硫酸廠試用工作總結1

硫酸車間學習總結

時間真的很快，到硫酸車間學習的第一個月在忙碌和充實中不知不覺的成為了過去。我有幸應聘到***，暫時成為硫酸車間的一員，以前所學專業(yè)和以往的工作經(jīng)歷都與硫酸沒有聯(lián)系，換了一個新的工作環(huán)境，一切都得從零開始，現(xiàn)將一個月的學習總結如下：

一．第一階段進行了安全環(huán)保培訓、硫酸廠工藝流程及相關知識介紹、相關制酸知識介紹。這一階段的培訓是為了樹立高度安全環(huán)保意識，對整個生產(chǎn)區(qū)的布局和工藝流程有個大致的認識，為下一階段的學習夯實基礎。

二．第二階段硫酸車間進行培訓和學習。首先進行了安全教育培訓、硫酸的物理化學性質、硫酸灼傷如何正確處置等等。硫酸廠制酸系統(tǒng)是利用液體硫磺焚燒所產(chǎn)生的SO2煙氣來制取工業(yè)硫酸。兩次轉化、兩次吸收的常壓接觸法制酸工藝。兩套硫酸系統(tǒng)均按工序分為：焚燒、轉化、干吸和酸庫四個工段，系統(tǒng)的轉化通過高溫過熱器，熱熱換熱器，冷熱換熱器，省煤器四個換熱流程，同時采用四段“3+1”式接觸工藝。主要產(chǎn)品為98%工業(yè)硫酸。作為一個對硫酸工藝流程和生產(chǎn)沒有一點認知的我，認真查缺補漏，針對性地加強了對相關理論知識和異常情況判斷及處理等方面的學習。

氣體冷卻塔出口氣體溫度偏高的原因及處理方法：①、檢查循環(huán)酸泵是否有故障，循環(huán)酸量是否夠、是否中斷，循環(huán)酸管有無泄漏；②、檢查循環(huán)槽液位是否過低，如果循環(huán)槽液位過低，則需加大系統(tǒng)補水量或稀酸串入量；③、檢查稀酸板式換熱器是否堵塞，如堵塞應及時切換至備用板式換熱器；④觀察稀酸板式換熱器的循環(huán)水溫度和循環(huán)水量，如溫度較高或循環(huán)水量不足應檢查循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，及時調節(jié)至正常值。

在下個月的學習中，我將抓住硫酸車間**月下旬檢修的機會，加

強對硫酸生產(chǎn)設備尤其重要設備的對比學習，重視設備與工藝相互依賴的關系。全面掌握硫酸生產(chǎn)的正常操作，提升自己對異常情況正確判斷及處理的能力。

擴展閱讀：硫酸廠半年總結

硫酸廠201*年上半年工作總結

一、生產(chǎn)情況

201*年上半年硫酸廠共計生產(chǎn)硫酸43535.59噸，全年生產(chǎn)任務完成率為43.32%。消耗硫磺14081.74噸，碳酸氫鈉32.35噸。噸酸平均耗磺0.323噸，碳酸氫鈉單耗0.74kg/噸。

上半年累計生產(chǎn)臺時2880小時，停車檢修57.58小時，正常生產(chǎn)時間2822.42小時，平均開車率為98%，平均產(chǎn)量15.42噸/小時。蒸汽供應基本滿足公司三套生產(chǎn)系統(tǒng)的要求。二、安全環(huán)保

1、完成復工三級安全教育和培訓。

2、完成硫磺制酸項目安全設施竣工現(xiàn)場驗收及安全生產(chǎn)許可證現(xiàn)場審查。

3、開展安全隱患排查治理，上半年硫酸廠共計排查治理隱患50余起，進一步改善了現(xiàn)場安全操作環(huán)境。

4、組織開展安全活動月活動，提高全員安全意識。5、上半年硫酸廠實現(xiàn)無安全環(huán)保事故生產(chǎn)。三、現(xiàn)場管理

進入201*年，硫酸廠生產(chǎn)逐步步入正軌，保持平穩(wěn)生產(chǎn)，確保全公司三套系統(tǒng)蒸汽供應平衡為硫酸廠全年生產(chǎn)的重點。現(xiàn)場管理的好壞決定了生產(chǎn)的平穩(wěn)與否。因此上半年我們主要做了如下工作：

1、加強現(xiàn)場設備設施的維護保養(yǎng)。

生產(chǎn)設備、設施是否正常運行，決定了生產(chǎn)的平穩(wěn)與否。因此我們：

①加強設備設施日常巡查和保養(yǎng)，強調故障事前排除機制

嚴格按要求定時對設備進行巡查和保養(yǎng)，并做好原始記錄。對設備運行故障進行評估，及時組織進行檢維修。設備故障實行事前排除機制，對故障隱患進行預判，在造成影響前消除隱患，確保設備的安全運行。上半年共計排除設備隱患42起。

②不斷改進操作技術水平

設備的使用狀況主要由操作者的操作技能水平?jīng)Q定。因此，首先我們要求操作人員必須嚴格按操作規(guī)程操作。并且組織技術人員及操作人員召開分析會議，不斷改進操作技能，確保設備的安全使用。

2、狠抓員工管理，落實崗位職責①執(zhí)行班組活動制度，定期開展班組活動

定于每周星期二開展班組活動，由班長組織，分廠領導參加�？偨Y上周的安全生產(chǎn)情況及本周需改善的問題。鼓勵員工參與進硫酸廠的管理中，廣泛收集好的建議和想法，不斷完善分廠的日常管理。同時提高員工遵章守紀的自覺性，形成安全平穩(wěn)的生產(chǎn)團隊。

②加強生產(chǎn)考核

在日常管理中，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)考核制度。以公平、公正、公開為原則對班組、員工的日常行為進行規(guī)范管理。通過考核調動優(yōu)秀員工的積極性，激勵其他員工遵章守紀。上半年考核額度共計約960元，考核金額全部用于分廠對優(yōu)秀員工及最進步員工的獎勵，做到收支平衡無截留。

3、持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場，營造安全操作環(huán)境

為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場得到可持續(xù)性改善，我們制定了《現(xiàn)場檢查整改制度》，定時對現(xiàn)場進行檢查、消除隱患，不斷完善現(xiàn)場操作環(huán)境。同時通過班組活動，收集員工的建議，做到現(xiàn)場管理，人人參與。通過上半年的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場操作環(huán)境得到很大改善，為全廠的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。四、下半年工作計劃

1、按照公司下達的生產(chǎn)任務認真組織生產(chǎn)，按要求完成生產(chǎn)任務指標。

2、構建員工活動室，規(guī)范員工的日常教育、交流等活動。進一步規(guī)范、創(chuàng)新班組活動形式，形成良好的班組活動氛圍。

3、加強安全檢查、設備檢查，治理隱患，確保生產(chǎn)的安全平穩(wěn)。4、持續(xù)改進生產(chǎn)現(xiàn)場，營造清潔文明生產(chǎn)的氛圍。5、加強員工日常管理，創(chuàng)建和諧、團結、平穩(wěn)的生產(chǎn)團隊。6、完成公司下達的其他任務。

硫酸廠201*-7-4

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