職業(yè)技能鑒定總結---201*

物電系201*年度“職業(yè)技能鑒定工作”總結會

工作情況介紹：

1、201*年8月下旬，在系領導(司民真主任)的關心與指導下，由系黨政聯席會議決定，成立“物電系職業(yè)技能鑒定工作小組”�！肮ぷ餍〗M”從9月8日開始工作；

2、201*年9月10日至11月10日完成“職業(yè)鑒定工種”的宣傳與招生工作（320人）；招生面向8個院系宣傳：物電、初教院、生化、計科、電大、數學、體育、外語系。參與教師：司民真、徐衛(wèi)華、黃梅、王新春、岳開華、自興發(fā)、劉瑞明、彭躍紅、孫坤。

能夠有320學生參加，表明物電系的力量與智慧。3、201*年11月20日至12月12完成培訓工作；

參與教師：岳開華、自興發(fā)、劉瑞明、彭躍紅、孫坤、黃梅、王新春等

4、201*年12月1日至12月12日完成鑒定工作；

參與教師：岳開華、自興發(fā)、劉瑞明、彭躍紅、孫坤、黃梅、王新春等巡考教師：司民真、徐衛(wèi)華

5、201*年12月12日至12月20日完成成績上報工作；參與教師：岳開華、王新春

6、收支情況

經費處理過程：收費→收費申請→回撥經費報告（1）總收入：320人*170元/人=54400.00元；（2）學校提成：5440.00元*0.3=16320.00元；（3）計科系提成：320人*8元/人=2560.00元；

（4）培訓與鑒定課時、巡考、復印及廣告宣傳支出：16375.00元（課時14800元，約41元/課時）；（5）結余：19145.00元。

值得總結的經驗：

1、招生規(guī)模必須進一步擴大，有了規(guī)模才會出效益，是否考慮把招生規(guī)模擴大到我州各縣市的中等

職業(yè)學校、職業(yè)高中等；

2、招生宣傳與動員方式應進一步改進：在現有基礎之上應有更多的教師參與宣傳及招生工作（校、

內外），原則上在外系科（初教院、生化系、計科系、電大、數學系、）上課的老師應積極參與招生工作。

3、設備的更新與維護工作：逐步更新設備，加強維護；4、應注意逐步提高培訓質量與鑒定的工作水平：

“考評員及相關教師”自己應積極學習相關“專業(yè)知識”，逐步提高實際操作及動手能力；

逐步提高培訓的水平與質量（在課時、規(guī)范進行改進）；逐步提高鑒定的水平與質量（按照規(guī)程進行）；

5、后勤工作：黃梅（資料準備、監(jiān)考協助、報賬）

6、安全工作：任何工種的鑒定必須確保學生的安全為前提。

物電系職業(yè)技能鑒定工作小組

201*-12-

擴展閱讀：201*年技能鑒定工作總結

第二部分201*年技能鑒定工作總結

一．總體完成情況

201*年職業(yè)技能鑒定任務圓滿完成，累計鑒定員工****人，完成年度鑒定計劃的*****%，其中高級工****人，中級工***人，初級工***人;新增管理人員***人，質量督導員***人，內審員***人，考評員***人，三支隊伍進一步壯大；組織*****培訓班***期，培養(yǎng)分公司內部訓練師****人;初步建設完成****技能鑒定實操模擬場地。

二．鑒定站質量管理情況

堅持貫徹“服務為本、質量第一”的原則，以不斷提高服務質量和員工技能水平為工作目標，形成了較為高效的職業(yè)技能鑒定質量管理體系。堅持在每次鑒定前，制定完善的鑒定計劃和實施方案，確保鑒定過程全程受控；通過召開考務會，向鑒定管理人員和考評員宣貫質量管理的重要意義，部署工作分工，加深對質量管理的認識。鑒定期間，對員工進行考前講話，首先由內部質量督導員對當天鑒定項目、注意事項和安全預案進行講解，然后由分公司領導進行考前動員講話，鼓舞員工士氣，最后由鑒定站站長做總結發(fā)言，幫助員工減輕思想壓力，充分發(fā)揮自身水平；理論考場由2名管理人員進行監(jiān)考，考前對答題卡的填涂和注意事項進行講解，考試期間嚴格考場紀律，杜絕各類舞弊情況；實操考場由各管理室分工協作，做好現場號轉換、考生信息登錄、考場串聯和質量督導等工作；妥善保管鑒定試題，嚴把試題交接環(huán)節(jié)質量關。鑒定后，由內部質量督導員編寫內部質量督導報告，指出鑒定期間存在的問題，并督促整改；各管理室做好理論和實操試卷的閱卷、登分。定期開展內部質量審核和管理評審，根據內審結果，檢查質量管理體系的符合性，通過管理評審制定糾正、預防措施，確保質量管理體系的持續(xù)改進。

三．落實精細管理和強化“三基”工作要求的落實情況（一）主要工作

1．狠抓技能鑒定過程管理，深化質量管理意識。嚴格按照職業(yè)技能鑒定質量管理體系文件的有關要求，開展各類技能鑒定工作。鑒定前，各分公司積極做好員工培訓，在開展鑒定期間鑒定站全員到場，各負其責，保證了鑒定工作的順利開展。積極參加全國示范鑒定所（站）評選，并按照國家人力資源和社會保障部的評選標準，對201*年至201*年的鑒定資料和鑒定流程進行內部自查、整改，自查得分***分，共查出不符合項***個，現已整改完畢。編制了《******管理手冊-職業(yè)技能鑒定分冊》，從總則、管理程序、引用標準和工作模板4個方面，深入梳理了技能鑒定管理流程和工作方法，通俗易懂，操作性強，為技能鑒定工作的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎。

2．加強內部訓練師管理力度，規(guī)范技能訓練標準化動作。

制定并下發(fā)了《*****內部訓練師管理辦法（試行）》，對內部訓練師的管理流程、課酬標準和考核方式進行了明確，改變了以往管理標準不一的情況。全年共組織****期****技能骨干培訓班，為分公司培養(yǎng)內部訓練師****人，累計培養(yǎng)****人。培訓班有針對性的將***工種技能競賽和技能鑒定標準化動作、高級工考評標準進行了統(tǒng)一，對內部訓練師的訓練技巧、授課方式進行了強化，為分公司開展全員練兵提供培訓支持。鼓勵分公司開展技術比武和技能競賽等活動，今年共有****個分公司組織了技術比武，參與人數達到****余人次。

3．全面開展銷售企業(yè)4個工種的技能鑒定，加強鑒定工作軟硬件建設。

在****檢驗中心和各分公司的配合下，首次開展了****工（鑒定***人）、*****工（鑒定***人）、******工（鑒定****人）和******高級工（鑒定****人）技能鑒定，彌補了以往的鑒定工種空白。初步建立了****工種仿真模擬場地，配備了****機***臺、****機***臺、****柜***臺、便利店貨架***組、****器具****套，能夠基本保證*****工種的鑒定和培訓需要。派員參加了******組織的技能鑒定題庫****章節(jié)的修訂工作，為優(yōu)化技能鑒定題庫貢獻力量。

（二）主要經驗和成果1．開展了****工種和****操作員高級工鑒定，為今后的鑒定工作提供了寶貴的經驗。

公司鑒定工作起步較晚，前兩年的工作重點在于*******工種初、中級工的普及鑒定，今年通過與相關處室和分公司的配合，在******組織了*******工和******工技能鑒定，在********組織了*******工鑒定，彌補了鑒定盲點。同時，依托***技能骨干培訓，首次對33名一線員工進行了*********高級工鑒定，為今后開展高級工鑒定積累了寶貴的經驗。

2．技能鑒定實操模擬場地能夠為鑒定工作提供更加便利的條件。

鑒定站制定了《******仿真模擬場地建設方案》，本著節(jié)約成本的原則，在充分利用現有報廢的設備設施和場地的基礎上，初步完成了******仿真模擬場地建設。模擬場地能夠基本保證******工種的鑒定需要，同時減少了天氣、場地因素對鑒定工作的影響，并為建設*****仿真模擬基地提供了借鑒。

3．通過開展崗位練兵活動，能夠讓技能人才脫穎而出、快速成長。

通過指導各分公司按照技能大賽新標準開展各種形式的崗位練兵活動，為技能人才提供展示才華、交流技能、切磋技藝的舞臺。今年***、***等5家分公司已開展了崗位練兵活動，參與人數達到500余人，有力的促進了技能人才的成長，員工反響強烈，同時也涌現出了一批具有發(fā)展?jié)摿�，技能突出的專業(yè)人才。

4．通過總結鑒定工作經驗，鑒定工作流程得到優(yōu)化。為確保鑒定工作有序進行，鑒定站在總結以往工作經驗的基礎上，制定了合理周密的工作計劃，在鑒定過程中將理論考試和實操考核同步穿插進行，縮短了員工鑒定時間，提升了工作效率。在行程安排上，合理分配作息時間，鑒定計劃安排有序。充分利用“示范點”的作用，將技能訓練作為示范庫站承擔的一項重要工作內容，保證鑒定前120學時左右的技能培訓時間。

四．存在的主要問題及工作建議（一）存在的問題

一是操作技能人才隊伍初具規(guī)模，但員工對技能訓練的重視程度還不夠。3年來，分公司內部訓練師隊伍不斷壯大，鑒定前的培訓工作得到貫徹落實，員工對于技能鑒定工作的認識也不斷提高，逐步實現了由“要我鑒定”到“我要鑒定”的轉變。但是一線員工對鑒定工作的認識還停留在“應試”階段，沒有充分認識到技能鑒定對“員工素質”的促進作用，存在“臨陣磨槍”的情況，這與公司的要求還有一定距離。

二是員工隊伍技能水平不斷提高，但高技能人才還顯不足。在技能鑒定工作的有力推動下，崗位技能培訓在分公司得到一定程度的開展，但目前公司一線員工中符合高技能人才條件的員工仍然十分缺乏，高技能人才隊伍占一線員工的比例僅為0.2%，其中高級工***人，技師****人，人才培養(yǎng)步伐仍需加快。

（二）工作建議

一是引入操作崗位職業(yè)資格等級準入制度。目前，一線員工的薪酬、培養(yǎng)、使用和考核還未同職業(yè)資格等級掛鉤，僅從發(fā)放技能津貼的角度，不能充分發(fā)揮技能鑒定對員工的激勵作用和對技能訓練常態(tài)化發(fā)展的促進。因此鑒定站要加強對技能人才工作的技術指導和組織推動，力爭形成人事部門統(tǒng)籌管理，鑒定站提供技術指導，業(yè)務部門密切配合，用人單位廣泛參與的工作氛圍，共同推動技能人才隊伍建設持續(xù)發(fā)展。

二是建立技能訓練的常態(tài)化機制。深入探索崗位技能訓練的培訓形式，將崗位練兵、技術比武、知識競賽等貫穿技能訓練始終，創(chuàng)新教學方法，激發(fā)員工參與技能訓練的熱情。鼓勵分公司樹立技能訓練標桿片區(qū)、站點和個人，以點帶面，切實提高學員的專業(yè)理論知識和實際操作能力。完善技能訓練質量督導制度，逐級開展培訓項目督導考核，切實提升訓練效果。

三是加強基礎建設，為技能人才培養(yǎng)提供軟硬件支持。加強內部訓練師隊伍建設，重點培養(yǎng)具有高級工以上職業(yè)資格的技能訓練師隊伍，優(yōu)化內部訓練師結構。加強技能鑒定實操模擬場地建設，形成與培養(yǎng)高技能人才相適應的實操訓練場地、設備體系，重點加強*****鑒定工種的軟硬件建設。

第三部分工作規(guī)劃及安排

二．技能鑒定工作規(guī)劃及安排（一）十二五期間指導思想

在上級公司職業(yè)技能鑒定中心的指導下，在公司領導的帶領下，緊緊圍繞公司發(fā)展方向，夯實鑒定基礎工作，強化鑒定質量管理，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，更好的實施人才強企戰(zhàn)略，堅持質量優(yōu)先原則，遵循市場經濟規(guī)律和人才成長規(guī)律，加快人才發(fā)展體制機制改革和政策創(chuàng)新，以高技能人才為重點統(tǒng)籌推進一線員工隊伍建設，為把公司建設成國內一流的****銷售企業(yè)提供堅強的人才保證和廣泛的智力支持。

（二）十二五期間奮斗目標

1．規(guī)劃目標：針對一線員工學歷水平和技能水平現狀，靈活采取脫產學習和送培訓到基層等方式，加快培養(yǎng)造就一支門類齊全、結構合理、技藝精湛、素質優(yōu)良的技能人才隊伍，帶動高、中、初級技能隊伍梯次發(fā)展，逐步形成與公司發(fā)展相適應的高、中、初級比例結構基本合理的格局。突出安全生產規(guī)程、專業(yè)操作技能以及企業(yè)文化、職業(yè)道德等理論學習內容，積極開展優(yōu)質技能訓練，增強一線員工的大局意識和服務意識。積極開展崗位練兵活動，有計劃地組織技能大賽，引導和促進一線員工自覺主動地參加各類技能訓練及職業(yè)技能鑒定，營造苦練技術、崗位成才的良好氛圍。建立員工崗位職業(yè)資格等級準入制度，逐步優(yōu)化操作服務人員隊伍結構。到十二五末，公司操作服務人員隊伍中各工種等級比例分別達到：高級技師、技師、高級工占***%，中級工占***%，初級工占***%，未取證員工占***%，促進操作與服務人員服務水平邁上新臺階。

2．奮斗目標：十二五期間，累計鑒定員工***人次，至十二五末，員工職業(yè)資格等級取證情況為:高級技師***人，技師***人，高級工***人，中級工***人，初級工***人;新增管理人員***人，質量督導員***人，內審員***人，考評員***人；培養(yǎng)分公司內部訓練師***人，其中加油站操作員工種***人，油品分析工工種***人，油品儲運調和操作工工種***人，油品計量工工種***人。

（三）201*年工作目標

鑒定員工***人，其中技師***人，高級工***人，中級工***人，初級工***人;新增管理人員***人，質量督導員***人，內審員***人，考評員***人；培養(yǎng)分公司內部訓練師***人，其中加油站操作員工種***人，油品儲運調和操作工工種***人，油品計量工工種***人。

（四）201*年工作要點1．做好新版技能鑒定培訓教材和題庫的宣貫與培訓。鑒定教材是鑒定組織實施的主要考核依據與具體內容參照，新版題庫和教程將于今年修編完畢，鑒定站將通過舉辦培訓班、研討會、自學、訓練等形式，努力做好新版教材和題庫的宣貫與培訓，將最新精神傳達給相關專業(yè)線和分公司，將宣貫工作落到實處，確保鑒定工作不受影響。

2．繼續(xù)鼓勵各分公司開展技術比武活動，加速高技能人才成長。

鼓勵和指導各分公司組織開展各種形式的崗位練兵活動，強化一線員工的知識和技能水平。配合***專業(yè)線和***專業(yè)線組織公司第***屆操作人員技能競賽，為選拔優(yōu)秀選手參加201*年上級公司操作人員技能大賽提供人才儲備，對在競賽中涌現出的拔尖人才，授予技術標兵稱號，激發(fā)員工提高技能的積極性。著重加強高級工以上職業(yè)資格人員為主體的高技能人才隊伍建設，將高技能人才充實到技能訓練的第一線，積極提供條件，為他們的進步和成長提供平臺。

3．加強鑒定結果分析。

鑒定結果是員工知識、技能水平的真實反映，鑒定站將對各工種鑒定結果分等級、分項目、分要素進行分析，查找員工隊伍技能短板和薄弱點，提出有針對性的培訓建議，優(yōu)化基層員工業(yè)務素質。同時將鑒定結果與內部訓練師的管理掛鉤，強化內部訓練師的監(jiān)督考核，實行淘汰機制。在舉辦加油站內部訓練師培訓班的基礎上，鑒定站將舉辦***專業(yè)線內部訓練師培訓，帶動各專業(yè)線技能訓練的共同發(fā)展。引導分公司跟蹤考核鑒定結果，與員工培養(yǎng)、選拔、使用、合同續(xù)簽等方面掛鉤，切實發(fā)揮鑒定促進操作技能隊伍能力素質水平提高的作用。

4．持續(xù)加強鑒定基礎工作和過程管理。

繼續(xù)選派骨干員工參加上級公司鑒定中心組織的考評員、管理人員、質量督導員及內審員培訓，加大鑒定人才的培養(yǎng)和儲備，同時運用考評激勵約束機制，對鑒定考評費實行分級發(fā)放，實行考評員末位淘汰。持續(xù)加強鑒定過程管理，堅持“高標準、嚴要求”，開展各工種鑒定、體系內審和管理評審等工作。引導分公司建立技能訓練的常態(tài)化機制，堅持崗位訓練與技能鑒定緊密結合，做到不培訓不鑒定，不達標不晉級。

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