廠房擴(kuò)建201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

廠房擴(kuò)建工程建設(shè)201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

201*年，廠房擴(kuò)建工程在公司經(jīng)管會領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在公司其他部門幫助下，尤其在采購部、技術(shù)部等部門的共同努力下，生產(chǎn)部全體員工不懈努力，克服了部門內(nèi)部專業(yè)人員少、個人能力參差不齊、項目建設(shè)任務(wù)重、以及廠房建設(shè)給物流管理組織協(xié)調(diào)帶來的工作難度大等困難；外部方面克服缺乏工程建設(shè)手續(xù)辦理經(jīng)驗(yàn)，施工單位組織結(jié)構(gòu)不健全、素質(zhì)高低不一、管理難度大等困難，項目組全體人員與施工單位、監(jiān)理單位積極協(xié)調(diào)、精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，在沒有因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)影響生產(chǎn)任務(wù)的同時，較好地完成了本年度項目建設(shè)任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項工作任務(wù)。

公司廠房擴(kuò)建項目共建設(shè)4棟建筑物、2座卸貨雨棚以及廠區(qū)道路、管網(wǎng)、停車場等設(shè)施，4棟建筑物包括一棟東側(cè)廠房、一棟西側(cè)廠房、一棟生產(chǎn)輔助間、一座生產(chǎn)輔助車間和庫房，項目總建筑面積為9811.58。

項目主要為一汽轎車公司J31、J71、D021等系列車型配套，一期工程建設(shè)西側(cè)廠房及生產(chǎn)輔助間和庫房，為保證J71車型順利投產(chǎn)，201*年2月西側(cè)廠房要達(dá)到具備設(shè)備調(diào)試條件，201*年9月全部工程具備竣工條件，進(jìn)入驗(yàn)收階段。

工程質(zhì)量總體來看，現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，現(xiàn)場施工單位施工質(zhì)量基本符合設(shè)計和規(guī)范要求，質(zhì)量管理受控。建設(shè)期間無一起重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備事故和環(huán)保事故。

201*年度工作回顧及總結(jié)

201*年，廠房擴(kuò)建項目是公司的重點(diǎn)工作，正因?yàn)槿绱耍�生產(chǎn)管理部全體人員都清醒認(rèn)識到：這項工作責(zé)任重大，時刻在公司上下的注目下進(jìn)行，必須保質(zhì)保量完成，否則，對不起“公司上下父老鄉(xiāng)親”。工作中克服了任務(wù)重、工期緊、缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等不利因素的影響，盡一切可能避免工作差錯，生產(chǎn)管理部制定以時間進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn)的詳細(xì)計劃，通過與上級公司、經(jīng)管會領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，與公司相關(guān)各職能部門及時溝通，優(yōu)化設(shè)計方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施確保項目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)

強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是順利完成廠房擴(kuò)建項目工作的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)對廠房擴(kuò)建工程項目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，今年年初，公司成立了以經(jīng)管會領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門二級經(jīng)理和部門骨干組成的項目小組，舉全局之力，全方位地服務(wù)于“廠房擴(kuò)建工程”項目的建設(shè)，項目組的成立保障了廠房擴(kuò)建項目各項工作的順利實(shí)施。

二、積極與設(shè)計院、政府部門溝通，合理安排進(jìn)度爭搶時間

設(shè)計階段正趕上酷暑時節(jié)，設(shè)計師手中同時有多項設(shè)計任務(wù)，為保證我公司設(shè)計進(jìn)度，生產(chǎn)部派專人常駐設(shè)計院，保持和設(shè)計院及時溝通，催促設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計。同時在公司經(jīng)管會英明決策下，委派專人與高新區(qū)政府相關(guān)環(huán)保、發(fā)改、規(guī)劃、土地、安全、消防、建委等部門積極主動溝通，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好與這些職能部門的關(guān)系，與其說明我公司項目廠房建設(shè)時間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，在手續(xù)辦理過程中取得了政府的理解和支持，保證在主體工程開工招標(biāo)前將所有應(yīng)該辦理的行政審批手續(xù)全部辦理完畢，為工程順利招標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。配合公司采購部一起與工程招標(biāo)公司加強(qiáng)溝通，盡快開展工程主體施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，確定工程主體施工、監(jiān)理單位。在工程招標(biāo)工作進(jìn)行的同時同步進(jìn)行工程造價、工程審圖、安全評價等工作，這一措施為工程招標(biāo)搶出大約20天的時間。工程施工隊入駐現(xiàn)場后立即與其進(jìn)行施工合同談判，與施工單位共同辦理施工許可證，保證廠房擴(kuò)建工程完全符合國家、富奧公司的要求。需要特殊說明的是在上述工作中生產(chǎn)部及時將信息與經(jīng)管會匯報，及時得到領(lǐng)導(dǎo)的決策和支持，隨時與技術(shù)、采購部門溝通，并得到上述兩個部門的大力支持，使方案設(shè)計、工程招標(biāo)工作得以順利進(jìn)行。

三、項目施工進(jìn)度概況

項目9月19日開工，經(jīng)過基礎(chǔ)放線→基礎(chǔ)土方開挖→墊層澆灌→預(yù)埋螺絲→基礎(chǔ)澆注→地梁制作灌漿→鋼結(jié)構(gòu)加工制作（下料、組隊、焊接）→構(gòu)件一次刷漆→結(jié)構(gòu)預(yù)拼裝→鋼構(gòu)件吊裝→主體結(jié)構(gòu)調(diào)�！鷻_條安裝環(huán)節(jié)，目前，施工單位正在進(jìn)行廠房屋頂施工以及廠房暖封閉工作，預(yù)計12月底前可完成。

項目冬季施工施工方案已制定，正在施工單位總公司審核，項目的工程監(jiān)理方及時對各建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求，安全生產(chǎn)得到保證。

四、項目施工質(zhì)量概況

到目前為止現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，現(xiàn)場施工單現(xiàn)場施工質(zhì)量基本符合設(shè)計和規(guī)范要求，質(zhì)量管理基本受控。生產(chǎn)部、監(jiān)理公司監(jiān)理工作人員檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在：施工方技術(shù)人員無上崗證、混凝土基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓位置偏移、鋼筋綁扎不符合規(guī)范、剪力墻澆筑嚴(yán)重漲模，混凝土結(jié)構(gòu)柱漲模、填充墻砌體砂漿灰縫控制等質(zhì)量問題。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均已要求施工單位及時進(jìn)行整改；同時，還將施工單位上級主管部門請來召開現(xiàn)場質(zhì)量會，采取“監(jiān)幫結(jié)合”等方式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)控，最大限度地消除和避免質(zhì)量隱患。

五.安全施工概況

安全文明施工是確保項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵，關(guān)系到項目建設(shè)工作的成敗，關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，更關(guān)系到參與項目建設(shè)所有人員的生命安全，家庭幸福，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定，生產(chǎn)管理部對安全工作一直高度重視，常抓不懈。每周部門專職安全員組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，通知相關(guān)施工單位進(jìn)行整改。生產(chǎn)管理部對施工單位生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)臨時用電、用水、臨設(shè)滅火器配置情況、施工區(qū)和生活區(qū)垃圾清理等情況加強(qiáng)管理，確保為施工參與人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全保障，尤其在大風(fēng)、降雪等天氣，提前安排施工單位做好各種安全措施，嚴(yán)禁大風(fēng)期間施工，并合理優(yōu)化施工方案，在天氣較好時在保證質(zhì)量的前提下?lián)屭s工期，使項目建設(shè)安全、有序推進(jìn)。

六.合同制定、預(yù)算管理情況

及時與富奧公司規(guī)劃部門請示，與公司采購部門一起完善、明確合同各項條款，使合同內(nèi)容完整、全面，避免因合同范圍不清晰，結(jié)算條款不完善、責(zé)任不明等內(nèi)容缺陷，造成合同履行困難雙方扯皮。及時編審每月進(jìn)度付款報表，辦理工程款項支付相關(guān)手續(xù)。根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度完成情況，按照合同約定，審核各施工單位的進(jìn)度報告，收集工程基礎(chǔ)資料及信息，核對合同內(nèi)容與工程實(shí)際完成履約情況。及時與財務(wù)部門溝通，根據(jù)各合同的履約情況嚴(yán)格控制與把關(guān)，防止超額支付進(jìn)度款。

項目建設(shè)存在的主要問題

一．學(xué)習(xí)方面缺少與外部學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。技術(shù)知識可以從書本學(xué)習(xí)到，但管理知識和經(jīng)驗(yàn)需要交流、需要互相學(xué)習(xí)借鑒，尤其需要向建筑領(lǐng)域和有廠房建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位學(xué)習(xí)借鑒，今后應(yīng)多加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)。

二.工程管理方面

為保證工程建設(shè)質(zhì)量，按照國家規(guī)定，我們通過公開招標(biāo)引入監(jiān)理制，通過第三方對施工單位檢查監(jiān)督，此外，生產(chǎn)管理部辦作為我司的基本建設(shè)管理部門，每天均指派專人在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，會同監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，督促施工單位嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)行各項工程規(guī)范及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并要求監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理巡視、旁站，實(shí)行見證取樣，隱蔽驗(yàn)收等，發(fā)現(xiàn)問題，立即給予糾正，嚴(yán)格工程質(zhì)量。

雖然在本工程中實(shí)行工程監(jiān)理制度，但按照項目的進(jìn)展需要，還應(yīng)聘請一名具有廠房建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的工程師，但是始終沒有合適的資源，我部目前只有2人開展工作，人手嚴(yán)重不夠，影響了工作效率。今后將通過加強(qiáng)與設(shè)計院、監(jiān)理單位、富奧公司規(guī)劃部門溝通，學(xué)習(xí)工程管理知識，彌補(bǔ)在這方面的不足。

三.輔助工程進(jìn)展方面

強(qiáng)電工程、消防工程、天燃?xì)夤こ�、空氣壓縮機(jī)等輔助工程尚未招標(biāo)，如不及時進(jìn)行，對工程整體進(jìn)度完成帶來隱患。目前上述工程正在緊鑼密鼓進(jìn)行中，預(yù)計今年年底將全部完成。

四.施工單位問題及解決建議

首先施工單位（吉林建工集團(tuán)有限公司）在執(zhí)行合同時存在不按合同要求履行情況。建設(shè)中由于材料未按期到貨、勞動力嚴(yán)重不足等原因拖延了工期，一期由于施工等原因仍存在很多的質(zhì)量問題至今未得到整改。其粗放式管理公司員工有目共睹，雖然，監(jiān)理多次指出及下通知單，高新質(zhì)檢站檢查中也下達(dá)整改通知，但是個別問題整改進(jìn)度緩慢，有時存在野蠻施工現(xiàn)象，有時不積極配合解決問題。在安全防護(hù)措施方面做得較差，專職質(zhì)量檢查員和專職安全員工作比較缺失，給工程管理工作增加了一定的難度。吉林建工集團(tuán)高層管理人員建設(shè)期間來過一次工地，其投標(biāo)文件人員至今無一人到達(dá)我施工現(xiàn)場任職，施工方解釋說這是建筑業(yè)的普遍想象，但是最起碼到現(xiàn)場的人員應(yīng)具備相關(guān)資質(zhì)，技術(shù)管理人員資質(zhì)、管理水平等方面問題也是工程產(chǎn)生眾多質(zhì)量問題的另一原因，由于沒有固定的資料員，工程資料不能同步，給竣工驗(yàn)收及結(jié)算帶來較大難度。

201*年總體思路和工作計劃

201*年是公司“十二五”規(guī)劃實(shí)施第三年，是項目建設(shè)的關(guān)鍵一年。我部將認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會公司201*年經(jīng)營文件精神，緊跟公司發(fā)展步伐，認(rèn)真落實(shí)文件內(nèi)容，進(jìn)一步理清項目建設(shè)思路、目標(biāo)和年度工作重點(diǎn)，調(diào)動部門全體員工積極性，以專業(yè)的責(zé)任、主人翁的狀態(tài)參與項目建設(shè)的全過程控制。保工期、保質(zhì)量、保安全，切實(shí)提高項目建設(shè)質(zhì)量和水平。

一.重點(diǎn)做好二期廠房建設(shè)、二期廠區(qū)道路實(shí)施、采暖工程、綠化工程、給排水、雨水、污水管網(wǎng)、循環(huán)水、壓縮空氣等工程，完善輔助生活間各種配套設(shè)施的建設(shè)。

二.加強(qiáng)對施工單位管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，生產(chǎn)管理部明年重點(diǎn)加強(qiáng)對施工單位的管理力度，在后續(xù)的輔助工程項目建設(shè)中，特別是在施工單位的選擇上，建議盡可能選擇一些重合同、守信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng)的單位參與到項目建

設(shè)中來，對后續(xù)的項目建設(shè)管理工作帶來很大的幫助，減少很多麻煩。

三.積極要求監(jiān)督和審計，提高工作透明度。為有效控制投資，我部建議對工程全程進(jìn)行跟蹤審計，使項目建設(shè)工作在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，保證項目建設(shè)各項工作健康有序開展，且更加規(guī)范化，為工程建設(shè)提供強(qiáng)大的組織紀(jì)律保障，也避免了諸多外界的猜疑。

四.明確責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場的管理人員在熟悉施工圖和驗(yàn)收規(guī)范下，時刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；定期召開例會，及時總結(jié)前一時期的工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況，解決現(xiàn)場問題，安排下一時期施工計劃，對不能確定的事宜及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，使各項工作落到實(shí)處，工程有條不紊順利進(jìn)行。

生產(chǎn)管理部201*-12-

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公司設(shè)備系統(tǒng)

201*年工作總結(jié)及201*年工作要點(diǎn)

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在相關(guān)部門及各中心緊密配合和鼎力協(xié)助下，公司設(shè)備系統(tǒng)全體員工通過辛勤的工作，較好的完成了201*年初制定的工作目標(biāo)和任務(wù)，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，為武冶重工生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就201*年工作作一個總結(jié)；對201*年的設(shè)備工作要點(diǎn)作一個安排。

一、201*年設(shè)備工作回顧

201*年公司設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：1、綜合設(shè)備完好率：97%，目標(biāo)值：95%2、甲級設(shè)備維護(hù)率：98.3%，目標(biāo)值：92%3、A類設(shè)備完好率：99.2%，目標(biāo)值：91%4、A類設(shè)備故障率：≤0.99%，目標(biāo)值：≤4%5、A類設(shè)備可開動率：≥99.04%，目標(biāo)值：≥80%6、檢修計劃兌現(xiàn)率：≥100%，目標(biāo)值：≥96%7、重大設(shè)備事故次數(shù)：0

8、萬元產(chǎn)值綜合能耗：297元/萬元，目標(biāo)值：380元/萬元9、全年設(shè)備大修完成率：≥92.6%，目標(biāo)值：≥95%

上述指標(biāo)除設(shè)備大修完成率未達(dá)到年度確定的目標(biāo)外，其余各項均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。201*年設(shè)備線主要展開了以下工作。

（一）克服資金困難，確保完成技措計劃

今年公司機(jī)構(gòu)調(diào)整力度較大，新成立公司研究所、物流中心；生產(chǎn)、采購、維保集中;撤銷鍛造車間、工裝車間，固定資產(chǎn)配發(fā)生了很大的變化。為此，根據(jù)變化情況及時簽發(fā)調(diào)撥單共10余份，近乎涉及公司所有設(shè)備使用單位，涉及固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移近200臺套，保證了固定資產(chǎn)的有效利用和管理。

公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，對形成的長期閑不用設(shè)備和性能老化落后、能耗高、功能不全、精度喪失等沒有修復(fù)改造價值的設(shè)備，逐臺進(jìn)行核查評價后，分別形成武冶重工調(diào)劑設(shè)備申報清單（51臺）；武冶重工報廢設(shè)備申報清單（313臺），已報重工集團(tuán)設(shè)備部和武鋼股份公司設(shè)備部審批。

201*年在資金非常緊張的情況下，完成了年度一般技措計劃。武冶重工物流項目是武冶的希望工程，效益工程。武冶開展物流業(yè)務(wù)有其得天獨(dú)厚的地理環(huán)境和其它單位不可比擬的優(yōu)越條件。緊鄰三環(huán)線、武鋼及武漢火車站，有直達(dá)武東車站的鐵路專用線。為充分發(fā)揮優(yōu)勢，盡快開展物流倉儲業(yè)務(wù)，設(shè)備科在完成了物流場地的興建后，201*年完成了其配套設(shè)備32/10t龍門吊的一般技措項目實(shí)施工作。目前已形成年物流倉儲30萬噸的能力。該工程目前已完成投資132.57萬元，其中32/10t龍門吊的制造安裝費(fèi)128.8萬元；15t、30t兩件C型吊具費(fèi)3.77萬元，順利完成201*年上級部門下達(dá)的一般技措計劃。

積極配合武鋼集團(tuán)公司設(shè)備部對外調(diào)劑設(shè)備的招標(biāo)工作。在上半年申報調(diào)劑的63臺套設(shè)備中成交了30臺套，獲得變價收入687,411元（已到賬）；另外報廢電氣設(shè)備獲得變價收入100，150.94元（已到賬57106.59元），以上兩項收入除去報廢損失、清退費(fèi)用后。共實(shí)現(xiàn)純利潤約60萬元。

為配合安措技改的實(shí)施工作，完成了工裝車間所有設(shè)備的搬遷工作。其中內(nèi)部搬遷至新工位安的設(shè)備（帶減震墊）就位18臺，外遷原鑄造車間內(nèi)放設(shè)備15臺。有力支持了安措技改的實(shí)施工作。

安排、審核201*年一般技措計劃項目申報工作，按上級部門要求對計劃進(jìn)行了調(diào)整，細(xì)化編制各項目分項申報表，分配各分項的投資費(fèi)用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按時報送上級主管部門。

201*年武冶重工資金極度缺乏，在公司資金緊張的情況下，通過多方努力，組織回包括汽車、焊割設(shè)備、辦公電腦、打印機(jī)及廠容綠化等價值余萬元的30多臺套急用設(shè)備。積極配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。（二）開展設(shè)備大修，提高設(shè)備精度

武冶重工是有五十多年的國有企業(yè)，設(shè)備陳舊，老化嚴(yán)重，精度差，新度系數(shù)低，急需大修改造。由于企業(yè)困難，長期以來缺乏設(shè)備大修方面的資金投入。201*年計劃安排大修設(shè)備27臺（項），計劃投入資金183.84萬元。現(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)安排，有2項結(jié)轉(zhuǎn)到201*年，實(shí)際完成內(nèi)部大修設(shè)備17臺，外委大修設(shè)備8臺（項），已投入資金157.84萬元，大修完成率為92.6%。針對公司設(shè)備現(xiàn)狀，根據(jù)生產(chǎn)情況完成中小修項目9項，已投入資金27.26萬元。

成品工段鐵路軌道吊（設(shè)備編號：181-004）生產(chǎn)任務(wù)重，使用頻繁，機(jī)械部分磨損嚴(yán)重，吊車中心軸已斷，發(fā)動機(jī)、變速箱漏油，設(shè)備已無法使用，如果大修處理需要費(fèi)用23.4萬元，經(jīng)大家集思廣益后、設(shè)備科決定委托濟(jì)南一諾鐵路設(shè)備有限公司準(zhǔn)備備件，派維修人員到現(xiàn)場項修處理，成品工段現(xiàn)場配合吊裝。201*年3月19日進(jìn)場開工，對軌道吊進(jìn)行了拆卸，重點(diǎn)檢修回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、提升機(jī)構(gòu)、走行機(jī)構(gòu)和變幅機(jī)構(gòu)等，更換中心軸、走行傘齒輪、解決漏油問題等，201*年4月16日完工，維修費(fèi)用僅為6.91萬元，節(jié)約外委資金16.49萬元，滿足了生產(chǎn)的需要。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理考核細(xì)則》（鋼重政發(fā)[201*]20號文），并結(jié)合現(xiàn)場整治的需要，設(shè)備科組織人員每周五進(jìn)行公司設(shè)備現(xiàn)場管理專項檢查，每周一用OA將《設(shè)備現(xiàn)場管理周檢查整改表》的檢查情況群發(fā)給各中心，并上報綜合辦公室；每月按照設(shè)備運(yùn)行管理工作的要求，對設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)巡檢、隱患整改、大修計劃及設(shè)備管理工作等進(jìn)行了專業(yè)檢查，5日前上報《公司設(shè)備專業(yè)管理考核表》；按照《設(shè)備管理考核細(xì)則》，1-10月份專項檢查共計查處66項，扣罰金額11800元，對設(shè)備運(yùn)行管理工作表現(xiàn)較好的單位進(jìn)行獎勵22項，獎勵金額共計3400元。2、開展起重吊裝作業(yè)安全專項整治活動。按照活動要求，公司93臺起重設(shè)備已建檔，做到了一機(jī)一表，各單位自查起重設(shè)備安全隱患及整改53臺。其中，起重設(shè)備制造中心整改14臺，鉆頭中心整改4臺，生產(chǎn)保障中心整改6臺，鍛造整改3臺，冶金中心整改了26臺。

3、開展二季度星級設(shè)備管理檢查活動。按照重工集團(tuán)《201*年二季度星級設(shè)備管理檢查評定表》的檢查項目及評定標(biāo)準(zhǔn)，7月份設(shè)備科根據(jù)公司管理現(xiàn)狀制訂了《武冶重工設(shè)備運(yùn)行管理檢查評分表》，首先各中心按八項檢查項目對本單位設(shè)備管理工作進(jìn)行了自查評分并報設(shè)備科，然后設(shè)備科組織人員對各單位進(jìn)行專項檢查，每月的設(shè)備例會都進(jìn)行了講評，對管理工作表現(xiàn)較好、檢查評分90分以上的單位進(jìn)行表揚(yáng)及獎勵，切實(shí)搞好基礎(chǔ)年的設(shè)備管理工作。

4、開展“安全革命”活動以來，公司1-10月份設(shè)備設(shè)施安全隱患排查663項，現(xiàn)已整改了634項，其中起重設(shè)備排查整改了329項，設(shè)備設(shè)施排查整改了305項。

5、編寫了新安裝設(shè)備30個機(jī)型的操作維護(hù)規(guī)程，印刷了56塊上墻操作維護(hù)規(guī)程及檢修規(guī)程，每臺新安裝設(shè)備都培訓(xùn)了操作人員。

6、建立了設(shè)備檔案電子臺帳。

7、上半年制定并下發(fā)了關(guān)于設(shè)備運(yùn)行管理工作的四個文件，《武鋼重工集團(tuán)冶金重工有限公司設(shè)備管理與維護(hù)工作考核細(xì)則》、《武鋼重工集團(tuán)冶金重工有限公司重點(diǎn)設(shè)備管理辦法》、《武鋼重工集團(tuán)冶金重工有限公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》、《武鋼重工集團(tuán)冶金重工有限公司設(shè)備點(diǎn)、巡檢管理辦法》。

（四）啟動了武冶廠房加固改造安措項目

在武鋼集團(tuán)公司的大力支持下，重工集團(tuán)201*年投資480萬元，對武冶金工車間和工裝車間廠房進(jìn)行加固改造。工程內(nèi)容有廠房維修，屋面系統(tǒng)全部更新，部分內(nèi)外墻粉刷更新，窗全部更新，門修復(fù)，部分排架柱加固、維修，部分吊車梁更新、加固、維修，20%圍護(hù)墻更新，照明系統(tǒng)更換，廠房內(nèi)母線拆除恢復(fù)。

武鋼設(shè)計院于4月30日將初步設(shè)計、概算表及施工圖紙交予設(shè)備科。5月31日已將招標(biāo)文件下發(fā)至各投標(biāo)單位。6月1日現(xiàn)場交底。6月5日招標(biāo)答疑。6月11日投標(biāo)截止。6月13日開標(biāo)，8月13日開工，金工車間停產(chǎn)。11月10日屋面系統(tǒng)安裝完成、電力系統(tǒng)恢復(fù)，金工車間具備復(fù)工條件。

武鋼重工集團(tuán)冶金重工有限公司201*年轉(zhuǎn)201*年安措項目，工程名稱武冶結(jié)構(gòu)車間和環(huán)保車間廠房加固改造工程，工程編號11安重工1，資金來源集團(tuán)公司安措投資，投資概算500萬元。此項目于10月22日開工，預(yù)計12月份環(huán)保車間廠房加固改造工程完工。

（五）積極推進(jìn)一期技改工作1、鉆頭改造項目新增工藝設(shè)備8臺，設(shè)備購費(fèi)用513萬元（不含基建費(fèi)用及輔助設(shè)備費(fèi)用），201*年已經(jīng)全部到貨安裝就位，其中周期爐、DL32/1000數(shù)控車床、CKA6150/750牙輪外形數(shù)控車床3臺套設(shè)備已于去年8月至12月相繼投產(chǎn)。

今年上半年繼續(xù)完成了CKA6150/750數(shù)控車床(半精車）、CKA6180/1500數(shù)控車床、ZC-YZSMZX數(shù)控中心孔鉆、牙爪120°軸頭專用數(shù)控磨床、ZC-YZSMX-A1數(shù)控雙面銑共5臺設(shè)備的調(diào)試工作，相繼投入生產(chǎn)，大大提高了鉆頭產(chǎn)品質(zhì)量。

2、冶金設(shè)備制造中心老廠房內(nèi)新增工藝設(shè)備10臺，改造舊設(shè)備4臺，設(shè)備總投資約405萬元。201*年安裝投產(chǎn)了GY4228雙立柱帶鋸機(jī)、QC12Y12×2500液壓剪板機(jī)、YTJ-60B液壓型鋼矯直機(jī)、SWZ1000A型鋼三維數(shù)控鉆、BS1000鋸切生產(chǎn)線共五臺工藝設(shè)備。

今年初完成了YQ30-315噸深喉口液壓機(jī)、RT3-120-10臺車爐2臺設(shè)備安裝調(diào)試并正式投入生產(chǎn)，2臺20噸鉆孔平車11月已經(jīng)安裝調(diào)試完畢投入生產(chǎn)。4米×15米數(shù)控等離子設(shè)備已經(jīng)到貨，基礎(chǔ)正在施工。4臺舊設(shè)備改造中，去年完成了QC12Y20×4000剪板機(jī)和7×18米常州數(shù)控改造加等離子的改造，今年初完成了西德7×25米數(shù)控切割機(jī)改造并已投入生產(chǎn)。6米多頭切割機(jī)已經(jīng)改造完畢，需要資金提貨。

3、起重機(jī)車間新建項目是今年的重點(diǎn)，技改相關(guān)人員克服了上半年下雨頻繁，現(xiàn)場施工難度極大和資金不足的困難，相繼完成了起重機(jī)廠房鋼構(gòu)、屋面、墻皮、天溝、通風(fēng)器、車間圍墻、變壓器室、4臺工藝設(shè)備基礎(chǔ)、1-4號電動平車基礎(chǔ)、室外給排水管道的施工、10000平方地坪施工、4000平方外圍道路施工，18米龍門吊材料堆場軌道基礎(chǔ)及軌道安裝，201*平方材料堆場的平整及排水溝修建。完成安裝1000KVA變壓器1臺、封閉母線和變壓器室低壓控制柜10臺，行車滑線及開關(guān)箱10臺、母線及設(shè)備配電柜和配電箱共49臺，照明開關(guān)箱4臺、車間頂部照明60盞、側(cè)面照明24盞。6月份完成了16毫米剪板機(jī)和315噸液壓機(jī)的安裝，7月份完成了5米數(shù)控切割機(jī)的安裝，完成了6臺行車的安裝和調(diào)試，并由技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行了負(fù)荷試車驗(yàn)收。完成了丙烷站及配套管道、點(diǎn)閥箱的安裝，空壓機(jī)及管道的安裝，8月份起重機(jī)車間正式投入生產(chǎn)。11月繼續(xù)完成了銑邊機(jī)的安裝，4臺50噸電動平車的安裝調(diào)試和一臺10噸龍門吊的安裝。

3、預(yù)處理項目今年2月下旬開工，由于資金原因中途曾停工3個多月。目前已經(jīng)完成預(yù)處理車間的廠房基礎(chǔ)、鋼構(gòu)安裝、屋面及通風(fēng)器安裝、室外設(shè)備基礎(chǔ)、油漆間和控制室的修建、室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)施工，計劃12月初安裝變壓器和動力系統(tǒng)，明年2月開始安裝設(shè)備，設(shè)備安裝調(diào)試及試生產(chǎn)大約2個月時間。

4、公輔項目完成了給水主管道和全部支管共計5000米的施工，7月份碰點(diǎn)送水。完成了90盞路燈的安裝和接線；完成了冶金中心乙炔站和起重機(jī)丙烷站的修建。4座公共廁所已經(jīng)開工2座。

（六）工作中的不足

回顧過去一年的工作，我們付出了不懈努力，也取得了一些成績，但也存在許多不足之處和問題：

1、在節(jié)能降耗上還需下很大的功夫。特別是用水、用電、用氣管理方面管理不到位，存在很多長明燈，長流水現(xiàn)象，沒有及時通知解決，檢查考核落實(shí)不到位。

2、設(shè)備管理不夠細(xì)致，有待進(jìn)一步的提高，對設(shè)備的檢查監(jiān)督力度不夠，設(shè)備的維修、潤滑和保養(yǎng)方面，與武鋼先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距。

3、設(shè)備的檔案資料管理有待進(jìn)一步的完善。

4、一期技改建設(shè)工程文明施工管理不到位，現(xiàn)場建筑垃圾到處亂堆，沒有及時清理，需加強(qiáng)監(jiān)督管理，對發(fā)現(xiàn)的問題，一律整改，絕不放過。

5、干部作風(fēng)不過硬，執(zhí)行力不夠，前瞻性不強(qiáng)。6、對一期技改和安措措工程的質(zhì)量管控不嚴(yán)。

二、201*年設(shè)備管理工作要點(diǎn)

201*年國內(nèi)鋼鐵行業(yè)將持續(xù)殘酷的市場競爭，公司仍將面對巨大的壓力，設(shè)備工作仍然面臨資金緊張狀況的考驗(yàn)。因此，今年設(shè)備管理工作的基本思路是：緊緊圍繞重工集團(tuán)設(shè)備安全的各項部署和武冶重工相關(guān)設(shè)備的管理規(guī)定，充分調(diào)動設(shè)備系統(tǒng)全體人員的工作熱情和積極性，發(fā)揚(yáng)勤懇、耐勞、務(wù)實(shí)、低調(diào)的作風(fēng)，立足自身，不等、不靠、不浮躁，抓執(zhí)行、抓落實(shí)，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。狠抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與隱患排查整改，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)、巡檢制度，加大檢查與考核力度，將設(shè)備點(diǎn)、巡檢及維護(hù)保養(yǎng)工作制度化規(guī)范化；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“三大”規(guī)程，保持設(shè)備精度與性能，確保在用設(shè)備完好有效，降低設(shè)備壽命周期成本；結(jié)合公司資金狀況，有計劃有重點(diǎn)地進(jìn)行設(shè)備大修改造和技措投入，改善和提升裝備技術(shù)水平和本質(zhì)化安全水平，滿足產(chǎn)品制造工期和質(zhì)量的要求；努力促使設(shè)備管理工作要上一個臺階，為生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展保駕護(hù)航。

201*年公司設(shè)備管理的目標(biāo)是1、綜合設(shè)備完好率：95%2、甲級設(shè)備維護(hù)率：92%3、A類設(shè)備完好率：91%4、A類設(shè)備故障率：≤4%5、A類設(shè)備可開動率：≥80%6、檢修計劃兌現(xiàn)率：≥96%7、重大設(shè)備事故次數(shù)：0

8、萬元產(chǎn)值綜合能耗：342元/萬元9、全年設(shè)備大修完成率：≥95%

為保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年要認(rèn)真抓好以下幾項工作：（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理

1、抓基礎(chǔ)工作管理關(guān)鍵是抓執(zhí)行力的落實(shí)，為了切實(shí)將設(shè)備管理落到實(shí)處，設(shè)備工作運(yùn)行要以《設(shè)備管理與維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《設(shè)備點(diǎn)、巡檢管理辦法》和《起重機(jī)操作牌使用管理暫行規(guī)定》等文件，作為加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理的抓手嚴(yán)格考核，把設(shè)備工作向前推進(jìn)。設(shè)備部將根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后的具體情況，對以上文件進(jìn)行修訂和完善，使之科學(xué)適用便于操作。在設(shè)備檔案資料管理方面，設(shè)備部還將著手制訂《設(shè)備檔案管理辦法》，確保設(shè)備資料不丟失不毀損，隨時可以提供完整有效的設(shè)備檔案，及時快捷地為生產(chǎn)服務(wù)。

2、完善“三大”規(guī)程編制，操作人員有章可循。設(shè)備操作、維護(hù)、檢修三大規(guī)程，是各級設(shè)備人員實(shí)際工作中必須遵循的準(zhǔn)則，是設(shè)備安全的基本保證。由于諸多原因的影響，過去在“三大”規(guī)程的制訂方面還不完善，今年設(shè)備部將組織力量，完成公司在用設(shè)備“三大”規(guī)程編制與審定工作。編制“三大”規(guī)程工作量大牽涉面廣，設(shè)備部會同各制造中心，對需編寫的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計分類編寫�；�本分工是：設(shè)備部完善設(shè)備操作規(guī)程與維護(hù)規(guī)程的編寫任務(wù)，其中包含公司一期技改所有新增設(shè)備；生產(chǎn)保障中心負(fù)責(zé)完成設(shè)備的檢修規(guī)程。設(shè)備“三大”規(guī)程編寫是一項細(xì)致縝密的工作，公司設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)密切配合，力爭高質(zhì)量地完成編寫任務(wù)。

3、執(zhí)行設(shè)備操作和起重機(jī)操作牌管理規(guī)定，防止設(shè)備事故發(fā)生。設(shè)備操作人員，必須熟悉和掌握所用設(shè)備的操作規(guī)程，實(shí)際工作中嚴(yán)格按規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作。尤其是特種設(shè)備，譬如起重設(shè)備、供變電設(shè)備、能源介質(zhì)設(shè)備等崗位的操作人員，不僅要熟練掌握設(shè)備性能和特點(diǎn)，按照設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，同時還必須做到持證上崗，起重機(jī)必須全面施行操作牌制度，堅決制止無證上崗以及起重機(jī)非持牌操作的現(xiàn)象。各中心要把操作規(guī)程和起重機(jī)持牌操作作為每周三安全活動的一個內(nèi)容，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)。中心設(shè)備管理人員每天要堅持現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時制止，防微杜漸將事故消滅的萌芽狀態(tài)。

4、兩級管理，抓落實(shí)嚴(yán)考核。公司設(shè)備部根據(jù)修訂后考核文件，結(jié)合現(xiàn)場檢查，嚴(yán)格對制造中心設(shè)備運(yùn)行管理情況進(jìn)行考核。各中心應(yīng)把重點(diǎn)放在：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)、巡檢的管理、設(shè)備操作規(guī)程、起重機(jī)持牌操作、設(shè)備安全隱患排查整改、設(shè)備事故管理、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成等方面。同時還要結(jié)合各自實(shí)際，制定適合本單位的設(shè)備管理考核辦法，在抓落實(shí)嚴(yán)考核上下功夫。建立起公司、中心兩級設(shè)備管理考核體系，明確職責(zé)各負(fù)其責(zé)，推動公司設(shè)備管理工作步入良性循環(huán)軌道。繼續(xù)堅持月度設(shè)備例會制度，通報和點(diǎn)評公司設(shè)備管理動態(tài)，布設(shè)備管理工作，傳達(dá)上級設(shè)備管理信息，促進(jìn)公司設(shè)備工作更好地向前推進(jìn)。

5、認(rèn)真填報報表，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。根據(jù)重工集團(tuán)設(shè)備管理報表填報要求，武冶設(shè)備部必須按時向重工集團(tuán)生產(chǎn)制造部報送設(shè)備管理報表。各中心每月二十三日之前，必須向公司設(shè)備部上報月度《設(shè)備工作月報表》，次月二日前上報《設(shè)備、設(shè)施安全檢查整改表》，同時還要將月度設(shè)備保養(yǎng)和運(yùn)行記錄檢查考核結(jié)果，以書面形式上報設(shè)備科。設(shè)備科每月二十五日前向重工集團(tuán)生產(chǎn)制造部上報公司《設(shè)備指標(biāo)完成報表》，次月二日前報《固定資產(chǎn)月報表》。

各中心月度報表必須按規(guī)定時間統(tǒng)計上報，不虛報漏報遲報，數(shù)據(jù)真實(shí)可信，該項工作將作為設(shè)備管理考核指標(biāo)之一，一并納入公司月度設(shè)備管理考核。

（二）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的有效管理

1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，要按照設(shè)備維護(hù)規(guī)程，堅持日常保養(yǎng)、周末保養(yǎng)和月末定期維護(hù)，保持設(shè)備整齊、潤滑、清潔、安全。這八字標(biāo)準(zhǔn)是保證設(shè)備安全運(yùn)行，保持設(shè)備完好有效的先決條件。設(shè)備工作要在去年的基礎(chǔ)上，結(jié)合重工集團(tuán)設(shè)備設(shè)施安全管理的要求，革除不良的惰性習(xí)慣，改變渙散的作風(fēng)和不負(fù)責(zé)任的行為，按照公司《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，并且做到制度化規(guī)范化，堅持不懈地抓緊抓好。各制造中心領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，持之以恒地將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)抓到底。

各中心要在時間和人員上給予充分保證，定人定機(jī)，責(zé)任落實(shí)到人。中心設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，每周末必須對本中心設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，月末進(jìn)行考核。公司設(shè)備科對各單位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行以及考核情況，每月進(jìn)行檢查考核。

2、扎實(shí)開展設(shè)備點(diǎn)、巡檢，及時消除安全患隱。開展設(shè)備點(diǎn)、巡檢可以及時掌握設(shè)備的實(shí)際狀況，避免設(shè)備“帶病”工作造成的人身傷害事故。去年公司已經(jīng)制訂了《設(shè)備點(diǎn)、巡檢管理辦法》，全面推行設(shè)備點(diǎn)、巡檢制度，對所有在用設(shè)備進(jìn)行了分類，統(tǒng)一編印并下發(fā)了點(diǎn)、巡檢記錄卡。要求操作人員班前15分鐘，按點(diǎn)檢卡規(guī)定的內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；設(shè)備維修人員每天對所有在用設(shè)備實(shí)施巡檢，并做好點(diǎn)、巡檢記錄。今年設(shè)備部要對《設(shè)備點(diǎn)、巡檢管理辦法》作適當(dāng)?shù)男抻�，將B、C類危險源設(shè)施納入點(diǎn)檢內(nèi)容，對生產(chǎn)現(xiàn)場的丙烷、乙炔、氧氣等點(diǎn)閥箱以單元劃規(guī)工段管理，由班組指定專人負(fù)責(zé)。各中心設(shè)備管理人員要督促操作人員認(rèn)真填寫點(diǎn)、巡檢記錄。設(shè)備部每周對A類設(shè)備，每月不定期對B類設(shè)備點(diǎn)、巡檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對C類及未定級的在用設(shè)備進(jìn)行抽查；中心設(shè)備管理人員每天對A類設(shè)備，每周對B類設(shè)備，每月不定期對C類及未定級在用設(shè)備點(diǎn)、巡檢執(zhí)行情況檢查，檢查后在點(diǎn)檢卡上簽字。

從去年設(shè)備點(diǎn)、巡檢執(zhí)行情況看，總體上能按要求開展，但仍存在許多不足，譬如有的點(diǎn)檢欄中反映出了問題，但在修理欄中沒有記錄，有的點(diǎn)檢卡上沒有設(shè)備人員的簽字等等。這些都說明執(zhí)行中有敷衍了事走過場的現(xiàn)象。所以必須擯棄陳規(guī)陋習(xí)，打破傳統(tǒng)的思維模式，把推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)、巡檢，提升到保護(hù)人的生命安全的高度來認(rèn)識，以全新的姿態(tài)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)推動武冶的點(diǎn)、巡檢工作向前開展。

3、排查隱患，及時整改。設(shè)備安全隱患排查整改，是關(guān)愛職工生命，行善積德的義舉，必須高度重視。首先，要保證在用起重機(jī)等特種設(shè)備本質(zhì)化安全。公司各類在用起重設(shè)備有94臺，約80%以上是上世紀(jì)70年代及以前生產(chǎn)的產(chǎn)品，其中50年代的還占了相當(dāng)比例，機(jī)械電氣老化嚴(yán)重，技術(shù)狀況差。對此，一方面要針對使用年限長，技術(shù)狀態(tài)差，存在重大安全隱患的行車進(jìn)行針對性修理，另一方面還要結(jié)合起重機(jī)平時維護(hù)保養(yǎng)與安全檢查，進(jìn)一步做好隱患排查整改工作，及時消除不安全的因素，確保起重機(jī)等特種設(shè)備安全運(yùn)行。根據(jù)TSG5001-201*《起重機(jī)械使用管理規(guī)則》，操作人員每月至少對管轄的設(shè)備進(jìn)行一次安全檢查，重點(diǎn)在主要受力結(jié)構(gòu)件、鉤頭、鋼絲繩、安全保護(hù)裝、工作機(jī)構(gòu)、操縱機(jī)構(gòu)、電氣控制系統(tǒng)等，及時更換易損件和失效的零部件。

今年有14臺行車要接受湖北省“特檢院”的定期檢查，重新發(fā)放安全使用證，要做好受檢行車隱患排查整改及迎檢準(zhǔn)備，爭取一次通過定檢。

其它設(shè)備設(shè)施安全隱患整改，要按設(shè)備部每周下達(dá)的整改計劃完成整改任務(wù)，形成閉環(huán)管理，根據(jù)整改完成情況，設(shè)備部每月進(jìn)行考核。設(shè)備隨機(jī)的安全附件如：安全閥、壓力表、液位計等儀器儀表，安全和質(zhì)檢部門要根據(jù)檢驗(yàn)周期，按時安排安全校驗(yàn)，建好檢驗(yàn)臺帳。

4、加強(qiáng)動力管網(wǎng)巡視，確保安全運(yùn)行。對供變電設(shè)備、壓力容器，壓力管道、動力線路等重點(diǎn)要害部位，生產(chǎn)保障中心要安排專人加強(qiáng)巡查，加大監(jiān)控力度。廠區(qū)內(nèi)壓力管道、動力線路設(shè)施，車間變壓器房及低壓配電室每周至少巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。供變電設(shè)備的繼電保護(hù)等相關(guān)項目預(yù)防性試驗(yàn)，生保中心要制訂試驗(yàn)計劃，組織專人按計劃實(shí)施，確保供變電、氧氣站、乙炔站、丙烷站設(shè)備設(shè)施安全可靠。

設(shè)備部平時現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，將以書面形式下達(dá)整改任務(wù)，各中心要按整改任務(wù)完成整改，整改完成后及時報設(shè)備部驗(yàn)證注消。如未接到注消信息，將視同未整改給予考核。

5、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測。根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《設(shè)備和設(shè)施管理程序》規(guī)定，對在用的各類金切設(shè)備必須定期開展精度檢測。各中心除做好設(shè)備日常點(diǎn)、巡檢之外，還要做好設(shè)備精度檢測工作，為滿足產(chǎn)品制造質(zhì)量提供設(shè)備精度依據(jù)。公司設(shè)備部將結(jié)合各中心設(shè)備狀況和生產(chǎn)需要，編制201*年度武冶重工《設(shè)備精度檢測計劃》，各中心要嚴(yán)格執(zhí)行精檢計劃，完成精檢任務(wù)；及時傳遞精檢數(shù)據(jù)，每月將精度檢測完成信息向設(shè)備部反饋。

6、更新設(shè)備檢修模式，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。按照維修集中的原則，設(shè)備維保業(yè)務(wù)歸口生產(chǎn)保障中心。根據(jù)生保中心現(xiàn)有力量、公司生產(chǎn)需求以及資金情況，設(shè)備修理方式要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儯�基本原則是：以項修為主大修為輔維修包片，以生產(chǎn)需求為對象，以設(shè)備安全為目的，把有限的財力物力人力投到最需要的地方，保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行。

⑴設(shè)備項修。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備精度功能達(dá)不到工藝要求的某些項目，按需要進(jìn)行針對性修理，必要時進(jìn)行局部刮研校正。設(shè)備部組織相關(guān)人員對在用種類設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行一次摸底，按定級設(shè)備總數(shù)的8～10%編制年度項修計劃，作為生產(chǎn)保障中心每月生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)，項修完成率100%。項修完成后使用單位進(jìn)行試車驗(yàn)收，設(shè)備部進(jìn)行考核。⑵設(shè)備大修。重點(diǎn)放在精、大、稀設(shè)備上，以全面恢復(fù)設(shè)備功能和精度為目標(biāo)，但就生保中心目前的修理能力而言很難達(dá)到要求，所以大修還要借助社會力量。操作上要根據(jù)公司的資金情況確定大修對象，以生產(chǎn)保障中心為主，如部分超出能力，可以采取部件外委協(xié)助方式進(jìn)行；如果整體超出生保中心修理能力，也可以采取整機(jī)外委修理。部件外委由生保中心負(fù)責(zé)，整機(jī)外委由公司設(shè)備部負(fù)責(zé)。所有外委均應(yīng)按公司外委外協(xié)管理程序操作，并且對乙方要提出工期質(zhì)量要求，外委責(zé)任單位對修理工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

⑶設(shè)備維修。以各中心維修組為單元，負(fù)責(zé)該中心設(shè)備日常維修，及時整改設(shè)備隱患，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。生產(chǎn)保障中心應(yīng)在提高維保服務(wù)質(zhì)量方面加強(qiáng)管理，設(shè)備出現(xiàn)故障，各中心設(shè)備員填寫請修單后，生保中心派駐的維修組應(yīng)立即展開修理。請修單作為計算工作量的依據(jù)，月底對維修人員進(jìn)行考核。除此之外按照公司《設(shè)備點(diǎn)、巡檢管理辦法》要求，維修人員每天還須負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備巡檢，隨時掌握設(shè)備運(yùn)行情況，及時處理問題，降低故障停機(jī)時間，為生產(chǎn)服好務(wù)。

設(shè)備檢修一定要根據(jù)檢修規(guī)程按章操作，嚴(yán)禁搶修中發(fā)生違章現(xiàn)象。公司設(shè)備修理所需的備品配件，無論是標(biāo)準(zhǔn)件還是帶圖采購件，均由生保中心負(fù)責(zé)采購，并辦理進(jìn)出庫及結(jié)算手續(xù)。電動機(jī)等小型機(jī)具的外委修理，由設(shè)備部繼續(xù)與合作單位簽訂定期修理合同，電機(jī)小型機(jī)具的拆裝各中心由維修組負(fù)責(zé)，送修由各中心設(shè)備員負(fù)責(zé)。

7、加大管理力度，抓好設(shè)備事故預(yù)防。一方面要抓好設(shè)備事故的早期預(yù)防，設(shè)備部已經(jīng)制訂《設(shè)備事故管理辦法》，明確事故等級標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法，做到考核有據(jù)。另一方面各中心要教育、指導(dǎo)職工正確使用設(shè)備，擺正生產(chǎn)、設(shè)備、安全的關(guān)系，堅決制止違章指揮、違章操作現(xiàn)象。公司明確：（1）凡發(fā)生設(shè)備事故，必須按規(guī)定上報；（2）各中心抓好事故的報告、分析、處理、教育、考核等全過程的管理；事故原因沒弄清楚不放過，職工和當(dāng)事人沒有受到教育不放過，沒有整改措施不放過，考核不落實(shí)不放過。今后若發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備部將根據(jù)《設(shè)備事故管理辦法》，視事故性質(zhì)、等級、損失金額大小，對事故責(zé)任單位，責(zé)任個人進(jìn)行處理；如果發(fā)生事故隱瞞不報，一經(jīng)查實(shí)將加重處罰。

8、加強(qiáng)設(shè)備潤滑工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。通過點(diǎn)、巡檢，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械裝的潤滑問題，確保設(shè)備獲得保質(zhì)、足量的潤滑。

9、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理，杜絕跑、冒、滴、漏，在節(jié)能降耗上力爭有一個質(zhì)的飛躍。

（三）落實(shí)技措投資，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

1、克服困難保技措，解決生產(chǎn)與安全的急需項目。今年公司技措總投資預(yù)計385萬元，主要用于二期物流堆場擴(kuò)建及購起重、牽引設(shè)備和物流管理系統(tǒng)建設(shè)以及生產(chǎn)急需設(shè)備。其中物流新增一臺32/10t×35m雙梁門式起重機(jī)、吊具及滑線增容；新增一臺5/5t×25.5m雙梁葫蘆吊、軌道及角鋼滑線整改；新增一臺軌道（內(nèi)燃）牽引車等，投入資金285萬；物料綜合管理系統(tǒng)、電子圖文檔系統(tǒng)的建設(shè)開發(fā)及實(shí)施投入資金40萬；購各類電焊機(jī)20臺、萬向搖臂鉆床了2臺、全站儀、多維切割機(jī)（含軟軌）、高壓無氣噴涂機(jī)各一臺；。這些設(shè)備設(shè)施投入到位，對公司生產(chǎn)經(jīng)營及新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的形成，無疑起到有力的促進(jìn)作用。但資金緊張仍然是完成技措計劃的瓶頸，對此要想方設(shè)法拓渠道，采取一切措施盡量滿足公司生產(chǎn)的需求，保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

2、金工、工裝、環(huán)保等廠房安措整改已經(jīng)完成，金工已投入生產(chǎn)，工裝可以隨時啟用，環(huán)保作為物流室內(nèi)庫還要進(jìn)一步完善，包括地坪，大門配套等爭取三月份完成，以便早日形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。物流二期工程按照公司要求，設(shè)備部將全力組織好工程實(shí)施。基本想法是組織專班，跟蹤進(jìn)度、質(zhì)量、安全，確定工程順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理,保證帳物相符。設(shè)備、廠房固定資產(chǎn)及其基本狀況，已經(jīng)核對和確認(rèn)。設(shè)備部與各中心分別建立了固定資產(chǎn)總臺帳和分臺帳，要加強(qiáng)設(shè)備固定資產(chǎn)實(shí)物管理，定期進(jìn)行核對。一旦固定資產(chǎn)出現(xiàn)異動，必須及時辦理相關(guān)手續(xù)，始終保證帳物相符；設(shè)備部每月向重工設(shè)備部上報《固定資產(chǎn)月報表》。

4、各中心長期閑不用的設(shè)備，201*“雙整”時已經(jīng)退出現(xiàn)場，目前在現(xiàn)場的設(shè)備，一定要保持完整和完好有效，做好維護(hù)保養(yǎng)。對利用率不高，但又沒有退出現(xiàn)場的設(shè)備，每月至少進(jìn)行一次定期保養(yǎng)。已經(jīng)退出現(xiàn)場的閑設(shè)備，設(shè)備部提出了調(diào)劑處理清單，近期武鋼工人報已發(fā)布調(diào)劑處信息。一旦買主上門設(shè)備部則全力辦理，盡量為公司減少經(jīng)濟(jì)損失。

廠外施工的設(shè)備，各中心按武冶重工《物資進(jìn)出門管理制度》的規(guī)定，辦理出門手續(xù)，并且到設(shè)備科登記備案，回廠后及時銷帳，防止設(shè)備資產(chǎn)丟失。

總之，生產(chǎn)設(shè)備是武冶重工賴以生存的重要物資基礎(chǔ)，設(shè)備工作是一項非常重要的基礎(chǔ)管理工作。201*年武冶重工設(shè)備工作，要適應(yīng)重工集團(tuán)設(shè)備管理的總體要求，以及武冶重工生產(chǎn)經(jīng)營活動的需求，以保持設(shè)備安全、完好、有效為重點(diǎn)，以滿足生產(chǎn)工藝需要為目的，通過設(shè)備管理人員和全體職工的共同努力，力爭把武冶重工設(shè)備管理工作提升到一個新的高度。

201*年1月25日

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