精裝修工程總包施工小結(jié)(中海建)

廣州琶洲PZB1401項(xiàng)目精裝修工程總包施工小結(jié)

首先，衷心感謝質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)能在白忙之中抽出時(shí)間參加此次竣工驗(yàn)收。廣州琶洲PZB1401項(xiàng)目精裝修工程，在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下，通過(guò)我司協(xié)同各精裝修分包、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門(mén)及建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過(guò)緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)我司提出竣工申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)簽署意見(jiàn)，監(jiān)理單位已組織并通過(guò)了預(yù)驗(yàn)收，并提出了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，勘察、設(shè)計(jì)單位分別提出了勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告，精裝修分包單位與建設(shè)單位簽署工程質(zhì)量保修書(shū)，本工程各項(xiàng)報(bào)批資料及項(xiàng)目批準(zhǔn)相關(guān)資料、手續(xù)齊全�，F(xiàn)對(duì)本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、本項(xiàng)目工程概況

本次驗(yàn)收的PZB1401項(xiàng)目系由香港南豐集團(tuán)在廣州琶洲PZB1401地塊整體開(kāi)發(fā)建設(shè)的一幢22層高,集展覽廳、五星級(jí)酒店、超甲級(jí)寫(xiě)字樓及商業(yè)為一體的綜合性高層建筑，地下三層，每層約2萬(wàn)平方米；裙樓五層，每層約7千平方米；塔樓結(jié)構(gòu)13層，塔樓每層約3100平方米。本建筑高度99.95米（建筑最高點(diǎn)約106.75米），地下建筑面積：58558平方米，地上建筑面積：77491平方米，總建筑面積135989平方米。本項(xiàng)目精裝修工程分6個(gè)標(biāo)段，由4個(gè)分包單位分別承接施工，涵蓋L1-L5裙樓展廳、酒店大堂及酒店配套設(shè)施及L6-L22塔樓客房、行政酒廊、總統(tǒng)套房，于201*年7月18日開(kāi)工。

二、施工依據(jù)

1、本工程招標(biāo)文件；

2、本工程設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；

3、國(guó)家（省）現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)及施工驗(yàn)收規(guī)范（規(guī)程）；4、國(guó)家（�。┌踩�生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定及規(guī)程；

5、本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定及管理規(guī)章制度。

三、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況

1、我公司為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)約的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證措施。

2、項(xiàng)目部實(shí)行裝修經(jīng)理和主要技術(shù)人員責(zé)任制，各類(lèi)人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、施工質(zhì)量管理

1、本工程由海珠區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。

2、在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部技術(shù)部協(xié)助精裝修分包單位組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)，以明確工藝流程。嚴(yán)格審核由各分包單位認(rèn)真編制提交的該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)文件。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行總包管理職責(zé)，監(jiān)督各分包執(zhí)行已審批的施工組織方案，做好材料、機(jī)械的申請(qǐng)、訂購(gòu)和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度的要求，確保各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，密切與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)系，確保工程的施工進(jìn)度。

3、本工程所用主要建筑裝飾材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測(cè)試驗(yàn)，其檢測(cè)報(bào)告結(jié)果均合格。

4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的衛(wèi)生間無(wú)滲漏現(xiàn)象。

五、對(duì)各分包項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)

1、各分包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理，收集、整理完整的質(zhì)保資料，出具施工單位工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告，完成合同所約定的其他內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查，實(shí)施見(jiàn)證取樣制度，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量，簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問(wèn)題整改結(jié)果，組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收，收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報(bào)驗(yàn)，出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，完成合同所約定的其他內(nèi)容，履約情況良好。

六、安全文明施工管理方面

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和健全各種安全管理規(guī)章制度，以經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行安全管理，防止工傷事故的發(fā)生。

2、認(rèn)真落實(shí)“三寶”使用和“四口”的防護(hù)工作，做好每天的安全巡查工作，及時(shí)糾正違章作業(yè)和不安全行為。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工用電由專(zhuān)人管理，定期檢查，杜絕用電方面產(chǎn)生意外事故。

七、本工程各分部的驗(yàn)收情況

1、建筑地面分部工程質(zhì)量驗(yàn)收-------------------------評(píng)價(jià)合格分項(xiàng)工程共6項(xiàng)（找平層、填充層、石材、地毯等），共212個(gè)檢驗(yàn)批。2、一般抹灰分部工程質(zhì)量驗(yàn)收-------------------------評(píng)價(jià)合格分項(xiàng)工程共1項(xiàng)（一般抹灰），共48個(gè)檢驗(yàn)批。

3、門(mén)窗工程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收-------------------------評(píng)價(jià)合格分項(xiàng)工程共2項(xiàng)（木門(mén)窗、門(mén)窗玻璃安裝），共88個(gè)檢驗(yàn)批。4、吊頂工程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收-------------------------評(píng)價(jià)合格分項(xiàng)工程共1項(xiàng)（暗龍骨吊頂），共90個(gè)檢驗(yàn)批。

5、輕質(zhì)隔墻分部工程質(zhì)量驗(yàn)收-------------------------評(píng)價(jià)合格分項(xiàng)工程共4項(xiàng)（板材、骨架及玻璃隔墻等），共109個(gè)檢驗(yàn)批。6、飾面板（磚）工程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收-----------------評(píng)價(jià)合格分項(xiàng)工程共2項(xiàng)（飾面板、飾面磚），共91個(gè)檢驗(yàn)批。

7、涂飾工程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收-------------------------評(píng)價(jià)合格分項(xiàng)工程共1項(xiàng)（水性涂料），共57個(gè)檢驗(yàn)批。8、細(xì)部工程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收-------------------------評(píng)價(jià)合格分項(xiàng)工程共2項(xiàng)（窗簾盒、門(mén)窗套等制作與安裝），共117個(gè)檢驗(yàn)批。9、裱糊與軟包工程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收-------------------評(píng)價(jià)合格分項(xiàng)工程共1項(xiàng)（軟包），共83個(gè)檢驗(yàn)批。

10、給排水分部工程質(zhì)量驗(yàn)收--------------------------評(píng)價(jià)合格

分項(xiàng)工程共5項(xiàng)（室內(nèi)給排水、潔具安裝等），共111個(gè)檢驗(yàn)批。11、電氣照明分部工程質(zhì)量驗(yàn)收-----------------------評(píng)價(jià)合格

分項(xiàng)工程共5項(xiàng)（電線、線管鋪設(shè)、燈具插座安裝等），共236個(gè)檢驗(yàn)批。

八、材料質(zhì)量控制情況

施工過(guò)程中，協(xié)同監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，督促施工單位對(duì)材料進(jìn)行見(jiàn)證送檢，其中干混砂漿、石材、角鋼、拋光磚、輕鋼龍骨、阻燃夾板、石膏板、云石膠等裝飾材料檢測(cè)情況如下：

一標(biāo)（L7-L12及L19-L21，深亞泰）送檢36組，36組合格；

二標(biāo)、三標(biāo)（L13-L18及L22、L4及L1酒店大堂，深裝總）送檢46組，44組合格，2組正在檢測(cè)中；

四標(biāo)（L5-L6，深設(shè)計(jì)）送檢29組，29組合格；

五標(biāo)、六標(biāo)（B1-B2及L1-L3，中建三局）送檢55組，55組合格；

監(jiān)督抽檢共4組（電線、防水涂料、空氣斷路和漏電開(kāi)關(guān)、插座各一組，正在檢測(cè)中）。

九、工程檔案管理情況

施工過(guò)程中，我司按照《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專(zhuān)人對(duì)施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄，收集和整理，監(jiān)理、建設(shè)單位及各分包單位密切配合，在施工過(guò)程中，共同對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn)，目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查，辦理移交。

十、自評(píng)結(jié)果

本工程從開(kāi)工到竣工，未發(fā)生安全事故，現(xiàn)場(chǎng)文明施工符合相關(guān)要求，根據(jù)施工技術(shù)規(guī)程及相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，本工程質(zhì)量控制資料齊全、實(shí)體檢測(cè)合格、觀感質(zhì)量良好，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，自評(píng)合格，滿足驗(yàn)收要求。

深圳中海建筑有限公司廣州琶洲PZB1401項(xiàng)目201*年05月12日

擴(kuò)展閱讀：某項(xiàng)目精裝修總承包管理總結(jié)

一XXXX工程簡(jiǎn)介

1.1工程簡(jiǎn)介

本工程總建筑面積約255800，地下建筑面積85855，地上建筑面積169915，地下兩層，主要為停車(chē)場(chǎng)、機(jī)電房及保安辦公室，地上八層，主要為商場(chǎng)、餐廳、影院等；工程合同造價(jià)18.9億,201*年初中建八局與山東恒隆地產(chǎn)簽訂的總承包工程，開(kāi)工日期是201*年5月1日，合同竣工日期是201*年12月20日，因?yàn)楦鞣N原因造成至今不能交工，建筑結(jié)構(gòu)（含鋼結(jié)構(gòu)）由中建八局施工，機(jī)電安裝、精裝修、幕墻、電梯、綠化水景及室內(nèi)外標(biāo)志等由業(yè)主選定了專(zhuān)業(yè)分包商負(fù)責(zé)施工，這些分包商與中建八局簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同，分包合同上明確說(shuō)明此分包合同附屬于總承包合同，竣工日期都是201*年12月20日，這就要求總承包單位要對(duì)整個(gè)XXXX工期、質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé)。

1.2各專(zhuān)業(yè)造價(jià)分布情況

1.3精裝修工程簡(jiǎn)介

本工程公共區(qū)域、客梯、衛(wèi)生間等均為精裝修，東西兩個(gè)塔樓精裝修施工面積約為70000m2。精裝修專(zhuān)業(yè)分包-上海XX建筑裝飾工程有限公司在201*年2月進(jìn)場(chǎng)，準(zhǔn)備開(kāi)始精裝修樣板段施工。在精裝修分包招標(biāo)階段，業(yè)主要求在工地外模擬工地情況做精裝修樣板，后改為在現(xiàn)場(chǎng)制作樣板。樣板面積約700平米，造價(jià)約690萬(wàn)。僅包括精裝修，不包括機(jī)電、土建，（合同原約定樣板段總價(jià)包死50萬(wàn)元，后業(yè)主同意做出調(diào)整）。樣板段從201*年4月開(kāi)工至201*年8月底經(jīng)過(guò)大大小小的數(shù)次變更最終完成。之后開(kāi)始大面積施工，因上海XX建筑裝飾工程有限公司進(jìn)度緩慢，在201*年10月14日引進(jìn)了第二家精裝修分包-上海XX建設(shè)發(fā)展有限公司，將本工程的精裝修進(jìn)行了分拆，由上海XX負(fù)責(zé)東塔、中橋、南橋的精裝修施工，上海XX是沈陽(yáng)XXXX的精裝修分包商，與XX有十幾年的長(zhǎng)期合作，業(yè)主對(duì)其口碑不錯(cuò)。

電梯廳實(shí)景

衛(wèi)生間實(shí)景

公共走廊實(shí)景":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":597,"ih":800},"p":{"h":800,"opacity":1,"rotate":0,"w":408.375,"x":106.875,"x0":106.875,"x1":106.875,"x2":515.25,"x3":515.25,"y":113.625,"y0":661.5,"y1":113.625,"y2":113.625,"y3":661.5,"z":0},"ps":null,"s":{"pic_file":"/home/iknow/conv//data//bdef//71378447//71378447_4_0.jpg"},"t":"pic"}],"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"iw":597,"ih":800,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":106.875,"cy":113.625,"cw":408.375,"ch":547.875}})小中庭實(shí)景

兩家分包的施工內(nèi)容和施工資源配備情況見(jiàn)下表

二濟(jì)南恒隆廣場(chǎng)的管理模式

2.1國(guó)內(nèi)工程常用模式

甲方(建設(shè)單位)負(fù)責(zé)組建，乙方(施工單位)負(fù)責(zé)施工，丙方(設(shè)計(jì)單位)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的“工程指揮部”管理模式，其明顯的弊端是設(shè)計(jì)與施工、設(shè)備制造、設(shè)備采購(gòu)、調(diào)試分工責(zé)任脫節(jié)多，協(xié)調(diào)量大，責(zé)任主體不明確，往往造成工程投資增加、工程進(jìn)度延誤、工程質(zhì)量不高的弊端。國(guó)家推行工程總承包后，目前大多數(shù)外資項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)同工程總承包方式。

2.2工程總承包模式

總承包，即：設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工�？偝邪�是指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式，也是我國(guó)工程總承包的發(fā)展方向。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求，工程總承包還有設(shè)計(jì)-施工總承包、設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包和采購(gòu)-施工總承包等不同形式。

工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工一體化，總承包商可以把資源最佳的配置、結(jié)合在工程項(xiàng)目上，減少管理鏈和管理環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)總包協(xié)調(diào)和整合能力，有利于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)縮短工期、保證質(zhì)量、控制投資，節(jié)約資源發(fā)揮重要作用。

2.3濟(jì)南恒隆廣場(chǎng)的管理模式

2.3.1顧問(wèn)團(tuán)管理

業(yè)主聘用各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，這些事務(wù)所組成駐地顧問(wèn)團(tuán)，顧問(wèn)團(tuán)以建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，顧問(wèn)團(tuán)行使建設(shè)單位的權(quán)利，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等管理。

顧問(wèn)建筑師結(jié)構(gòu)工程師名稱(chēng)巴馬丹拿國(guó)際公司茂盛結(jié)構(gòu)顧問(wèn)有限公司職能出具建筑圖，審核施工單位的深化圖紙/監(jiān)督施工質(zhì)量/督促施工進(jìn)度出具結(jié)構(gòu)圖/審核施工單位的深化圖紙/監(jiān)督施工質(zhì)量機(jī)電工程師室內(nèi)設(shè)計(jì)師邁進(jìn)機(jī)電工程顧問(wèn)有限公司BENOY/貝諾出具機(jī)電圖/審核施工單位的深化圖紙/監(jiān)督施工質(zhì)量出具裝修方案/審核施工單位的深化圖紙/監(jiān)督施工質(zhì)量/項(xiàng)目協(xié)調(diào)玻璃幕墻顧問(wèn)艾勒泰建筑工程咨詢（上海）有限監(jiān)督施工質(zhì)量/項(xiàng)目協(xié)調(diào)公司景觀設(shè)計(jì)顧問(wèn)燈光設(shè)計(jì)顧問(wèn)奧雅納(香港)工程顧問(wèn)工料測(cè)量師利比有限公司DesignLandCollaborative(DLC)DUOLEED監(jiān)督施工質(zhì)量/項(xiàng)目協(xié)調(diào)出具燈光方案/審核施工單位的深化圖紙審核使用的物料及施工工藝是否符合LEED標(biāo)準(zhǔn)要求商務(wù)管理設(shè)計(jì)院濟(jì)南同圓建筑設(shè)計(jì)研究院有限公國(guó)內(nèi)代理設(shè)計(jì)院司咋看分工很細(xì)，存在溝通不足的問(wèn)題，不能形成無(wú)縫對(duì)接，形成真空地帶，各顧問(wèn)間相互推脫，造成工程的延誤及增大修改量。2.3.2業(yè)主組建職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)-項(xiàng)目發(fā)展部（PDD）

業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)40余人的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)行分專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制，管控設(shè)計(jì)方案的實(shí)施、深化設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的提交、物料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量控制等。

職業(yè)化程度高，各崗位追求工作業(yè)績(jī)，忽視團(tuán)隊(duì)密切合作，缺乏溝通

2.3.3施工總承包管理

一公司土建公司為主，安裝、裝飾公司為輔的項(xiàng)目部，共派駐管理人員80余人。

專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)主要依靠分包，信息接收不及時(shí)不準(zhǔn)確，總體組織協(xié)調(diào)能力差，專(zhuān)業(yè)之間的變更不能及時(shí)作出反應(yīng)，加之原有項(xiàng)目組織方式和習(xí)慣勢(shì)力的影響和制約，在總承包內(nèi)部運(yùn)行模式上依舊按照原有的方式進(jìn)行運(yùn)作。以土建結(jié)構(gòu)為主，安裝、裝飾主要負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)事宜。

三裝飾公司在濟(jì)南恒隆廣場(chǎng)所做的工作

3.1對(duì)精裝修專(zhuān)業(yè)分包的總承包管理

3.2總承包合同內(nèi)的一些粗裝修項(xiàng)目：墻地磚鑲貼、金屬吊頂、不銹鋼欄桿、屋面磚、服務(wù)電梯門(mén)套

裝飾公司濟(jì)南恒隆廣場(chǎng)發(fā)展項(xiàng)目人員分工：

技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理精裝修總承包管理粗裝修施工管理統(tǒng)籌項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量）資料員（信息管理）物料驗(yàn)收質(zhì)量管理商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)管理）商鋪移交（工長(zhǎng)）商鋪移交（工長(zhǎng)）項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)量）質(zhì)檢員（質(zhì)量管理）材料員（兼職安全員）工長(zhǎng)（不銹鋼分項(xiàng)管理）預(yù)算員（商務(wù)管理）工長(zhǎng)兼勞務(wù)（西塔統(tǒng)籌）工長(zhǎng)兼勞務(wù)（東塔統(tǒng)籌）

3.1．1技術(shù)管理

本工程信息交流的主要管道是電子郵件，文件的送審、審批、傳達(dá)全部使用電子郵件，顧問(wèn)團(tuán)發(fā)送各方工程聯(lián)絡(luò)表，并時(shí)時(shí)更新。為便于管理，所有來(lái)往正式函件使用統(tǒng)一的八局編號(hào)，有八局統(tǒng)一發(fā)出各專(zhuān)業(yè)分包的函件，原則上不允許分包直接發(fā)電郵給顧問(wèn)團(tuán)或者業(yè)主。比如深化圖紙報(bào)批，使用hltz-1011,表示深化圖紙報(bào)批第1011批，顧問(wèn)團(tuán)僅需要回復(fù)有八局編號(hào)的正式函件，并將回復(fù)函件發(fā)送八局，八局將函件及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包。承包商與顧問(wèn)間的函件主要包括以下七類(lèi)。1）深化圖紙報(bào)批（hltz）

各個(gè)專(zhuān)業(yè)與相關(guān)顧問(wèn)就設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)意向溝通后（此溝通過(guò)程總包應(yīng)該參與，并要求各專(zhuān)業(yè)分包將信息及時(shí)以郵件形式發(fā)送各相關(guān)方）提交深化設(shè)計(jì)圖紙，這部分內(nèi)容是技術(shù)管理中最重要的部分。下文將詳細(xì)說(shuō)明做為總承包方的深化設(shè)計(jì)管理工作。2)物料報(bào)批(hlwl)

主要有各專(zhuān)業(yè)分包按照合同中的工料規(guī)范、技術(shù)要求，以及顧問(wèn)提供的材料小樣（材料小樣是顧問(wèn)與業(yè)主溝通確認(rèn)使用的材料），提交相近相似的物料樣品供顧問(wèn)確認(rèn)；也有另外的情況，就是分包商按照顧問(wèn)的設(shè)計(jì)效果圖選送樣品供顧問(wèn)選擇，這種情況下，要求分包準(zhǔn)備盡可能多種樣品備選。顧問(wèn)選定樣品后，會(huì)在樣品上簽字確認(rèn)封樣，做為日后材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)。分包需要將樣品照片、供貨廠家的信息、材料合格證、檢測(cè)報(bào)告等數(shù)據(jù)以電子版形式，發(fā)送郵件給總包，總包對(duì)其編號(hào)后發(fā)送顧問(wèn)團(tuán)。

3)施工方案呈報(bào)(hlfa)

按照顧問(wèn)團(tuán)和監(jiān)理的要求，各專(zhuān)業(yè)呈報(bào)施工方案和專(zhuān)項(xiàng)方案給顧問(wèn)團(tuán)審批。4)工程疑問(wèn)答疑(RFI)

分包商對(duì)圖紙、物料及建筑師指令有疑問(wèn)的內(nèi)容需發(fā)送工程疑問(wèn)答疑(RFI)函件5)工程聯(lián)系單（hlgcgl）

對(duì)工期、進(jìn)度、質(zhì)量、商務(wù)等方面需要溝通的工作，以工程聯(lián)系單的形式發(fā)送6)建筑師口頭指令確認(rèn)函(CVI)

建筑師口頭指令確認(rèn)函使用較晚，在精裝修施工階段才開(kāi)始使用，在精裝修階段工地指令、設(shè)計(jì)指令變更頻繁，有時(shí)僅是口頭溝通后現(xiàn)場(chǎng)就需要馬上實(shí)施變更，建筑師會(huì)授權(quán)總承包方以口頭指令確認(rèn)函的形式反確認(rèn)。

7）指令函件管理（AI、RA(SI)、SI-BNY）

顧問(wèn)團(tuán)發(fā)出的指令性文件主要有總承包指令A(yù)I，駐地建筑師發(fā)出的RA(SI)、SI-BNY，后者是室內(nèi)設(shè)計(jì)師-貝諾發(fā)出的駐地指令。

因來(lái)往函件較多，我裝飾公司專(zhuān)門(mén)設(shè)置了資料員負(fù)責(zé)文件的收發(fā)，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核分包的圖紙、物料、施工方案、工程聯(lián)系單后再行發(fā)出。3.1.2現(xiàn)場(chǎng)管理

本工程現(xiàn)場(chǎng)管理有以下幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)：1）物料進(jìn)場(chǎng)審批、物料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收見(jiàn)證取樣復(fù)試

本工程精裝修物料進(jìn)場(chǎng)有嚴(yán)格的程序，專(zhuān)業(yè)分包報(bào)總包驗(yàn)收→總包驗(yàn)收合格后發(fā)出電郵請(qǐng)業(yè)合格后準(zhǔn)許使用

主、顧問(wèn)、監(jiān)理驗(yàn)收→顧問(wèn)、監(jiān)理依照封樣驗(yàn)收不合格，三方見(jiàn)證退場(chǎng)→合格后物料需要復(fù)試的由監(jiān)理見(jiàn)證取樣復(fù)試→顧問(wèn)發(fā)出電郵說(shuō)明是次驗(yàn)收情況。針對(duì)此驗(yàn)收程序，我公司專(zhuān)人負(fù)責(zé)物料驗(yàn)收。2）樣板施工、樣板驗(yàn)收

每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前，需現(xiàn)場(chǎng)做樣板，樣板經(jīng)顧問(wèn)團(tuán)、監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)后，大面積開(kāi)始施工。3）工序交接和施工面的移交、各專(zhuān)業(yè)間的施工協(xié)調(diào)

土建二次結(jié)構(gòu)完成后移交精裝修分包或者機(jī)電分包，機(jī)電分包與精裝修分包交叉作業(yè)，為避免扯皮、責(zé)任不清等問(wèn)題，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行工序交接、施工面移交交接等三方移交驗(yàn)收，共同簽署移交文件，做為進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的依據(jù)。

4）施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督與檢查、隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收

施工過(guò)程中，按照合同技術(shù)要求及圖紙監(jiān)督物料的使用是否符合圖紙要求，施工工藝是否與審批方案相符，每道工序都經(jīng)業(yè)主、顧問(wèn)團(tuán)、監(jiān)理、總包共同驗(yàn)收通過(guò)后進(jìn)入下到工序，以吊頂隱蔽工程為例，精裝修報(bào)審隱蔽驗(yàn)收之前，土建、機(jī)電專(zhuān)業(yè)必須已經(jīng)隱蔽驗(yàn)收合格，否則不予驗(yàn)收，吊頂內(nèi)的洞口封堵、機(jī)電管線的布置、管道試水試壓、龍骨的防火防腐處理等需要全部合格，才能進(jìn)行封板。工程接近尾聲后，各分包上報(bào)檢驗(yàn)批驗(yàn)收計(jì)劃，由總包組織業(yè)主、顧問(wèn)團(tuán)、監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收5）進(jìn)度控制

以合同規(guī)定的總工期要求，各專(zhuān)業(yè)分包編制各分包施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，總包負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)間的交叉工序施工時(shí)間，最終形成本工程的施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制，精裝修大面積施工階段，距離合同交工日期僅有3個(gè)多月的時(shí)間，如何在合同約定日期內(nèi)完工，成為進(jìn)度控制的重點(diǎn)，下文以八層龍頂為例詳細(xì)說(shuō)明總包方對(duì)精裝修的進(jìn)度管理工作。3.1.3商務(wù)管理商務(wù)函件的處理分包中期進(jìn)度款審核3.1.4深化設(shè)計(jì)管理

業(yè)主與國(guó)外設(shè)計(jì)事務(wù)所合作，提供了招標(biāo)圖，僅僅是初步設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)全部在施工階段由承包商完成�？偝邪�商負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，業(yè)主聘用各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)的國(guó)外設(shè)計(jì)事務(wù)所組成顧問(wèn)團(tuán)，對(duì)承包商提交的深化圖紙進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，才可以開(kāi)始施工。

在主體結(jié)構(gòu)將完成時(shí)，精裝修樣板段開(kāi)始施工，同時(shí)土建、裝修、機(jī)電安裝等各專(zhuān)業(yè)的深化設(shè)計(jì)工作也相應(yīng)展開(kāi)。

以精裝修為例，深化設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的流程如下：1）設(shè)計(jì)方案交底

由原設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行交底，總包和分包就原施工圖提出質(zhì)疑，明確存在的問(wèn)題。顧問(wèn)團(tuán)對(duì)問(wèn)題做出解答后，各專(zhuān)業(yè)提交深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃表，各相關(guān)方按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排工作。2）施工圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理因?yàn)樵�施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，總承包要協(xié)調(diào)顧問(wèn)團(tuán)和各專(zhuān)業(yè)分包解決設(shè)計(jì)階段遺留下來(lái)的問(wèn)題及未完工作，并建立施工圖深化設(shè)計(jì)的統(tǒng)一信息平臺(tái)。具體內(nèi)容包括：

a.根據(jù)顧問(wèn)團(tuán)認(rèn)可的招標(biāo)施工圖（含指令文件、函件往來(lái)等），由建筑專(zhuān)業(yè)整理、消化，提交建筑設(shè)計(jì)單位修改圖紙；

b.各專(zhuān)業(yè)如機(jī)電安裝、精裝修等依據(jù)招標(biāo)圖，結(jié)合設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案的交底開(kāi)始深化設(shè)計(jì)，在此過(guò)程中提出專(zhuān)業(yè)間的碰撞、缺漏問(wèn)題，由深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部（本應(yīng)由總承包方承擔(dān)，但因總承包未配備專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理人員，此項(xiàng)工作由各專(zhuān)業(yè)分包設(shè)計(jì)人員分別承擔(dān)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，總承包方承擔(dān)了各方組織和協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)專(zhuān)題會(huì)議等工作）向設(shè)計(jì)者提供信息。

c顧問(wèn)團(tuán)將各專(zhuān)業(yè)提供的信息進(jìn)行整合，必要時(shí)候還需要和業(yè)主溝通設(shè)計(jì)方案，深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部對(duì)此過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾、問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成深化設(shè)計(jì)的“第一版綜合點(diǎn)位圖”。3)施工圖深化設(shè)計(jì)

a總包負(fù)責(zé)建筑圖的深化，各專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)的深化設(shè)計(jì)；

b深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)互相協(xié)調(diào)溝通，在“第一版綜合點(diǎn)位圖”基礎(chǔ)上完善細(xì)節(jié)問(wèn)題；c由機(jī)電分包商提供各專(zhuān)業(yè)綜合天花點(diǎn)位圖第一版給顧問(wèn)團(tuán)機(jī)電設(shè)計(jì)事務(wù)所審核，機(jī)電與室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)協(xié)商，提出修改意見(jiàn)返回機(jī)電分包；機(jī)電分包修改后轉(zhuǎn)給精裝修分包整合后再給機(jī)電分包復(fù)核，兩家均沒(méi)有問(wèn)題后提交顧問(wèn)團(tuán)審批。4)與業(yè)主和分包的溝通協(xié)調(diào)

室內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙需經(jīng)過(guò)邁進(jìn)（機(jī)電顧問(wèn)）、貝諾（室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)）、DUO（燈光設(shè)計(jì)顧問(wèn)）、巴馬（建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)）等多家顧問(wèn)審批。因燈光顧問(wèn)在濟(jì)南沒(méi)有駐地顧問(wèn)，需要根據(jù)他們的行程安排圖紙審批會(huì)議，顧問(wèn)不同時(shí)審批圖紙，也造成圖紙的反復(fù)修改提交，造成顧問(wèn)團(tuán)審核圖紙的時(shí)間很長(zhǎng)，給現(xiàn)場(chǎng)施工造成很大壓力；

為了不影響施工進(jìn)度，總包方不得不投入大量人力和資金完善施工圖以滿足工程進(jìn)度的需求，主要具體工作有：

a為了各專(zhuān)業(yè)分包深化設(shè)計(jì)的順利開(kāi)展，我總包方成立設(shè)計(jì)工作室，召集各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)人員共同辦公，兩家精裝修專(zhuān)業(yè)分包商及機(jī)電分包，共投入40多名深化設(shè)計(jì)人員，歷時(shí)三個(gè)多月，提交圖紙1000多批次，形成上萬(wàn)張圖紙。

b要求業(yè)主通知所有顧問(wèn)單位在現(xiàn)場(chǎng)駐地，及時(shí)處理設(shè)計(jì)問(wèn)題；c要求顧問(wèn)團(tuán)將施工圖深化設(shè)計(jì)后的審圖意見(jiàn)、變更集中一次發(fā)指令。5）按圖施工

a施工圖深化設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)顧問(wèn)團(tuán)審批通過(guò)后，由總包方分發(fā)各分包商用于現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。b精裝修分包負(fù)責(zé)公共區(qū)域的所有放線工作，包括機(jī)電分包的燈具、噴淋、煙感、風(fēng)口等點(diǎn)位；c放線完工后，由總承包組織顧問(wèn)團(tuán)、業(yè)主工程師、機(jī)電分包商共同驗(yàn)線；d驗(yàn)線合格后，各分包開(kāi)始施工。

6)施工圖及深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，設(shè)計(jì)未完成，施工就不能進(jìn)行，其后果就是造成工期的拖延。為了保證設(shè)計(jì)的正常進(jìn)度，總包采取了以下措施：

a各專(zhuān)業(yè)分包根據(jù)總承包制定的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各專(zhuān)業(yè)的出圖計(jì)劃，計(jì)劃中包括對(duì)顧問(wèn)團(tuán)審核時(shí)間的約定及各專(zhuān)業(yè)間的配合協(xié)調(diào)節(jié)點(diǎn)，經(jīng)總承包匯總整合各專(zhuān)業(yè)之后形成總出圖計(jì)劃，與顧問(wèn)團(tuán)溝通，獲得批準(zhǔn)后執(zhí)行；

b所有分包嚴(yán)格執(zhí)行總包的出圖計(jì)劃，并提交月度報(bào)告。遇到問(wèn)題盡早匯報(bào)總包，以便總包協(xié)調(diào)相關(guān)方。

7）恒隆精裝修深化設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的問(wèn)題：

a室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)提供的初步施工圖與建筑圖不一致，沒(méi)有根據(jù)建筑圖的修改及時(shí)更新；b精裝修樣板段施工時(shí)間長(zhǎng)，大面積施工圖施工開(kāi)始時(shí)間很晚，造成深化設(shè)計(jì)時(shí)間拉長(zhǎng)，大大影響了工期；

c土建和機(jī)電按照各自的圖紙先行施工，精裝修圖紙確定后，配合裝修效果做了大量修改工作；d顧問(wèn)團(tuán)專(zhuān)業(yè)間溝通不到位，出現(xiàn)無(wú)專(zhuān)業(yè)分包施工的內(nèi)容，后期確定施工單位，增加了成本，延遲了工期。3.1.5現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)管理

在精裝修階段，上海住總施工的中橋八層龍頂成為總體策劃下進(jìn)度、質(zhì)量控制良好的典范。

龍頂局部效果圖

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龍頂局部實(shí)景

龍頂指的是中橋（龍橋）的室內(nèi)吊頂，吊頂最高點(diǎn)處挑空30多米，吊頂內(nèi)設(shè)置11條擦窗機(jī)軌道，龍頂裝飾造價(jià)約4000萬(wàn)，原計(jì)劃201*年1月中旬開(kāi)工，201*年5月20日完成，但業(yè)主堅(jiān)持必須在3月底完工（不考慮冬季施工影響），為此總承包方成立了龍形屋面內(nèi)裝修專(zhuān)項(xiàng)管理小組，成員包括業(yè)主、顧問(wèn)、八局及幕墻、機(jī)電、精裝修等專(zhuān)業(yè)分包商，每周兩次召開(kāi)龍頂施工專(zhuān)題會(huì)議，協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程之間緊密配合，根據(jù)8F龍頂大型造形天花吊頂裝飾工程“亮點(diǎn)”及“難點(diǎn)”要求，合理安排各工種比例和施工流水段劃分，加強(qiáng)各分項(xiàng)工程間的配合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主使用要求。

精裝修分包商牽頭，將所有各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工作列入一份進(jìn)度計(jì)劃中，包括幕墻屋面封閉、二次轉(zhuǎn)接鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、強(qiáng)弱電、消防、擦窗機(jī)、電動(dòng)掛鉤等融合在一起，經(jīng)過(guò)各相關(guān)方多次討論后，形成如下施工總體流程：

幕墻屋頂→龍頂天花轉(zhuǎn)接大梁鋼構(gòu)→擦窗機(jī)軌道鋼梁→腳手架分區(qū)域搭設(shè)→天花轉(zhuǎn)接鋼架→鋼構(gòu)防火涂料→機(jī)電風(fēng)管安裝→消防水泡布管→虹吸雨水管安裝→機(jī)電強(qiáng)弱管線→天花燈槽鋼架→天花吊頂龍骨安裝→天花鋁板鋼架安裝→天花吊頂封板→天花鋁板安裝→天花油漆涂料→機(jī)電末端安裝→腳手架拆除→地面鋪貼大理石→強(qiáng)弱電末端安裝

確定了施工流程和施工進(jìn)度計(jì)劃之后，總承包方在垂直運(yùn)輸、物料進(jìn)場(chǎng)、場(chǎng)地提供、臨時(shí)用電、各分包協(xié)調(diào)等方面都給予了充分支持，上海住總在施工高峰時(shí)投入勞力801人，機(jī)電分包130余人，近千人在腳手架平臺(tái)上同時(shí)作業(yè)，克服冬季施工的不利影響，每一天都有令人欣喜的工程進(jìn)展，龍頂裝飾最終在3月28日順利完成，業(yè)主對(duì)此非常滿意。":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":768,"ih":1024},"p":{"h":1024,"opacity":1,"rotate":0,"w":784.125,"x":130.5,"x0":130.5,"x1":130.5,"x2":914.625,"x3":914.625,"y":110.25,"y0":1156.5,"y1":110.25,"y2":110.25,"y3":1156.5,"z":0},"ps":null,"s":{"pic_file":"/home/iknow/conv//data//bdef//71378447//71378447_15_0.jpg"},"t":"pic"}],"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"iw":768,"ih":1024,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":130.5,"cy":110.25,"cw":762.75,"ch":1046.25}})施工過(guò)程中照片施工過(guò)程中照片

3.2粗裝修部分柴道琦

四裝飾專(zhuān)業(yè)在總承包管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

4.1在精裝修階段有一個(gè)定位問(wèn)題，改變結(jié)構(gòu)主體為老大的格局，裝飾為龍頭更便于與業(yè)主溝通，易于得到業(yè)主信任。

4.2總承包應(yīng)承擔(dān)深化設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)，裝飾專(zhuān)業(yè)應(yīng)配備足夠管理人員牽頭組織一切裝飾面的綜合點(diǎn)位圖繪制工作。

4.3建筑施工圖深化設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合精裝修設(shè)計(jì)圖紙對(duì)與裝飾有密切聯(lián)系的二次結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，在圖紙會(huì)審階段注意這個(gè)方面。

4.4適應(yīng)邊設(shè)計(jì)，邊施工的總承包模式，在二次結(jié)構(gòu)時(shí)設(shè)計(jì)時(shí)，裝飾專(zhuān)業(yè)就應(yīng)開(kāi)始參與設(shè)計(jì)，避免后期修改量過(guò)大。

4.5對(duì)綜合性強(qiáng)的分項(xiàng)工程，提前策劃，比如恒隆廣場(chǎng)龍形屋面的內(nèi)裝修，是涉及屋面鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電、擦窗機(jī)、吊鉤等多專(zhuān)業(yè)多功能的綜合體工程，目前為精裝修分包單位-上海住總集團(tuán)進(jìn)行了總體策劃，但因?yàn)闆](méi)有總包的身份，增加了協(xié)調(diào)工作量，因?yàn)榭偘鼌⑴c策劃少，也增加了協(xié)調(diào)量，工期風(fēng)險(xiǎn)也很大。

五從專(zhuān)業(yè)分包商學(xué)習(xí)體會(huì)和我們的差距

1、針對(duì)原招標(biāo)文件中對(duì)造價(jià)不利的內(nèi)容，通過(guò)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，扭虧為盈。2、配備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（多專(zhuān)業(yè)多人員）支撐整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施。3、有穩(wěn)定的高素質(zhì)的足夠數(shù)量的勞務(wù)隊(duì)伍做保障。

4、有先進(jìn)的完善的管理理念和管理團(tuán)隊(duì)，住總現(xiàn)場(chǎng)有管理人員有100余人，有完備的管理體系，

在人員分工上值得我們學(xué)習(xí)，盡快我們有著同樣完善的管理體系，但崗位職責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作不切合。

下面是住總各崗位的職責(zé)分工：(1)項(xiàng)目經(jīng)理：

企業(yè)法人，對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面日常工作，聯(lián)系溝通項(xiàng)目部、公司各部門(mén)、施工作業(yè)隊(duì)、建設(shè)方管理方、以及有關(guān)單位之間的關(guān)系。主持合同、預(yù)算、材料設(shè)備部、后勤部的工作。(2)商務(wù)部經(jīng)理：

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，主持商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)管理部日常工作；主要負(fù)責(zé)：商務(wù)洽談及合同簽訂、項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理工作。(3)項(xiàng)目副經(jīng)理：

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，處理后勤生活管理工作；主要負(fù)責(zé)：文件傳達(dá)、會(huì)議記要收集整理及簽發(fā)工作，辦公用品購(gòu)、發(fā)管理工作，管理人員思想品德監(jiān)督工作，管理人員和施工人員的后勤生活管理工作。(4)項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，處理項(xiàng)目部和各有關(guān)部門(mén)的文件來(lái)往，主持質(zhì)量管理部、物料管理部日常工作；主要負(fù)責(zé)：會(huì)審圖紙、質(zhì)量交底、隱蔽工程驗(yàn)收簽證、質(zhì)量資料的收集、整理工作；物料采購(gòu)、定材加工工作、LEED有關(guān)資料送審認(rèn)定工作。(5)項(xiàng)目副經(jīng)理：

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，參與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)公司召開(kāi)的施工、進(jìn)度、安全等會(huì)議；主持施工管理部、安全部日常工作；主要負(fù)責(zé)范圍包括：施工組織、計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)調(diào)度等管理工作；安全與文明施工工作。(6)項(xiàng)目總工：

主要負(fù)責(zé)：主持設(shè)計(jì)部、技術(shù)部日常工作；主要范圍包括：圖紙的深化、會(huì)審圖紙、技術(shù)交底、變更圖紙修改、繪制竣工圖、技術(shù)資料收集整理工作和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作。(7)合同預(yù)算部：

主要負(fù)責(zé)：所有合同簽訂、預(yù)算造價(jià)、變更整改增減索賠、成本預(yù)算造價(jià)、施工人員計(jì)件工資的審核、實(shí)物量計(jì)算、材料和人工的成本控制。(8)行政后勤部：

主要負(fù)責(zé)：財(cái)務(wù)、出納、文件傳達(dá)、會(huì)議記要工作，管理人員和施工人員的后勤生活管理工作。(9)材料設(shè)備部：主要負(fù)責(zé)：裝飾材料的統(tǒng)計(jì)、加工訂購(gòu)、采購(gòu)、搬運(yùn)、運(yùn)輸、入倉(cāng)出倉(cāng)、保管，材料資料的收集，LEED的資料送審及整理歸檔。工程上使用的腳手架、模板、機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)退場(chǎng)、租賃以及配套使用、成品保護(hù)材料等人、財(cái)、物管理。(10)設(shè)計(jì)技術(shù)部：

主要負(fù)責(zé)：圖紙的深化、會(huì)審圖紙、技術(shù)交底、變更圖紙修改、繪制竣工圖、技術(shù)資料收集整理工作和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作。(11)工程施工部：

主要負(fù)責(zé)：施工組織、計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)調(diào)度、落實(shí)安全與文明施工；會(huì)審圖紙、組織翻樣、做好施工日記、統(tǒng)計(jì)作業(yè)量、做好施工所需資料，處理其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)和裝飾施工有關(guān)的配合問(wèn)題。(12)質(zhì)量安全部：

主要負(fù)責(zé)：項(xiàng)目質(zhì)量體系的落實(shí)、運(yùn)作，工程質(zhì)量的預(yù)控、檢測(cè)，技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量評(píng)定，各種材料復(fù)試工作。(13)質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)：

主要負(fù)責(zé)：項(xiàng)目質(zhì)量體系的落實(shí)、運(yùn)作，工程質(zhì)量的預(yù)控、檢測(cè)，技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量評(píng)定，各種材料復(fù)試工作，質(zhì)量資料編制、整理歸檔。(14)安全總監(jiān)：

主要負(fù)責(zé)：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全交底和教育工作；安全動(dòng)態(tài)管理，文明施工管理。處罰和教育違規(guī)操作施工人員等工作。

現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和主導(dǎo)安全實(shí)施，發(fā)現(xiàn)有安全隱患作好及時(shí)處理工作；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)、工人宿舍、廚房、餐廳等設(shè)施的消防工作，管理施工人員的工牌、工作服、工作鞋、安全帽等工作。安全資料編制、整理歸檔。

5、技術(shù)與商務(wù)密切溝通6、商務(wù)工作的亮點(diǎn)

7、裝飾在配合其他專(zhuān)業(yè)中的發(fā)明創(chuàng)造，例：配合機(jī)電安裝地面疏導(dǎo)燈（鏈接視頻）8、施工機(jī)械的發(fā)明：

9、材料采購(gòu)上的措施，從廠家直接訂貨，現(xiàn)金付款，保證采購(gòu)效益10、專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者，一專(zhuān)多能

在具體溝通過(guò)程中，精裝修分包現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)土建、機(jī)電等方面也比較了解，能比較專(zhuān)業(yè)的幫助業(yè)主處理好設(shè)計(jì)，施工和采購(gòu)中可能存在的問(wèn)題，使業(yè)主對(duì)他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到認(rèn)可。

六建議

1、建筑業(yè)企業(yè)普遍缺乏設(shè)計(jì)功能。

因?yàn)楣こ炭偝邪�是以設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合為特征的，如果沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，進(jìn)行真正意義上的工程總承包是不可能實(shí)現(xiàn)的。特別是隨著CM方式，即“邊設(shè)計(jì)、邊施工”模式基于其能夠縮短建設(shè)周期、降低投資風(fēng)險(xiǎn)的原因而越來(lái)越多地被業(yè)主采用，建筑業(yè)企業(yè)單純的“按圖施工”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了建設(shè)市場(chǎng)的要求。因此，缺乏設(shè)計(jì)功能是制約建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)展工程總承包的關(guān)鍵因素。

從恒隆廣場(chǎng)這種邊設(shè)計(jì)邊施工的模式，我們應(yīng)該看到：

1)習(xí)慣于施工承包或施工總承包的承包商往往對(duì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)施需要的設(shè)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不夠，項(xiàng)目部組建時(shí)容易出現(xiàn)施工圖及深化設(shè)計(jì)力量配備不足的問(wèn)題。

2)專(zhuān)業(yè)分包商是專(zhuān)業(yè)施工圖及深化設(shè)計(jì)具體工作的主要承擔(dān)者，總包方如果要按照“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)

責(zé)”的原則明確分包商的施工圖及深化設(shè)計(jì)責(zé)任，需要做好兩方面的工作：一是在項(xiàng)目分包實(shí)施時(shí)注意各標(biāo)段在設(shè)計(jì)和施工任務(wù)上的匹配性；二是各專(zhuān)業(yè)分包之間的設(shè)計(jì)交叉。如裝飾工程的施工圖及深化設(shè)計(jì)中可能會(huì)涉及機(jī)電或混凝土結(jié)構(gòu)或鋼結(jié)構(gòu)的施工圖及深化設(shè)計(jì)改變，如果該專(zhuān)業(yè)分包商沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)力量而外包又因?yàn)樵O(shè)計(jì)量小而不容易實(shí)施，勢(shì)必造成施工圖及深化設(shè)計(jì)受阻或者反復(fù)修改的現(xiàn)象。

3)在項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，施工圖及深化設(shè)計(jì)工作的管理實(shí)際上是業(yè)主工程師、顧問(wèn)團(tuán)、總包項(xiàng)目部和

專(zhuān)業(yè)分包間協(xié)調(diào)溝通的核心內(nèi)容，也是體現(xiàn)總承包管理能力的重要環(huán)節(jié)，但是長(zhǎng)期以來(lái)以土建為主的總包方，對(duì)此未能有足夠的重視。

2、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，相當(dāng)數(shù)量的勞動(dòng)力儲(chǔ)備是施工進(jìn)度的有力保障，在類(lèi)似這種大項(xiàng)目，應(yīng)

該在勞務(wù)隊(duì)伍儲(chǔ)備方面提前策劃。

3、對(duì)于總承包管理項(xiàng)目，管理者的專(zhuān)業(yè)能力應(yīng)該放在第一位。

4、總承包合同中對(duì)總工期的限定應(yīng)時(shí)刻提請(qǐng)注意，盡快移交專(zhuān)業(yè)分包工作面，給予各分包合理的

施工時(shí)間，避免分包向總包索賠工期。

5、定位：協(xié)調(diào)問(wèn)題的終結(jié)者是總包，問(wèn)題提出來(lái)必須得到解決，而不是仍以土建分包自居，開(kāi)始

踢皮球。

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