叉車班長工位標準

叉車班長工位標準

一.叉車班長資格要求

1.1教育背景：初中以上學歷及叉車駕駛專業(yè)技能。

1.2培訓經(jīng)歷：受過專業(yè)的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)證等方面的培訓。

1.3工作經(jīng)驗：2年以上叉車駕駛工作經(jīng)驗。1.4技能技巧:

1.4.1熟悉叉車車輛性能及維修相關(guān)知識；1.4.2熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標準；

1.5.1具有敬業(yè)精神和拼搏精神，較好的團隊合作精神；1.5工作態(tài)度:

1.5.2良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力。

二.叉車班長工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求

1、叉車作業(yè)班班長對當班所有工作任務(wù)的完成情況負責，并負責督促本班員工認真遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、按規(guī)定時間認真進行交接班，對叉車運行情況和工作任務(wù)的完成情況必須交接清楚，并認真填寫交接班記錄。

3、認真配合倉庫的工作，服從倉庫庫長下達的必需和庫存緊張時的成品酒盤倉任務(wù)，保證能庫容充足地滿足生產(chǎn)需要。

4、協(xié)助維修人員做好叉車的維護保養(yǎng)工作，糾正叉車操作員工的不規(guī)范操作，排除叉車作業(yè)中的不安全因素，對班中出現(xiàn)的異常情況應(yīng)及時進行處理并上報。5、制定本班安全生產(chǎn)及現(xiàn)場5S管理培訓，做到有計劃，有實施、有落實、有整改、有改善、有記錄。

三、叉車班長月績效考核表

倉儲一科叉車班長績效考核表

姓名序號常規(guī)指標部門指標說明倉儲一科目標值0.3%挑戰(zhàn)值0.2%事故≤1次1起投訴≤0次1起，挑戰(zhàn)值0起1起，挑實際值職位考核信息來源分廠、部門叉車班長權(quán)重考評期：201*年

月考核方案1成品庫酒損嚴格控制叉車打爛酒的情控制（重要）況叉車安全運叉車工是否規(guī)范操作、安全15%月度超標扣1分.達到目標值加1分.達到挑戰(zhàn)值加1.5分。發(fā)生事故每次視嚴重程度扣2--5分不等，全月無事故，加0.5分。超目標值一起扣2分經(jīng)核實投訴一次扣5分，全月無投訴加2分。超目標值一起扣1分，達到挑戰(zhàn)值加1.5分。2行率(重要）駕駛、文明裝卸等叉車保養(yǎng)完衛(wèi)生到位、車輛交接清楚，公司、分廠或部門檢查反饋調(diào)度室、物流分廠、部門檢查15%3好率(重要）無故障。用戶滿意率(重要）現(xiàn)場5S管理文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、無顧客投訴10%410%5現(xiàn)場清理是否達到5S要求，擺放整齊,無雜物等15%6員工勞動紀律執(zhí)行公司相關(guān)紀律制度戰(zhàn)值0起調(diào)度室、部門檢查10%超目標值一起扣1分，達到挑戰(zhàn)值加1.5分。能解決部門或公司存在7合理化建議的問題,被公司或部門采納,對工作有改進不占比重，加分項分廠、部門5%部門采納每例加0.5;分廠采納加1分，公司采納加2分由部門科長或叉車主管對當月班長完8工作計劃制定本月班組工作計劃，有實施，有改善，有記錄0%部門10%成情況及工作態(tài)度評分，未完成扣5分9上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作指令是否及時完成及時完成10%未完成一次扣2分�？荚u者評語及下期工作期望能力改進信息反饋評語：期望：考評得分：等級：A：優(yōu)秀B：良好C、合格D：需要改進E、不合格被考核人簽名：考核者簽名：

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QD-GA班長能力提升及標準工位推進項目組織機構(gòu)圖

項目組長：周永達執(zhí)行組長：張作展支持人員：王建華、劉增林、杜可可、苗立奇、鄧華志、史連華、紀保利、于慧民、王營、翟文靜、劉玉強、杜書展、黃興中、袁永凱、李國林、劉增林、趙帥、林偉波支持人員：顧濱、葛曉磊、王軍、楊志軍、張江波、尹濤、龐勇、姜磊、唐俊凌、劉陽、趙耀鵬現(xiàn)場負責人：程燕資料整理負責人：陳懷真GMS負責人：謝婷婷主要任務(wù)：1、收集現(xiàn)場問題并拍攝圖片；2、拉動車間五大項資源，為教材開發(fā)提供現(xiàn)實依據(jù)；3、培訓班長、跟蹤效果并提出改進建議；4、終線3組標準工位建設(shè)推進；主要任務(wù)：1、收集現(xiàn)場問題并篩選整理；2、結(jié)合現(xiàn)狀與原有培訓資料，與其他兩位負責人共同完成相關(guān)課程開發(fā)；3、培訓班長、跟蹤效果并提出改進建議；4、終線4組標準工位建設(shè)推進；主要任務(wù)：1、提供現(xiàn)有理論培訓資料；2、拉動GMS科資源，為教材開發(fā)、現(xiàn)場提供執(zhí)行標準；3、培訓班長、跟蹤效果并提出改進建議；4、指導(dǎo)并培訓標準工位員工；編制：陳懷真201*年3月29日審核：張作展201*年3月29日批準：周永達201*年3月29日

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