機(jī)電組年終工作總結(jié)

機(jī)電組年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬我們又快到了201*年。首先我們要慶祝我廠百萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)的勝利完成，其次要感謝白隊(duì)長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持與肯定。回顧我們走過(guò)的這一年，大家都有一個(gè)共同看法，那就是我們的工作進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，在廠領(lǐng)導(dǎo)大力支持和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及員工的積極努力下，我們?nèi)〉昧孙@著的成績(jī)，我代表機(jī)電組全體感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們的關(guān)心和支持，現(xiàn)我將上半年工作匯報(bào)如下：

一、機(jī)電組組織構(gòu)成及設(shè)備構(gòu)成情況：

1、我組現(xiàn)有成員24名，組長(zhǎng)1名，技師1名，機(jī)修工8名，電工6名，小修工2名，焊工1名，修泵工2名，柴油押運(yùn)員2名，調(diào)度1名

2、我隊(duì)現(xiàn)有抽油機(jī)1306臺(tái)，15KW以上電機(jī)1312臺(tái)，15KW以下電機(jī)1279臺(tái)；儲(chǔ)油罐3090具，柴油罐87具，水罐54具；柴油發(fā)電機(jī)組共150臺(tái)（不含單缸柴油機(jī)1臺(tái)），其中康明斯46臺(tái)，135型104臺(tái)，今年新增的柴油發(fā)電機(jī)組共23臺(tái)，備用柴油發(fā)電機(jī)組40多臺(tái)，長(zhǎng)期使用的發(fā)電機(jī)組110多臺(tái)。變壓器共374臺(tái)；鍋爐466具，齒輪泵430多臺(tái)，熱水循環(huán)泵800多臺(tái)，往復(fù)泵6臺(tái)，機(jī)房134棟，電瓶147對(duì)，活動(dòng)房64棟，氣泵2臺(tái)；摩托車(chē)27輛。

二、機(jī)電組具體工作狀況：

1、在去年的工作基礎(chǔ)上，今年我們完善了以前的分工模

式，在隊(duì)內(nèi)成立一個(gè)大修組，成功大修柴油發(fā)電機(jī)組達(dá)50多臺(tái)，既節(jié)約了維修時(shí)間又節(jié)約了維修費(fèi)用，取得了顯著成績(jī)。

2、加大工作力度，保證大電通暢。由于今年樊學(xué)新井激增，

給大電供應(yīng)帶來(lái)極大壓力，因此我們一度大電供應(yīng)出現(xiàn)供給不足的現(xiàn)象，而且線路極易出現(xiàn)故障，為了不影響整體產(chǎn)量，我們抽出電工專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)供電所，搶修121、122、123電路，爭(zhēng)取把停電時(shí)間降到最低，保證產(chǎn)量不受影響。

3、節(jié)能降耗，廢舊再利用是我們廠的一貫要求。今年我們

突出了廢舊設(shè)備的二次利用，修復(fù)好舊齒輪泵200多臺(tái)�；厥针娎|重復(fù)使用600多米。從而節(jié)約了成本，降低了費(fèi)用。

4、加強(qiáng)燃油管理。今年我們總共領(lǐng)用柴油2741279公升。

一年來(lái)我們嚴(yán)格按照企管科的規(guī)定對(duì)各井燃油建立“三級(jí)”臺(tái)賬，單獨(dú)考核，定機(jī)定耗，責(zé)任到人，實(shí)行月結(jié)月核月報(bào)制度，使燃油使用規(guī)范化。從而杜絕柴油不規(guī)范使用以及非正常外流。5、配合注水井進(jìn)行注水。今年樊學(xué)采油隊(duì)注水工作才剛剛

開(kāi)始，保證注水井的設(shè)備正常是我們一項(xiàng)新的任務(wù)，在我們?nèi)藛T嚴(yán)重短缺的情況下，我們搶修電路，檢修保養(yǎng)注水井動(dòng)力設(shè)備，檢修循環(huán)泵，完全沒(méi)有影響注水工作正常進(jìn)行。三、思想教育

提高工人素質(zhì)與意識(shí)，為企業(yè)注入新的血液是一個(gè)企業(yè)能夠發(fā)展壯大的必由之路，因此在忙碌的工作中我們沒(méi)有忘記學(xué)習(xí)，“十七”大召開(kāi)之后我們組織學(xué)習(xí)了“十七”大會(huì)議精神，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，愛(ài)崗敬業(yè)，埋頭苦干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦樸素的精神，要求我組的人員必須嚴(yán)格遵守我隊(duì)的各項(xiàng)工作制度，不斷提高自身素質(zhì)。并提出“沒(méi)有理由，有事就上，絕不影響生產(chǎn)”的工作態(tài)度。在今年汶川災(zāi)難發(fā)生后，大家都踴躍捐款，獻(xiàn)出自己的一份愛(ài)心，奧運(yùn)期間，大家對(duì)國(guó)家賽事高度關(guān)注，顯示出了我們民族的博愛(ài)之心和民族團(tuán)結(jié)的愛(ài)國(guó)之心。四、工作計(jì)劃

進(jìn)一步完善人員管理、動(dòng)力設(shè)備管理辦法，具體打算如下：

1、人員管理更近一步按照廠下放的管理制度進(jìn)行，實(shí)行科

學(xué)化，人性化管理，工效激勵(lì)制管理，加強(qiáng)員工工作責(zé)任心。并嚴(yán)格按照“三個(gè)不放過(guò)”要求加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力設(shè)備的管理。

2、加強(qiáng)機(jī)電組全體思想教育，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)一線人員技

能培訓(xùn)和實(shí)地擦操作培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能。3、極配合新井投產(chǎn)，為新井投產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作；檢修保養(yǎng)

好動(dòng)力設(shè)備，并在入冬前把柴油發(fā)電機(jī)組全部放入機(jī)房，修繕好活動(dòng)房等設(shè)備，為一線員工保暖做好后勤保障。

最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電組工作的大力支持，也感謝其他職能組和采油組的積極配合，使我們的工作得以順利進(jìn)行，今后我們還一如既往的搞好本職工作，為我們隊(duì)生產(chǎn)作好后勤保障。

樊學(xué)采油隊(duì)機(jī)電組200年12月28日

擴(kuò)展閱讀：機(jī)電組201*年度工作總結(jié)201*年工作計(jì)劃

機(jī)電組201*年度工作總結(jié)201*年工作計(jì)劃

在機(jī)電管理上，機(jī)電組主要本著“精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真開(kāi)展了“機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施年”、“機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”兩項(xiàng)活動(dòng)，積極開(kāi)展各種專(zhuān)項(xiàng)治理，克服人員變動(dòng)，新人手較多的困難，很好的發(fā)揮了業(yè)務(wù)保安作用。

機(jī)電組認(rèn)真開(kāi)展了各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，主要包括：設(shè)備設(shè)施消缺治理活動(dòng)、供電消缺治理活動(dòng)、移動(dòng)設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展了輔助運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。

從元月份開(kāi)始，每月根據(jù)上月檢查的問(wèn)題和當(dāng)月強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展了設(shè)備設(shè)施消缺治理以及供電消缺治理活動(dòng)，1-10月份全礦共排查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患836項(xiàng)，已整改完成759項(xiàng)，77項(xiàng)正在整改中。

在輔助運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)治理方面，機(jī)電組每月有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理和隱患排查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)輔助運(yùn)輸路線隱患1215條，已整改了1056條，另有159條正在整改當(dāng)中。為吸取6.16寧煤集團(tuán)梅花井輔助運(yùn)輸事故的教訓(xùn)，在井下下坡路段共計(jì)安設(shè)防撞裝置10處，限寬試剎車(chē)裝置6處，很好的保證了輔助運(yùn)輸路線的安全。

在移動(dòng)設(shè)備管理方面，本著設(shè)備刮碰就是不安全行為的理念，制定了移動(dòng)設(shè)備管理辦法，在連采面連采機(jī)、梭車(chē)、鏟車(chē)以及輔助運(yùn)輸車(chē)輛的易刮碰部位粘貼了觀察反光貼，當(dāng)發(fā)生刮碰時(shí)作為有痕的記載，對(duì)于發(fā)生刮碰者記不安全行為，通過(guò)此舉很好的約束了各司機(jī)的行為，車(chē)輛刮碰現(xiàn)象大大減少，減少了電氣焊的次數(shù)，并提高了設(shè)備的開(kāi)機(jī)率，同時(shí)為人員及設(shè)備的安全提供了保障。

在機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)方面，年初制定了達(dá)標(biāo)計(jì)劃每月按照計(jì)劃驗(yàn)收達(dá)標(biāo)進(jìn)度和達(dá)標(biāo)情況，截止10月底共計(jì)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)機(jī)房硐室30個(gè)，大大提高了礦機(jī)房硐室的形象。

為吸取駱駝山透水事故的教訓(xùn)，機(jī)電組多次組織對(duì)兩井的供排水系統(tǒng)進(jìn)行全面的隱患排查，對(duì)查出的隱患召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，制定了整改方案。同時(shí)為檢驗(yàn)排水系統(tǒng)的可靠性，在3月上旬開(kāi)展了聯(lián)合排水試驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期的目的。在3月下旬，開(kāi)展了突擊透水救災(zāi)演習(xí)，很好的檢驗(yàn)了區(qū)隊(duì)的反應(yīng)能力和主管能動(dòng)性，對(duì)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備供應(yīng)進(jìn)行了很好的檢驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，對(duì)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備供應(yīng)采取了新的可行辦法。

機(jī)電組還積極進(jìn)行小改小革和管理創(chuàng)新。針對(duì)連采工作面移動(dòng)設(shè)備與作業(yè)人員交叉運(yùn)行頻繁的現(xiàn)象，為了防止生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的移動(dòng)設(shè)備對(duì)進(jìn)入工作面的作業(yè)人員造成安全隱患，機(jī)電組制作了“連采工作面對(duì)講機(jī)通訊和聲光報(bào)警紅綠燈”系統(tǒng)，很好的控制了連采工作面行車(chē)和行人問(wèn)題。為保證連采設(shè)備起車(chē)安全機(jī)電組還加裝了“連采機(jī)起滾筒聲光報(bào)警裝置、梭車(chē)啟動(dòng)聲光報(bào)警裝置、破碎機(jī)啟動(dòng)聲光報(bào)警裝置”等。為控制鐵器進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，機(jī)電組還制定了鐵器進(jìn)入系統(tǒng)績(jī)效考核管理辦法，大大減少了鐵器進(jìn)入系統(tǒng)的次數(shù)，很好的保證了運(yùn)輸系統(tǒng)的安全。

大柳塔煤礦克服搬家倒面多、設(shè)備陳舊、系統(tǒng)老化等苦難截止到10月底全年主運(yùn)故障影響6.3個(gè)小時(shí)故障率為0.07%，綜采系統(tǒng)故障影響143.3個(gè)小時(shí)故障率為0.85%，全礦故障影響共計(jì)149.6個(gè)小時(shí)故障率為0.38%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全公司0.62%的故障率。

截止10月底大柳塔煤礦搬家倒面10安8撤，在搬家倒面頻繁任務(wù)十分艱巨的情況下，機(jī)電組很好的發(fā)揮了溝通協(xié)調(diào)作用和業(yè)務(wù)保安作用，全礦未發(fā)生一起二類(lèi)以上機(jī)電事故。

存在的問(wèn)題：

1）周轉(zhuǎn)物資管理存在缺陷，區(qū)隊(duì)存在領(lǐng)用亂的現(xiàn)象。

2）大型部件沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一管理，區(qū)隊(duì)庫(kù)存舊件較多，造成浪費(fèi)。3）交舊領(lǐng)新工作落實(shí)不好，材料、備件、工器具管理松散，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格控制和考核。

4）精細(xì)化管理和EAM工作沒(méi)有落實(shí)到位，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。5）機(jī)電五小革新和科技創(chuàng)新工作沒(méi)有積極開(kāi)展。6）機(jī)電培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

201*年度，機(jī)電組做了很多工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也存在很多問(wèn)題和不足，諸如，設(shè)備故障多、隱患多，輔助運(yùn)輸事故仍有發(fā)生，但是我們會(huì)更努力的工作，查問(wèn)題、找不足、尋方法、多改進(jìn)，力爭(zhēng)為機(jī)電業(yè)務(wù)保安做好保駕護(hù)航作用。

201*年工作計(jì)劃：

圍繞“精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”機(jī)電管理指導(dǎo)思想，認(rèn)真開(kāi)展機(jī)電精細(xì)化管理、機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提升機(jī)電管理水平。1）加大機(jī)電管理考核力度，將機(jī)電8大塊考核重新進(jìn)行修訂納入到五型企業(yè)績(jī)效考核中。

2）落實(shí)部門(mén)管理職責(zé)。機(jī)電組要對(duì)科里人員進(jìn)行合理分工，明確各組及成員職責(zé)，制定出責(zé)任連帶獎(jiǎng)罰管理制度，提高服務(wù)一線，指導(dǎo)一線的能力和責(zé)任心，強(qiáng)化部門(mén)執(zhí)行力。

3）認(rèn)真做好資產(chǎn)核查工作，加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領(lǐng)新工作落到實(shí)處。

4）認(rèn)真落實(shí)好精細(xì)化檢修工作，以綜合管理系統(tǒng)為平臺(tái)，認(rèn)真開(kāi)展機(jī)電精細(xì)化管理工作，充分發(fā)揮點(diǎn)檢和周期性精細(xì)檢修的作用，利用EA系統(tǒng)軟件和班組核算軟件兩個(gè)平臺(tái)，使機(jī)電管理更上層樓。

5）加強(qiáng)機(jī)電培訓(xùn)工作。制定詳細(xì)的機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取理論實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)方式，以小工廠、維修中心、太原煤科院為實(shí)踐培訓(xùn)基地，切實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)201*年度使我礦機(jī)電關(guān)鍵技術(shù)工種達(dá)到熟練和提升。

6)認(rèn)真開(kāi)展機(jī)電五小革新和科技創(chuàng)新工作，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度，鼓勵(lì)創(chuàng)新，及時(shí)進(jìn)行收集整理上報(bào)，201*年度在小改小革上要每月一評(píng)、一獎(jiǎng)，發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性和及時(shí)激勵(lì)性。

7）認(rèn)真開(kāi)展機(jī)電硐室、機(jī)道達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，制定并細(xì)化考核表和考核辦法，制定了實(shí)施計(jì)劃、按計(jì)劃考核驗(yàn)收，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰，力爭(zhēng)使我礦機(jī)電硐室達(dá)標(biāo)工作在201*年度有一個(gè)大的提升。

8）認(rèn)真開(kāi)展雙增雙節(jié)工作。通過(guò)井下采空區(qū)注水減少污水外排、空區(qū)積水、污水沉淀再利用等措施減少污水外排量和清水利用量，通過(guò)優(yōu)化優(yōu)化供電系統(tǒng)減少大馬拉小車(chē)情況，減少設(shè)備的空運(yùn)行情況，節(jié)約用電。同時(shí)加大廢舊回收和修舊利廢工作。

大柳塔煤礦機(jī)電組201*-11-

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