生產(chǎn)部質(zhì)量環(huán)境管理體系運行總結(jié)

生產(chǎn)部質(zhì)量環(huán)境管理體系運行總結(jié)

自今年6月份以來公司實施質(zhì)量環(huán)境管理體系，我們生產(chǎn)部根據(jù)公司確定的質(zhì)量環(huán)境方針和質(zhì)量環(huán)境目標，通過對體系文件的宣傳、學習和貫徹，增強了質(zhì)量環(huán)境意識，明確了質(zhì)量環(huán)境方針和目標，并制定了本部門的質(zhì)量環(huán)境目標和對應措施，從這5個月的運行情況來看，基本實現(xiàn)了本部門的質(zhì)量環(huán)境目標，使生產(chǎn)部的生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)境管理納入了質(zhì)量環(huán)境管理體系運行中，但持續(xù)改進是我們永遠的目標，因此我們不能滿足取得的成績。

根據(jù)ISO9001：201*和ISO14001：201*標準的要求，我們開展了以下工作：

1、明確了崗位，嚴格按工藝要求操作，確保生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進行。2、

在質(zhì)量環(huán)境管理體系運行前，生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫管理比較亂，且產(chǎn)品、

原輔材料、半成品等缺少明顯標識，通過貫徹ISO9001：201*質(zhì)量環(huán)境管理體系標準后，加強規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，明確了產(chǎn)品、半成品各原輔材料的標識和檢驗和試驗狀態(tài)標識及堆放管理。提高了每個員工的質(zhì)量環(huán)境意識，轉(zhuǎn)變了思想觀念，使每個人了解自己的職責，使生產(chǎn)管理井然有序。3、

設(shè)備管理工作最初階段，總體框架也不很明確，所以只能在原來基礎(chǔ)

上進行延續(xù)性和補投性工作，如建立設(shè)備臺帳及相關(guān)表格等，通過學習和實踐開展了一些提高性和完善性的工作。4、

對環(huán)境因素進行了識別、評價，熟悉了產(chǎn)品、活動、服務過程的環(huán)境

因素，并確定了重要環(huán)境因素。5、

對生產(chǎn)作業(yè)員工加強了公司的內(nèi)部培訓，強調(diào)了現(xiàn)場廢棄物的分類存

放。

存在問題1：倉庫現(xiàn)場物品堆放還較混亂。

總的來說，通過實施質(zhì)量環(huán)境管理體系以來，使我們的質(zhì)量環(huán)境管理向前邁了一大步，使產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境穩(wěn)定，員工清楚了解企業(yè)的質(zhì)量環(huán)境方針和目標，證明了質(zhì)量環(huán)境管理體系標準對我企業(yè)的生產(chǎn)管理是適宜的、有效的。

生產(chǎn)部：劉禎梅可成日期：201*-11-

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