家裝工程監(jiān)理工作職責(zé)與流程

深城易家裝飾家裝工程監(jiān)理工作職責(zé)與流程

全方面完成工程施工、人員組織、工程驗(yàn)收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。

1、作為單項(xiàng)工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊(duì)/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）同設(shè)計(jì)師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)施工意圖，對不符合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個(gè)工程施工過程進(jìn)行全方面管理，對所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報(bào)會(huì)或工地巡查會(huì)：時(shí)間為上午9：0011：00，周五下午17：30工程全員會(huì)，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會(huì)議內(nèi)容為：所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊填報(bào)、現(xiàn)場會(huì)記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交情況、全程記錄歸檔情況、工地進(jìn)度及問題處理措施、延期單確認(rèn)移交情況等。

3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計(jì)時(shí)單，并報(bào)人力行政品質(zhì)中心備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個(gè)工作日不少于20張；隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個(gè)工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時(shí)存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個(gè)工作日必須到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用短信或電話通報(bào)到部門經(jīng)理及人力行政品質(zhì)中心經(jīng)理，否則視為違反公司考勤制度。

4、每周1提供樣板工程報(bào)工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會(huì)一次，由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄,現(xiàn)場會(huì)參加人員由工程助理提前通知。

6、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗(yàn)收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計(jì)中心經(jīng)理，由設(shè)計(jì)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計(jì)師實(shí)施。

7、組織設(shè)計(jì)師、工隊(duì)/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊(duì)中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。

8、交底或材料驗(yàn)收時(shí)親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。（開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對）9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開展工作，必須定期填交工作計(jì)劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報(bào)表、工地延期確認(rèn)單等，并及時(shí)交由工程助理輸入電腦，將每天檢查情況通報(bào)相關(guān)客戶。

10、監(jiān)理每周除休息日外，必須在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊(duì)及部門協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。具體細(xì)則：預(yù)交底：

1、監(jiān)理接到工程派單時(shí)，首先要對該工程的圖紙進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括有：圖紙可施工性，報(bào)價(jià)是否合理，是否有多報(bào)、少報(bào)、漏報(bào)，并熟悉圖紙施工工藝；

2、填寫工程項(xiàng)目復(fù)審單，把圖紙和報(bào)價(jià)的預(yù)審結(jié)果如實(shí)填寫在復(fù)審單上。并要求相關(guān)人員簽字確認(rèn)；

3、如圖紙和報(bào)價(jià)通過復(fù)審后可以正常開工的，按合同要求時(shí)間進(jìn)行開工；如復(fù)審發(fā)現(xiàn)有圖紙無法施工和報(bào)價(jià)多報(bào)/少報(bào)/漏報(bào)的列出詳細(xì)明細(xì)單，及時(shí)通報(bào)工程管理中心和客服中心。要求將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人并由明確處理意見；4、監(jiān)理確定該工程無法正常開工的，一旦圖紙退回到客服部的，須重新按流程進(jìn)行圖紙交接；

5、如客服部將復(fù)審單的處理意見已經(jīng)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，監(jiān)理可以組織進(jìn)行正常開工。

6、特殊工程可先開工后補(bǔ)圖紙，監(jiān)理應(yīng)監(jiān)督設(shè)計(jì)師能及時(shí)的跟進(jìn)工地�，F(xiàn)場交底：

1、責(zé)任監(jiān)理組織設(shè)計(jì)師、工隊(duì)、木工代班、水電工代班及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理），按合同開工日期與客戶約定時(shí)間內(nèi)提前15分鐘到達(dá)交底現(xiàn)場；2、客戶到達(dá)現(xiàn)場后由設(shè)計(jì)師組織工隊(duì)、工人進(jìn)行交底工作。內(nèi)容有按圖紙和報(bào)價(jià)進(jìn)行逐項(xiàng)交接講解，對不明白和須調(diào)整的由監(jiān)理做好記錄并簽字確認(rèn)；3、要求工隊(duì)對原有建筑物進(jìn)行檢查，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題會(huì)影響后期裝飾質(zhì)量的，要求客戶進(jìn)行整改。最后約定時(shí)間協(xié)助驗(yàn)收；

4、由監(jiān)理填寫承諾書《工程施工管理手冊》第4頁。向客戶介紹公司監(jiān)理在施工中的作用、職權(quán)等。讓客戶在回執(zhí)單上簽字確認(rèn)；

5、監(jiān)理填寫客戶授權(quán)施工責(zé)任書，并讓客戶簽字確認(rèn)《工程施工管理手冊》第16頁；

6、監(jiān)理、設(shè)計(jì)師填寫設(shè)計(jì)現(xiàn)場交底單《工程施工管理手冊》第18頁，按現(xiàn)場交底情況如實(shí)填寫，并讓客戶、設(shè)計(jì)師、工隊(duì)簽字確認(rèn)；

7、監(jiān)理對現(xiàn)場的財(cái)產(chǎn)物品進(jìn)行清點(diǎn)，填寫現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)物品確認(rèn)單《工程施工管理手冊》第17頁，并同客戶簽字確認(rèn)；

8、監(jiān)理要求工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）帶好開工資料，與客戶到物業(yè)辦理裝飾許可證。在辦完裝修許可證后，確定材料進(jìn)場的時(shí)間，并與客戶提前預(yù)約好；9、監(jiān)理在交完底次日內(nèi)要求工隊(duì)編寫施工進(jìn)度計(jì)劃表和甲供材料提供時(shí)間計(jì)劃表，并交與項(xiàng)目經(jīng)理審核；

10、監(jiān)理負(fù)責(zé)審核施工工期計(jì)劃表和甲供材料計(jì)劃表，確認(rèn)可行后再打印成統(tǒng)一的版本，一式三份，以備審核；（客戶、客服、工程各1份）

11、監(jiān)理對單項(xiàng)工程的整個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃要進(jìn)行核對，參照圖紙及合同附件，應(yīng)在交底時(shí)要向客戶講解，如有變動(dòng)須同客戶簽字確認(rèn)并確定安裝到位的時(shí)間提供計(jì)劃表，工程延期的須提前簽延期證明單。材料驗(yàn)收：

1、監(jiān)理在接到工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）的材料進(jìn)場時(shí)間安排后，第一時(shí)間預(yù)約客戶進(jìn)行材料驗(yàn)收；

2、監(jiān)理在預(yù)約時(shí)間15分鐘前要求工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）和本人現(xiàn)場等待客戶進(jìn)行材料驗(yàn)收；

3、客戶在現(xiàn)場進(jìn)行材料驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理按照公司與客戶簽訂的輔材明細(xì)表進(jìn)行核對，對客戶提出的疑問，要向客戶解釋清楚。如客戶對個(gè)別材料不能接受或不能明白的應(yīng)要求材料部經(jīng)理出面解釋，不要夸大其詞，違背事實(shí)的解釋；4、客戶驗(yàn)收完材料確定材料明細(xì)無誤后填寫進(jìn)場材料檢查記錄單�！豆こ淌┕す芾硎謨浴返�19頁，請客戶簽字確認(rèn)；

5、向客戶提供《施工進(jìn)度控制表》和《甲供材料提供時(shí)間計(jì)劃表》讓客戶仔細(xì)閱讀并簽字確認(rèn)，做好兩張表內(nèi)容的解釋工作，讓客戶明白在施工期間要做的輔助配合工作。否則會(huì)直接影響工期，請客戶一定按表格內(nèi)容把時(shí)間安排好；6、要求工隊(duì)對工地的進(jìn)戶門、窗戶、及現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行有效的成品保護(hù)；7、對于甲供材料項(xiàng)目的關(guān)鍵性材料，要提前確定型號尺寸，比如木地板的規(guī)格、材質(zhì)、本身厚度。衛(wèi)生潔具的尺寸圖紙、位置、排水方式是否屬于非常規(guī)，切記不要憑經(jīng)驗(yàn)值對其進(jìn)行建議、做主；

8、主材進(jìn)場時(shí)要進(jìn)行簽收。如是甲供主材，協(xié)助客戶進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向客戶提出，不能感情用事，包庇設(shè)計(jì)師所作所為，如是公司主材，要主材設(shè)計(jì)師親自到場收貨,項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)主材的質(zhì)量與數(shù)量，監(jiān)理核實(shí)，相關(guān)責(zé)任人在送貨單上簽字，最后填寫交接單。施工中前期：

1、監(jiān)理確定所有圖紙、報(bào)價(jià)都完全符合施工要求后，工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）組織工人正式開始施工；

2、工程開工（材料已入場）時(shí)，工地一切營銷標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的工程管理執(zhí)行。所有現(xiàn)場展示資料、工人著裝、材料擺放；

3、甲供材料客戶簽字確認(rèn)后3日內(nèi)與客戶再次確認(rèn)是否需要調(diào)整，如有調(diào)整是時(shí)間差不大的（2-3天），可以重新安排甲供計(jì)劃，按調(diào)整時(shí)間，如調(diào)整時(shí)間過長（4-10天），須簽工程延期手續(xù)，無須調(diào)整的按表格時(shí)間施工。每到一個(gè)時(shí)間段，確認(rèn)是否完成，對于完成和提前完成的，只做正常紀(jì)錄，對于未按時(shí)間完成的，用紅筆在現(xiàn)場表格和存檔份上簽字紀(jì)錄，并約客戶和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，以免到了后期相互推卸責(zé)任；

4、要求要到位的甲供主材要提前2天通知；

5、水電工入場施工時(shí)，要求工隊(duì)根據(jù)與客戶現(xiàn)場交底情況，進(jìn)行水電預(yù)排，測算出可能產(chǎn)生改動(dòng)費(fèi)用，嚴(yán)格按預(yù)排布線走管，禁止工隊(duì)為了多走線向客戶推薦各種工藝、布點(diǎn)，以設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)、客戶確認(rèn)為準(zhǔn)，如客戶需要多加布線點(diǎn)、光源、循環(huán)水及非常規(guī)的而設(shè)計(jì)圖紙上沒有體現(xiàn)的，要向客戶講清楚：我們報(bào)價(jià)上的預(yù)收費(fèi)用只是針對圖紙上內(nèi)容進(jìn)行預(yù)收的，如新增加會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。對于新增加費(fèi)用需要先簽字確認(rèn)，在水電改造完畢驗(yàn)收合格后進(jìn)入決算，不要未簽字就先施工，造成客戶拒付水電改動(dòng)的增加費(fèi)用，由責(zé)任人承擔(dān)損失；

6、監(jiān)理在前期要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃開展工作：工隊(duì)不能按照計(jì)劃表完成須及時(shí)協(xié)助、管理；工隊(duì)原因無法進(jìn)行的要立即更換工隊(duì)，確保工程順利進(jìn)行，不得出現(xiàn)由于內(nèi)部施工隊(duì)原因引起的工期延長；

7、監(jiān)理對未按公司工程管理制度規(guī)定施工的施工隊(duì)有權(quán)做出處罰決定并下發(fā)限期整改通知單，對不予按期整改的施工隊(duì)直接進(jìn)行處罰；

8、對不按公司工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的、不理睬整改通知的、對違反公司施工管理規(guī)定的，有權(quán)進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重的可經(jīng)工程管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)后更換施工隊(duì)，損失由該施工隊(duì)承擔(dān)；

9、監(jiān)理對現(xiàn)場施工的施工隊(duì)人員有管理教育或終止施工權(quán)，即保證現(xiàn)場施工人員完全勝任公司專項(xiàng)工種的技術(shù)要求；如需該工地停工整頓，須通知工程總監(jiān)，不能擅自驅(qū)逐工隊(duì)離開現(xiàn)場，更無權(quán)收走工地鑰匙。

10、隨時(shí)保持與客戶溝通聯(lián)絡(luò)，將工程的進(jìn)展、質(zhì)量與客戶溝通，對客戶提出的問題及時(shí)給予答復(fù)并妥當(dāng)處理。每日按時(shí)如實(shí)記錄當(dāng)日施工現(xiàn)場情況到《工作記錄卡》，填寫相應(yīng)內(nèi)容包括與工程相關(guān)人員的資料便于工程管理中心經(jīng)理查閱了解工程施工情況，以便協(xié)助相關(guān)工作；

11、監(jiān)理應(yīng)將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大問題及時(shí)向工程管理中心主管匯報(bào)并切實(shí)執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行公司的處理意見；

12、監(jiān)理對現(xiàn)場表格必須真實(shí)、及時(shí)、如實(shí)填寫。填寫的各種記錄單包括各種驗(yàn)收單、工程量確認(rèn)單、中尾期預(yù)決算單、工期變更單、確認(rèn)書、安全責(zé)任單、交叉作業(yè)單、工地簽到表、工程進(jìn)度計(jì)劃表、甲供材料到位時(shí)間表等；13、監(jiān)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工和主動(dòng)規(guī)范現(xiàn)場工地營銷工作，提高公司在小區(qū)中的占有率，為挖掘客戶資源提供有利條件；

14、在工程進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理對工程的各項(xiàng)工序逐一進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄在施工日志中并對違規(guī)者責(zé)令其整改；

15、監(jiān)理在每天的工地巡查中，對所在工地要進(jìn)行實(shí)地、實(shí)景、實(shí)時(shí)拍攝或者錄像，每天的照片不低于20張；

16、在施工過程中，因圖紙?jiān)�因無法正常施工的，一個(gè)工地最多不超過3次（客戶的特殊要求除外），監(jiān)理負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師將問題解決，并經(jīng)客戶、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)方可施工；17、監(jiān)理必須每周與客戶取得三次溝通，溝通方式：短信、現(xiàn)場、電話、郵件等。每周必須上工地三次，將相關(guān)問題記錄及地進(jìn)展情況填入相關(guān)表格于工程碰頭會(huì)陳述。

隱蔽工程驗(yàn)收：（水電工程）

1、工隊(duì)將隱蔽驗(yàn)收時(shí)間提前兩天告知監(jiān)理，由監(jiān)理與客戶預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間，客戶時(shí)間約定好后，通知工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）做好相關(guān)準(zhǔn)備；

2、監(jiān)理和工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）在現(xiàn)場確定所有的布線方式和布管位置是否與圖紙相符合，要進(jìn)展到什么階段就檢查到什么地方；

3、監(jiān)理和工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）在約定時(shí)間提前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場，初步對工地情況進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)問題要提出合理的解釋并立即整改；

4、要求工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）對所有的水管進(jìn)行打壓測試，并將測試結(jié)果用數(shù)碼相機(jī)拍攝照片或者錄像作為隱蔽工程的資料入檔；

5、要求工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）用搖表對所布電線進(jìn)行絕緣電阻測試、萬用表進(jìn)行通斷的測試，每次將測試結(jié)果與客戶確認(rèn)并用數(shù)碼相機(jī)拍攝照片或者錄像作為隱蔽工程的資料入檔；

6、監(jiān)理監(jiān)督工隊(duì)將工程實(shí)際的發(fā)生量按照公司的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算方式進(jìn)行收方，統(tǒng)計(jì)工程量將工程的實(shí)際發(fā)生量記錄在《工程施工管理手冊》的確認(rèn)表/書上；

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工作流程及內(nèi)容

一、現(xiàn)場交底：（設(shè)計(jì)師監(jiān)理客戶項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)到現(xiàn)場）主要包括：成品保護(hù)，客廳.廚房.衛(wèi)生間吊頂，影視墻造型，木制作（衣柜.鞋柜.酒柜.吧臺(tái).隔板.門及門套等），水電路等。

1.材料驗(yàn)收，必須是公司規(guī)定的材料，材料到場后驗(yàn)收并且簽字。2.房屋結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，有無空鼓，龜裂。

3.窗貼.門貼.現(xiàn)場巡查表施工人員管理規(guī)范，滅火器等。4.廚房衛(wèi)生間交底清楚。5.客戶簽字。

二、水電路改造及驗(yàn)收（一般為2-3天）。

1.開關(guān)燈線用2.5平方的銅芯線，空調(diào)用4平方銅芯線。2.開槽保持橫平豎直，盡量少開橫槽。

3.用PVC套管穿線，16管穿3根，并不超過套管的三分之二。4.水路熱上冷下，左熱右冷。管道走頂走墻，禁止走地。

5.冷暖水間距200MM洗臉盆距地350-450MM，沐浴閥距地1050MM，坐便器距地250MM。

6.具體情況，按客戶要求及實(shí)際情況施工。

三、衛(wèi)生間廚房陽臺(tái)等防水施工，一底兩面，地面翻口30CM，淋浴面墻面高度180CM-200CM。隔天做閉水試驗(yàn)。（一般為3天，可與木工同時(shí)進(jìn)行施工。）

（完工后進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，客戶選乳膠漆顏色，購買燈具，廚房衛(wèi)生間吊頂），（設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、客戶同時(shí)到現(xiàn)場）

四、木工制作及驗(yàn)收。（按照現(xiàn)場工程量計(jì)算實(shí)際天數(shù)，一般為3-7天）

隱蔽驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1.輕鋼龍骨50副骨間距400MM，38主骨距墻200-300MM；木龍骨300-400MM。吊桿小于1米，主骨與副骨用拉鉚釘連接。

2.木制作保持橫平豎直，用靠尺檢驗(yàn)，混油門鞋柜邊等V字型開槽處理。3.自攻丁丁距小于40MM，丁眼深小于3MM，板邊丁距小于10-15MM，切割板邊20MM。

4.石膏板間距0.5-0.8MM，丁具200MM。5.門制作進(jìn)行錯(cuò)縫開槽，白乳膠不能進(jìn)槽。

五、瓦工進(jìn)場及驗(yàn)收。（一般為3-7天，可以木工穿插進(jìn)行。）

1.水泥：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥；其標(biāo)號325，并嚴(yán)禁混用不同品種、不同標(biāo)號的水泥。

2.進(jìn)場時(shí)先用水泥、黃砂做一塊試壓板，檢查水泥標(biāo)號（325#）和水泥質(zhì)量，粉刷配比為1：3、帖磚配比為1：2：5。砂：中砂或粗砂，過8mm孔徑篩子，其含泥量不應(yīng)大于3%。

3.找標(biāo)高、彈線：根據(jù)墻上的+50cm水平標(biāo)高線，往下量測出面層標(biāo)高，并彈在墻上。

4.在鋪砌板塊操作過程中，對已安裝好的門框、管道都要加以保護(hù)。5.切割地磚時(shí)，不得在剛鋪砌好的磚面上操作。

6.當(dāng)鋪砌砂漿抗壓強(qiáng)度1.2mpa時(shí)，方可上人進(jìn)行操作，但必須注意油漆、砂漿時(shí)要對面層進(jìn)行覆蓋保護(hù)。

六、油工進(jìn)行噴漆。(完工后油漆驗(yàn)收)（一般為7-10天）

木器混油驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1.表面平整，無流墜，橘皮，有光澤度，手感好，光滑。2.衣柜鞋柜等是否收口，波音軟片是否起鼓。3.是否兩面都做，衣柜鞋柜內(nèi)側(cè)是否做油漆。4.面層及邊角無漏底現(xiàn)象，拼縫嚴(yán)密平整。5.原子灰是否均勻滿批。

6.漆膜薄，手感柔，色一致，分色直，無流墜。清油驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)同上

施工程序?yàn)?清理木器表面→磨砂紙打光→上潤泊粉→打磨砂紙→滿刮第一遍膩?zhàn)?砂紙磨光→滿刮第二遍膩?zhàn)?細(xì)砂紙磨光→涂刷油色→刷第一遍清漆→拼找顏色,復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?細(xì)砂紙磨光→刷第二遍清漆,細(xì)砂紙磨光→刷第三遍清漆、磨光→效果滿意后,水砂紙打磨退光,打蠟,擦亮。乳膠漆進(jìn)場施工及驗(yàn)收。(完工后乳膠漆驗(yàn)收)

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、墻面、頂面平整，無掉粉、起波、漏刷等現(xiàn)象；2、無明顯色差、泛堿、返色、刷紋；3、無顯著砂眼、流墜、起疙瘩、濺沫。4、墻面與頂面交會(huì)處，處理完好。

注：檢驗(yàn)應(yīng)在涂料干燥后，在自然光線下采用目測和手感的方法驗(yàn)收七、電工安裝開關(guān)面板。

八、進(jìn)行保潔處理，交工驗(yàn)收。（設(shè)計(jì)師監(jiān)理客戶項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)到現(xiàn)場）

現(xiàn)場交底成品保護(hù)隱蔽驗(yàn)收中期驗(yàn)收交工前內(nèi)部驗(yàn)收交工驗(yàn)收。

九、注意事項(xiàng)：

1.維護(hù)公司形象，保持工地衛(wèi)生干凈整潔，材料擺放整齊，工人著裝上崗。

2.注意成品保護(hù)，包扎馬凳，鋪設(shè)地毯，防止損壞地板。3.如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，

4.在裝飾裝修階段由于工種多，材料復(fù)雜。所以，監(jiān)理員必須做到以下幾點(diǎn)：

第一、要熟悉圖紙中關(guān)于各個(gè)部位的詳細(xì)做法，知道每個(gè)部位如何裝修，裝修到什么程度，如衛(wèi)生間、洗衣房等水分比較多的地面、墻面都要進(jìn)行涂抹FJS防水涂料。我們在該工序施工前要先弄清楚，便于監(jiān)理控制。對于磁磚、地磚等的粘貼應(yīng)該掌握到使用磁磚、地磚等品牌、規(guī)格和類型，如衛(wèi)生間地磚應(yīng)該粘貼的是防滑的地磚，對于活動(dòng)室等大面積的地面地磚應(yīng)該粘貼拋光的地磚。

除了從圖紙上了解各個(gè)施工部位的詳細(xì)做法外，只有仔細(xì)了解了各個(gè)部位的詳細(xì)做法，才能做好裝飾裝修階段的監(jiān)理。

對于吊頂用的鋁合金飾面板，應(yīng)該從飾面板的顏色、寬度、厚度來控制，不同的寬度、厚度是不同的，監(jiān)理應(yīng)該嚴(yán)格控制，一般情況下，在裝飾裝修階段對于下述產(chǎn)品業(yè)主都有品牌、規(guī)格、顏色等要求，如磁磚、地磚、衛(wèi)生間潔具、內(nèi)外墻涂料、鋼質(zhì)門、鋁合金型材，安裝中使用的各種配電箱、電表箱、開關(guān)、插座、電線、燈管、吊扇等。第二、做好裝飾裝修材料的封樣工作，如對于地磚，由于使用的部位不同，顏色規(guī)格是不同的。所以，施工單位在粘貼時(shí)，我們監(jiān)理就要針對不同的部位使用不同的磁磚，對照圖紙等相關(guān)資料加以仔細(xì)核對，

避免用錯(cuò)材料，造成返工。

對于PPR給水管有冷熱水區(qū)別，對于鋼塑復(fù)合管有襯塑和涂塑的區(qū)別，這些我們都要仔細(xì)核對，做好區(qū)別工作，才不至于弄錯(cuò)，來不斷提高我們的監(jiān)理水平。第三，我們要做好進(jìn)場裝飾材料的核對、校驗(yàn)工作，加強(qiáng)材料知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，如對于磁磚、地磚我們就要從它的品牌、規(guī)格、顏色等來控制，對于品牌業(yè)主一般都很重視，在裝修設(shè)計(jì)及裝修預(yù)算都進(jìn)行了明確，對于塑鋼門窗，主要是對使用的原材料的品牌，系列加以掌握，每種系列窗框和壁厚都有明確的要求，如對于SP501型系列平開窗型材，窗框重量應(yīng)達(dá)到0.8kg／m，外壁厚應(yīng)到達(dá)2.5mm。對于裝飾裝修使用的衛(wèi)生潔具，吊頂用扣板、飾面板及內(nèi)外墻涂料一般業(yè)主都有品牌要求，我們監(jiān)理要認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，對于有的裝飾裝修材料，我們要學(xué)會(huì)如何控制和區(qū)分，從制作上的工藝上，從價(jià)格上。第四、我們要及時(shí)收集在裝飾裝修過程中使用的材料的資料，包括各種檢驗(yàn)報(bào)告，對每種檢驗(yàn)報(bào)告要核對檢驗(yàn)報(bào)告的有效期，并同現(xiàn)場使用的材料要相符合，檢驗(yàn)報(bào)告經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超過有效期的情況，還有施工單位拿假報(bào)告的情況，有的檢驗(yàn)報(bào)告同現(xiàn)場使用的材料不一致，所以，我們監(jiān)理必須要對每份報(bào)告仔細(xì)核對，從進(jìn)貨單到現(xiàn)場的材料和檢驗(yàn)報(bào)告都要認(rèn)真核對，避免失誤。

總之，裝飾裝修階段的監(jiān)理不是無事可做，可以放松，要想做好該階段的監(jiān)理工作必須認(rèn)真細(xì)心。經(jīng)常到現(xiàn)場對每批每種材料做好仔細(xì)檢查、校驗(yàn)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)橛械氖┕�單位往往�?huì)在進(jìn)貨中把不符合要求的材料和符合要求的材料分批進(jìn)貨或混在一起，并對

各種材料的使用部位都要心中有數(shù)，只有這樣，才能對各種各樣的裝飾材料把好關(guān)，把監(jiān)理工作做好。

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