薪酬績效主管工作分析表-范本

薪酬績效主管工作分析表

表一：從事崗位名字我的上級崗位名字下級的崗位崗位任職資格要求薪酬績效主管人力資源經(jīng)理人事專員年齡：27-35歲學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，人力資源管理類專業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上薪酬績效管理經(jīng)驗(yàn)知識要求：熟悉薪酬、績效模塊的流程、理論知識；熟悉國家和當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)及政策。能力要求：熟練使用Office辦公軟件；有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計能力；公文寫作能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。其它要求：責(zé)任心強(qiáng)、有耐心，保密性強(qiáng)、原則性強(qiáng)表二：重要性具體工作（含量化指標(biāo)）負(fù)責(zé)薪酬績效體系建立、完善的起草工作（含薪酬績效相關(guān)制度的起1草）。薪酬每三年檢討一次，績效每一年檢討一次。2負(fù)責(zé)建立、更新各崗位KPI指標(biāo)庫（每年檢討更新一次）負(fù)責(zé)編制、修訂公司（含事業(yè)部及集團(tuán)職能部門）組織架構(gòu)和部門職責(zé)3（每年12月份提交修訂報告和架構(gòu)圖草圖）4負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織各部門定編工作，初步審核其合理性。（每年12月完成）負(fù)責(zé)預(yù)算各事業(yè)部、集團(tuán)職能部門當(dāng)年工資總額，并報人資部經(jīng)理審核，5報集團(tuán)公司會審。（每年1月份完成審批）負(fù)責(zé)制訂各事業(yè)部負(fù)責(zé)人薪酬方案，并報人資部經(jīng)理審核，報集團(tuán)公司6會審。（每年1月份完成審批）7負(fù)責(zé)編制事業(yè)部和集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人下年度權(quán)限，并報人資部經(jīng)理和5%5%5%5%5%10%10%占用時間%有無兼職我的部門名字無人力資源部集團(tuán)副總裁審核，報集團(tuán)總裁審批。（每年12月份完成）負(fù)責(zé)初步審核集團(tuán)1-5級人員當(dāng)年工資方案，報人資部經(jīng)理審核，報集8團(tuán)公司會審。（每年第一季度內(nèi)完成）9負(fù)責(zé)組織部署各部門檢討屬下職能制度（第一季度完成）負(fù)責(zé)每年檢討福利制度及每項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，并編制清單報人資部經(jīng)理和副10總裁審核，報集團(tuán)總裁審批。（每年9月完成）111212負(fù)責(zé)組織各部門崗位說明書的建立和修訂（每年檢討一次）負(fù)責(zé)每月對工資情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并且事前反映及提出處理方案負(fù)責(zé)組織每年度評優(yōu)工作（每年春節(jié)前完成）負(fù)責(zé)檢查工資方案、福利制度、權(quán)限執(zhí)行情況，并對問題進(jìn)行整改。（每13季度到各廠區(qū)抽查一次）負(fù)責(zé)按制度每年組織各部門進(jìn)行年度述職報告或組織內(nèi)部專業(yè)職務(wù)評14定工作。（每年1月份完成）15負(fù)責(zé)商業(yè)保險優(yōu)化和合同簽訂（每年5月初）負(fù)責(zé)初步審核入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪，并報人資部經(jīng)理審核。（收到資料216天內(nèi)反饋）負(fù)責(zé)草擬人資部相關(guān)通知（人事任免、節(jié)假日安排、相關(guān)薪酬福利制度、17員工意見回復(fù)等），報人資部經(jīng)理審核，報終審人審批后發(fā)布。18負(fù)責(zé)HR系統(tǒng)功能完善負(fù)責(zé)每月收集集團(tuán)公司職能部門考核情況并上報到計薪部門。（每月319號前）20

完成上級交代臨時性工作（按時按要求完成）3%3%3%3%5%3%3%3%3%5%5%3%5%8%

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薪酬績效主管工作分析表

表一：

從事崗位名字薪酬績效主管有無兼職無我的上級崗位名字人力資源經(jīng)理我的部門名字人力資源部下級的崗位人事專員◆年齡：2735歲◆學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，人力資源管理類專業(yè)畢業(yè)◆經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上薪酬績效管理經(jīng)驗(yàn)◆知識要求：熟悉薪酬、績效模塊的流程、理論知識；熟悉國家和當(dāng)?shù)貏趧臃◢徫蝗温氋Y格要求規(guī)及政策。◆能力要求：熟練使用Office辦公軟件；有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計能力；公文寫作能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力�！羝渌�要求：責(zé)任心強(qiáng)、有耐心，保密性強(qiáng)、原則性強(qiáng)

表二：

重要性l23456具體工作(含量化指標(biāo))負(fù)責(zé)薪酬績效體系建立、完善的起草工作(含薪酬績效相關(guān)制度的起草)。薪酬每三年檢討一次，績效每一年檢討一次。負(fù)責(zé)建立、更新各崗位KPI指標(biāo)庫(每年檢討更新一次)負(fù)責(zé)編制、修訂公司(含事業(yè)部及集團(tuán)職能部門)組織架構(gòu)和部門職責(zé)(每年12月份提交修訂報告和架構(gòu)圖草圖)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織各部門定編工作，初步審核其合理性。(每年12月完成)負(fù)責(zé)預(yù)算各事業(yè)部、集團(tuán)職能部門當(dāng)年工資總額，并報人資部經(jīng)理審核，報集團(tuán)公司會審。(每年1月份完成審批)負(fù)責(zé)制訂各事業(yè)部負(fù)責(zé)人薪酬方案，并報人資部經(jīng)理審核，報集團(tuán)公司會審。(每年1月份完成審批)占用時間％10％10％5％5％5％5％7負(fù)責(zé)編制事業(yè)部和集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人下年度權(quán)限，并報人資部經(jīng)理和集團(tuán)副總裁審核，報集團(tuán)總裁審批。(每年12月份完成)負(fù)責(zé)初步審核集團(tuán)人員當(dāng)年工資方案，報人資部經(jīng)理審核，報集團(tuán)公司會審。(每年第一季度內(nèi)完成)負(fù)責(zé)組織部署各部門檢討屬下職能制度(第一季度完成)負(fù)責(zé)每年檢討福利制度及每項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，并編制清單報人資部經(jīng)理和副總裁審核，報集團(tuán)總裁審批。(每年9月完成)負(fù)責(zé)組織各部門崗位說明書的建立和修訂(每年檢討一次)負(fù)責(zé)每月對工資情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并且事前反映及提出處理方案負(fù)責(zé)組織每年度評優(yōu)工作(每年春節(jié)前完成)負(fù)責(zé)檢查工資方案、福利制度、權(quán)限執(zhí)行情況，并對問題進(jìn)行整改。(每季度到各廠區(qū)抽查一次)負(fù)責(zé)按制度每年組織各部門進(jìn)行年度述職報告或組織內(nèi)部專業(yè)職務(wù)評定工作。(每年1月份完成)負(fù)責(zé)商業(yè)保險優(yōu)化和合同簽訂(每年5月初)負(fù)責(zé)初步審核入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪，并報人資部經(jīng)理審核。(收到資料2天內(nèi)反饋)負(fù)責(zé)草擬人資部相關(guān)通知(人事任免、節(jié)假日安排、相關(guān)薪酬福利制度、員工意見回復(fù)等)，報人資部經(jīng)理審核，報終審人審批后發(fā)布。負(fù)責(zé)HR系統(tǒng)功能完善負(fù)責(zé)每月收集集團(tuán)公司職能部門考核情況并上報到計薪部門。(每月3號前)完成上級交代臨時性工作(按時按要求完成)5％8910ll1213141516171819202l

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