道橋公司工作總結(jié)

興城市道橋公司二O一O年工作總結(jié)

201*年我公司全體干部職工在上級各部門的關(guān)心與支持幫助下、在公路段領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在工作中克服困難，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，團結(jié)一致，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。但在工作中還存在一些不足的地方，仍需改進�，F(xiàn)將各方面工作情況總結(jié)如下：

一、工程進展情況（一）已竣工工程

碧海雅居，長420米，3月28日開工，4月4日竣工；海中街，黑色路面完工；濱海公路防護欄14公里；

興海北路黑色路面，6.65公里，6月4日開工，7月2日竣工；

首山路，920米，4月20日開工，5月15日竣工；黎明路，780米，4月3日開工，5月15日竣工；電視臺旁邊胡同400米，黑色路面完工；菊花島防護工程，1.8公里，7月3日開工，7月19日竣工；沙上線大修，18公里長，9米寬，黑色路面，7月3日開工，8月15日竣工；

興海北路小橋，10.4米，7月7日開工，7月15日竣工；釣魚臺小橋，勝利小橋，人行道，護欄安裝，7月15日竣工；

臨海產(chǎn)業(yè)園區(qū)，1.07公里，路面寬18米，黑色路面完工；圍興線過水路面完工；

東辛莊鎮(zhèn)城區(qū)道路維修，70000平方米，9月10日開工，9月30日竣工；

劉臺子，官王線村通，完工；

興田線，6公里，表面處理，9月19日開工，已完工；三合水庫；

羊洪線中修，補坑槽；

揀聞線處理翻漿、補坑槽；（二）在建工程

河?xùn)|路南辛莊中橋，87延長米，7月17日開工，施工中；首山北延路，2.68公里，已修三道管函，路基底層完成600米；

釣魚臺路，503米，施工中。二、嚴(yán)抓思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)

我公司在201*年年初即組織黨員學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，理論聯(lián)系實際,在工作中充分地實踐這一理論。通過理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)使職工的理論認(rèn)識得到了提升，廣大職工干部自身的政治思想素質(zhì)和工作能力也相應(yīng)有了提高。在平時的工作中抓住職工的思想動態(tài)，有針對性地進行教育管理，徹底解決職工上崗之前的思想負(fù)擔(dān)，使職工輕松上崗，全身心投入到工作當(dāng)中。

201*年公司發(fā)展預(yù)備黨員一名，捐款三次，金額共計17,930.00元。

三、嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，貫徹安全生產(chǎn)理念

公司在原有安全設(shè)施基礎(chǔ)上，在本年內(nèi)又增加了多項安全設(shè)施，采取了多種安全措施。新增安全旗幟15面、彩旗200面、串旗500米、旗桿240根、安全標(biāo)志牌30個。

（一）制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在工程開工之前由各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)教育，組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，訂立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，分工明確；

（二）安全制度制定后，公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，獎懲分明，按章辦事，如發(fā)生任何人員傷亡事故必追究其責(zé)任；

（三）要求施工現(xiàn)場必須設(shè)立安全標(biāo)語、標(biāo)識牌、安全旗等標(biāo)志設(shè)施；

（四）節(jié)、假日期間做好值班安排，保障各項安全。四、加強團結(jié)，提高工作效率

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，堅持到施工現(xiàn)場辦公并現(xiàn)場指導(dǎo)工作，多次針對具體工作召開現(xiàn)場會議，更好、更迅速地解決了施工中所遇到的各種問題；

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷加強思想學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，逐漸提高業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，在公司各項具體工作中發(fā)揮了良好的帶頭作用。公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中選賢舉能，秉承“能者上，庸者下”的用人機制，提拔有能力有作為的人員，補充到工程施工一線中去發(fā)揮其能力。

（三）注重對公司青年業(yè)務(wù)骨干的后繼培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平，充分保障了公司后備優(yōu)秀人才的力量。

（四）運用激勵機制，通過精神與物質(zhì)雙重獎勵，充分激發(fā)職工的工作熱情和積極性。在工作中，嚴(yán)格落實獎懲制度，做到賞罰分明，對任勞任怨、吃苦耐勞的職工給予獎勵；對因疏忽大意對工作造成不良影響與后果的對工作不負(fù)責(zé)任的職工堅決予以處罰。

五、公司在今年的工作中雖然取得了一些可喜的成績，但仍有一些不足，比如對施工中一些工作的細(xì)節(jié)沒有抓牢、個別散慢職工的思想工作沒有跟進等等。我們要及時總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，揚長避短，爭取在下一年中，各項工作都有突飛猛進的實質(zhì)性飛躍，公司上下同心協(xié)力，多創(chuàng)精品工程！

興城市道橋公司

二O一O年十月二十六日

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路橋公司201*年底總結(jié)及201*年工作計劃

201*年即將過去，201*年已經(jīng)到來，回首即將過去的一年，路橋公司在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門支持與幫助下，有了有些成績。但在成績背后，同時還暴露出了一些不足。

積極貫徹集團公司的會議精神，深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)“先做人，后做事”的講話精神，充分發(fā)揮項目部“以質(zhì)量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為平臺”的工作方針，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益和諧發(fā)展，現(xiàn)將201*年度主要工作匯報如下：

一、201*年1月份至9月份主要工作回顧

1、XXXX年XXX月份至XXX月份順利完成在XXXX中標(biāo)的，達到驗收條件，完成產(chǎn)值XXX萬元。

2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX園區(qū)承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網(wǎng)已完成中水；壓力污水；雨水；污水；給水；完成總工程量的55%。

制度管人管其身，文化管人管靈魂，集團公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨，宣傳口號，都彰顯企業(yè)文化理念，營造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進了各部門，各公司員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神，也推動了路橋公司項目管理良性互動。

以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，從環(huán)境入手，雖然項目部在野外施工，但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在吃的方面，項目部一日三餐訂制菜譜，每天不重樣，保證員工能吃好、吃飽，在節(jié)假日舉行會餐，讓大家在一起和樂融融，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。下面我從下面幾個方面說一下發(fā)現(xiàn)的問題：

一．在管理方面措施還不完善，實際工作中有的落實不到位，有的在落實中走樣，還有一些只是說了說，在這些考核方面不夠細(xì)化，考核指標(biāo)不好把握�，F(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達到管理目標(biāo)和效果的。必須加強制度建設(shè)，用制度來保障管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、個人意識強，團隊意識弱。主要體現(xiàn)為：有些人看問題提意見和建議，只從個人角度上講，很少從公司總體的利益上考慮，一開口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺著全社會都對不起自己。

三、滿足于現(xiàn)狀，不注意提高。主要表現(xiàn)為：有的人業(yè)務(wù)水平和以前相比沒有什么提高，甚至覺得自己目前的水平夠用了，看不到時代的發(fā)展社會的進步，還有的人在與別人爭論中，以“我沒有文化”為理由為自己解脫，沒有文化可以學(xué)，文化不是天生的，也不是領(lǐng)導(dǎo)給發(fā)的。別人有，自己為什么不能有？對于開會、學(xué)習(xí)則往往以工作忙為

由想法逃脫，覺得開不開會、學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。

四、被動的多，主動的少。主要表現(xiàn)為：習(xí)慣于被動的聽指揮，很少積極主動的思考問題。遇到問題不論大小都找領(lǐng)導(dǎo)。完全失去了工作的主動性。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問題也不解決，問題攢成了一堆，慌了神、沒主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來為自己開脫，沒有把工作當(dāng)成是磨練提升自己的機會，心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來干，而不要把它當(dāng)成上班來完成。當(dāng)一條條的道路通過我們的努力得以竣工，這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過程中，每個困難通過我們的努力全部解決，充分享受這個過程帶給我們的樂趣，這樣我們就不會覺得它的枯燥和辛苦了。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，爭創(chuàng)一流業(yè)績就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維，新理念，新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化，項目精神，培養(yǎng)敢爭第一，永爭第一，敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展，201*年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把成本管理作為項目管理的核心工作來抓，結(jié)合今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，201*年將重點做好如下幾個方面的工作：1、積極完成公司下達的各項指標(biāo)，提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、堅持學(xué)習(xí)制度的落實，打造過硬的團隊精神。3、加強執(zhí)行落實力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理。

4、爭創(chuàng)樣板工地。

5、抓住在建工程，盯住重點市場、爭取再攬項目。措施：

1、構(gòu)建有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力。積極開展各種形式的勞動競賽。

2、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī)章制度的落實為根本，總結(jié)考核以落實依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念。

以上是我在201*年的主要工作和201*年的工作目標(biāo)和措施，由于水平有限，知識和經(jīng)驗少，在工作中會存在不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多指點，謝謝大家。

XXXXXXXXXXXXX20XX年X月30日

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