齊創(chuàng)電子股份有限公司第八年年終總結報告

B區(qū)B26公司人力資源部李鳳霞

齊創(chuàng)電子股份有限公司第八年年終總結報告

一、第八年年終工作總述

第八年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況

截止到第八年12月末，公司在職職工有421人，其中2級技術工人150人、3級技術工人90人、4級技術工人50人，無職稱管理人員15人、初級職稱21人、中級職稱10人、高級職稱2人，銷售人員21人，輔助生產(chǎn)工人31人，其他人員31人。

三、招聘與解雇

第八年的招聘工作根據(jù)招聘計劃順利開展并且得到很好地完成。根據(jù)公司的人員需求計劃制定招聘計劃，填寫招聘申請書，進入人才交流中心進行招聘，并得出第八年招聘的總成本效用=276/39769.14831=0.00694005，第八年招聘完成比=276/276*100%=100%，說明第八年在數(shù)量上完成了招聘任務。同時，招聘的人員是按照等級來招聘的，在質量上得到了保證。

第八年第四季度生產(chǎn)發(fā)生變動，導致人員供過于求，需要解雇一部分員工，按照解雇規(guī)則，提前一個月通知被解雇員工并多支付一個月的工資，向人才交流中心報備。解雇直接生產(chǎn)工人180人、輔助生產(chǎn)工人2人、行政管理人員6人、其他人員2人。解雇后空缺的崗位將在第九年進行招聘或培訓來填補。

四、人力資源的開發(fā)與培訓

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源培訓方案，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

本年度的培訓主要包括晉升培訓和維護職稱培訓，直接生產(chǎn)工人有60人進行晉升培訓，行政管理人員有2人。職稱維護培訓3人。根據(jù)培訓效果的反映，可以得出第八年的培訓計劃是成功。

共2頁第1頁06人力2201*年12月11日B區(qū)B26公司人力資源部李鳳霞

五、人力資源管理制度的建設

積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人事制度、員工考勤管理暫行辦法等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

六、績效考核

績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，容易在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。

1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調整了員工的住房公積金標準。4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。

5、完成公司班子成員的人事檔案整理工作。6、完成公司領導臨時指派的其他工作任務。

共2頁第2頁06人力2201*年12月11日

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齊創(chuàng)電子股份有限公司第八年年終總結報告

一、第八年年終工作總述

第八年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況

截止到第八年12月末，公司在職職工有421人，其中2級技術工人150人、3級技術工人90人、4級技術工人50人，無職稱管理人員15人、初級職稱21人、中級職稱10人、高級職稱2人，銷售人員21人，輔助生產(chǎn)工人31人，其他人員31人。

三、招聘與解雇

第八年的招聘工作根據(jù)招聘計劃順利開展并且得到很好地完成。根據(jù)公司的人員需求計劃制定招聘計劃，填寫招聘申請書，進入人才交流中心進行招聘，并得出第八年招聘的總成本效用=276/39769.14831=0.00694005，第八年招聘完成比=276/276*100%=100%，說明第八年在數(shù)量上完成了招聘任務。同時，招聘的人員是按照等級來招聘的，在質量上得到了保證。

第八年第四季度生產(chǎn)發(fā)生變動，導致人員供過于求，需要解雇一部分員工，按照解雇規(guī)則，提前一個月通知被解雇員工并多支付一個月的工資，向人才交流中心報備。解雇直接生產(chǎn)工人180人、輔助生產(chǎn)工人2人、行政管理人員6人、其他人員2人。解雇后空缺的崗位將在第九年進行招聘或培訓來填補。

四、人力資源的開發(fā)與培訓

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源培訓方案，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

本年度的培訓主要包括晉升培訓和維護職稱培訓，直接生產(chǎn)工人有60人進行晉升培訓，行政管理人員有2人。職稱維護培訓3人。根據(jù)培訓效果的反映，可以得出第八年的培訓計劃是成功。

共2頁第1頁06人力2201*年12月11日B區(qū)B26公司人力資源部李鳳霞

五、人力資源管理制度的建設

積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人事制度、員工考勤管理暫行辦法等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

六、績效考核

績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，容易在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。

1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調整了員工的住房公積金標準。4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。

5、完成公司班子成員的人事檔案整理工作。6、完成公司領導臨時指派的其他工作任務。

各位同事，新的目標、新的任務、新的挑戰(zhàn)，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在集團公司的支持、關愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進，開拓進取，金地物業(yè)管理未來發(fā)展前程似錦，在跟隨集團公司發(fā)展的同時金地物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工價值的最大化，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

共2頁第2頁06人力2201*年12月11日

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