部門行政助理主管月度考評(píng)表

行政助理月度綜合考評(píng)表（文員崗位）

部門序號(hào)考核項(xiàng)目崗位：考核權(quán)重總分100分姓名：實(shí)際完成績效考核時(shí)間：公司領(lǐng)導(dǎo)考核分工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注說明協(xié)助主管對(duì)部門是否協(xié)助了部門主管開展人事行政管理工10分作并定時(shí)定量完成部門交代的工作任務(wù)及完成情況，會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要，各項(xiàng)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)與落實(shí)。每月是否擬定了月工作計(jì)劃并向部門主管1工作任務(wù)計(jì)劃的組織落實(shí)情況2個(gè)人月度工作計(jì)劃的制定與落實(shí)提交；每月末是否提交有工作總結(jié)分析報(bào)5分告。是否在次月5號(hào)，按時(shí)提交。周計(jì)劃承諾：快速高效的提前完成周計(jì)劃與達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃；部門周例會(huì)組織、會(huì)議紀(jì)要，各項(xiàng)活動(dòng)的組織；人事招聘及公文文檔安排處理工作；人事服務(wù)與人事日常工作4崗位職能的履行15分公司人事、考勤、就餐卡發(fā)放管理，福利用品；文字資料的打��；其他臨時(shí)性工作安排辦公用品工具領(lǐng)用發(fā)放知發(fā)放與管理、紀(jì)律檢查、崗位考核5協(xié)助主管對(duì)招聘配置計(jì)劃的完成能按要求及時(shí)完成企業(yè)所需人才配置的招5分聘，保證企業(yè)供求；同時(shí)根據(jù)經(jīng)營需要有效采取措施分析和控制人力成本。每月底準(zhǔn)確無誤的按時(shí)向財(cái)務(wù)部門提交人人事行政相關(guān)重事行政管理相關(guān)報(bào)表的制作與統(tǒng)計(jì)提供6點(diǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作與提供10(月出勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表、員工住房出租房的水電表、飯?zhí)迷禄锸持С鼋Y(jié)算表、食堂采購統(tǒng)計(jì)表、工資核算統(tǒng)計(jì)、離職人員工資核算清單等)能積極主動(dòng)定期向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)和反饋行政工作開展情況，月度重點(diǎn)工作專題匯報(bào)及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)給予工作指導(dǎo)建議。認(rèn)真落實(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理方針，開動(dòng)腦筋完成好工作任務(wù)。非常滿意10分，給予高度評(píng)價(jià)8分6工作反饋回報(bào)5分當(dāng)月主要行政工作計(jì)劃任務(wù)單的審核指導(dǎo)與驗(yàn)收評(píng)議、主動(dòng)推動(dòng)制程工作的連貫性銜接，無工作脫節(jié)現(xiàn)象，合理組織安排本崗位得工作計(jì)劃與節(jié)奏，及時(shí)總結(jié)。建立工作分析制度，工作分配合理，工作量均衡，工作效率及人事支持配合服務(wù)高效升。每周向飯?zhí)脧N師提供就餐統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，適時(shí)實(shí)質(zhì)適量的采購食堂供應(yīng)物質(zhì)；、協(xié)助主管對(duì)員工宿舍有序管理、員工工作質(zhì)量與工作成效人住與離職水電能及時(shí)抄表并核算無誤；員工反映滿意度不斷提高；對(duì)人事招聘工作做得好，能有效配合企業(yè)生產(chǎn)；員工出請(qǐng)考勤及簽卡核對(duì)與相關(guān)計(jì)件工資核算提供高效。9人事服務(wù)效率10分1010分工作熱情，關(guān)心員工能為員工排憂解難，正確執(zhí)行工作指令。后勤工作保障有力，工作細(xì)心與食堂工作配合很好的，以公司11行政后勤的工作支持服務(wù)與管理10分的發(fā)展為基本，精益求精，盡善盡美。能把握崗位工作重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵接口工作與工作重點(diǎn)的服務(wù)細(xì)心；對(duì)待工作積極主動(dòng)，不拖延，月底配合綜合評(píng)價(jià)。工作積極，不扣分，一般扣２分，不積極高效部門建設(shè)與管理激勵(lì)12個(gè)人素質(zhì)與能力具備部門主管所應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)5分驗(yàn)、能力、具有一定崗位勝任力的專業(yè)管理知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)工作開展有思路，講工作方法，領(lǐng)悟能力強(qiáng)、工作執(zhí)行到位。崗位管理勝任力勇于承擔(dān)責(zé)任，部門間崗位工作制程合作協(xié)調(diào)連貫，不出現(xiàn)拖延和推萎脫節(jié)，出現(xiàn)責(zé)任不清的推脫缺口現(xiàn)象，。協(xié)作服務(wù)工作周全到位。對(duì)跨部門的協(xié)作能及時(shí)給予支對(duì)待職業(yè)工作的態(tài)度13團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合5分持配合。配合其他部門處理工作及時(shí)率,處理及時(shí)率,回復(fù)處理及時(shí)率小于90%,每少5%扣1分。相互配合，服從安排，工作不配合，無團(tuán)隊(duì)合作精神的，1次扣2分，扣完為止。工作態(tài)度端正，能以身作則；有團(tuán)體協(xié)作服務(wù)意識(shí)；能主動(dòng)加班，工作責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，勇于承擔(dān)工作責(zé)任，工作主動(dòng)積極不推御工作責(zé)任，不居功委過，遇困難，勇于突破。注重對(duì)員工工作服務(wù)及責(zé)任意識(shí)的宣導(dǎo)和培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)工作責(zé)任心。個(gè)人日常綜合表現(xiàn)１５工作態(tài)度5分月出勤率100%，工作期間不從事與工作無１６工作紀(jì)律5分關(guān)的事，無違紀(jì)律現(xiàn)象，服從主管及領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。自評(píng)分主管評(píng)分折合分：總計(jì)分：評(píng)定等級(jí)：90-100分85-89分、80-84分70分-79分60-69分59分以下評(píng)語等級(jí):優(yōu)秀優(yōu)良良好中等合格改善浮動(dòng)獎(jiǎng)金系數(shù):1.21,00.80.70.50考評(píng)等級(jí)鑒定：人力資源考評(píng)績效改進(jìn)建議主管考評(píng)績效面談

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