建安公司工程管理部工作總結(jié)

工作總結(jié)

我自1980年步入建筑行業(yè)至今已有30個年頭了，從一個普通工人到今天的高級工程師，包含著我對建筑行業(yè)深深的感情，包含著我成長中的酸甜苦辣，包含著我對建筑業(yè)未來發(fā)展的憧憬。

學無止境，這些年來，我通過各種渠道參加了很多培訓，打下了堅實的知識基礎(chǔ)。我參加了中建二局組織的“工民建”專業(yè)培訓班，在這短短的一年時間里，我如饑似渴的學習了這對我來說幾乎高深莫測的學科。之后，我又先后參加了預算員、施工員、安全員、資料員及施工測量、項目經(jīng)理等專業(yè)培訓，在原有的基礎(chǔ)上進一步完善自己的技術(shù)水平，使之逐步升華。201*年九月至201*年7月我又完成了北京經(jīng)濟管理學院工業(yè)與民用建筑專業(yè)本科班的學習，進一步鞏固了自己的專業(yè)知識水平。

這些年我主持施工的工程主要有：96年至97年承建唐山市國家安全局科技辦公樓工程（市優(yōu)、河北省用戶滿意工程）；97年至98年承建豐潤車軸山中學綜合樓工程（河北省優(yōu)、河北省文明樣板工地，河北省用戶滿意工程）；99年承建唐山市祥榮里304＃、305＃、306＃住宅樓工程（唐山市優(yōu)質(zhì)工程、河北省文明樣板工地）；201*年承建豐潤縣糧食局1＃、2＃住宅樓（唐山市優(yōu)質(zhì)工程、全國用戶滿意用戶工程）；201*年至201*年承建遵化燕山塔陵仿古工程（201*年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎、201*年全國質(zhì)量信得過班組）；201*年至201*年承建中國人民銀行唐山市中心支行發(fā)

行庫及營業(yè)辦公用房工程（河北省優(yōu)安濟杯獎）；201*年承建河北理工大學輕工學院宿舍食堂綜合樓工程（河北省優(yōu)安濟杯獎）；201*年至201*年6月承建灤縣職業(yè)技術(shù)教育中心辦公樓工程（201*年全國質(zhì)量信得過班組）；08年6月至09年10月承建遵化市第三中學新校區(qū)工程。

201*年5月我被公司任命為遵化燕山塔陵仿古工程的項目經(jīng)理，該工程建筑面積26000，工程造價1億多元，在施工中我積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料。工程采用了泵送砼、電渣壓力焊、閃光焊、竹模板碗扣式腳手架、三元乙丙高分子際水材料。PVC塑料排水管，計算機輔助技藝，使工程體系高效完成，受到建設(shè)單位和社會各界的高度贊揚，并且該工程被評為201*年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎，金寶塔QC小組還被評為河北省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎，全國質(zhì)量信的過班組。

201*年底至201*年10月，我在中行唐山市支行發(fā)行庫及營業(yè)辦公用房工程擔任項目經(jīng)理，該工程地下一層，地上八層，框架結(jié)構(gòu)，總面積1.2萬平方米，該工程適逢冬季施工，施工場地狹窄，運輸不暢，基坑土質(zhì)松軟，我同各位技術(shù)人員同心協(xié)力，克服種種困難，工程如期竣工。施工期間，考慮基坑邊坡松軟問題，我制定了詳細的施工方案。槽邊設(shè)排水溝，邊坡鋪鋼絲網(wǎng)并用水泥砂漿滿抹，避免雨水沖刷，保證排水順暢，同時加緊趕工，實行兩班倒，晝夜施工，在短短的一個月內(nèi)將基礎(chǔ)工程施工完畢。為保證混凝土施工質(zhì)量，地上框架梁板柱模板全部采用多層板。當時我們

制定的目標，就是達到清水混凝土要求，最后我們的目標順利實現(xiàn)，并獲得河北省優(yōu)質(zhì)工程。

201*年3月至08年6月，我分別在河北理工大學輕工學院宿舍食堂綜合樓工程和灤縣職業(yè)技術(shù)教育中心辦公科技樓工程擔任項目經(jīng)理及總程師。在各工程施工過程中，我都專門編制了詳細的施工組織設(shè)計和各項施工方案，并結(jié)合以往施工方案，采用先進的施工工藝，保證了施工質(zhì)量和進度，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在技術(shù)管理方面，對技術(shù)人員定崗定責，合理調(diào)配。充分調(diào)動他們的積極性，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證進度。在河北理工大學綜合樓施工的過程中，由于工期緊，任務(wù)重，為保證質(zhì)量和工期，我制定了頂模板快拆支撐體系。該支撐體系的特點是，當混凝土強度達到70%時，即可拆，時間在5天左右。拆除了模板但保留支撐，這樣既加快了模板周轉(zhuǎn)，又保證了施工質(zhì)量，實際效果顯著，為公司節(jié)約了成本。在裝飾工程施工過程中，考慮其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組，我們做為現(xiàn)場施工管理人員首先熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡量最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程。同時考慮自身的資源條件，認真合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程都能納入受控范圍內(nèi)。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備。特別是新技術(shù)要求的施工工藝，我們對技術(shù)管

理人員及工人進行新技術(shù)新工藝的培訓，通過有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人熟悉新施工工藝，新材料的特性。共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。再者從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度，質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，每項工程我都做好技術(shù)準備，針對每一道工序，每一施工工藝的具體情況提出相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，以保證工程質(zhì)量。

在業(yè)余時間，除了參加一些技術(shù)培訓學習以外，我還積極地編寫一些工法、發(fā)表一些論文。201*年3月我主持研究的基礎(chǔ)大體積混凝土施工工法被收錄到河北省201*年度省級工法匯編。該工法應(yīng)用于中行唐山市中心支行發(fā)行庫及營業(yè)辦公用房工程和河北理工大學輕工學院宿舍食堂綜合樓工程。201*年3月我主持研究的鐵尾礦建筑工程混凝土中應(yīng)用的研究被河北省建設(shè)廳評為科技一等獎、河北省科學技術(shù)廳科技成果獎。我主持研究仿古建筑混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)架施工工法、鋼筋混凝土煙筒倒模施工工法、大型設(shè)備基礎(chǔ)螺栓預留洞施工工法被收錄201*年度省級工法匯編。

此外，我還在201*年度被評為河北省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理；201*年度被評為全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理；201*年榮獲河北省質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導者稱號；201*年7月被中國土木工程學會評為四川汶川大地震“抗震救災優(yōu)秀總工程師”；201*年10月被評為“全國優(yōu)秀建造師”；

201*年3月被評為“豐潤區(qū)十佳政協(xié)委員”。

另外，憑著自己多年積累的經(jīng)驗和實際工作中所得所悟，我還在好多建筑刊物上發(fā)表了一些論文：主持編寫的《軟件項目成本估算風險管理研究》獲201*年度河北省建設(shè)廳科技進步一等獎；主持編寫的《建筑工程技術(shù)資料編寫指南》獲得201*年度河北省建設(shè)廳科技進步二等獎；《質(zhì)量為核心競爭力奠基》發(fā)表在201*年6月《施工企業(yè)管理》雜志上；《淺談施工質(zhì)量控制》發(fā)表在201*年4月《項目管理與建筑經(jīng)理人》雜志；《施工階段建筑物越冬裂縫的研究》于201*年9月在第913期發(fā)表在《工程質(zhì)量》雜志上；《高層剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓工程墻板和頂板整體施工技術(shù)》于201*年8月在《工程質(zhì)量》雜志上發(fā)表。

經(jīng)過多年的努力，我取得了一點小小的成績，但我深知自己要學的知識還很多，要走的路還很長，所以我要再接再厲，不斷充實自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及政治思想覺悟，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以更優(yōu)異的成績回報社會！

安同力201*年8月2日

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工程管理部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年工程管理部結(jié)合XX公司年初制定的工作計劃，努力工作、積極進取、克服困難采取一些列措施�？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點完成以下工作：

一、完善安全管理制度，上半年實現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災事故、人員傷亡事故為零。

通過完善安全管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導的安全教育，始終以“安全第一、預防為主”為方針，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導進行安全培訓考試。通過培訓、考試，共有38人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。

對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到100%；合格率達到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現(xiàn)了201*年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。

二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。

上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員，保障ISO質(zhì)量認證體系正常運轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。

通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進行質(zhì)量意識教育，使廣大職工深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。

上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到80%，重大質(zhì)量事故為零。

三、加強專業(yè)化隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工能力。根據(jù)年初制定的工作目標，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業(yè)隊伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔了380萬元以上單項工程。

但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專業(yè)化隊伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴重。

工程管理部

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