二甲醫(yī)院評審的總結

將二甲評審標準轉化為我們的工作習慣

關于二甲醫(yī)院評審的總結

自從201*年7月周院長動員全院開始迎接二甲醫(yī)院評審團以

來，我們急診科就開始積極應對，以萬分飽滿的熱情投入到評審工作中，嚴格以二甲的要求來規(guī)范我們的日常工作，盡自己的最大力量投入到全院的建設中，加班加點，通過大家的努力，最終于今年10月二甲評審全面通過，在分享喜悅的同時，回想二甲評審工作的點滴，感觸頗多。

通過二甲評審對于我們來說，既是機遇已是挑戰(zhàn)，既激動又

迷茫，創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是我們幾代人的夢想，是前輩們未完成的夙愿，已是我院跨域式發(fā)展的必然要求，已是全縣40萬人民對我們醫(yī)療人的最低要求，沒有現(xiàn)成的模板，只有一本薄薄的評審標準指南，集智慧與膽識與一身的現(xiàn)任院領導，不顧連日工作的勞累，采取“走出去，請進來”的方式，到兄弟醫(yī)院參觀、學習、復制二甲資料，又多次請遵義醫(yī)學院附院、地區(qū)醫(yī)院的專家來院親自指導、并提出寶貴的整改意見，正是這樣一點點的積累，我們有了創(chuàng)建二甲的框架，使單純的創(chuàng)建二甲標準指南豐富、充實起來，為我們每一位職工指明了創(chuàng)建資料的方向，從迷茫中解脫出來，曉得要什么、該做什么。

在這1年多的積極準備中，我們急診科從點點滴滴開始坐起，

比照評審標準，一點一點的做好，不學不知道，學了嚇一跳，原來，二甲標準是那么的細化與全面，要求大量詳細而全面的資料，其實很多資料都沒有，而這些工作平時都是做了的，只是沒有規(guī)范的記錄下來，認識到這點我們從最基礎的資料開始總結、歸檔，以前好的方面繼續(xù)發(fā)揚，不好的方面我們積極改進。

在急診科內部首先我們從每一位人員的思想意識開始抓起，

在科內開二甲創(chuàng)等專題會，給大家宣傳二甲的重要意義，讓大家意識到上二甲不光是院方的事情，是我們每一個在院職工的事情，上不上二甲牽扯到我們每一個人的利益，上二甲是我們每一個人必要職責和榮譽，人人都是二甲的參與者，人人都是二甲的評審員，創(chuàng)建過程是一個不斷超越自我、發(fā)展自我的過程，經過鼓動，我們急診科的每一個人都把自己的熱情釋放了出來，創(chuàng)等熱情空前高漲，大家恨不得一天有48小時，沒有節(jié)假日、沒有懈怠、沒有抱怨，只有大家的努力、勤奮、沒日沒夜的玩命工作，在平時的工作中更加認真細心，深刻領會周院長的熱愛自己就是熱愛醫(yī)院，熱愛患者;對自己負責就是對醫(yī)院負責，對患者負責，在困乏時想到領導那忙碌的背影、那催人上進的話語時，困意到了九霄云外去了。

其次我們從各項規(guī)章制度做起，制度是規(guī)范工作人員的最好

措施，我們努力完善各項規(guī)章制度。以前有的再繼續(xù)改進，沒有的我們馬上從頭做起。經過我們的努力，創(chuàng)建、規(guī)范了病人檢查陪護制度、120來電記錄制度等一系列原來沒有、不規(guī)范的制度，現(xiàn)急診科各項規(guī)章制度、各項職責已完善。制度有了，創(chuàng)建二甲的資料有了，可我們還是感覺差點什么，

總覺得工作作風與工作態(tài)度與創(chuàng)等前沒什么兩樣，我們又陷入了迷茫，在關鍵時刻，我們的李院長一語道破天機，把我們從迷茫中解脫出來，將二甲評審標準轉化為我們的工作習慣，是啊，多么精辟的一句話啊，這句話導出了二甲評審工作的現(xiàn)實意義，已是二甲評審工作的精髓所在，你只要將標準形成一種習慣，潛移默化到骨子里，舉手投足間盡顯規(guī)范，還有什么創(chuàng)不過的，什么規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，爆炸患者的合法權利，那不就是在完成工作的同時就已實現(xiàn)了嗎，還用得著刻意去追求嗎。

資料齊了，醫(yī)療行為規(guī)范了，一齊都在緊張而有條不紊的進

行中，我們翹首盼望著評審團的到來。來檢閱、指導、鞭策我們這群生龍活虎的群體。

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把二甲評審標準轉化為我們的工作習慣

自從201*年6月份全院就投入到二甲評審的備戰(zhàn)中，全院職

工積極應對，以萬分飽滿的熱情投入到評審工作中，嚴格以二甲的要求來規(guī)范日常醫(yī)療工作，盡自己的最大力量投入到全院的二甲評審工作中，加班加點，通過大家的努力，最終于今年11月二甲評審全面通過，在分享喜悅的同時，回想二甲評審工作的點滴，感觸頗多。

通過二甲評審對于我們來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，既激動又

迷茫，以優(yōu)異成績通過二甲評審，是我院跨域式發(fā)展的必然要求，已是全縣160萬人民對曹縣人民醫(yī)院的最低要求。評審之初我們沒有現(xiàn)成的模板，只有一本薄薄的評審標準指南，集智慧與膽識于一身的現(xiàn)任院領導，不顧連日工作的勞累，采取“走出去，請進來”的方式，到兄弟醫(yī)院參觀、學習二甲資料，又請濟寧醫(yī)學院附屬醫(yī)院的專家來院親自指導、并提出寶貴的整改意見，正是這樣一點點的積累，我們摸索出了二甲評審的框架，為我們每個科室指明了創(chuàng)建資料的方向，從迷茫中解脫出來，曉得二甲評審中需要什么資料、該做什么。

在這5個多月的積極準備中，我們從點點滴滴開始坐起，比

照評審標準，一點一點的做好，不學不知道，學了嚇一跳，原來，二甲標準是那么的細化與全面，要求大量詳細而全面的資料，其實很多資料都沒有，而這些工作平時都是做了的，只是沒有規(guī)范的記錄下來，認識到這點我們從最基礎的資料開始總結、歸檔，以前好的方面繼續(xù)發(fā)揚，不好的方面我們積極改進。我們二甲評審辦公室從全員職工的思想意識開始抓起，在全

院召開迎二甲專題會，給大家宣傳二甲的重要意義，讓大家意識到上二甲不光是院方的事情，是我們每一個在院職工的事情，二甲評審成功與否牽扯到我們每一個人的利益，評二甲是我們每一個人必要職責和榮譽，人人都是二甲的參與者，人人都是二甲的評審員，創(chuàng)建過程是一個不斷超越自我、發(fā)展自我的過程。

其次我們從各項規(guī)章制度做起，制度是規(guī)范工作人員的最好

措施，我們努力完善各項規(guī)章制度。以前有的再繼續(xù)改進，沒有的我們馬上從頭做起。經過我們的努力，規(guī)范了以往的基本制度，完善了以往欠缺的制度，創(chuàng)建了以往缺少的制度。

二甲評審過程中我們也暴露出了一部分漏洞：1.輸血管理制度不完善2.超范圍用藥管理制度欠缺3.腫瘤分級管理制度欠缺…….等等。

二甲評審我們順利通過了，我們心里可能會暫時的輕松一下，但我們的

任務才剛剛開始，創(chuàng)三乙的工作不期而至，我們應該怎么準備創(chuàng)三乙的工作最近一直困擾著我，最近看到一句話讓我豁然開朗，“將二甲評審標準轉化為我們的工作習慣”，是啊，多么精辟的一句話啊，這句話導出了二甲評審工作的現(xiàn)實意義，已是二甲評審工作的精髓所在，你只要將標準形成一種習慣，潛移默化到骨子里，舉手投足間盡顯規(guī)范，還有什么創(chuàng)不過的，什么規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，保障患者的合法權利，那不就是在完成工作的同時就已實現(xiàn)了嗎，還用得著刻意去追求嗎。

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