LNG一期技改項目總結(jié)

中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司寧波LNG項目部

《中海浙江寧波液化天然氣有限公司一期技改項目》

報告單位：中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司寧波總結(jié)報告

審核人：

批準(zhǔn)人：

編制人:

LNG項目部

日期：201*年12月25日

第一章項目基本概況

一、項目名稱

中海浙江寧波液化天然氣有限公司一期技改項目

二、項目概況

本次技改施工主要為增設(shè)一臺深井式海水泵，包括與泵配套的管道及

電氣、儀表施工；以及V錐平臺，BOG廠房，取水口泵房，碼頭，廠間區(qū)的改造施工。

第二章項目主要內(nèi)容、實施依據(jù)

一、項目主要內(nèi)容

1、安裝一臺型號為LC1000-44、重量25T的深井式海水泵，總高度約18.397M，出口徑1000mm，揚(yáng)程43.9m，流量7550m/h，電機(jī)功率1250KW。還包括與泵配套的管道及電氣、儀表施工等。工藝海水管由業(yè)主（另外合同）負(fù)責(zé)現(xiàn)場粘接，過程中進(jìn)行配合組對。

2、BOG廠房壓縮機(jī)和高壓壓縮機(jī)增設(shè)2對對射式可燃?xì)怏w探測器；

BOG廠房3臺壓縮機(jī)出口管道支架加固；SCV、IFV平臺V錐流量計改造；取水口泵房室外GRP管道與廠間區(qū)GRE管道漏點開挖；碼頭高倍泡沫儲罐進(jìn)口處增加導(dǎo)淋閥。

二、項目實施依據(jù)

《浙江LNG接收站新增一臺海水泵工程施工工作范圍和技術(shù)要求》

《LC系列LNG海水泵安裝使用說明書》SYSM-LNG-10-201*《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275-201*《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-201*《中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度》MM-01，201*，氣電集團(tuán)《中海浙江寧波液化天然氣有限公司生產(chǎn)管理制度》MM-01，201*，《中海浙江寧波液化天然氣有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理辦法》MM-01，201*，

第三章施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制

一、項目工程完成情況

1、項目基本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)

項目部制定的計劃目標(biāo)已基本完成，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃處于在受控狀態(tài)�？偨Y(jié)主要原因為施工途中受材料選定及業(yè)主辦理相關(guān)作業(yè)票的影響，使總計劃滯后半個月有余。經(jīng)過后續(xù)的趕工，差距縮小在可控范圍。

2、形象進(jìn)度：新增海水泵泵體安裝完成，相關(guān)的配管、電儀主體施工都已完成，完成率達(dá)90%；

3、BOG廠房兩對可燃?xì)怏w探測器都已完成施工(耗費(fèi)10個人工日）；

3臺壓縮機(jī)出口管道支架加固完成（耗費(fèi)10個人工日）；SCV、IFV平臺V錐流量計共改造3路（耗費(fèi)50個人工日），后續(xù)兩路的改造需等待業(yè)主通知；取水口泵房室外GRP管道與廠間區(qū)GRE管道漏點開挖都已完成，后續(xù)待管道修復(fù)后回填（耗費(fèi)20個人工日）；碼頭高倍泡沫儲罐進(jìn)口處增加導(dǎo)淋閥已經(jīng)完成（耗費(fèi)10個人工日）同時以上項目均得到業(yè)主確認(rèn)符合要求。

針對作業(yè)票不能提前開，作業(yè)方案遲遲批不下來，每項作業(yè)是否能施工都要等業(yè)主通知等問題；我方與業(yè)主經(jīng)過多次溝通得到改善，為后續(xù)施工提供有力的保障。二、施工質(zhì)量控制

1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證施工質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)，在落實好施工組織設(shè)計的同時，對海水泵安裝、配管、電儀和各項改造施工都做了詳細(xì)的作業(yè)方案，在監(jiān)理和建設(shè)單位相關(guān)部門的審核后實施。2、嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本，所有進(jìn)場的材料（如海水泵及其附件、管道支架、電儀主輔材等）均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，且具有相關(guān)質(zhì)量證明、測試報告、合格證等質(zhì)料，材料進(jìn)場時經(jīng)過我方、監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場用于施工。

3、為了保證施工過程的質(zhì)量控制，海水泵及附件的安裝與場內(nèi)外技改的每項作業(yè)都有業(yè)主運(yùn)行部、工程部以及監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督確認(rèn)，并安排作業(yè)負(fù)責(zé)人及時填寫相關(guān)記錄。確保質(zhì)料完善，符合竣工要求。

三、項目安全控制

1、進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實效2、通過上兩次違反施工現(xiàn)場HSE管理要求的案例學(xué)習(xí)（如員工在生產(chǎn)區(qū)使用不具備防爆功能的手機(jī)；員工未按要求穿戴勞保鞋），項目部對此事件、責(zé)任人做了相關(guān)的教育，同時向業(yè)主做下保證。因此我們大家都不能忽視勞保用品的穿戴，為了自身的安全保障，為了家人的安心，也為了企業(yè)的利益全體員工都應(yīng)該重視起來。把安全放在第一位，養(yǎng)成上崗穿戴勞動保護(hù)用品的良好習(xí)慣，由“要我穿戴”變成“我要穿戴”，由“要我防護(hù)”變成“我要防護(hù)”，確保自身安全，確保企業(yè)利益。

3、每項施工作業(yè)在作業(yè)前都要進(jìn)行全面的安全風(fēng)險分析（JSA），進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域施工必須嚴(yán)格按照劃分的防爆、動火等級來開據(jù)相關(guān)的作業(yè)票，待作業(yè)票上有關(guān)人員確認(rèn)完后方可施工。

4、施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，切實遵守施工現(xiàn)場HSE管理要求。四、成本的控制

1、控制成本支出，人工費(fèi)的控制，當(dāng)時由于沒有簽訂合同，所以我方上報的人員綜合單價420元/天與業(yè)主給出的單價190元/天相差甚遠(yuǎn)。在這種情況下我方多次找業(yè)主計控部門、工程部商談后期從人工工時中做調(diào)整。由于技改的作業(yè)需要等待業(yè)主通知方可施工，有時候?qū)е?個工人幾天沒事可做，而工人的工資卻照發(fā)放，見此現(xiàn)狀我方采取向業(yè)主索賠協(xié)議。業(yè)主就此沒給明確的答復(fù)，需要進(jìn)一步跟進(jìn)。

2、材料費(fèi)用控制，我方按實際購買價格上報材料費(fèi)用時，業(yè)主計控部按造價信息質(zhì)料下調(diào)我方材料報價20%，導(dǎo)致雙方發(fā)生分歧。就此我方采取書面和口頭方式向業(yè)主澄清材料報價為實際購買的價格，并對業(yè)主詢問過的另一家材料進(jìn)行對比，確認(rèn)我方購買的標(biāo)準(zhǔn)要高于業(yè)主詢問的供應(yīng)商。

3、工程收入，海水泵及附件安裝與場內(nèi)外技改施工我方需支付人工工資10萬，輔材材料費(fèi)用9萬，機(jī)械臺班1萬，實際產(chǎn)值22W，收益為總價的10%。五、主要經(jīng)驗及存在問題1、主要經(jīng)驗

通過技改項目的施工，對此類工程有了進(jìn)一步的了解，首先要對所需技改的項目有全面的了解，如施工工序、施工環(huán)境、等各項施工條件的具備，做好人工、輔材、機(jī)械臺班費(fèi)用的估算。在施工前必須簽訂相關(guān)的合同，如人工單價，以及簽訂必要的索賠協(xié)議。2、存在問題

在技改項目的實施過程中，由于事先不了解開據(jù)作業(yè)票的過程以及業(yè)主工程部與運(yùn)行部未溝通好，從而導(dǎo)致當(dāng)天的作業(yè)票需要到上午10點才能開完，工人干活時間耽誤3小時，效率降低一般。由于技改項目的特殊性，下雨、停電或等待業(yè)主通知而導(dǎo)致窩工現(xiàn)象，沒有合同的把控，因此得不到索賠；人工單價的不確定性，導(dǎo)致我方上報人工綜合單價時和業(yè)主產(chǎn)生分歧。

擴(kuò)展閱讀：一期節(jié)能技改大修總結(jié)

一期節(jié)能技改大修總結(jié)

七月份AHF車間兩套氫氟酸裝進(jìn)行了大修，節(jié)能技改也在大修期間進(jìn)行實施�，F(xiàn)在大修已經(jīng)結(jié)束，一期節(jié)能技改后的生產(chǎn)摸索也進(jìn)行了一段時間�，F(xiàn)從大修及節(jié)能技改后一期的生產(chǎn)情況對這次節(jié)能技改的施工和效果進(jìn)行如下總結(jié):

1.材料準(zhǔn)備：

節(jié)能技改項目從去年開始籌備，從開始的布管圖開始，然后材料統(tǒng)計和報買，今年五月份所報買的材料基本到施工現(xiàn)場。從施工結(jié)果來看除循環(huán)水部分的碳鋼管有富于（大概是總數(shù)的5%左右）其它基本正常，襯塑管方面因為后來E-101配管的更改，大口徑的襯塑管有富于。

2.施工情況：

節(jié)能技改本計劃10的施工期，但是從施工開始到結(jié)束總共花了13天，后來試壓查漏及消漏又花了2天。造成工期比預(yù)計長的原因是由以下幾個方面造成的：

1)洗滌系統(tǒng)配管：

洗滌系統(tǒng)絕大部分是襯塑管，且口徑都比較大。由于管件口徑較大，所以做調(diào)節(jié)的短接不方便，在設(shè)備就位方面又和配管圖不完全一致，造成有部分管件需要現(xiàn)配然后再拿出去襯，這樣就耽擱了部分工期。

2)配管變動：

在節(jié)能技改的實際施工過程中，對部分設(shè)備就位產(chǎn)生分歧，使得一些設(shè)備就位和相應(yīng)的管線都做了調(diào)整也造成工期的部分延后。

3)工藝考慮：

節(jié)能技改工藝方面在大方向上不存在問題，但是有些細(xì)節(jié)方面考慮的不是很周到，造成了一些管線和設(shè)備就位后需要作出調(diào)整。所以工藝方面考慮不周也是造成工期延后的原因。

4)施工單位：

作為節(jié)能技改的施工單位，我個人覺得還是存在這一定的問題，也是工期延后的最直接原因。在設(shè)備就位方面我在就位前就一直和他們強(qiáng)調(diào)要調(diào)平，可是他們卻沒有做到造成配管困難，到最終還是要回來調(diào)設(shè)備。工作安排方面十四化建是一個大工帶幾個小工，往往干活的時候是一個人在干幾個人再看的局面，工作效率比較低下，舉個例子：在配V-105和T-101氣相管的時候他們一個組4、5個人一天竟然只配了10米管子左右。施工質(zhì)量方面也是存在一定問題，在施工完畢后我們進(jìn)行了試壓查漏，可是局面是查到哪里哪里漏，很多法蘭上的螺栓甚至用空手都能擰的動，有些法蘭面墊片也沒有加。

3.項目實施效果：

節(jié)能技改施工完畢后，進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，從調(diào)試的情況來看效果還是比較理想的，具體表現(xiàn)為：

1)裝負(fù)荷方面：去年夏天的時候由于裝用冷量大，現(xiàn)有的冰機(jī)不能滿足，造成裝裝只能降負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)負(fù)荷基本在250左右。經(jīng)過節(jié)能技改后現(xiàn)在負(fù)荷能到290.

2)冰機(jī)方面：去年夏天冰機(jī)開了2大5小后，還不能滿足裝用冷的需要，造成裝負(fù)荷只能在250左右，現(xiàn)在裝負(fù)荷開到290，卻還能停1～2臺冰機(jī)，由此看來技改后裝的用冷是直線下降的。

3)蒸汽方面：原先98酸、105酸、和混酸都需要換熱器進(jìn)行加熱，用技改后的新流程后，這些換熱器都不需要了，可見技改后在節(jié)蒸汽方面效果還是明顯的。

4)設(shè)備方面：原先E-112經(jīng)常漏，技改走新流程后E-112從來沒有投用過，所以技改后對設(shè)備損耗和工人工作量都是有好處的。

5)一些不足這處：雖然節(jié)能技改實施后在好多方面比預(yù)期的要好得多，但是在一些細(xì)節(jié)上的差異造成了工人的工作量增大，主要是硫酸吸收到T-101A上沒有裝調(diào)節(jié)閥，在開停車是巡回工要跑現(xiàn)場去開關(guān)手動閥。另外T-103氣相進(jìn)料也還沒有調(diào)試后，需要另尋方法解決。

總體來說這次節(jié)能技改的效果是非常明顯的，但是在施工方面和一些工藝細(xì)節(jié)方面還需要增強(qiáng)。

生產(chǎn)部

周小飛201*-8-

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