績效薪酬項目計劃書

建立有效激勵的薪酬福利與績效管理體系

項目工作計劃書

**有限責任公司人力資源部二O一一年八月

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一、項目目標

在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合中方公司的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀為導向，建立對內(nèi)公平、對外具有競爭力的具有中方公司特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績。

二、項目范圍

人力資源部、企管部和各職能部門將對中方公司的組織架構(gòu)和工作流程進行全面的評估和診斷，并在此基礎(chǔ)上對組織架構(gòu)、職位體系、薪酬福利體系、以及績效管理體系進行設(shè)計和再造，項目內(nèi)容可分為三大模塊：

模塊一：項目前期準備（7周）

1、項目啟動

工作內(nèi)容：制定項目計劃書、召開項目啟動會、與高層進行溝通交付成果：《項目計劃書》、《項目啟動會議紀要》2、組織體系優(yōu)化

工作內(nèi)容：基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職責與人員編制優(yōu)化交付成果：《組織架構(gòu)圖》、《人員編制表》3、崗位分析

工作內(nèi)容：崗位信息調(diào)查、崗位分析交付成果：《崗位信息調(diào)查表》、《崗位職位說明書》4、薪酬調(diào)查

工作內(nèi)容：內(nèi)部調(diào)查、外部調(diào)查交付成果：《薪酬調(diào)查報告》、《薪酬對比分析表》

模塊二：薪酬架構(gòu)（9周）

1、崗位評估

工作內(nèi)容：崗位分析評估、職類職種劃分、職位等級劃分交付成果：《崗位評估表》、《崗位評估報告》(含職類職種表、職位等級表)2、薪酬福利體系設(shè)計

工作內(nèi)容：薪酬方案設(shè)計(定位與確定薪酬結(jié)構(gòu))交付成果：《薪酬福利管理制度》、《公司薪酬架構(gòu)》3、績效管理體系設(shè)計

工作內(nèi)容：績效管理制度設(shè)計、績效管理工具設(shè)計主要成果：《績效管理辦法》、《績效考核指標庫》、《績效目標說明書》、《績效考核表》和《績效管理培訓資料》。

模塊三：培訓、試運行、反饋、修正（3.5個月)

1、培訓

工作內(nèi)容：培訓薪酬福利體系內(nèi)容交付成果：《培訓相關(guān)記錄》、《培訓效果報告》2、試運行、反饋、修正

工作內(nèi)容：新的薪酬福利體系試運行、調(diào)研、修正交付成果：《薪酬福利體系試運行報告》

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三、項目組織

項目組由人力資源部牽頭，各部門主管共同組成，設(shè)項目管理委員會和項目工作小組。項目管理委員會總經(jīng)理、企管部組成；項目工作小組為人力資源部和各部門主管。1．各方職責

項目管理委員會職責：制定方針策略，批準項目計劃，監(jiān)控項目進程，指導項目實施，

審核項目工作小組的工作，保證項目得以順利、高效地運行；

項目工作小組職責：制定項目計劃，編制各階段項目內(nèi)容的具體執(zhí)行辦法，并負責實

施，提交各階段的工作成果，根據(jù)項目管理委員會的審核意見進行改進；人力資源部還肩負著溝通協(xié)調(diào)的作用。

2．項目組織架構(gòu)圖

人力資源部各部門主管項目管理委員會

四、項目溝通計劃

1．績效薪酬項目組內(nèi)部溝通機制

每天周一上午9:00召開一星期的工作會議，總結(jié)上周項目成果、確認本周的工作安

排；項目成員

不得無故缺席會議。

根據(jù)項目進展情況，不定期召開內(nèi)部討論會，對成果初稿進行評審。2．與項目管理委員會的溝通機制

每周一次編寫項目簡報，以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導小組；

每項成果完成后，以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導小組，根據(jù)需要召開討論會，或進行

書面溝通；

完成項目里程碑任務后，向項目領(lǐng)導小組作階段成果匯報；項目結(jié)束后，向項目管理委員會作項目總體匯報。

五、項目費用

無專家咨詢費等額外費用產(chǎn)生

六、項目開始時間

經(jīng)過項目管理委員審核批準即將實施，具體進度見項目任務分解計劃預計在9月1日開始第一周的工作

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附件：項目任務分解計劃

序號任務111.11.21.31.41.522.12.22.32.433.13.23.444.14.24.3項目前期準備項目啟動會、高層溝通組織體系優(yōu)化崗位分析薪酬調(diào)查前期準備成果匯報薪酬架構(gòu)崗位評估薪酬福利體系設(shè)計績效管理體系設(shè)計成果匯報培訓試運行反饋修正成果匯報項目尾聲項目總體匯報培訓正式運行、監(jiān)控23456789周次1011121314153個月1234培訓、試運行、反饋、修正注：1.為項目啟動時點；為項目里程碑時點；為項目結(jié)束時點。

2.具體項目的實施進度和期限可根據(jù)實際工作需要，并經(jīng)經(jīng)理室確認后進行相應調(diào)整。

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LOGO

建立有效激勵的薪酬與績效管理體系

項目工作計劃書

人力資源部二OO七年六月

項目工作計劃書201*-8-1

前言

我公司自成立以來一直缺乏一套科學而公平的績效薪酬管理體系。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎金的時候，總是缺乏科學的依據(jù)。這樣也就造成了一部分優(yōu)秀的員工流失，也沒有使獎金達到應有的激勵作用。而且管理人員工作的好壞沒有與獎金直接掛鉤，并且基本上隨著工作年限的增長薪資只會增加不會減少，與公司盈虧，與個人工作表現(xiàn)、與部門團隊合作都沒有直接關(guān)系。這樣的情況下，久而久之公司業(yè)績無法提升，而人力成本越在不斷增長。公司業(yè)績無法提升，也自然無法提供有競爭力的薪資福利，也就使公司陷入惡性循環(huán)之中。

隨著………

一、項目目標

在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合惠興制衣的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀為導向，引進現(xiàn)代人力資源管理理念，把握惠興制衣的管理特點和優(yōu)勢，夯實職位管理和績效管理基礎(chǔ)工作，建立具有惠興制衣特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績。

二、項目范圍

人力資源部將對惠興制衣的組織架構(gòu)和工作流程進行全面的評估和診斷，并在此基礎(chǔ)上對組織架構(gòu)、職位體系、薪酬福利體系、以及績效管理體系進行設(shè)計和再造，項目內(nèi)容可分為五個模塊：

模塊一：項目啟動與調(diào)研（3周）

工作內(nèi)容：制定項目計劃書、召開項目啟動會、與高層進行溝通、問卷調(diào)查、員工訪談

第1頁，共6頁項目工作計劃書201*-8-1

交付成果：《項目計劃書》、《項目啟動會議紀要》和《員工滿意度調(diào)查報告》模塊二：組織體系優(yōu)化（1周）

工作內(nèi)容：基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、、部門職責與人員編制優(yōu)化交付成果：《組織架構(gòu)圖》、《人員編制表》、模塊三：崗位分析與評估（3周）

工作內(nèi)容：崗位職位分析評估、崗位說明書編寫、關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計

交付成果：《崗位分析培訓材料》、《崗位職位說明書》、《關(guān)鍵崗位勝任力模型》、《崗位評估表》、《崗位評估報告》。模塊四：薪酬福利體系設(shè)計（3周）工作內(nèi)容：薪酬方案設(shè)計、福利方案設(shè)計

交付成果：《薪酬福利管理辦法》、《公司薪酬架構(gòu)》模塊五：績效管理體系設(shè)計（4周）

工作內(nèi)容：績效管理制度設(shè)計、績效管理工具設(shè)計、績效管理培訓與輔導

主要成果：《績效管理辦法》、《績效考核指標庫》、《績效目標說明書》、《績效考核表》和《績效管理培訓資料》。

三、項目組織

項目組由人力資源部牽頭，各部門主管共同組成，設(shè)項目管理委員會和項目工作小組。項目管理委員會總經(jīng)理、特助、副廠長組成；項目工作小組為人力資源部和各部門主管。1．各方職責

項目管理委員會職責：制定方針策略，批準項目計劃，監(jiān)控項目進程，審核項目工作小組的工作，保證項目得以順利、高

第2頁，共6頁項目工作計劃書201*-8-1

效地運行；

項目工作小組職責：制定項目計劃，編制各階段項目內(nèi)容的具體執(zhí)行辦法，并負責實施，提交各階段的工作成果，根據(jù)項目管理委員會的審核意見進行改進；人力資源部還肩負著溝通協(xié)調(diào)的作用。

2．項目組織架構(gòu)圖

HR1HR2HR3Hr4HR5人力資源部Leon各部門主管項目管理委員會四、項目溝通計劃

1．績效薪酬項目組內(nèi)部溝通機制

每天周一上午9:00召開一星期的工作會議，確認本周的工作安排；每周五下午14:00召開總結(jié)會，匯總當周成果提交給項目管理委員會；項目成員不得無故缺席會議。

根據(jù)項目進展情況，不定期召開內(nèi)部討論會，對成果初稿進行評審。

第3頁，共6頁項目工作計劃書2．與項目管理委員會的溝通機制

每周一次編寫項目簡報，以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導小組；

每項成果完成后，以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導小組，根據(jù)需要召開討論會，或進行書面溝通；完成項目里程碑任務后，向項目領(lǐng)導小組作階段成果匯報；

項目結(jié)束后，向項目管理委員會作項目總體匯報。

五、項目費用

根據(jù)現(xiàn)階段公司的實際情況，XX萬員

但是對于項目工作小組的成員工作表現(xiàn)，公司將基于參與項目工作表現(xiàn)進行相應獎勵

六、項目開始時間

經(jīng)過項目管理委員審核批準即將實施，具體進度見項目任務分解計劃預計在8月X日開始第一周的工作

201*-8-1

第4頁，共6頁項目工作計劃書201*-8-1

附件：項目任務分解計劃

序號11.11.21.31.41.51.622.12.22.333.13.23.33.43.53.6任務項目啟動與調(diào)研項目啟動會、培訓調(diào)查問卷發(fā)放與回收高層溝通、員工訪談調(diào)查問卷的統(tǒng)計與分析撰寫報告調(diào)研階段成果匯報組織體系優(yōu)化現(xiàn)期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化部門職責與人員編制優(yōu)化階段成果匯報崗位分析與評估崗位分析培訓與會議崗位分析與評估職位說明書編寫關(guān)鍵崗位勝任力模型職位評估與報告撰寫階段成果匯報周次12345678910111213141516第5頁，共6頁項目工作計劃書201*-8-1

序號44.14.24.34.44.555.15.25.35.46任務薪酬福利體系設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬水平定位薪酬管理辦法制定福利體系設(shè)計階段成果匯報績效管理體系設(shè)計績效管理制度設(shè)計績效管理工具設(shè)計績效管理培訓與輔導階段成果匯報體系整體運行項目總體匯報周次12345678910111213141516注：1.為項目啟動時點；為項目里程碑時點；為項目結(jié)束時點。

2.具體項目的實施進度和期限可根據(jù)實際工作需要，并經(jīng)經(jīng)理室確認后進行相應調(diào)整。

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