關(guān)于線下成本控制總結(jié)

關(guān)于線下成本控制總結(jié)

中南通道5標四分部齊淼張靈

【摘要】現(xiàn)階段施工企業(yè)都把“利潤”作為企業(yè)最重要的管理核心，這是企業(yè)保持改革、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為施工企業(yè)如何更進一步去搞好工程的成本管理這一核心工作，本文結(jié)合工程實際情況，就橋梁線下工程成本控制方面談幾點體會。

【關(guān)鍵詞】線下工程成本控制

我標段ZNTJ-5標四分部(DK248+940～DK259+000)全長10.06km，含橋梁6座/3.432km,其中特大橋4座,大橋2座。我標段橋梁工程施工主要為樁基、承臺、墩臺，即線下工程。

施工工程項目的成本控制，是指施工工程過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價。對施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制的范圍之內(nèi)。

1、選擇合理經(jīng)濟的施工方案

工程中標后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。下面以樁基為例說明施工方案的選擇對成本控制的重要性。

目前樁基施工的方法和施工機械很多，各種成孔方法.施工機械對不同的地質(zhì)構(gòu)造具有不同效應(yīng)，主要反映在成孔的速度.質(zhì)量以及樁基礎(chǔ)的工程成本方面。針對管段內(nèi)橋的地質(zhì)構(gòu)造，再比較各種鉆孔（鉆機）方法的適用范圍如表，表所示。

施工方案比較

鉆孔方法土層適用范圍孔深(m)孔徑(cm)是否需泥漿成孔速度懸浮鉆渣黏土粉砂,細.中.粗正循環(huán)回旋砂,含少量礫石.卵(80~100)/(80~鉆機石(含量小于20%)160)的土,軟巖約5m/班需要反循環(huán)回旋鉆機黏性土,砂類土,含少量礫石.卵石(含真空泵≤35，空量小于20%,粒徑小約32m/班氣吸泥機于鉆桿內(nèi)徑2/3)的65/(80~150)土,軟巖50/(80~150)約45m/班不需要潛水鉆機淤泥.腐殖土.粉砂.（正循環(huán)）砂類土淤泥.腐殖土.密實黏性土.礫類土.砂礫石.卵石（大于20m時，進度慢）需要沖抓錐(4~0.2)m50/(100~200)/班不需要黏性土.砂類土.礫沖擊實心錐石.卵石.漂石.較軟巖石沖擊空心錐黏性土.砂類土.礫石.松散卵石50/(80~200)(9~0.4)m/班(9~0.4)m/班需要50/(80~150)需要

砂礫層中各種鉆孔方法比較

鉆孔方法正循環(huán)回旋鉆機成孔速度成本優(yōu)缺點說明鉆進與排渣連續(xù)進行,需設(shè)置泥漿槽,沉淀池,儲漿池,占地面積大,需大量的水和泥漿原料,機具設(shè)備復雜,機具故障多,鉆孔深度深鉆進與排渣連續(xù)進行，需設(shè)泥漿槽.沉淀池.儲漿池，占地面積大，需大量的水和泥漿原料,機具設(shè)備復雜,機具故障多，配置真空泵時，鉆孔深度不大于35m，配備水力或空氣吸泥機時可達65m；在沙礫層中，孔壁坍塌的現(xiàn)象比正循環(huán)回旋鉆機嚴重得多由于潛水鉆機的動力和鉆錐緊緊相連，潛入水下工作，因此鉆孔效率一般正循環(huán)回旋鉆高些，鉆具簡單.輕便.易于搬運，噪聲小，操作條件也有所改善；最大缺點是鉆潛入睡下工作，易發(fā)生故障適用土質(zhì)較為廣泛，當鉆孔深度超過20m后，鉆孔進度大為降低，在密實沙礫層中進度很慢無堅不摧，鉆渣擠入孔壁，使孔壁更加密實，鉆進速度慢；卷揚機帶沖擊錐成本低，1776元/10m201*5m/班元/10m反循環(huán)32m/班回旋鉆機201*元/10m潛水鉆機(正循環(huán))301745m/班元/10m沖抓錐沖擊錐(沖擊鉆機)

(0.4~4)2152m/班元/10m(1~2)2569m/班元/10m通過比較，根據(jù)每個橋的地質(zhì)條件，我們選擇了合理經(jīng)濟的鉆孔方法，最大限度的降低工程成本。

2、采用新技術(shù)、運用新材料、使用新設(shè)備�？杀ＷC工程質(zhì)量，加快工程進度，節(jié)約人力，物力，材料，有效的控制成本。我標段橋梁線下工程采用很多新技術(shù)，如混凝土摻外加劑技術(shù)，新型防水材料。橋梁混凝土運輸采用先進的汽車泵。通過新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的運用，簡化了橋梁施工的程序，減少了橋梁的復雜性，提高施工中的科技含量，保證線下工程在建筑過程中的質(zhì)量，加快了施工速度，從而人力、物力、及部分材料得到節(jié)省，減少了工程成本，從而有效的控制工程造價。

3、人、材、機控制

人工費控制：把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。人工費控制實行量價分離的方法，做好人工成本的詢價，同時防止重復用工、返工損失等造成的人工費的超支，嚴格控制其它非生產(chǎn)性用工。我項目同各施工隊伍簽訂了施工進度獎懲辦法，若能保質(zhì)保量的完成項目上定的計劃任務(wù)，給予一定獎勵，否則給予懲罰，在一定程度上調(diào)度了工人的積極性，同時對落后隊伍起到鞭笞作用。使之工作效率提高，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

在施工全過程中，材料費占施工總成本的60％左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。由于樁基工程屬于隱蔽工程，其砼超方難以控制，為較少砼過多浪費，測定樁基合理損耗系數(shù)，每月將實際灌注量和損耗內(nèi)設(shè)計量進行比較，及時跟蹤超方原因，嚴格控制標高和樁頭長度及樁徑，從而將砼控制在合理損耗之累，達到降低成本的目的。根據(jù)承臺墩身鋼筋的單根長度合理裁剪，鋼筋廢料再次利用加工涵洞連接筋，以減少損耗。另外我項目成立鋼筋廠，拌和站，預制廠，集中加工原材料。原材料集中加工，擴大成品、半成品供應(yīng)，減少材料加工中的損耗，提高材料的利用率。鋼筋集中加工可節(jié)約5%，混凝土構(gòu)件集中預制，砂漿及混凝土的集中拌合，都會大大減少其原材料的使用量。周轉(zhuǎn)材料的合理利本，我標段橋梁承臺、墩身均為定性鋼模，部分模板從公司其他已完工項目低價購入，再加工為我所用，從而降低成本。

對于機械費的控制，減少了施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。4、計量計價

按照分部分項工程逐一提取工程量，分別進行計價，墩臺身的計價工程量分別為橋臺、墩身、墩帽、墊石、空心墩墩身、空心墩墩帽。臺背和錐坡內(nèi)的填土也分別計價。

5、加強管理，包括生產(chǎn)進度管理，工程質(zhì)量管理，文明施工管理，安全管理等，管理出效益，效益是控制造價出來的，所謂的管理，從經(jīng)濟角度來講就是控制工程成本，每一項管理都與成本息息相關(guān)，譬如工程質(zhì)量有問題，勢必會造成達不到要求的效果，從而要進行返工或修補等，繼而造成人工、材料、機械的浪費。也影響工程成本的控制，所以加大管理力度，按規(guī)范、按標準施工，抓文明、抓安全都是控制成本的有效手段。

6結(jié)束語

隨著施工企業(yè)標準化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展，施工企業(yè)的管理重心和管理責任轉(zhuǎn)向工程項目本身。只有通過對加強各項目的監(jiān)督、管理降低成本，才能獲得管理效益。

擴展閱讀：萬達成本控制模式總結(jié)

萬達成本控制模式總結(jié)

1、萬達組織結(jié)構(gòu)圖（最新）2、集團公司成本控制部職責

（1）執(zhí)行管理制度，配合編制、修訂管理制度中成本、招投標和合同管理方面的內(nèi)容；（2）實行成本控制人員垂直管理，對全體成本控制人員聘用、考核、薪酬待遇、晉級、獎懲、調(diào)轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一管理；（3）成本管理方面

A、配合落實新開發(fā)項目的前期工作，牽頭編制或?qū)徍诵麻_發(fā)項目的科研目標成本中工程成本部分；

B、審核項目公司編制的目標成本中的工程成本；

C、牽頭完成《項目經(jīng)營決策文件》，參與項目建造標準的編制；

D、監(jiān)督各項目的成本動態(tài)控制工作，進行直接委托和大額及超規(guī)合同付款審批，進行大額設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批，進行成本超支報警及處理審批；

E、對各項目工程類合同結(jié)算進行三級審核；

F、對各項目工程決算進行監(jiān)控和復核；

G、參與股份公司訴訟、糾紛中涉及成本方面的事務(wù)處理；

H、收集整理各項目的成本后評價資料，建立成本信息資料庫；I、定期收集整理各項目的材料設(shè)備信息，建立材料設(shè)備信息資料庫；J、收集整理各地的政府行政事業(yè)性收費資料和工程造價資料。

（4）招投標方面

A、負責組織股份公司的集中采購（材料設(shè)備）、項目總承包招標和第一類招標項目（品牌庫招標）；

B、指導、監(jiān)督第二類招標項目（品牌庫招標）；

C、建立、評價及更新股份公司的合格供方品牌庫，指導、監(jiān)督項目公司的供方管理；D、逐步組織實施股份公司網(wǎng)上招標工作；E、編制各類招標的示范文本；F、負責建立招標成果的資料庫；

G、每年初編制股份公司的年度集中采購目標。（5）合同管理方面

A、對總承包、集中采購的合同進行審批；

B、對第一類招標項目的合同進行審批；C、編制各類合同的示范文本；

D、監(jiān)督、指導項目公司的合同檔案管理；E、組織業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常培訓和研討會議。

3、項目公司成本部職責

（1）按股份公司成本垂直管理的制度規(guī)定，負責股份公司所屬公司的成本控制工作；（2）組織、協(xié)調(diào)、編制項目目標成本，按批準的項目目標成本，做好成本動態(tài)控制，負責項目設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的審核；

（3）負責項目的預算、決算的編制；

（4）配合股份公司相關(guān)部門牽頭編制股份公司所屬公司的招標采購權(quán)限范圍之內(nèi)的招標文件；（5）負責所有合同管理（原件），參與審核合同款項的撥付；（6）按股份公司要求，及時建立成本和材料設(shè)備信息資料庫；（7）每季度編制成本運行的評價綜述，隨成本動態(tài)控制表一起上報；（8）負責定期收集建筑材料設(shè)備、工程造價、營銷費用等各項綜合成本信息；（9）可直接向上級報告成本控制情況。4、集團公司成本控制部人員崗位編制成本控制部（組）關(guān)鍵職責備注崗位編制（人）部門領(lǐng)導各版塊統(tǒng)籌管理，主要防范項目風險，控制項目成本前期可研測算供老板決策，形成最成本控制部終決策文件即目標成本（細化各項審核工程類指標）成本；財務(wù)部審核非工程類成本。目標成本確定后，對招投標進行系《動態(tài)成本統(tǒng)評審（總包工程量計算、內(nèi)外裝表》、《付款修、總價包干、技術(shù)指標、付款業(yè)統(tǒng)計表》務(wù)、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證審批）；超支預警；編制整體結(jié)算計劃一類（內(nèi)外裝、照明、總包、電梯、空調(diào)等，由集團執(zhí)行采購）、二類（水泵、消防等，由項目執(zhí)行采購）品牌庫招標；材料設(shè)備集團集中采購（標準化）；地方類（門窗、機電、給排水、園林景觀等，由項目執(zhí)行采購）；直接委托（30萬以內(nèi)、政府壟斷等）；項目每月上報招標計劃。檢查成本制度執(zhí)行情況；結(jié)算復核，檢驗原先的測算標準，建立成本數(shù)據(jù)庫，為將來測算提供更準確的數(shù)據(jù)，控制將來的目標成本及對設(shè)計的技術(shù)指標要求；監(jiān)督、檢查二類、地方類招標（日常報備，5日之內(nèi)）；現(xiàn)場指導檢查（成本檔案、變更、簽證）。一、二類采購從品牌庫中選擇，經(jīng)過考察、招標領(lǐng)導小組定期評審、董事長審批方可入庫總經(jīng)理副總經(jīng)理土建成本土建成本水電成本裝飾成本土建工程師機電工程師16前期測算組5104215過程控制組招標采購組4檢查指導組《單體經(jīng)濟技術(shù)指標》、《安裝工程造價統(tǒng)計表》、《工程成本分析表（比照目標成本）》土建成本7合計（集團本部成本宏觀控制人員54名）545、項目公司成本部人員崗位編制崗位成本部（集團垂直管理主要指：人員垂直管理；業(yè)務(wù)交流和培訓；成本人員保護）編制（人）經(jīng)理副經(jīng)理招投標土建成本水電成本112228合計（每個項目配置7-8名成本預算人員，萬達42個項目，合計330名成本預算人員）6、萬達項目目標成本管理具體操作指引項目成本管理（1）項目目標成本確定可研成本：項目摘牌前，股份公司成本控制部根據(jù)發(fā)展部提供各種政策及銷售價格和規(guī)劃院提供的方案指標等，結(jié)合當?shù)亟ㄖ�市場影響成本的各種因素，會同財務(wù)部，共同測算出供股份公司立項決策的投資估算，報董事長批準�？裳谐杀臼撬鶎夙椖抗�司參與摘牌競爭的最高成本。目標成本：項目開盤前，股份公司成本控制部會同財務(wù)部對影響成本的所有因素重新審核后確定項目實施成本，作為簽訂《項目經(jīng)營決策文件》的組成部分，報董事長批準。（2）項目成本過程管理A股份公司成本控制部負責對項目成本過程管理進行監(jiān)控和審批。B所屬項目公司必須依據(jù)已批準的可研成本和目標成本，對項目開發(fā)過程中各階段的業(yè)務(wù)進行連續(xù)監(jiān)控，制定控制成本的措施。C所屬項目公司成本控制部必須組織或參與所有影響項目成本的業(yè)務(wù)包括但不限于：限額指標的控制、設(shè)計方案優(yōu)化和施工圖會審、招標(采購)、直接委托和限價、合同簽訂、設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證、合同付款。D成本動態(tài)管理：a成本動態(tài)管理過程中，需建立成本臺帳，做好成本動態(tài)控制報表，控制好施工過程中的現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等工作。b成本核算與分析：所屬項目公司必須按《項目成本核算與分析工作指引》的規(guī)定，每季度進行項目成本核算和經(jīng)濟活動分析，對目標成本的執(zhí)行情況進行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本細項超支發(fā)生的原因，及時制定控制成本的措施。c項目成本超支處理：項目開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)生了特殊事項，導致成本細項即將超出目標成本時，由所屬項目公司按照《項目成本超支》的規(guī)定流程進行成本超支報警并提出處理建議，以書面形式報股份公司審批，包括：不使用預備費、使用預備費、調(diào)增目標成本。E對于含酒店的項目，所屬項目公司和酒店公司應(yīng)按照酒店管理制度中《綜合體項目中酒店公司與股份公司所屬項目公司工程及成本界面》的規(guī)定，各自負責其界面內(nèi)的成本管理工作。（3）項目結(jié)算管理A項目公司根據(jù)《項目開發(fā)計劃執(zhí)行書》編制項目整體結(jié)算計劃，并于每季度末對結(jié)算計劃進行修訂后報股份公司成本控制部。B項目工程結(jié)算由所屬項目公司成本控制部組織，工程(配套)部和開發(fā)設(shè)計部配合。C股份公司對項目工程類合同結(jié)算實行三級審核。

D項目結(jié)算完成后，股份公司成本控制部按照《項目經(jīng)營決策文件》確定的目標成本進行成本復核。

（4）成本檔案管理

A成本檔案是指成本系統(tǒng)在目標成本、過程管理、工程結(jié)算、招投標、直接委托、經(jīng)濟合同管理等活動中形成的有保存價值的文字、圖紙、聲像等歷史紀錄。B成本檔案管理必須執(zhí)行股份公司《檔案管理規(guī)定》。

C股份公司成本控制部和所屬項目公司成本控制部是日常成本檔案管理的責任部門，負責成本檔案的收集、整理、保管、使用和移交。

D成本檔案達到保存期限后，必須由保管部門報股份公司成本控制部、股份公司辦公室、分管成本副總裁和分管人力資源副總裁批準后，方可統(tǒng)一銷毀。重要文件還需報總裁批準。

項目成本編制工作責任界定

（1）可研成本階段的工作職責

A完成時間土地摘牌前。

B經(jīng)辦部門：股份公司成本控制部

C職責分工

a股份公司項目管理中心：確認經(jīng)營期和營銷費用的比例。

b股份公司發(fā)展部：負責項目銷售價格的確認、項目行政事業(yè)性收費標準的收集整理并確認、項目相關(guān)“問題清單”內(nèi)容的確認。

c股份公司商管公司：對擬定的主力店業(yè)態(tài)進行確認。

d股份公司酒店公司：對擬定的酒店晶牌進行確認。e股份公司規(guī)劃院：確認規(guī)劃經(jīng)濟技術(shù)指標和項目描述，并會同項目管理中心、發(fā)展部、商管公司、成本控制部確定建造標準并報股份公司董事長批準。f股份公司財務(wù)部：編制非工程成本。

g股份公司成本控制部：根據(jù)相關(guān)部門提供的資料編制工程成本，并匯總完成可研成本。（2）目標成本階段的工作職責

A完成時間：開盤前30天。

B經(jīng)辦部門：股份公司及所屬項目公司成本控制部。C職責分工：

a所屬項目公司成本控制部：根據(jù)項目的具體情況，修編可研成本，形成項目目標成本初稿；

b股份公司規(guī)劃院：負責審核規(guī)劃經(jīng)濟技術(shù)指標和建造標準；

c股份公司項目管理中心：負責審核銷售價格、項目經(jīng)營期和營銷費用比例d股份公司酒店公司：負責審核酒店經(jīng)濟技術(shù)指標和建造標準；．e股份公司財務(wù)部：負責審核非工程成本；f股份公司成本控制部：負責審核工程成本；

D所屬項目公司成本控制部根據(jù)審核意見修編目標成本并報股份公司成本控制部、財務(wù)部審核，股份公司成本控制部匯總形成《項目經(jīng)營決策文件》，報董事長批準后執(zhí)行

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