蘭西縣企業(yè)薪酬調(diào)查工作總結(jié)

蘭西縣企業(yè)薪酬調(diào)查工作總結(jié)

根據(jù)人力資源和社會保障部《關(guān)于開展201*年企業(yè)薪酬調(diào)查的通知》精神和市局對此次企業(yè)薪酬調(diào)查的具體要求，我縣自11月1日，開始對指定抽取的樣本企業(yè)開展工作，現(xiàn)將，此次調(diào)查情況匯報如下：

一、總體情況

針對這次企業(yè)薪酬調(diào)查,時間緊、任務(wù)重、要求高，為做到萬無一失，局黨委會作了專題研究步署，專門成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，由局勞動關(guān)系股、勞動監(jiān)察局業(yè)務(wù)骨干參加的調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，具體負(fù)責(zé)整個調(diào)查的進(jìn)度、監(jiān)督工作。及時召開了我縣企業(yè)薪酬調(diào)查培訓(xùn)會議，對企業(yè)調(diào)查工作人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，明確了此次調(diào)查工作的重要性、具體任務(wù)和要求等相關(guān)問題，提高了企業(yè)調(diào)查工作人員的思想覺悟、工作意識。培訓(xùn)期間對調(diào)查軟件進(jìn)行了詳細(xì)的分析和講解。最后發(fā)放了《企業(yè)薪本酬培訓(xùn)手冊》等相關(guān)資料，為調(diào)查工作順利開展提供了有力的保證。按照上級要求，工作組展開進(jìn)入企業(yè)督導(dǎo)調(diào)查，參與調(diào)查工作全過程，保證了此次調(diào)查真實反映企業(yè)在崗職工工資和人工成本的基本情況。做到了數(shù)據(jù)填報上及時，數(shù)據(jù)質(zhì)量上準(zhǔn)確。按時完成了數(shù)據(jù)匯總和上報，順利完成了此次調(diào)查工作。

二、工作中好的做法和經(jīng)驗1、發(fā)放問卷

根據(jù)調(diào)查軟件本身所要求填寫項目，并結(jié)合抽樣企業(yè)薪酬管理狀況，研究制定了《崗位薪酬調(diào)查問卷》。本次薪酬調(diào)查可署名也可匿名，要求職工本著認(rèn)真負(fù)責(zé)和客觀的態(tài)度完成本問卷。采取上述抽樣調(diào)查方式的企業(yè)，在調(diào)查時，高、中、低檔工資水平的職工要兼顧，同時應(yīng)形成簡要說明材料上報所在地人社部門備查。

2、監(jiān)督錄入

為了保證問卷信息與錄入信息不走樣，領(lǐng)導(dǎo)小組要求工作人員，分別進(jìn)入企業(yè)單位，現(xiàn)場指導(dǎo)。在錄入過程出現(xiàn)的有關(guān)問題，及時反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

三、工作中存在的問題和遇到的困難

工作伊始，一是由于業(yè)務(wù)銜接少，人員不熟悉；二是由于職能管制弱，工作不支持。所以形成，通知人員不到位，參會人員不到場的局面。最后形成，通知不到，利用個人關(guān)系聯(lián)系，參會人員不到場的，親自去企業(yè)培訓(xùn)。

四、匯總調(diào)查軟件存在的問題

裝載表格比較單一，只能一機(jī)一表；調(diào)查表錄入方式不習(xí)慣，可否改成獨立表格錄入后保存；數(shù)據(jù)更改無有提示，可否增加數(shù)據(jù)變動提示功能；企業(yè)版與綜合系統(tǒng)版能否一程序下運行。

五、完善企業(yè)薪酬調(diào)查制度的意見和建議

希望調(diào)查活動能經(jīng)常化，調(diào)查結(jié)果能公開化，調(diào)查制度法制化。通過調(diào)查宏觀控制收入平衡問題，同時對企業(yè)薪酬制定過程中，發(fā)揮人力資源和社會保障部門的監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)。

蘭西縣人力資源和社會保障局

201*年2月10日

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201*年薪酬福利管理崗位工作總結(jié)

201*年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：

第一、對下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。

薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標(biāo)和部署，通過工資總額計劃預(yù)算與實施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院201*年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項目，來調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬狀況，達(dá)到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。

1、工資總額計劃預(yù)算與實施。按照中央企業(yè)工資總額計劃（預(yù)算）管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵。并根據(jù)年度實際情況，對院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。

3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調(diào)整。

第二、撰寫全院201*年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。

全院201*年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院201*年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計學(xué)分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。

該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達(dá)到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：

首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識與定性認(rèn)識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較，對于人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計。

第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準(zhǔn)確度。薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作，本年度共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度。1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。

2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報送，提高了工作準(zhǔn)確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規(guī)范。

3、使用自編社保軟件，改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會保險的結(jié)算，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚。同時，根據(jù)社保中心流程變化及時調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。

4、加強對院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核；同時，對農(nóng)民工清算到院金額及時結(jié)算，社會保險方面管理更加規(guī)范。

5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、修訂，并新增一些制度。

第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好薪酬福利管理各項具體工作。

薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個方面：薪酬管理、保險管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具體工作。

1、改進(jìn)服務(wù)，加強溝通，熱情接待，認(rèn)真解釋。對于更改定點醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報銷等業(yè)務(wù)，積極辦理，并做好解釋工作。

2、對特殊情況，特別對待、個案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨外出辦理。

3、對復(fù)雜問題，撰寫報告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多，年代久遠(yuǎn)，情況復(fù)雜，難以解決的遺留問題較多。對于一些特殊事項，詳查資料，撰寫報告，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過細(xì)致工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決。

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