完成施工。

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K11+266.6511-20m中橋，K12+629.6211-13m小橋橋梁上部結(jié)構(gòu)分別采用后張法預(yù)應(yīng)力空心板梁、砼空心板梁，下部結(jié)構(gòu)形式采用埋置式基礎(chǔ)，承臺(tái)下分別設(shè)置12根Φ800鉆孔灌注樁，樁長(zhǎng)分別為20m、15m長(zhǎng)。

在9月2日前7日內(nèi)完成K11+266.651處便道修筑，原蓋板涵砼的拆除，灌注樁樁基作業(yè)面的平整，碾壓。9月2日開(kāi)始澆筑第一根灌注樁至9月13日完成12根樁的施工。K12+629.621處施工準(zhǔn)備至9月16日完成。9月17日至9月28日完成12根灌注樁的施工。1-13m小橋，1-20m中橋梁的預(yù)制施工由任工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。9月23日到11月中旬34片梁澆筑完成。10月17日檢測(cè)24根灌注樁，檢測(cè)結(jié)果屬于二類樁。11月5日至11月29日完成1-13m小橋，1-20m小橋的橋臺(tái)鋼筋制作綁扎，砼的澆筑施工。

本合同段的地下水位比較高，箱涵開(kāi)挖的深度在原地面下5.1m深度�？紤]到暑期是用水量大，澆灌的季節(jié)。經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定開(kāi)挖基坑放在9月份。9月初箱涵基坑開(kāi)挖至11月底完成12道箱涵全部開(kāi)挖、吊裝、回填等施工。

同時(shí)項(xiàng)目部接X(jué)XX團(tuán)1連至XXX團(tuán)10連第四合同段通鄉(xiāng)營(yíng)公路1-13m小橋1座，蓋板涵2座。9月29日至10月2日完成K3+401.45處原費(fèi)橋拆除，做樁基平臺(tái)。17日至21日完成灌注樁澆筑施工。蓋板涵由趙明龍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工10月底完成全部施工，通車。

XX公司第二項(xiàng)目部的全體職工在共同努力下、在領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合下經(jīng)過(guò)6個(gè)月的連續(xù)施工、艱苦作業(yè)，XX至XXX團(tuán)公路第三合

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同段路基施工基本完成，橋涵，2座橋梁的下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)的預(yù)制，12道箱涵、2道接長(zhǎng)圓管涵的施工，通鄉(xiāng)營(yíng)公路1-13m小橋的灌注樁，2道蓋板涵的施工都全部完成。12月1日正式從102團(tuán)施工項(xiàng)目部撤回五家渠。

二.橋涵施工難點(diǎn)

1.橋涵施工的工程量大，技術(shù)含量高，施工點(diǎn)多，人員少。2.線路車流量較大，危險(xiǎn)系數(shù)高，結(jié)構(gòu)物多。為了施工簡(jiǎn)便，節(jié)省時(shí)間，箱涵采用全幅開(kāi)挖的施工方案。保證車輛通行的前提下，每個(gè)結(jié)構(gòu)物施工前要修筑施工便道，每一個(gè)施工便道的借助填方較大，耗時(shí)間長(zhǎng)。

3.在參加工作至今第一次接觸橋梁，經(jīng)驗(yàn)少。三.個(gè)人體會(huì)1.

既然選擇了做工程這行，我們都要認(rèn)真的去對(duì)待。一份耕

耘，一份收獲。在工作中要用沉、穩(wěn)的心態(tài)去應(yīng)對(duì)工作中遇到的各種問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。

2.

施工的計(jì)劃安排，一個(gè)好的施工組織能反映出項(xiàng)目的技術(shù)

力量、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目整體的實(shí)力情況。一個(gè)成熟的施工計(jì)劃安排能縮短工期、降低成本，減少不必要的誤工，在確保工程質(zhì)量的前提下提前完成工作。

3.

一個(gè)項(xiàng)目好比一個(gè)作戰(zhàn)隊(duì)，必須要有凝聚力，才能所向披

靡、戰(zhàn)無(wú)不勝。一個(gè)項(xiàng)目必須要有凝聚力，心潮一起想，勁潮一起用，才能干出個(gè)漂亮、優(yōu)良的工程。

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四.展望201*

回顧201*，總結(jié)在工作中各個(gè)方面不足之處，改正它，彌補(bǔ)在工作中的缺點(diǎn)。作為一名技術(shù)人員，我會(huì)利用冬休閑暇時(shí)間去看有關(guān)方面的書(shū)籍去充實(shí)自己的技術(shù)。展望201*，希望自己有好的表現(xiàn)，希望廣益公司做大做強(qiáng)。為美好的明天奮斗！

201*.12.14

總結(jié)人：XXX

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