專業(yè)分析測(cè)試中心年度工作總結(jié)報(bào)告

附件3：

專業(yè)分析測(cè)試中心年度工作總結(jié)報(bào)告一、封面

浙江省專業(yè)分析測(cè)試中心年度工作總結(jié)報(bào)告名稱：依托單位：主管部門：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：通信地址：電話：電子郵件：日期：二、內(nèi)容

（一）中心基本概況1、中心定位和建設(shè)進(jìn)展2、中心運(yùn)行模式與現(xiàn)狀3、儀器設(shè)備情況4、撥款經(jīng)費(fèi)使用情況（二）中心本年度運(yùn)行情況

1、對(duì)外測(cè)試服務(wù)情況（運(yùn)行的工作量、經(jīng)濟(jì)效益，列舉典型案例）2、研究工作和獲獎(jiǎng)情況（國(guó)家、省、部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)）

3、發(fā)表的論文、著作和研究報(bào)告的目錄（附重要論文、著作、研究報(bào)告摘要），專利情況

4、學(xué)術(shù)交流與合作情況5、儀器設(shè)備完好率及使用率

6、隊(duì)伍建設(shè)及人才培養(yǎng)（包括培養(yǎng)研究生及在職人員進(jìn)修等）（三）明年工作計(jì)劃

三、主管部審核意見（加蓋公章）1、依托單位意見（聯(lián)合中心要全部參加單位簽字蓋章）2、省大儀辦意見3、省科技廳意見

擴(kuò)展閱讀：分析檢測(cè)中心7月份工作總結(jié)

穩(wěn)中求進(jìn)、深入開展6S/CTPM管理工作

分析檢測(cè)中心7月份工作總結(jié)賀秀成

分析檢測(cè)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在深圳華天謀老師的指導(dǎo)下，分析中心嚴(yán)格按照6S/CTPM管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn)，并取得了一定的成績(jī)，使6S/CTPM管理工作正常有序的進(jìn),201*年7月份的工作總結(jié)如下：

一、“QC活動(dòng)、促進(jìn)學(xué)習(xí)”

為了全面引入質(zhì)量管理理念，目前分析檢測(cè)中心7月份繼續(xù)開展QC活動(dòng)，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都一次比一次有很大的提高，截至目前分析檢測(cè)中心已成立8個(gè)QC活動(dòng)小組，活動(dòng)率為100%成果率達(dá)130%，共有80人參加了本年的QC小組活動(dòng)，普及率為70%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、“定點(diǎn)攝影，紅牌作戰(zhàn)”

6S活動(dòng)鋪開以后，對(duì)存在的問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)與整改，對(duì)整理整頓的效果檢驗(yàn)就變得尤為重要。7月份分析檢測(cè)中心在兩站室開展了紅牌作戰(zhàn)、自查自改活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，是化驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

三、對(duì)“樹分析檢測(cè)中心標(biāo)桿”方案的整理與提交

為規(guī)范分析檢測(cè)中心各項(xiàng)管理，提高工作效率、員工素質(zhì)和分析數(shù)據(jù)的公信力，營(yíng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，保證6S活動(dòng)的有效開展和中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的全面提升，進(jìn)而提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，樹立公司形象，分析檢測(cè)中心在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在華天謀顧問老師、公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，中心各專業(yè)組各獻(xiàn)良策，完成了“樹分析檢測(cè)中心標(biāo)桿”方案。

四、開展交接班會(huì)，展員工風(fēng)采

為規(guī)范分析檢測(cè)中心交接班班會(huì)作業(yè)流程，加強(qiáng)班組建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，按照公司的企業(yè)文化和6S工作要求，分析檢測(cè)中心率先制定了交接班班會(huì)“六步驟”流程。7月4日下午，公司在分析檢測(cè)中心組織開展了6S/CTPM管理交接班班會(huì)展示。此次班會(huì)形勢(shì)多樣、內(nèi)容新穎，在十五分鐘的時(shí)間內(nèi)，從安全每日學(xué)一題、個(gè)人情緒狀態(tài)確定、任務(wù)布置和安全評(píng)述、安全情況反饋確認(rèn)、安全事項(xiàng)復(fù)述、激勵(lì)動(dòng)員六個(gè)步驟進(jìn)行了交接，將班內(nèi)工作、生產(chǎn)任務(wù)和安全管理工作布置清楚、交待準(zhǔn)確，為公司推廣6S/CTPM管理交接班制度提供了樣板。

公司副總經(jīng)理王建國(guó)參加了此次交接班會(huì)，對(duì)該班組的交接班流程給予了充分肯定，并希望分析檢測(cè)中心能夠再接再厲，用先進(jìn)的管理模式和優(yōu)秀的員工，打造一個(gè)公司級(jí)的

6S/CTPM管理樣板標(biāo)桿，以推動(dòng)公司6S/CTPM管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

五、設(shè)備清掃，排查隱患

7月16-20日，分析檢測(cè)中心在設(shè)備組的牽頭下舉行了本年度的第四次6S/CTPM設(shè)備初期清掃活動(dòng)，中心班組長(zhǎng)以上的管理人員總計(jì)60余人參加了此次活動(dòng)，兩站室的經(jīng)理助理輝參與清掃指揮工作。

活動(dòng)開始前，中心專門召開了《分析檢測(cè)中心設(shè)備清掃會(huì)議》，由設(shè)備組及6S負(fù)責(zé)人向大家作了《設(shè)備初期清掃流程》培訓(xùn)說明及注意事項(xiàng)�；顒�(dòng)中，共分成兩大組，分別負(fù)責(zé)清掃“電熱鼓風(fēng)干燥箱”、“工業(yè)分析儀”、“醫(yī)用冷藏箱”、“流延膜機(jī)”及“雙螺桿造粒機(jī)”。在清掃過程中，大家不斷的查找問題和不合理項(xiàng)并及時(shí)的填寫相應(yīng)的表格，以便對(duì)不合理項(xiàng)進(jìn)行整改。活動(dòng)結(jié)束后，兩個(gè)小組分別發(fā)表了清掃結(jié)果，就吹膜機(jī)和板壓機(jī)的清掃過程、查找不合理項(xiàng)和設(shè)備的三現(xiàn)地圖進(jìn)行了各自的說明，并上交設(shè)備組備案。

本次清掃活動(dòng)，使五臺(tái)設(shè)備煥然一新，最后由設(shè)備組及6S負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總并及時(shí)的整改，此次清掃活動(dòng)達(dá)到了設(shè)備的安全操作及亮化的作用。通過6S/CTPM設(shè)備清掃活動(dòng)，能夠使我們?cè)诠ぷ靼l(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常并及時(shí)的清除微缺陷，使員工進(jìn)一步了解設(shè)備的構(gòu)成、機(jī)理以及性能，也培養(yǎng)了員工的動(dòng)手能力與發(fā)現(xiàn)問題的能力。

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