[廣東]住宅小區(qū)工程監(jiān)理年終總結(jié)_secret

xxxxxx一期201*年年終總結(jié)

xxxxxx一期在公司支持下，于201*年5月組建項目監(jiān)理部，在過去的一年工作中，項目監(jiān)理部一如既往遵循國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，公正、自主地開展監(jiān)理工作，本著監(jiān)督承建單位按合同、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工的工作原則，利用旁站、巡視、平行檢驗、見證的監(jiān)理手段，認(rèn)真執(zhí)行各監(jiān)理工作制度，努力實現(xiàn)合同約定中的工程質(zhì)量，進(jìn)度、安全各項監(jiān)理工作目標(biāo)。

一：進(jìn)度控制：

1、在工程進(jìn)度方面，項目監(jiān)理部首先要求施工單位根據(jù)施工合同約定內(nèi)容編排總進(jìn)度計劃，經(jīng)審核通過后，在此基礎(chǔ)上排月，周進(jìn)度計劃，審查相關(guān)材料，設(shè)備規(guī)格數(shù)量及人員數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，通過后督促施工單位執(zhí)行計劃，定期對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比考核，進(jìn)度滯后于計劃要求時，找出影響的原因，要求采取必要的糾偏措施。

2、本工程由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度時而有拖延情況，主要存在以下幾個方面：

（1）、施工方計劃性不夠強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏差，未及時分析原因，并未采取調(diào)整措施。

（2）、各參建單位協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間的影響。（3）、原材料及勞動力供應(yīng)不及時，如鋼筋、模板等。（4）、由于操作工人工價上漲。（5）、天氣原因影響。

3、針對影響工程進(jìn)度的諸多原因，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議、向建設(shè)單位報告等多種形式，進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強化管理，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、目前的形象進(jìn)度

（1）、2、4棟屋面花架預(yù)計201*年元月15日完成、6、8棟屋面花架已完成，10棟屋面花架元月15日完成，12、14棟元月10日完成。

（2）、砌磚：2、4棟完成37層以下的砌體，6、8棟已全部完成，10、12、

14棟完成35層以下砌體。

（3）、內(nèi)墻抹灰：2棟20層以下，4棟25層以下、6、8棟28層以下，10、12、14棟25層以下。

（4）、外墻：2、4、6、8棟已完成22層以下打底，10、12、14棟完成17層打底，預(yù)計外墻全部在201*年5月底全部完成。

二：質(zhì)量監(jiān)控：

1、本工程有兩個總包單位（中建三、八局），由鄭活謀負(fù)責(zé)中建三局主體工程質(zhì)量，由李峰負(fù)責(zé)中建八局主體工程質(zhì)量，在本工程施工的核心部分工程質(zhì)量方面，監(jiān)理人員以國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，施工圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格落實分部、分項、工序工程質(zhì)量報驗制度，尤其在工序這一關(guān)，我們對模板的拼縫、水平度極差、垂直度、平整度的檢查和測設(shè)，鋼筋工程全數(shù)檢查，該工程質(zhì)量達(dá)到xx華南地區(qū)實測實量標(biāo)準(zhǔn)。

2、砌磚、抹灰：該部分質(zhì)量在平常的監(jiān)理項目中，質(zhì)量監(jiān)理較為淡薄，但該工程中由于建設(shè)單位要求高，我監(jiān)理部邀請甲方制定現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控驗收技術(shù)交底，主要是：

（1）、砌筑設(shè)置雙控線，確保墻柱定位，房間的方正度，其次是衛(wèi)生間、廚房、水電管井砼，反坎施工要求，以及門窗洞口兩側(cè)及頂磚砌筑要求等。（2）、抹灰主要是灰餅厚度及數(shù)量，均門洞兩側(cè)抹灰厚度統(tǒng)一，基層驗收及灰餅和二次配管驗收等。

（3）、對衛(wèi)生間施工工程驗收的要求，具體施工驗收流程包括：

A：管井洞口打鑿及移交安裝單位進(jìn)行排水管安裝，移交必須通知甲方、監(jiān)理驗收，對打鑿質(zhì)量檢查。

B：排水管安裝完成后由安裝單位移交土建單位進(jìn)行吊洞對衛(wèi)生間進(jìn)行清理。C：清理后土建單位及時對衛(wèi)生間進(jìn)行試水，試水高度必須與結(jié)構(gòu)板面高出50mm，試水時間24小時，試水必須經(jīng)過監(jiān)理驗收，試水合格后進(jìn)行包管井施工（外砌磚、內(nèi)澆筑、自管井下部滿澆砼，與沉箱高度相同）。

D：包管井施工后，及時進(jìn)行砂漿找平層施工然后移交防水單位進(jìn)行施工。E：防水施工完成后，及時進(jìn)行試水、試水合格后移交土建單位進(jìn)行砂漿保護層施工。

F：砂漿保護層施工完成后移交安裝單位進(jìn)行排水管及給排水施工，安裝單位施工完成后移交土建單位進(jìn)行預(yù)制板施工。

目前砌磚、抹灰工程質(zhì)量能基本滿足規(guī)范及建設(shè)單位要求。三：安全文明施工監(jiān)控：

1、在安全文明施工方面，項目監(jiān)理部首先根據(jù)國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，在審查施工單位組織設(shè)計時認(rèn)真審查了安全保證體系，并要求施工單位過程中檢查具體及落實情況，不斷的檢查現(xiàn)場安全管理、安全功能、施工用電、施工機具和起重作業(yè)設(shè)備的防護保險裝置、安全防火等方面是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2、本工程在開工前就制訂了安全文明施工管理制度，其內(nèi)容包括：安全管理制度、文明施工管理制度、安全技術(shù)管理制度、施工單位各類人員責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查獎罰制度、罰則等九項。其中安全技術(shù)管理制度包括：模板工程、拆除模板支架工程、鋼筋加工工程、鋼筋綁扎工程、電焊工程、施工用電、砼工程、腳手架搭設(shè)工程、腳手架拆除工程、電梯井內(nèi)道架子、安全網(wǎng)搭設(shè)工程、外用電梯拆除工程、管道工程、電氣工程、洞口防護、臨邊防護、塔吊安裝使用等17項。

3、定期、不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促施工單位進(jìn)行整改，本工程根據(jù)制訂的安全文明施工管理制度，確定每周星期五上午進(jìn)行檢查，其參加單位為建設(shè)單位、施工單位、機電單位和監(jiān)理等四家、其中施工單位項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全主管必須參加，檢查后召開總結(jié)會，對檢查出的問題，要求施工單位限期整改，其中11月18日檢查要求施工單位整改，經(jīng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)部分未整改或整改不到位，本次向施工單位罰款高達(dá)3萬多。

4、一年來在施工過程中存在有安全隱患較多，最突出的問題是臨邊、洞口防護及臨時用電以及模板支撐，施工單位要趕進(jìn)度，在模板支撐方面，施工單位把總是門架上下托、陽臺、飄板等部位連墻桿不符合要求，本項目為支撐不牢固、不穩(wěn)固，緩澆砼（暫停）10次以上，臨邊洞口防護也是一樣，由于交叉作業(yè)，砌磚，管道安裝等對防護破壞較為嚴(yán)重，如：2、4、6、8棟消防電梯井口防護，就要求防護恢復(fù)高達(dá)10次以上。

5、依據(jù)以上多例問題，我們監(jiān)理部在工程例會上，對施工單位提出要求，

并要求項目經(jīng)理、安全主管承諾，其次召開安全專題會議要求施工單位整改，并鄭重聲明若不整改或整改不到位，將進(jìn)行較嚴(yán)重的罰款，并抄報區(qū)安監(jiān)站或要求暫停施工，在這樣措施下，現(xiàn)場的安全隱患整改基本落實，本工程未發(fā)生較大的安全事故，受傷事故也控制在要求的范圍內(nèi)。

四：投資控制：

1、工程變更、由建設(shè)單位與設(shè)計方溝通及xx佛山公司設(shè)計部處理，我方按變更監(jiān)理，至于工程費用增減由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

2、每月工程量計量和審核工程款支付，由建設(shè)單位全權(quán)處理，我方只過過形式。

五：監(jiān)理部組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性，更由于不同工程牽涉到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調(diào)能力的高低在很大程度上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣，針對現(xiàn)場實際情況監(jiān)理部認(rèn)真做好以下方面的協(xié)調(diào)工作。

1、處理好與甲方的關(guān)系：

監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，所以我們的工作中心都是圍繞如何讓甲方滿意來進(jìn)行，讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地，一年來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，監(jiān)理人員配備、設(shè)備配置均能基本滿足建設(shè)單位的要求，監(jiān)理部人員上下班，其工作時間滿足建設(shè)單位要求，員工對現(xiàn)場監(jiān)管力度、責(zé)任性、包括驗收、移交等一系列程序都贏得了建設(shè)單位的信任和好評。

2、處理好與施工單位的關(guān)系。

監(jiān)理和施工單位打交道最主要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不脾不吭以文明態(tài)度和專業(yè)及技能進(jìn)行監(jiān)理工作，才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方尊重，通過一年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問題消滅在萌芽的狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了較大的輔助作用，如施工單位為了趕進(jìn)度，有時鋼筋驗收在晚上8、9點，我們也從不推時，總之我們解決問題分快、慢、緩、急四個級別，有時候欲速不達(dá)，這樣只能起到事信功半的作用，有時候磨刀不能砍柴，有時候物盡則反，適可而止，靈活處理施工單位的關(guān)系，一

年來施工單位對我監(jiān)理部的工作較為滿意。

3、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來自各方，年齡差較大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，我們本著監(jiān)理部是一個大團隊，大家庭的原則，所以最要緊的是團結(jié)和凝聚力，團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注意發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長，總之要把一個集體的凝聚力做為核心力量，以身作則，對新人鼓勵學(xué)習(xí)，盡快成才，對老員工要激發(fā)其榮譽感，通過一年來，本監(jiān)理部的員工相處非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，任勞任怨，打造出一個和諧的團隊。

六、對公司的建議：

市場是企業(yè)生存的資泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)之間的競爭終決于人才的競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰，監(jiān)理工作是一個高智能的科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)，作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒的認(rèn)識到潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存最寶貴的財富和源泉，現(xiàn)對公司提出以下幾點建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2、立足長遠(yuǎn)，加強人才儲備工作。3、重視優(yōu)良監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循：能者上、平者讓、庸者下的原則，不拘一格合理使用。5、加大監(jiān)理人員業(yè)務(wù)時間的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)力度。6、加強各職能部門的職責(zé)。7、平衡新老員工職薪。

8、加強員工、各部門之間協(xié)調(diào)溝通。9、強化人性化管理。

七、201*年監(jiān)理工作計劃及安排：

1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案，進(jìn)度計劃的審核，并提合理化建議。3、做好業(yè)主與總包及分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。4、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢，工序驗收、隱蔽驗收工作。5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作。

6、定期組織召開監(jiān)理例會，并做好會議紀(jì)要的整理工作。7、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進(jìn)展的真實狀況。8、做好各項監(jiān)理記錄及資料收集整理工作。9、一如既往的狠抓安全、文明施工工作。

10、根據(jù)工程現(xiàn)狀情況及建設(shè)單位的要求，現(xiàn)監(jiān)理部工作分工如下：

序號12345678910姓名工作范圍協(xié)助總監(jiān)工作、主管八局2棟及地下室負(fù)責(zé)八局4、6、8棟裝飾工程負(fù)責(zé)三局14棟及地下室工作負(fù)責(zé)三局10、12棟裝飾工程按公司要求，調(diào)回公司工作機電工程機電工程機電工程負(fù)責(zé)材料送檢及資料整理和匯總協(xié)助梁醒來工作

最后祝公司芝麻開花節(jié)節(jié)高、倒吃甘蔗節(jié)節(jié)甜，萬事如意。

xxxx一期項目監(jiān)理部

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201*年1月6日

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**工程監(jiān)理工作總結(jié)

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**監(jiān)理有限責(zé)任公司二0一0年八月一日

目錄

第一章、工程概況------------------------------------------2第二章、監(jiān)理組織機構(gòu)--------------------------------------4第三章、監(jiān)理合同履行情況-----------------------------------4第四章、監(jiān)理工作體會和建議--------------------------------11

第一章工程概況

**新建住宅總戶數(shù)1180戶，規(guī)劃用地面積397.67畝，新建總建筑面積370054.91平方米，其中地上建筑面積為338332.53平方米，地下建筑面積31722.39平方米，公建總面積為23908.41平方米，住宅總建筑面積為314424.11平方米。結(jié)構(gòu)形式為框架、框剪結(jié)構(gòu)，高層、多層低層建筑，耐火等級為二級，高層建筑耐火等級為一級，抗震設(shè)防烈度為八級，多層、低層屋面防水等級為Ⅲ級，高層屋面防水等級為Ⅱ級，設(shè)計使用年限為50年。

高層部分（12-18層）共12幢，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)；單層或多層（2-5層）：住宅部分為剪力墻結(jié)構(gòu)；公共建筑為框架結(jié)構(gòu)。鋼筋為HPB235、HRB335、HRB400；砼強度為C20-C40。一、工程特點：

規(guī)模較大，部分房屋建筑高度較高，多層住宅較多，居住人口眾多，屬一級工程。

建筑物位于地形、地貌較復(fù)雜地段，屬中等復(fù)雜場地，D區(qū)、H區(qū)是滑坡分布區(qū)，滑坡經(jīng)勘查、治理、監(jiān)測穩(wěn)定后，為可進(jìn)行建設(shè)后一般場地。D區(qū)滑坡地表裂縫密布，地基土結(jié)構(gòu)已被嚴(yán)重破壞，坡體表面多處滲水，滑體滑動后，目前處于不穩(wěn)定狀態(tài)，只要前緣切坡或坡體加載后，就可能引發(fā)滑坡復(fù)活，對A區(qū)建筑造成危害，因此必須對D區(qū)滑坡進(jìn)行治理。

工程建筑造型獨特，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)設(shè)備門類齊全，安裝要求高，施工期間多工種平行施工，施工單位多，交叉進(jìn)場施工，無論是現(xiàn)場

施工界面的協(xié)調(diào)，還是分部分項工程的進(jìn)度控制，都相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性。

軸線、標(biāo)高控制變化多樣，詳圖與總平面圖的位置并不完全對應(yīng)，須將詳圖旋轉(zhuǎn)180°方與總圖對應(yīng)，且同層錯落有致，并非在同一直線上；標(biāo)高變化多端，同一戶型同一平面標(biāo)高并不完全一致。在高層建筑中軸線的控制尤為關(guān)鍵。

防水較多，地下室剪力墻、衛(wèi)生間、屋面均需防水，要使用抗?jié)B砼。

河道的回填土施工質(zhì)量要求高，密實度要求達(dá)到95％；大型碾壓機械部分無法展開，在回填土上還要砌筑擋墻，施工過程將必須采取特殊的措施，否則擋墻極易發(fā)生沉降。剪力墻模板截面變化較多，模板的加固和支設(shè)在施工過程中是控制的重點。

基礎(chǔ)形式較多，本工程有獨立基礎(chǔ)、人工挖孔樁、鉆孔壓漿灌注樁、筏板基礎(chǔ)。

本工程大部分是職工集資住房，因此相比一般的商品房質(zhì)量要求會更高。二、參建單位：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：

第二章、監(jiān)理組織機構(gòu)受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)(見附表),實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置土建工程師、水電專業(yè)工程師、信息員,并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。第三章、監(jiān)理合同履行情況該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級、投資規(guī)�？刂圃谕顿Y范圍以內(nèi),建筑安裝工程的工期為456天。建筑安裝工程從201*年4月1日開工,201*年7月31日完成,共456天，建筑安裝工程施工按合同工期完成。經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收,在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級。該項目的建筑安裝工程在每期施工招標(biāo)時,每期施工圖已經(jīng)完善。施工過程中投資控制最為關(guān)鍵,監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計量關(guān),在工程完工結(jié)算時能有效把投資控制在投資概算內(nèi)。一、工程質(zhì)量控制為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,施工時嚴(yán)格要求施工方按照審批的施工組織方案組織施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。我們對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、實施過程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:砂石材料抽檢不合格對該批砂石作退場處理，確保了施工安全及工程質(zhì)量。3、健全旁站制度建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如高層底板施工時,安裝鋼筋前,對鋼筋的定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,及時糾正了多處嚴(yán)重差偏,確保達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

4、強化工程驗收管理嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項、分部工程進(jìn)行驗收,規(guī)范工程驗收制度。嚴(yán)格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。通過從點及面的細(xì)致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達(dá)到優(yōu)良等級,建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。二、工程進(jìn)度控制把好預(yù)控第一關(guān)。工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行�，F(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。搜集信息、實施過程控制。施工過程中,及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當(dāng)實際進(jìn)度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度。在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。針對本工程高層建筑的特點,與施工管理人員協(xié)商后,確定±0.00以上各層結(jié)構(gòu)施工采用新的施工順序,具體工序為:柱筋綁扎→裝柱模→裝上一層梁板�！鷿蚕乱粚又�砼→上一層梁板筋綁扎→澆梁板砼,經(jīng)過這施工順序的改變,縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間,并有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病,經(jīng)實踐證明,既消除了質(zhì)量通病,又使主體結(jié)構(gòu)施工工期縮短,取得了很好的效果。組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工。由于進(jìn)場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

三、工程投資控制項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等,其具體控制措施如下:1、控制依據(jù)設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。2、控制措施由于該項目招標(biāo)時規(guī)定工程按實結(jié)算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān):施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴(yán)格控制增加投資,如一期工程L-40和L-41棟（分別坐落在觀景河倆邊，以前要增加擋土墻工程），為保證L-39棟和L-40棟的道路工程標(biāo)高和車庫標(biāo)高相協(xié)調(diào)，確保車輛進(jìn)出的方便和河道倆邊小區(qū)別墅工程的對稱，監(jiān)理建議L-40和L-41棟的高程下降4米，這樣不但車輛進(jìn)出車庫方便，而且降低了道路標(biāo)高，取消了擋土墻工程，修改后可節(jié)省20多萬元,技術(shù)、經(jīng)濟均可行,經(jīng)與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商后并取得共識,確定按照監(jiān)理建議進(jìn)行修改,既保證了工程質(zhì)量又節(jié)省了投資。及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項目在人工挖孔樁施工時,堅持對每根樁進(jìn)行清孔驗收,確認(rèn)工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。嚴(yán)格把好工程結(jié)算計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我司造價師對施工結(jié)算審核,共合理核減146.2萬元,為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。四、安全文明施工的監(jiān)管積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到大理市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。五、合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。六、信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。七、內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作�，F(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確�，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

第四章、監(jiān)理工作體會和建議1、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除"三大控制"目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合。一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。使項目建設(shè)得以順利完成。2、組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進(jìn)行管線預(yù)埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。3、維護建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實現(xiàn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前很多工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題，**工程在接到圖紙后就嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，確保了監(jiān)理工作的有序開展�；仡櫼荒甓嗟默F(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在**工程項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和大理城建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！**監(jiān)理有限責(zé)任公司

**項目監(jiān)理部整理201*年8月1日

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