財務績效考核通知

根據(jù)院財[201*]3180號文件精神，年底要對全面預算績效管理做全年工作總結，年初預算編制時各單位都根據(jù)該文件進行了項目匯報，現(xiàn)在請各單位根據(jù)本年全面預算績效管理工作上報開展情況總結，總結需涵蓋1、績效管理目標2、績效運行跟蹤管理3、績效評價實施管理4、績效評價結果

上報時間24日下午下班前上報電子檔，25下午下班前上報簽字蓋章紙質檔

擴展閱讀：財務部績效考核辦法

財務部績效考核辦法

一、基本意義

為了有效監(jiān)督財務人員認真完成本職工作，不斷提高工作效率與工作質量，最大限度地實現(xiàn)績效考核的公平性，建立財務部工效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的考核機制與評估體系，特制定本辦法。

二、考核的基本原則

以崗位職責和工作標準為基礎，結合財務部內部主輔崗制度，以工作計劃、工作日志和額外工作報告單等為依據(jù)，客觀評價員工的綜合表現(xiàn)和崗位績效，并與崗位升降、崗位調配、人力資源開發(fā)、培訓教育、薪酬獎懲及評先評優(yōu)緊密職系起來，努力營造積極向上的良好競爭氛圍。

三、考核的程序和分工

考核采用定量與定性相結合的形式進行，以定量考核為主，參照定性考核結果，客觀、公平、公正地完成對每一位財務人員的考核定格。

每月1號前考核人依據(jù)每個人的考核資料完成量化打分、綜合評價等，并確定被考核人完成情況。

財務總監(jiān)和財務部經理對財務部工作人員進行考核和綜合打分，排隊列出每一位人員的綜合得分。

四、監(jiān)督體制

財務總監(jiān)接受財務部全體人員的越級投訴，嚴格執(zhí)行考核的公平性和公正性，并將考核意見遞交公司考核辦。

五、建立溝通和動態(tài)監(jiān)控制度

日常工作中，考核人要對被考核人加強動態(tài)管理，督促檢查被考核人的工作完成進度。在月底考核定格之后，考核人要做好與被考核人的溝通談話，指出工作中的優(yōu)點和不足，及時指出下一步工作努力的方向，幫助被考核人不斷提高工作能力和綜合素質。

六、月度考核細則

1、考核方法：考核人可采用對比法、觀察詢問法、記錄查證法、書面報告法、重大事件法等進行考核。2、考核定格：考核實行百分制，每一位被考核人員最終匯總得分不超過100分，考核定格總體結果按公司統(tǒng)一比例進行。

3、考核指標及權重⑴工作績效（總分100分）

①崗位職責和工作標準履行情況，按崗位不同權重為70%～100%；②額外工作，按崗位不同權重為0～30%；⑵其他項目（調整項，每月按實際情況加減分）。七、考核項目

㈠崗位職責和工作標準履行情況考核

崗位職責和工作標準履行情況考核實行百分制，然后按權重計入考核總分。每一個崗位的崗位職責和工作標準總分均為100分，按細化的崗位流程和崗位標準，對每一個崗位按難易程度、工作量大小、風險程度不同等進行量化分配。

同時，對于兼崗和主輔崗情況，月末考核時每個崗位均為相同的權數(shù)加權計算出最后得分，比如一人從事兩個崗位，每一個崗位的權數(shù)均為50%，三個崗位每個崗位權數(shù)為三分之一，以次類推。

㈡額外工作的考核

額外工作分為指令性工作和創(chuàng)造性工作兩大類，指令性工作為領導臨時安排完成的工作，創(chuàng)造性工作為因個人在工作中主動思考發(fā)現(xiàn)的特殊情況，且經領導同意后而開展的臨時性工作。

額外工作實行工作報告制度，對于每項額外工作均由財務部開出報告單，詳細列出工作項目名稱、工作內容、應達到標準、時間進度等內容，月底對每一項額外工作報告進行考核評定，計算出每一個財務人員的額外工作得分，加權計算計入考核總得分。

1、指令性額外工作考核評分標準（創(chuàng)造性工作分別在指令性工作得分基礎上加10%）⑴、特別重要性工作（A級）為60分；⑵、較重要性工作（B級）為50分；⑶、一般重要性工作（C級）為40分；⑷、一般性工作（D級）為30分；

⑸、零星性額外工作（E級）視工作量大小為10～20分。注：特別重要性工作：指被公司主要領導高度重視，并能夠為公司提高工作效率和質量、加增較大效益等工作；較重要性工作：指被公司領導重視，并能夠為公司或部門提高工作效率和質量、加增公司效益等工作；一般重要性工作：指被公司分管領導重視，并能為部門提高工作效率和工作質量等工作；一般性工作：指為更好地開展本部門或本中心的工作，改進工作流程、提高工作效率，并受到部門領導認可的工作；零星性額外工作：指部門或中心內部臨時安排，且屬正常崗位職責以外的零星性工作。

2、額外工作的分配方法

為了提高工作分配的合理性和科學性，真正體現(xiàn)“能者有其勞、勞者有其酬”的競爭氛圍，同時又能增強財務部的團隊協(xié)作精神，額外工作實行一人承擔和幾個人共同協(xié)作相結合，領導指令、主動承擔相結合等。

3、對于額外工作的完成情況考核

額外工作按計劃進度完成，且符合目標要求者得到相應分數(shù)。未按計劃進度完成者，超過第一天扣除該項分數(shù)的50%，超過第二天扣除該項分數(shù)的30%，超過第三天扣除該項分數(shù)的15%，超過第四天扣除該項分數(shù)的5%。

對于承擔的額外工作，因個人主觀原因未按時完成，如對公司或本部門造成影響的，除應得分給予相應扣除外，還將視其影響程度再給予一定分數(shù)的處罰。若對公司有影響的，再處罰責任人該項工作應得分數(shù)的100%；若對本部門有影響的，再處罰責任人該項工作應得分數(shù)的50%；若對中心有影響的，再處罰責任人該項應得分數(shù)的25%。

對于一項工作分別由幾人共同完成的，每個人分別平均承擔本項工作的責任，工作完成后，并享有本項工作的平均得分。

㈢其他考核事項1、獎勵事項

⑴關心公司的生產經營活動提出合理化建議，被公司采納者，一次獎2分；被部里采納者，一次獎1分。

⑵積極鉆研業(yè)務知識，改進本部門業(yè)務管理方法或完善管理程序，使工作質量和工作效率明顯提高者，對于未列入額外工作項目的，使部門工作提高的，一次獎4分。

⑶積極參加公司內外舉辦的各類活動并取得優(yōu)異成績，獲得榮譽表彰的，公司外部一次獎2分，公司內部一次獎1分。⑷為宣傳公司形象或本部門形象積極投稿，被發(fā)表或采納者視具體情況分別給予加分。在市級及其以上媒體、刊物、雜志等發(fā)表文章者，一篇獎3分；在“澄水報”上發(fā)表文章，頭版一篇獎勵2分，其它一篇獎1分。

⑸因工作成績突出，被上級主管部門或公司內部表彰的，省部級及以上的一次獎4分，地市級一次獎2分，公司內部一次獎1分。為公司爭得集體榮譽的，具辦人每人獎6分（具辦人為兩人以上的，平均分攤6分）；為部門爭得集體榮譽的，具辦人每人獎4分（具辦人為兩人以上的，平均分攤4分）。

⑺其他未列明獎勵事項，一次獎1分。2、懲罰事項

⑴因管理不善造成工作失誤或遺留隱患被發(fā)現(xiàn)的，除了應及時解決外，扣責任人每人2分；

⑵上報的報表中存在錯誤被發(fā)現(xiàn)的，一處扣部門經理及責任人每人1分；

⑶泄露公司秘密被發(fā)現(xiàn)的，未對公司造成影響的扣部門經理2分，扣責任人4分；⑷不遵守工作紀律被部門領導批評者，扣責任人2分；

⑸上班時間玩游戲以及觀看黃色網頁等有損財務人員形象的，扣責任人4分；⑹日�？记冢赫�常上班，滿勤工作者不加分也不減分，除法定應享受的假期之外(如婚假、喪假、產假等并經領導同意批準后)，每請假一天扣2分，曠工一天扣10分；本應該享受的假期，被領導同意批準后，因工作需要不能請假或者未能按規(guī)定享受者，多出勤一天加0.5分。

八、績效考核獎懲方式

年度考核結合財務部人力資源評估系統(tǒng)，把月度結果納入財務部人力資源評估系統(tǒng)，完成對每一個財務人員的綜合評定。視具體情況分別進行調整崗位、晉升、降級等處理。懲罰事項：

1、口頭警告。財務人員在工作的過程中，由于工作失誤或管理不善造成帳務處理錯誤，后經發(fā)現(xiàn)及時更正，未對月底帳務造成實質性影響的，除在月度考核受到相應的處罰后，并應給予其口頭警告并責令其限期改正。

2、通報批評。財務人員沒有遵守勞動紀律，無故遲到、曠工、早退以及上班期間玩游戲或瀏覽黃色網站等，或因帳務處理錯誤造成實質性、不良影響后果的，以及被口頭警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相應的處罰后，并將給予通報批評。3、降低工資待遇。財務人員被通報批評超過三次，仍有再犯的，調整崗位，降級處理。

4、清除會計隊伍，退人力資源部。財務人員被降低層次處分后，仍不思悔改的，以及為謀取私人利益泄露公司商業(yè)機密或未經領導批準私自對外提供會計資料，給公司造成較大經濟損失的，除依法要求其賠償損失外，并將其清除出會計隊伍，退人力資源部處分。

部門成員工作考核標準

部門：

考核內容

序號姓名：

D得分考核標準A工作計劃性強，有B基本能合理安排好工作，但缺乏職業(yè)預見性。（6分）C工作安排不夠合理，工作細節(jié)考慮欠充分。（3分）工作質量勉強可予接受，不盡心，易犯錯誤。（4分）工作量略少，工作進度慢，需要鼓勵和督促。（3分）工作計劃和任務無客觀原因偶有未完成現(xiàn)象。（3分）對工作要求理解有偏差，業(yè)務知識不全面，無法獨立完成工作。（3分）在考慮公司利能為公司利益著想。（6分）益最大化方面還需進一步努力。（3分）通過學習，在工作思路和方法上有不太注重工作思路和方法的按部就班，墨守成規(guī)，不改進工對公司利益漠不關心。（0分）工作業(yè)績1預見性，對工作細節(jié)考慮周全。（8分）工作質量一直保工作無計劃，無條理，出現(xiàn)責任事故。（0分）工作質量差，經常犯錯，經常需要檢查及重做。工作懶散。（0分）工作量少，工作速度慢，浪費時間。（1分）2持高水準。交付工作足可信任。不需督導。（10分）工作質量達到平均水準，需要一般督導。（8分）工作量經常超出52分3預計量，工作效率高。（8分）工作量符合要求，工作進度穩(wěn)定。（5分）按時完成工作計劃和任務，工作質量達到平均水平。（8分）。理解工作要求，具備或能通過學習及時獲取相應的業(yè)務知識，能獨立完成相關工作任務。（6分）能提前完成工作經常不能完成工作計劃和任務。（1分）理解工作要求有困難，缺乏業(yè)務知識且學習能力差，經指導仍不能勝任本職工作。（0分）4計劃和任務，工作質量高。（10分）正確理解和執(zhí)行公司部門下達的5工作任務。執(zhí)行力強，能出謀劃策。（8分）為公司利益最大6化在各方面盡最大努力并取得成效。（8分）工作有特色，有獨工作能力7立調研和分析問題的能力（8分）所改進。（6分）改進。（3分）作方法。（1分）掌握并熟練運用8與本職工作相關的國家政策和法規(guī)。（2分）基本掌握與本職工作相關的國家政策和法規(guī)。（1.5分）了解與本職工作相關的國家政策和法規(guī)，運用起來有困難。（1分）策劃性與組織不了解與本職工作相關的國家政策和法規(guī)。（0分）能獨立進行系統(tǒng)23分9策劃與組織工作。（2分）能夠策劃與組織工作，偶爾需要他性方面有待進一步提高，經常無獨立策劃組織方面能力。（0分）人的協(xié)助。（1分）需要他人的協(xié)助。（0.5分）有相當好的工作10知識，了解深入，不需要指引，能力強。（4分）自律意識強并積極上進。非常注重工作知識了解尚可，極少需要指導。（3分）自律意識強。根據(jù)工作需要能注意個人工作能力及綜合素質的提高。（2分）工作知識不足，對工作要求了解不夠。（1分）自律意識不太強。不太重視個人能力及綜合素質的提高。（1分）不太注重對外通過學習，工作知識還顯不足，無法滿足工作要求。（0分）自律意識差。從不注重個人能力及綜合素質的提高。（0分）從不注重對外交往，公司外部關系處理較差。（0分）有泄漏公司秘密現(xiàn)象。有損害社會公德和職業(yè)道德的行為。11鍛煉和提高個人工作能力及綜合素質。（3分）善于對外交往，公12司外部關系處理很好。（4分）對外關系處理尚可。（3分）交往，公司外部關系處理一般。（1分）嚴守公司秘密。嚴工作態(tài)度13格遵守社會公德和職業(yè)道德。（2分）能夠保守公司秘密�；�本遵守社會公德和職業(yè)道德。（1.5分）基本能保守公司秘密。偶有違反社會公德和職業(yè)道德的行為發(fā)生。（1分）（0分）基本能遵守公司各項規(guī)章制度，但有時有違紀現(xiàn)象。（0.5分）工作無恒心，精只遵從指示做事，敷衍，需要不斷監(jiān)督。毫無責任感，粗心大違法亂紀，無視公司規(guī)章制度。（0分）文明守法，嚴格遵14守公司各項規(guī)章制度。（2分）文明守法，能遵守公司各項規(guī)章制度，偶有不文明行為。（1分）工作積極主動。任15分15勞任怨，竭盡所能工作努力，份內工作能按時完成，偶神不振，交付工作常常需督促完成任務。（3分）需督促。（2分）才能完成，得過且過。（1分）意。（0.5分）有較強的協(xié)作配合意識，能積極配協(xié)作配合意識較好，能按要求配合好其他部門及同志的工作。（1.5分）主動配合意識不強，不善于或主動與同事溝通或相互配合。（0.5分）以自我為中心，團隊意識差，不愿配合其他同志工作。（0分）16合其他部門及其他同志工作。忠于職守，服從大局。（2分）有較強的集體榮有一定的集體榮譽感和團隊精神。不太具備集體榮譽感和團隊（0.5分）公司和部門組織的各項培訓不太積極參加。（0.5分）基本能遵守公司各項勞動紀律，偶爾有遲到早退現(xiàn)象，工作態(tài)度一般。（0.5分）能夠注意文明禮貌用語，但偶有職業(yè)忌語出現(xiàn)，待人接物一般。（0.5分）不太主動與同沒有集體榮譽感，不具備團隊分）公司和部門組織的各項培訓經常不參加。（0分）無視公司勞動紀律，經常有遲到、早退等違紀現(xiàn)象，工作態(tài)度差。（0分）17譽感和團隊奉獻精神。（2分）（1.5分）積極參加公司和公司和部門組織的各項培訓基本能準時參加。（1.5分）能遵守公司各項勞動紀律，準時上下班，上班一般不做與工作無關的奉獻精神。奉獻精神。（018部門組織的各項政治業(yè)務學習。（2分）全勤，遵守勞動紀律，準時上下班，19上班從不做與工作無關的事，盡心盡責做好工作。事，工作較認真。（2分）非常注重文明禮貌用語，從不大聲工作形象20喧嘩，待人接物得體大方，不卑不亢。（2分）（1.5分）能夠注意文明禮貌用語，不大聲喧嘩，待人接物得體。（1.5分）不注重文明禮貌用語，待人接物態(tài)度差。（0分）從不跟同事溝通交流，同事間關系相處差，不愿接受新事物，精神散漫。（0與同事、主管合作21有效，勇于嘗試新觀念，工作關系相同事間相互溝通、關系相處尚好，偶爾會有摩擦，肯幫事間交流，溝通意識不強，難以相處，僅在必要處融洽。（2分）助他人。（1分）時才與他人合作。（0.5分）分）品行端正，衣著、10分22儀表整齊大方，清潔衛(wèi)生，符合職業(yè)需求。（2分）品行端正，衣著、儀表整齊大方，無不端莊現(xiàn)象。（1.5分）品行需要進一步提高，衣著、儀表基本清潔衛(wèi)生，無不端莊現(xiàn)象。（1分）辦公環(huán)境基本辦公環(huán)境和辦公用品放置符合要求。辦公設施規(guī)范能符合要求，辦公用品放置雜亂。辦公設施使品行不夠端正，衣著、儀表不注重，影響公司形象。（0分）辦公環(huán)境干凈整潔，辦公用品放置辦公環(huán)境臟亂差，辦公用放置雜亂無章。野蠻使用辦公設施。（0分）23有序。辦公設施能充分利用，做到不浪費。（2分）使用。（1.5分）用不規(guī)范。（0.5分）有一定的安全意識，基本能做好職責范圍內的安全工作，偶有疏忽。（1分）安全意識比較淡薄，對職責范圍內的安全工作做得一般，經常不注意。（0.5分）安全意識強，認真做好職責范圍內沒有安全意識，對安全工作從不重視，有安全責任事故發(fā)生。（0分）024的安全工作。做到無安全責任事故。（2分）合計備注：上表為日�？己说梅郑�如有額外工作，上表總分占70%權重，另30%為額外工作得分；另外再根據(jù)考核辦法中的獎懲項加減分。

友情提示：本文中關于《財務績效考核通知》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，財務績效考核通知：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《財務績效考核通知》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/646055.html

• 上一篇：為全面推進預算績效管理工作,充分調動中央部門、地方省級財政部門
• 下一篇：正確理解預算管理與績效管理的關系