標桿房企萬科的成本管理體系培訓大綱

標桿房企萬科的成本管理體系培訓大綱

課時：3月19日.20日

時間：19日一天由老師講解萬科成本管控體系20日上午由老師講解萬科的七對眼睛20日下午由馬敏杲培訓中庚內(nèi)部培訓

參加人員：集團成控部全體，各區(qū)域公司成控部負責人及集團公司設計經(jīng)理以上、工程經(jīng)理以上、營銷經(jīng)理以上、財務經(jīng)理以上負責人

主持人:翁曉穎

講師：涂少平老師，清華大學EMBA，漢略地產(chǎn)研究中心獨家顧問，歷任標桿企

業(yè)萬科地產(chǎn)工程主管、工程采購部經(jīng)理、項目總經(jīng)理等職務，現(xiàn)今擔任某知名地產(chǎn)公司總經(jīng)理（香港上市公司）。為國內(nèi)低調(diào)務實的房地產(chǎn)成本管理專家。

課程大綱：

第一部分：房地產(chǎn)集團公司的全成本管控體系1、房地產(chǎn)的全成本構(gòu)成（萬科研究）支持文件《成本標準表格》

2、萬科對成本管理方式的研究及分析3、萬科目前的成本管理架構(gòu)

4、萬科對成本管理的流程及程序分析支持文件《成本管理流程及程序》5、萬科所實施的全面預算管理支持文件《預算管理流程》7、萬科對成本管理權(quán)限的設定支持文件《審批權(quán)限及流程表》8、責任成本管理

支持文件《責任成本管理指引》

9、目標成本管理（萬科應用實踐分析）10、動態(tài)成本的構(gòu)成方式及過程11、萬科成本管理作業(yè)全過程分析（1）新項目發(fā)展成本控制

支持文件《新項目可研成本測算表》（2）設計成本控制

支持文件《設計管理程序》（3）招標成本控制

支持文件《工程及材料采購作業(yè)指引》

（4）簽約成本控制

支持文件《合同與付款管理作業(yè)指引》（5）施工成本控制

支持文件《顧客要求、設計及工程變更管理作業(yè)指引》《簽證管理作業(yè)指引》（6）結(jié)算成本控制

支持文件《預結(jié)算管理作業(yè)指引》（7）銷售承諾及物業(yè)管理成本控制支持文件《銷售管理制度》《物業(yè)管理制度》

第二部分：全過程成本管理下的節(jié)點分析及過程控制

1、萬科設計階段的成本控制（1）設計限額指標的設定支持文件《設計限額指標表》

（2）萬科對建筑結(jié)構(gòu)的造價分析研究

支持文件《樁基造價、鋼筋混凝土含量、鋁合金成本、會所大堂造價、電梯轎廂造價、標準精裝修造價、外墻裝飾、電梯廳造價》（3）萬科對機電配套的造價分析研究

支持文件《給水造價、永久給水造價、排水造價、外電造價、電梯造價、智能化系統(tǒng)及成本分析、智能化成本對比數(shù)據(jù)庫、社區(qū)管網(wǎng)工程費、管網(wǎng)與道路工程造價、消防工程造價分析》

（4）萬科對園林綠化的造價分析研究

支持文件《景觀工程指標控制、景觀工程成本匯總比較、景觀工程優(yōu)化分析、游泳池造價分析》

（5）萬科對設計優(yōu)化的分析研究

支持文件《成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引》2、萬科采購階段的成本控制（1）采購管理

支持文件《采購管理程序》《工程與材料設備采購作業(yè)指引》（2）合同管理

支持文件《合同管理程序》《合同與付款作業(yè)指引》《標準合同》（3）供應鏈管理

支持文件《供方管理程序》《工程及材料供應方管理作業(yè)指引》3、萬科施工階段的工程成本控制（1）三通一平階段成本控制支持文件《項目運營圖》《交付流線圖》（2）施工方案布置與營銷配合（3）基礎施工階段成本控制

支持文件《設計及施工相關規(guī)范》（4）主體結(jié)構(gòu)階段成本控制

支持文件《施工圖階段重點審查表》《土建專業(yè)審核要點》《電氣專業(yè)審核要點》《給排水專業(yè)審核要點》《安全文明管理制度》《標底清單》

（5）建筑裝飾階段成本控制支持文件《毛坯房交樓標準》《設計與施工樣板確認》（6）室內(nèi)機電成本控制支持文件《機電定位圖》《機電標準配置表》（7）室外配套工程成本控制

支持文件《室外管網(wǎng)綜合設計指引》（8）精裝修成本控制支持文件《土建移交精裝標準》《精裝修施工樣板確認表》《精裝修成品保護標準》《精裝修標準流程》

第三部分：集團公司對成本管理工作的考核與評定1、目標成本的責任分解

支持文件《責任成本作業(yè)指引》2、成本管理工作評估

支持文件《成本管理工作評估表》3、責任成本與質(zhì)量成本評分支持文件《責任成本評估表》4、成本信息管理

支持文件《成本周報月報》《經(jīng)營會標準格式報表》5、成本BSC考核

支持文件《成本BSC考核表》

第三部分：萬科產(chǎn)品定位“7對眼睛”操作工具解析1、PulteHomes對“七對眼睛”的定義2、七對眼睛解決什么問題3、七對眼睛的基本原則4、七對眼睛在大連的實施過程5、七對眼睛應用小結(jié)

第四部分：集團馬總監(jiān)對分公司進行內(nèi)部管控流程培訓

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標桿房企成本管理體系及節(jié)點控制

課時：3月12日.13日

參加人員：集團成控部全體，各區(qū)域公司成控部負責人及集團公司設計、營銷負責人

講師：涂少平老師，清華大學EMBA，漢略地產(chǎn)研究中心獨家顧問，歷任標桿企業(yè)萬科地產(chǎn)

工程主管、工程采購部經(jīng)理、項目總經(jīng)理等職務，現(xiàn)今擔任某知名地產(chǎn)公司總經(jīng)理（香港上市公司）。為國內(nèi)低調(diào)務實的房地產(chǎn)成本管理專家。

課程大綱：

第一部分：房地產(chǎn)集團公司的全成本管控體系1、房地產(chǎn)的全成本構(gòu)成（萬科研究）支持文件《成本標準表格》

2、萬科對成本管理方式的研究及分析3、萬科目前的成本管理架構(gòu)

4、萬科對成本管理的流程及程序分析支持文件《成本管理流程及程序》5、萬科所實施的全面預算管理支持文件《預算管理流程》7、萬科對成本管理權(quán)限的設定支持文件《審批權(quán)限及流程表》8、責任成本管理

支持文件《責任成本管理指引》9、目標成本管理（萬科應用實踐分析）10、動態(tài)成本的構(gòu)成方式及過程11、萬科成本管理作業(yè)全過程分析（1）新項目發(fā)展成本控制

支持文件《新項目可研成本測算表》（2）設計成本控制支持文件《設計管理程序》（3）招標成本控制

支持文件《工程及材料采購作業(yè)指引》（4）簽約成本控制

支持文件《合同與付款管理作業(yè)指引》（5）施工成本控制

支持文件《顧客要求、設計及工程變更管理作業(yè)指引》《簽證管理作業(yè)指引》（6）結(jié)算成本控制

支持文件《預結(jié)算管理作業(yè)指引》

（7）銷售承諾及物業(yè)管理成本控制支持文件《銷售管理制度》《物業(yè)管理制度》

第二部分：全過程成本管理下的節(jié)點分析及過程控制

1、萬科設計階段的成本控制（1）設計限額指標的設定支持文件《設計限額指標表》

（2）萬科對建筑結(jié)構(gòu)的造價分析研究

支持文件《樁基造價、鋼筋混凝土含量、鋁合金成本、會所大堂造價、電梯轎廂造價、標準精裝修造價、外墻裝飾、電梯廳造價》（3）萬科對機電配套的造價分析研究

支持文件《給水造價、永久給水造價、排水造價、外電造價、電梯造價、智能化系統(tǒng)及成本分析、智能化成本對比數(shù)據(jù)庫、社區(qū)管網(wǎng)工程費、管網(wǎng)與道路工程造價、消防工程造價分析》（4）萬科對園林綠化的造價分析研究

支持文件《景觀工程指標控制、景觀工程成本匯總比較、景觀工程優(yōu)化分析、游泳池造價分析》

（5）萬科對設計優(yōu)化的分析研究

支持文件《成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引》2、萬科采購階段的成本控制（1）采購管理

支持文件《采購管理程序》《工程與材料設備采購作業(yè)指引》（2）合同管理

支持文件《合同管理程序》《合同與付款作業(yè)指引》《標準合同》（3）供應鏈管理

支持文件《供方管理程序》《工程及材料供應方管理作業(yè)指引》3、萬科施工階段的工程成本控制（1）三通一平階段成本控制支持文件《項目運營圖》《交付流線圖》（2）施工方案布置與營銷配合（3）基礎施工階段成本控制

支持文件《設計及施工相關規(guī)范》

（4）主體結(jié)構(gòu)階段成本控制

支持文件《施工圖階段重點審查表》《土建專業(yè)審核要點》《電氣專業(yè)審核要點》《給排水專業(yè)審核要點》《安全文明管理制度》《標底清單》（5）建筑裝飾階段成本控制支持文件《毛坯房交樓標準》《設計與施工樣板確認》（6）室內(nèi)機電成本控制支持文件《機電定位圖》《機電標準配置表》（7）室外配套工程成本控制

支持文件《室外管網(wǎng)綜合設計指引》

（8）精裝修成本控制

支持文件《土建移交精裝標準》《精裝修施工樣板確認表》《精裝修成品保護標準》《精裝修標準流程》

第三部分：集團公司對成本管理工作的考核與評定1、目標成本的責任分解

支持文件《責任成本作業(yè)指引》2、成本管理工作評估

支持文件《成本管理工作評估表》3、責任成本與質(zhì)量成本評分支持文件《責任成本評估表》

4、成本信息管理

支持文件《成本周報月報》《經(jīng)營會標準格式報表》5、成本BSC考核

支持文件《成本BSC考核表》

第三部分：萬科產(chǎn)品定位“7對眼睛”操作工具解析1、PulteHomes對“七對眼睛”的定義2、七對眼睛解決什么問題3、七對眼睛的基本原則4、七對眼睛在大連的實施過程5、七對眼睛應用小結(jié)

友情提示：本文中關于《標桿房企萬科的成本管理體系培訓大綱》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，標桿房企萬科的成本管理體系培訓大綱：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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