綜合管理部經(jīng)理工作目標(biāo)

崗位工作目標(biāo)明細(xì)

綜合管理部經(jīng)理崗位工作目標(biāo)明細(xì)

序號(hào)類別業(yè)績(jī)考核主要指標(biāo)國家法律法規(guī)、行業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)1質(zhì)量體系2與公司制度、國345678人力91012131415其它資源管理家法律法規(guī)督促相關(guān)人員收集與公司有關(guān)的國家法律法規(guī)（如勞動(dòng)法、合同法、稅法、安全等等）、行業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)等，尤其注意新修改部分，每年年底安排行政人員檢查一次收集情況和執(zhí)行情況，編制《外來文件清單》，并報(bào)總經(jīng)理參考。對(duì)公司現(xiàn)有各項(xiàng)制度進(jìn)行清理，編制需要而未編制的制度，報(bào)總經(jīng)理審核更改后定稿，對(duì)不完善的制度進(jìn)行修訂，201*年年底全部完成并匯編成冊(cè)。以后每年年底對(duì)當(dāng)年制度進(jìn)行清理，并對(duì)修訂、失效、補(bǔ)充的制度加以說明，附在制度匯編中。對(duì)公司文件和制度的發(fā)放進(jìn)行審核及修改，監(jiān)督發(fā)放與回收等流程是否按要求進(jìn)行，進(jìn)行文件和制度的宣貫。年底監(jiān)督檢查《內(nèi)部文件清單》編制情況，失效文件的回收和銷毀情況。每年12月底對(duì)公司當(dāng)年目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，寫出評(píng)估報(bào)告；并按上一年的報(bào)告和公司總的經(jīng)營目標(biāo)修訂第二年公司質(zhì)量目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解到各部門和科室，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)文公示。監(jiān)督檢查全公司各崗位質(zhì)量記錄的填寫、各種文字資料的保存均按質(zhì)量體系要求進(jìn)行，與業(yè)績(jī)考核結(jié)合進(jìn)行。每年對(duì)質(zhì)量手冊(cè)分崗位進(jìn)行全面培訓(xùn)一次，列出培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并安排來年的質(zhì)量管理計(jì)劃。每年11月，協(xié)助管理者代表完成內(nèi)審工作。每年2月份，參加公司組織的管理評(píng)審工作，編制出上一年工作總結(jié)和當(dāng)年工作計(jì)劃及采取的措施，做為管理評(píng)審輸入資料。根據(jù)公司經(jīng)營需要，提出人員配置（調(diào)崗、增減）建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排人員進(jìn)行招聘篩選、辦理入職手續(xù)，進(jìn)行試用期鑒定等相關(guān)工作。審核年度培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)效果評(píng)估，檢查全年培訓(xùn)的相關(guān)資料。每年12月底完成，平時(shí)不定期地抽查。每年12月底編制出全公司各崗位日常工作內(nèi)容及考核目標(biāo)，并與考核人員溝通后定稿；對(duì)每個(gè)月每個(gè)崗位的人員確定的考核目標(biāo)進(jìn)行修訂后報(bào)周總批準(zhǔn)后發(fā)到各崗位執(zhí)行，并在月底進(jìn)行考核結(jié)果的評(píng)定。每年按年度考評(píng)結(jié)果，提出崗位調(diào)整建議報(bào)總經(jīng)理。每年12月份檢查客戶檔案、工程項(xiàng)目檔案等各種檔案歸檔情況，并向責(zé)任人提出整改意見。安排人員收集并匯總每月工作計(jì)劃與總結(jié)，組織每月工作檢查,編制檢查結(jié)果報(bào)告報(bào)總經(jīng)理。每年12月底負(fù)責(zé)安排人力資源負(fù)責(zé)人收集各部門全年工作總結(jié)與第二年計(jì)劃，并匯總做為管理評(píng)審輸入資料。每年12月份修定第二年的質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)當(dāng)年質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，制定措施計(jì)劃。按時(shí)保質(zhì)保量完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)公司制度和文件公司質(zhì)量目標(biāo)評(píng)估、修定與分解公司質(zhì)量管理過程質(zhì)量體系培訓(xùn)內(nèi)審工作管理評(píng)審工作崗位設(shè)置與增減人員培訓(xùn)公司各崗位的業(yè)績(jī)考核檔案管理工作總結(jié)與計(jì)劃本部門質(zhì)量目標(biāo)臨時(shí)任務(wù)編制：批準(zhǔn)：日期：

擴(kuò)展閱讀：項(xiàng)目管理部經(jīng)理工作目標(biāo)

崗位工作目標(biāo)明細(xì)

項(xiàng)目管理部經(jīng)理崗位工作目標(biāo)明細(xì)

序號(hào)12質(zhì)量管3理體系工作與公司制4度、國家法律法567工程項(xiàng)8目管理工作進(jìn)場(chǎng)前的合同評(píng)審規(guī)編制整理項(xiàng)目管理部所需各種表格并落實(shí)責(zé)任人質(zhì)量體系培訓(xùn)內(nèi)審工作管理評(píng)審工作項(xiàng)目管理部目標(biāo)制度及分解類別業(yè)績(jī)考核主要指標(biāo)國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目各項(xiàng)制度的清理與修訂衡量標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)關(guān)注收集本行業(yè)各項(xiàng)新政策如《城市園林綠化技術(shù)操作規(guī)程》，在新的規(guī)定出臺(tái)后一月內(nèi)將新規(guī)定購回并宣貫。清理現(xiàn)有項(xiàng)目管理上各項(xiàng)制度并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不完善部分提出修改意見，列出清單，附上各項(xiàng)制度內(nèi)容，裝訂成冊(cè)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并交行政科存檔一份．每年12月對(duì)本部門質(zhì)量目標(biāo)制定并分解到所負(fù)責(zé)到科室：審算科、后期維護(hù)科、苗圃庫房，編制出擬采取的措施；每年12月檢查當(dāng)年目標(biāo)完成情況并找出存在的問題及整改措施，，在項(xiàng)目經(jīng)理部管理上，工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)并上墻公示。同時(shí)將目標(biāo)落實(shí)分解到具體責(zé)任人，制定出相應(yīng)的保障措施，工程中時(shí)刻對(duì)照目標(biāo)檢查工作情況，工程結(jié)束后對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出目標(biāo)完成中存在的問題，提出下一步整改建議。整理本部門所需各種表格，尤其是工程項(xiàng)目中的表格，列出目錄裝訂成冊(cè)，具體落實(shí)填寫、收集和整理的責(zé)任人。每年對(duì)本部門涉及到質(zhì)量控制程序進(jìn)行組織培訓(xùn)。尤其是在工程項(xiàng)目開始前，必須對(duì)與工程程項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量控制程序組織培訓(xùn)，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)結(jié)束后交行政科歸檔。每年11月，組織項(xiàng)目管理部各科室負(fù)責(zé)人，對(duì)各自負(fù)責(zé)的資料和記錄進(jìn)行整理匯總，接受內(nèi)部審核工作，并對(duì)內(nèi)審中的問題，督促有關(guān)人員整改，提出糾正預(yù)防措施。每年2月份，參加公司組織的管理評(píng)審工作，提供上一年工作總結(jié)和當(dāng)年工作計(jì)劃及采取的措施，做為管理評(píng)審輸入資料。主持工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和合同評(píng)審工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理編制的施工方案和工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行審核。對(duì)職責(zé)分工、工期安排、人力資源與機(jī)具和監(jiān)測(cè)設(shè)備配備、材料的采購、遵守的行業(yè)規(guī)范進(jìn)行審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。并做好相應(yīng)的記錄和保存。崗位工作目標(biāo)明細(xì)

9工程進(jìn)度與質(zhì)量、安全文明施工的檢查每周檢查一次工程的進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，采購的原材料質(zhì)量是否符合要求，苗木栽植成活率、土建施工等是否達(dá)到甲方要求，并向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，同時(shí)把檢查結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，立即要求項(xiàng)目經(jīng)理糾正，盡量使安全事故為零。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科室之間的交叉工作，尤其是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與甲方的各項(xiàng)溝通工作，每周檢查一次各項(xiàng)目的會(huì)議紀(jì)要及并現(xiàn)場(chǎng)檢查會(huì)議中提出問題的解決情況，做好相關(guān)的記錄。督促各項(xiàng)目經(jīng)理收集顧客信息并填寫顧客滿意度調(diào)查表，對(duì)顧客滿意度做出分析，提出下一步整改意見，此工作11顧客滿意度的調(diào)查與處理施工過程中各種資料的收集歸檔工程項(xiàng)目的結(jié)算對(duì)完工工程的評(píng)議工作總結(jié)與計(jì)劃、資金計(jì)劃及其它各類資料的編制其它工程招投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)編制臨時(shí)任務(wù)貫穿于整個(gè)工程中。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工過程中與業(yè)主的分歧進(jìn)行溝通解決，處理問題時(shí)要有禮有節(jié)，不得與業(yè)主發(fā)生沖突。結(jié)算時(shí)配合甲方做好審計(jì)工作。做好溝通協(xié)調(diào)工作，121314151617檢查各項(xiàng)目完工后所有資料是否齊整，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理按要求對(duì)整個(gè)工程從合同評(píng)審到交驗(yàn)的所有資料進(jìn)行歸類編目后交行政科歸檔。項(xiàng)目完工后督促項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行竣工圖的繪制，派員與審算及時(shí)驗(yàn)收，抓緊準(zhǔn)備好結(jié)算所需所有資料，組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行結(jié)算款的催收。對(duì)每項(xiàng)完工工程進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量評(píng)定，做出下一步改進(jìn)建議，供總經(jīng)理參考。督促、收集并審查項(xiàng)目經(jīng)理各類表格的編制，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后交行政科或財(cái)務(wù)科匯總。匯總各崗位人員的業(yè)績(jī)考核情況并報(bào)總經(jīng)理評(píng)分后交行政科匯總。協(xié)助商務(wù)合同科進(jìn)行材料價(jià)格信息的提供和招投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)編制。按時(shí)保質(zhì)保量完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)，積極配合公司各項(xiàng)工作。10各種會(huì)議工作

編制：批準(zhǔn)：日期：

友情提示：本文中關(guān)于《綜合管理部經(jīng)理工作目標(biāo)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，綜合管理部經(jīng)理工作目標(biāo)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《綜合管理部經(jīng)理工作目標(biāo)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/644031.html

• 上一篇：KTV經(jīng)理崗位職責(zé)
• 下一篇：總經(jīng)理工作部