員工培訓(xùn)兼職教師管理制度

員工培訓(xùn)兼職教師管理制度

1總則

1.1為了提高我廠培訓(xùn)管理水平，建立健全各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)工作，提高兼職教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，激勵(lì)教師的授課積極性，規(guī)范講師管理流程，特制定本制度。1.2凡是單位中層以上的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員都是單位培訓(xùn)教師。

2歸口管理

綜合科是我廠內(nèi)部培訓(xùn)講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師的考核及相關(guān)管理工作。各分區(qū)、科室把培訓(xùn)需求報(bào)綜合科，綜合科統(tǒng)一安排培訓(xùn)講師授課，并對(duì)講師的授課情況進(jìn)行跟蹤。

3內(nèi)部培訓(xùn)講師的職責(zé)

3.1協(xié)助綜合科對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)將員工培訓(xùn)需求信息和其他信息反饋給綜合科；

3.2編寫設(shè)計(jì)有關(guān)課程，如培訓(xùn)資料、授課PPT演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)；

3.3負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果；

3.4將培訓(xùn)資料、課件、試卷及結(jié)果交到綜合科作為培訓(xùn)資料的備案；

3.5培訓(xùn)講師在接受綜合科安排的授課任務(wù)后，須按時(shí)上課，若因特殊原因不能上課者，應(yīng)提前一天通知綜合科相關(guān)人員；

3.6負(fù)責(zé)參與我廠年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助綜合科建立并不斷完善培訓(xùn)體系；3.7積極學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力，改進(jìn)教學(xué)方法。

4兼職教師的培訓(xùn)報(bào)酬

4.1高級(jí)工程師授課100元/課時(shí)；4.2工程師授課50元/課時(shí)；

4.3無職稱的中層以上管理人員授課50元/課時(shí)；4.4助理工程師授課30元/課時(shí)；

4.5一般管理及專業(yè)技術(shù)人員授課20元/課時(shí)。

（注：每課時(shí)按1小時(shí)計(jì)）5考核及獎(jiǎng)懲

根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況及培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告，對(duì)培訓(xùn)教師進(jìn)行考核，對(duì)培訓(xùn)效果達(dá)到培訓(xùn)要求的，將按標(biāo)準(zhǔn)給培訓(xùn)教師發(fā)放培訓(xùn)報(bào)酬，對(duì)培訓(xùn)效果達(dá)不到培訓(xùn)要求的，單位將給予處罰。6附則

6.1本管理辦法由我廠綜合科負(fù)責(zé)解釋。6.2本管理辦法自二○一一年六月起實(shí)行。

擴(kuò)展閱讀：兼職教師管理規(guī)定09

受控狀態(tài)分發(fā)編號(hào)

編號(hào)：

公司

兼職教師管理規(guī)定

編制：管理部審核：批準(zhǔn)：

201*年月日發(fā)布201*年月日實(shí)施公司管理文件修改標(biāo)識(shí)：0

有限公司標(biāo)題：兼職教師管理規(guī)定文件編號(hào)：JTPXGD002版號(hào)：

1目的

為了加強(qiáng)公司職工培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，保持師資隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性，提高教學(xué)質(zhì)量，充分發(fā)揮各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的作用，激發(fā)他們的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、以雄厚的科技實(shí)力、卓越的管理成效推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展，制定本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于潤滑油北海公司、玉林公司、重慶公司。3職責(zé)

3.1公司管理工作者、專業(yè)技術(shù)人員及在某一領(lǐng)域具有專長的相關(guān)人員，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場及實(shí)際工作需要，有擔(dān)任兼職教師的義務(wù)，同時(shí)也具有獲得相應(yīng)報(bào)酬及待遇的權(quán)力。3.2管理部根據(jù)職工培訓(xùn)工作的需要聘請(qǐng)相關(guān)人員擔(dān)任兼職教師，各部門應(yīng)積極舉薦優(yōu)秀人員擔(dān)任兼職教師，并支持他們擔(dān)任本公司的培訓(xùn)任務(wù)。

3.3公司管理部是兼職教師的歸口管理部門，根據(jù)需要調(diào)配兼職教師到相關(guān)車間、部門授課，并建立兼職教師檔案，負(fù)責(zé)兼職教師的管理。

3.4兼職教師必須嚴(yán)格按照《教師職責(zé)》開展教學(xué)工作，教學(xué)工作納入其全部工作的一個(gè)組成部分，各部門應(yīng)統(tǒng)籌安排，予以支持。

3.5管理部應(yīng)做好各類培訓(xùn)情況記錄、兼職教師授課情況記錄及課時(shí)費(fèi)的申報(bào)、發(fā)放工作。

3．5同等條件下，兼職教師優(yōu)先進(jìn)入公司人才庫

4工作流程

4.1兼職教師聘任工作流程4.2課時(shí)費(fèi)支付工作流程5相關(guān)文件

5.1《有限公司職工培訓(xùn)管理規(guī)定》6記錄

6.1公司兼職教師檔案6.2兼職教師補(bǔ)貼報(bào)表6.3兼職教師申請(qǐng)表

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公司兼職教師聘任工作流程圖

員工各單位自薦推薦管理部考評(píng)、管理公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)考核聘請(qǐng)建立檔案

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公司兼職教師聘任工作流程標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)流程塊1自薦工作標(biāo)準(zhǔn)符合下列條件之一的員工可以向所在部門或管理部進(jìn)行自薦，填寫兼職教師申請(qǐng)表，并提供有關(guān)的證明材料：1）、學(xué)歷在本科（含）以上，具有中級(jí)（含）以上職稱，或具有初級(jí)職稱但屬技術(shù)、管理業(yè)務(wù)骨干，并具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；2）、學(xué)歷在�？疲ê�）以上、具有中級(jí)或以上職稱，屬各單位技術(shù)、管理業(yè)務(wù)骨干并具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；3）、具有高級(jí)工或以上的技術(shù)等級(jí)資格，具有豐富的技術(shù)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；各單位根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場、實(shí)際工作及培訓(xùn)工作的需要，根據(jù)員工特長，向管理部推舉相應(yīng)專業(yè)的候選人名單，同時(shí)填寫兼職教師申請(qǐng)表。期量標(biāo)準(zhǔn)2推薦根據(jù)需要3考核管理部對(duì)各單位推舉或自薦的兼職教師候選人進(jìn)行審定、考核：1、對(duì)符合基本條件的兼職教師進(jìn)行教師基本技能、技巧培訓(xùn)，考核。兼職教師授2、根據(jù)考核結(jié)果及本人特長，按類別根據(jù)實(shí)際需要聘為培訓(xùn)員、課技能、技巧培訓(xùn)師。培訓(xùn)員、培訓(xùn)師根據(jù)上年度教學(xué)成果，實(shí)行三年一聘，培訓(xùn)不低于可續(xù)聘。16學(xué)時(shí)。3、各單位在本單位兼職教師不能滿足培訓(xùn)工作需要的情況下，可以向管理部提出教師申請(qǐng)，但必須在培訓(xùn)課舉行前二天進(jìn)行申報(bào)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理部的考核結(jié)果進(jìn)行審批。1、經(jīng)考核合格者，擇優(yōu)聘任并發(fā)放聘書。2、被聘任為培訓(xùn)師的人員，根據(jù)授課情況取得相應(yīng)的授課報(bào)酬。3、各部門副職以上管理人員自然成為培訓(xùn)師。除取得相應(yīng)的授課課時(shí)補(bǔ)貼以外，不發(fā)兼職教師聘書。管理部負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)員、培訓(xùn)師檔案。1、管理部每年對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)員進(jìn)行一次教學(xué)考評(píng)。以授課效果、授課課時(shí)為主要考評(píng)內(nèi)容，在考評(píng)中被評(píng)為優(yōu)秀者或在年終被評(píng)為優(yōu)秀者，下一階段的授課費(fèi)提升一檔；在考查中被評(píng)為不合格者，下一階段的授課費(fèi)下調(diào)一檔；連續(xù)兩次不合格，取消培訓(xùn)師、培訓(xùn)員資格。2、兼職老師如出現(xiàn)教學(xué)事故（例無故不授課或遲到），一經(jīng)查實(shí)，扣除2個(gè)課時(shí)費(fèi)的報(bào)酬。年內(nèi)出現(xiàn)兩次以上教學(xué)事故，取消其兼職教師資格。45批準(zhǔn)聘請(qǐng)按計(jì)劃68建立檔案考評(píng)、管理按要求按計(jì)劃

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公司職工培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)支付工作流程圖

管理部培訓(xùn)管理員管理部公司主管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部授課情況記錄造冊(cè)、申報(bào)審核審批組織簽字報(bào)帳

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課時(shí)費(fèi)支付工作流程標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)1流程塊授課情況記錄造冊(cè)、申報(bào)工作標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理員對(duì)每次培訓(xùn)整理好培訓(xùn)資料，培訓(xùn)資料一般包括：按計(jì)劃教學(xué)計(jì)劃、學(xué)員簽到表、空白考試試卷、考試成績（如無考試成績則要有書面培訓(xùn)效果評(píng)估）1、培訓(xùn)管理員在每月5日前將上月結(jié)束培訓(xùn)的培訓(xùn)資料整理匯總后，造冊(cè)申報(bào)實(shí)際授課課時(shí)費(fèi)。2、各單位組織的實(shí)行持證上崗的技能鑒定，事先須報(bào)管理部審查、批準(zhǔn)，并在技能鑒定結(jié)束后方可申報(bào)技能鑒定費(fèi)。按計(jì)劃23審核1、管理部對(duì)各單位申報(bào)的課時(shí)費(fèi)或技能鑒定費(fèi)（入課時(shí)費(fèi)）7個(gè)工作仔細(xì)進(jìn)行核查。日2、對(duì)核查不合格或不符合事實(shí)情況的處理：（1）、對(duì)于不按規(guī)定進(jìn)行的培訓(xùn)或培訓(xùn)資料沒有整理齊全的單位，課時(shí)費(fèi)暫時(shí)不予結(jié)算；（2）、對(duì)于各單位出現(xiàn)的教學(xué)事故，按規(guī)定進(jìn)行考核；（3）、對(duì)于虛報(bào)課時(shí)的單位，發(fā)現(xiàn)一次，則取消該次虛報(bào)課時(shí)酬金，年內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次（含）以上者，取消該單位年度職教工作評(píng)優(yōu)資格。一、管理部根據(jù)實(shí)際情況按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算課時(shí)費(fèi)：1、課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：（1）、每45分鐘計(jì)為1課時(shí)：（2）兼職教師實(shí)際上課的課時(shí)數(shù)為計(jì)酬課時(shí)。2、以下人員在工作時(shí)間授課不計(jì)酬：（1）、政工人員對(duì)員工的政治思想、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等方面的教育。（2）、職能部門對(duì)本單位或其他單位進(jìn)行的職責(zé)范圍內(nèi)的工作傳達(dá)、教育。（3）、上級(jí)對(duì)下級(jí)的崗位職責(zé)及工作方法等方面的傳授、教育。3、課時(shí)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)：職稱授課課時(shí)費(fèi)／課時(shí)類別崗位應(yīng)知培訓(xùn)初、中級(jí)工培訓(xùn)高級(jí)工班專題講座初20222480中242628100高2830321203個(gè)工作日4

造冊(cè)4、上表中專題講座是指公司（或部門）組織各單位相關(guān)人員（人數(shù)在３０人以上）進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面或工藝設(shè)備、管理等方面的針對(duì)性講座；或公司職能部門組織各單位行政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行安全、法律、質(zhì)量等跨部門專題講座，專題講座時(shí)間不超過4小時(shí)，并且沒有教材可依，講座時(shí)間、內(nèi)容及授課老師的有關(guān)資料必須以書面的形式提前兩天報(bào)管理部。公司管理文件修改標(biāo)識(shí)：0

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組織簽字報(bào)帳5、經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，外請(qǐng)專家、學(xué)者、教授為公司內(nèi)部人員進(jìn)行的專題性（同條款4專題講座含義一樣）培訓(xùn)，每課時(shí)120～200元，有關(guān)課程培訓(xùn)（有教材可依），每課時(shí)50～80元。如外請(qǐng)專家、學(xué)者、教授為公司內(nèi)部人員進(jìn)行的專題培訓(xùn)，課酬超出本條款規(guī)定時(shí)，以簽訂的培訓(xùn)協(xié)議為準(zhǔn)。培訓(xùn)協(xié)議中如果需要由公司承擔(dān)授課講師及助教（一般僅限一名助教）的交通及食宿費(fèi)用的，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：（1）交通及路途的住宿費(fèi)用（按公司部門正職的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）憑有效發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷；（2）培訓(xùn)期間住宿費(fèi)用，根據(jù)授課講師的實(shí)際，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，將客人安排在公司簽約酒店，費(fèi)用實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。（3）伙食補(bǔ)貼從到公司當(dāng)日起至離開公司止，按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)予以就餐補(bǔ)貼，原則上由客人自由選擇就餐地點(diǎn)。（4）接待費(fèi)用，根據(jù)授課講師及助教的實(shí)際情況，另行報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，在接待費(fèi)用總額內(nèi)報(bào)銷。6、經(jīng)管理部批準(zhǔn)的現(xiàn)場教學(xué)的計(jì)酬方法根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行。（1）、凡是對(duì)新員工或轉(zhuǎn)崗、跨崗、跨線人員進(jìn)行設(shè)備、工藝、質(zhì)量、工量夾具、安全生產(chǎn)等技能培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)技能鑒定考核獲取上崗資格證的，相應(yīng)單位可獲得100元/學(xué)員的報(bào)酬，指導(dǎo)教師的報(bào)酬由本單位進(jìn)行分配，分配結(jié)果報(bào)管理部備案。（2）、生產(chǎn)者一人多工種的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)技能鑒定考核獲取確定培訓(xùn)目標(biāo)的技術(shù)等級(jí)，相應(yīng)單位可獲得120元/學(xué)員的報(bào)酬，指導(dǎo)教師的報(bào)酬由本單位進(jìn)行分配，分配結(jié)果報(bào)管理部備案。（3）、對(duì)本崗位員工進(jìn)行新設(shè)備新工藝或新技術(shù)的崗位技能培訓(xùn)，指導(dǎo)教師可獲得100元/月（培訓(xùn)人數(shù)不低于3人）的報(bào)酬。（4）、公司緊缺工種師徒授藝培訓(xùn)按師徒協(xié)議執(zhí)行，帶徒費(fèi)經(jīng)公司組織考核合格后，按每名徒弟201*元補(bǔ)貼帶徒費(fèi)，每增加一名徒弟，費(fèi)用按201*元的50％遞增，但最多一年帶徒不超過3人。7、各單位組織的實(shí)行持證上崗的技能鑒定，標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)技能鑒定人員每人每天補(bǔ)助35元。8、監(jiān)考費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：25元/次。9、各培訓(xùn)項(xiàng)目（培訓(xùn)班）命題費(fèi)為每門課100元；專項(xiàng)命題費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每份（120分鐘）150～200元，二、培訓(xùn)管理員造表后送交管理部經(jīng)理審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、培訓(xùn)管理員通知有關(guān)人員簽字確認(rèn)。各單位組織兼職教師對(duì)兼職教師補(bǔ)助費(fèi)報(bào)表進(jìn)行簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)部按規(guī)定給予審核報(bào)帳，培訓(xùn)管理員按規(guī)定發(fā)放課時(shí)費(fèi)。公司管理文件修改標(biāo)識(shí)：0

公司培訓(xùn)師、培訓(xùn)員申請(qǐng)表

單位：崗位：填寫時(shí)間：年月日姓名文化程度聯(lián)系方式電話手機(jī)性別畢業(yè)院校民族籍貫出生年月申報(bào)職務(wù)專業(yè)講授主要課程特長課程簽名：主要工作經(jīng)歷管理部意見簽署/日期：公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽署/日期：

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公司培訓(xùn)師、培訓(xùn)員檔案

序姓名號(hào)

性學(xué)歷別畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)職稱聘任級(jí)別講授特長專資料業(yè)課程頁碼

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