微貸中心201*年績(jī)效考核補(bǔ)充項(xiàng)

微貸中心201*年績(jī)效考核補(bǔ)充項(xiàng)

根據(jù)《襄樊市商業(yè)銀行微小貸款管理實(shí)行辦法》及總行201*年《襄樊市商業(yè)銀行全員績(jī)效考核管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本中心實(shí)際，特做以下補(bǔ)充規(guī)定。

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1、無(wú)故遲到、早退、曠工，一次罰款50元；2、考勤不嚴(yán)格，流于形式，一次罰款綜合員50元；3、未按規(guī)定著裝或打掃環(huán)境衛(wèi)生者，一次罰款50元；4、人為制造事端，影響部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)者，一次罰款100元，特別嚴(yán)重者調(diào)離本部門；

5、服從調(diào)遣，聽從安排，違反者一次罰款100元，特別嚴(yán)重者調(diào)離本部門；

6、凡客戶舉報(bào)，已經(jīng)查實(shí)一次罰款100元，二次下崗，三次調(diào)離本部門；

7、向客戶索取好處，收受饋贈(zèng)者，已經(jīng)查實(shí)無(wú)能金額大小調(diào)離本部門。

二、業(yè)務(wù)管理

1、貸前調(diào)查不詳細(xì)，客戶咨詢未執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制者，一次罰款50元；

2、走訪客戶、貸后檢查流于形式或未請(qǐng)示者，一次罰款50元；3、客戶經(jīng)理未按要求建立工作日志，或每周例會(huì)無(wú)內(nèi)容者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

4、客戶經(jīng)理未按規(guī)定時(shí)間整理、移交信貸檔案，一次罰款50元；

5、貸款連續(xù)欠息超過(guò)2個(gè)月（起訴除外），每戶罰款50元；貸款逾期未履行催收義務(wù)，每戶罰款100元；

6、嚴(yán)格遵守信貸業(yè)務(wù)基本操作規(guī)定，未按“四個(gè)嚴(yán)禁”要求，違反一項(xiàng)罰款100元，特別嚴(yán)重者調(diào)離本部門；

7、收集客戶資料失真，違反一次罰款100元；串通客戶提供失真資料騙貸，發(fā)現(xiàn)一次直接調(diào)離本部門；造成損失者追究經(jīng)濟(jì)及刑事責(zé)任；

8、客戶經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重大情況，如停產(chǎn)、關(guān)閉、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、嚴(yán)重虧損、抵（質(zhì)）押物變賣等，發(fā)現(xiàn)未匯報(bào)者，一次罰款200元；未發(fā)現(xiàn)者，一次罰款500元；對(duì)我行資產(chǎn)造成損失者調(diào)離本部門或追究經(jīng)濟(jì)及刑事責(zé)任；

三、其他

1、綜合崗報(bào)表及上級(jí)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)送不及時(shí)，受上級(jí)行批評(píng)的，一次罰款100元；

2、本部門要求建立的各種管理臺(tái)賬、報(bào)表、檔案管理等未按規(guī)定執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；

3、部門下達(dá)的存款時(shí)點(diǎn)任務(wù)，按季考核，完不成者，領(lǐng)導(dǎo)每次罰款1000元，客戶經(jīng)理每次罰款500元；凡完成各自時(shí)點(diǎn)任務(wù)，超額部分每1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)10元，上部分頂；

4、鼓勵(lì)客戶經(jīng)理到光彩、新世紀(jì)、鄧城生資市場(chǎng)以外進(jìn)行營(yíng)銷，凡在上述三市場(chǎng)營(yíng)銷客戶，在分行獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上每筆扣減10元；其他成熟市場(chǎng)每營(yíng)銷一筆貸款，在分行獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上每筆再獎(jiǎng)10元，在同一市場(chǎng)營(yíng)銷超過(guò)20筆，除上述獎(jiǎng)勵(lì)外，一次性再獎(jiǎng)勵(lì)1000元；

四、附則

1、上述獎(jiǎng)勵(lì)及處罰當(dāng)月兌現(xiàn)，不足部分中心總經(jīng)理自行解決，超額部分，年底一次性獎(jiǎng)勵(lì)全年綜合表現(xiàn)最好的第一名。

2、上述各項(xiàng)解釋權(quán)歸本中心。

二0一一年一月

擴(kuò)展閱讀：201*年績(jī)效考核辦法

青海東勝化工有限公司績(jī)效工資考核辦法

（第一版）

一、總則

1、目的

因公司組織機(jī)構(gòu)變更及考核項(xiàng)目的調(diào)整，同時(shí)為更好地完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理目標(biāo),經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，暫對(duì)原《青海東勝化工有限公司經(jīng)濟(jì)考核辦法》進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2、考核原則

2.1在公司取得效益的前提下，員工本年度的實(shí)際收入較上年度有所增長(zhǎng)。2.2員工的績(jī)效收入分為兩部分考核兌現(xiàn)（月度計(jì)提、年終獎(jiǎng)勵(lì)）。①月度績(jī)效工資是以考核電石產(chǎn)量為主，其它消耗指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量和管理目標(biāo)為輔，月考核，月兌現(xiàn)。②年終獎(jiǎng)勵(lì)另見年度部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核責(zé)任狀。

2.3月度績(jī)效工資考核由考核委員會(huì)考核到部門。部門內(nèi)部進(jìn)行二次分配至各工段、班組、員工，綜合部進(jìn)行匯總審核。

2.4部門年終績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)各部門工作目標(biāo)達(dá)成的考核結(jié)果一次性獎(jiǎng)懲。2．5公司屬各部門負(fù)責(zé)人年終考核辦法另行制定。

二、適用范圍及權(quán)責(zé)

1、適用范圍

適用于公司各部門績(jī)效工資的核算、審批、下發(fā)等環(huán)節(jié)。2、權(quán)責(zé)

2.1考核委員會(huì)負(fù)責(zé)本程序及其修訂版的批準(zhǔn)；

2.2本規(guī)定實(shí)施后，每年1月份由考核委員會(huì)組織討論一次，必要時(shí)修訂；2.3考核委員會(huì)負(fù)責(zé)公司部門績(jī)效工資考核辦法的制定及績(jī)效工資的核發(fā)。2.4各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部績(jī)效工資考核辦法的制定，報(bào)考核委員會(huì)審核后經(jīng)

總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.5綜合管理部根據(jù)公司《薪資管理制度》及本規(guī)定進(jìn)行公司薪資的匯總、計(jì)

算、下發(fā)。

2.6考核委員會(huì)負(fù)責(zé)月度計(jì)劃及年度預(yù)算考核。

三、部門月度績(jī)效工資基數(shù)計(jì)提辦法

1、月度產(chǎn)量績(jī)效工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：

月度考核產(chǎn)量規(guī)定：要求按實(shí)物產(chǎn)量計(jì)入考核產(chǎn)量。①電石車間績(jī)效工資基數(shù)計(jì)提：

月度產(chǎn)量績(jī)效工資總額按考核產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)提：以每月考核產(chǎn)量3700噸為基數(shù)，低于考核產(chǎn)量部分按0.11元/噸.人，計(jì)提績(jī)效工資；等于考核產(chǎn)量時(shí)按0.13元/噸.人，計(jì)提績(jī)效工資；超出考核產(chǎn)量部分：37013900噸時(shí)按0.30元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；39014000噸時(shí)按0.40元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；40014100噸時(shí)按0.50元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；41014200噸時(shí)按0.60元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；4201*300噸時(shí)按0.70元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；43014400噸時(shí)按0.80元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；44014500噸時(shí)按1.0元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；45014550噸時(shí)按1.30元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；45514600噸時(shí)按1.40元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；46014650噸時(shí)按1.50元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；46514700噸時(shí)按1.60元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；4701噸以上時(shí)按1.80元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；②其它部門及崗位：

月度產(chǎn)量績(jī)效工資總額按考核產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)提：以每月考核產(chǎn)量3700噸為基數(shù)，低于考核產(chǎn)量部分按0.11元/噸.人，計(jì)提績(jī)效工資；等于考核產(chǎn)量時(shí)按0.13元/噸.人，計(jì)提績(jī)效工資；超出考核產(chǎn)量部分：37013900噸時(shí)按0.30元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；39014000噸時(shí)按0.40元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；40014300噸時(shí)按0.50元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；43014500噸時(shí)按0.60元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；4500噸以上時(shí)按0.70元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；

月度產(chǎn)量績(jī)效工資基數(shù)總額=∑(員工月績(jī)效工資計(jì)提基數(shù)×崗位績(jī)效工資計(jì)提系數(shù))

=∑{[(考核產(chǎn)量×0.11元/噸)+481+(實(shí)際產(chǎn)量-月考核產(chǎn)量)×X元/噸]×員工崗位績(jī)效工資崗位計(jì)提系數(shù)}

各部門月度產(chǎn)量績(jī)效工資基數(shù)總額=∑(本部門員工月績(jī)效工資計(jì)提基數(shù)×崗位績(jī)效

工資計(jì)提系數(shù))

=∑{[(考核產(chǎn)量×0.11元/噸)+481+(實(shí)際產(chǎn)量-月考核產(chǎn)量)×X元/噸]×本部門員工崗位績(jī)效工

資崗位計(jì)提系數(shù)}

③石灰窯月度產(chǎn)量績(jī)效工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：

月度考核產(chǎn)量規(guī)定：生過(guò)燒≤10%控制，大于10%時(shí)折算產(chǎn)量。

月度產(chǎn)量績(jī)效工資總額按考核產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)提：以每月考核產(chǎn)量2250噸為基數(shù)，低于考核產(chǎn)量部分按0.25元/噸.人，計(jì)提績(jī)效工資；超出考核產(chǎn)量部分：22512500噸時(shí)按0.12元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；25013000噸時(shí)按0.14元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；30013600噸時(shí)按0.16元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；36014200噸時(shí)按0.18元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；4201*500噸時(shí)按0.22元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；4500噸以上時(shí)按0.30元/噸.人計(jì)提績(jī)效工資；

月度產(chǎn)量績(jī)效工資基數(shù)總額=∑(員工月績(jī)效工資計(jì)提基數(shù)×崗位績(jī)效工資計(jì)提系數(shù))

=∑{[(考核產(chǎn)量×0.25元/噸)+(實(shí)際產(chǎn)量-月考核產(chǎn)量)×X元/噸]×員工崗位績(jī)效工資崗位計(jì)提系數(shù)}

上式中各崗位績(jī)效工資計(jì)提系數(shù)如下表：

崗位檔次計(jì)提系數(shù)崗位名稱電石車間主任、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、設(shè)備部部長(zhǎng)、安環(huán)部部長(zhǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)、綜合管理部部長(zhǎng)、電石二檔1.6車間副主任、機(jī)電車間主任、原料車間主任、生產(chǎn)部副部長(zhǎng)、設(shè)備部副部長(zhǎng)、安環(huán)部副部長(zhǎng)綜合管理部副部長(zhǎng)、營(yíng)銷部副部長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部副部長(zhǎng)、三檔1.5電爐班長(zhǎng)、原料車間副主任、機(jī)電車間副主任質(zhì)檢主管、采購(gòu)主管、鐵運(yùn)主管、庫(kù)房主管、會(huì)計(jì)四檔1.4主管、銷售主管、電儀主管、維修主管、原料主管、石灰窯主管、出爐班長(zhǎng)、壓球主管、設(shè)備主管、工藝主管電爐主操、原料班長(zhǎng)、電儀班長(zhǎng)、制筒班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)五檔1.3員、文員、技術(shù)員、會(huì)計(jì)、出納、石灰窯班長(zhǎng)、工藝員、管理員

3

一檔1.水氣班長(zhǎng)、機(jī)加工班長(zhǎng)、出爐工、石灰窯出灰工、六檔1.2石灰窯司窯工、質(zhì)監(jiān)班長(zhǎng)、鏟車工、原料工、電儀值班班長(zhǎng)、電儀技術(shù)員、保全值班班長(zhǎng)保全工、電極殼工、機(jī)加工、電儀工、天車工、石七檔1．1灰窯操作工、電爐巡視工、配料工、加糊工、化驗(yàn)分析工、技術(shù)員、司機(jī)、保管員、水分析工、空壓工、門衛(wèi)八檔1.02、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門費(fèi)用考核：

以公司確定的當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用或計(jì)財(cái)部的費(fèi)用預(yù)算為考核標(biāo)準(zhǔn)，超支部分按超出額的30%進(jìn)行扣罰，節(jié)約部分按節(jié)約額的10%（電儀班組按節(jié)約額的20%）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并匯入部門上述產(chǎn)量計(jì)提績(jī)效工資，做為當(dāng)月部門績(jī)效工資基數(shù)。3、月度考核時(shí)，考核委員會(huì)以上述績(jī)效工資計(jì)提辦法計(jì)算公司績(jī)效工資提取總額及各部門績(jī)效工資總額，具體每位員工績(jī)效工資的分配由各部門按本部門績(jī)效考核辦法自行分配，并報(bào)考核委員會(huì)審批備案。

四、部門績(jī)效工資考核程序

考核程序：各部門月度績(jī)效工資考核由考核委員會(huì)完成。

1、綜合部于每月5號(hào)前完成生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人

審核后報(bào)考核委員會(huì)。（遇星期天順延）

2、考核委員會(huì)于每月6日前完成各部門考核指標(biāo)的考核匯總工作，填寫《青

海東勝化工有限公司部門月度績(jī)效工資考核表》，計(jì)算各部門當(dāng)月績(jī)效工資計(jì)提總額。（遇星期天順延）

3、考核委員會(huì)于每月7日召開月度考核會(huì)議，確定各部門最終績(jī)效總額。（遇

星期天順延）

4、各部門根據(jù)部門內(nèi)部績(jī)效工資考核辦法進(jìn)行二次分配，并將結(jié)果于每月8

日前報(bào)考核委員會(huì)。（遇星期天順延）

5、綜合管理部對(duì)各部門績(jī)效工資進(jìn)行審核無(wú)誤后，計(jì)算員工個(gè)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)

效工資，于每月12日前將領(lǐng)導(dǎo)審批后的工資表送交計(jì)財(cái)部出納，由出納送交銀行。（遇星期天順延）

五、部門月度績(jī)效工資考核項(xiàng)目及權(quán)重

一、考核委員會(huì)根據(jù)每月實(shí)際完成情況及權(quán)重對(duì)各部門進(jìn)行考評(píng)打分，滿分100分�？�(jī)效評(píng)分根據(jù)第六項(xiàng)的各部門月度考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)打分。二、各部門績(jī)效評(píng)分成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效計(jì)提比例序號(hào)123456789101112部門生產(chǎn)部設(shè)備部營(yíng)銷部計(jì)財(cái)部綜合部電石車間機(jī)電車間質(zhì)檢班組原料車間安環(huán)部黨工團(tuán)氣燒石灰窯成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)939395959593939995959993計(jì)提比例100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%按各部門績(jī)效評(píng)分成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，每增加或降低1分，計(jì)提工資比例增長(zhǎng)或減少1%。

六、各部門月度考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

一、生產(chǎn)部1、電石生產(chǎn)（20）：

產(chǎn)量：以年度制訂的月度計(jì)劃產(chǎn)量為依據(jù)每增加或降低50噸考核分值增加或降低0.5分。

2、各項(xiàng)指標(biāo)（15）：

工藝電單耗（3）：工藝電單耗以≤3250kwh為依據(jù)，實(shí)物工藝電單耗＜3250kwh，得3分；3250kwh≤實(shí)物工藝電單耗＜3300kwh，得2分；3300kwh≤實(shí)物工藝電單耗＜3350kwh，得1分；實(shí)物工藝電單耗≥3350kwh，不得分。

石灰單耗（3）：石灰單耗以≤1.10T/T為依據(jù),每增加或降低0.01考核分值降低或增加O.5分。

焦炭單耗（3）：焦炭單耗以≤0.84T/T為依據(jù),每增加或降低0.01考核分值增

加或降低1分。

質(zhì)量（6）：質(zhì)量以年度計(jì)劃指標(biāo)90%為依據(jù)每增加或降低2%考核分值增加或降低1分。

3、安全管理（15）：

月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。

月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。4、生產(chǎn)組織管理（30）：

每月召開兩次生產(chǎn)分析例會(huì)并形成紀(jì)要，及時(shí)分析總結(jié)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的措施。少召開一次，考核分值降低1分。

協(xié)調(diào)好生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作，出現(xiàn)重大協(xié)調(diào)錯(cuò)誤，考核分值降低2分。組織召開好每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)安排工作的落實(shí)。少召開一次，考核分值降低1分。

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律的稽核檢查和要求，公司領(lǐng)導(dǎo)或綜合部及稽核崗位每檢查發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況一次，考核分值降低1分。

協(xié)調(diào)安排并落實(shí)好環(huán)保部提出的各項(xiàng)環(huán)保整改工作，少完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。

工藝稽核：每周出具一期關(guān)鍵工藝稽核通報(bào)交綜合部，少完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理（10）：

現(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng)生產(chǎn)各崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)安環(huán)部稽核通報(bào)結(jié)果為依據(jù)，通報(bào)中因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，每提出一次批評(píng)，考核分值降低1分。

公司院內(nèi)及生產(chǎn)區(qū)域各垃圾點(diǎn)及時(shí)清理，公司領(lǐng)導(dǎo)或稽核崗位每提出一次批評(píng)，考核分值降低1分。6、管理工作（10）：

月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作，一項(xiàng)未完成考核分值降低1分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。質(zhì)檢管理中無(wú)重大失誤，出現(xiàn)一次失誤，降低考核分值1分。二、設(shè)備部

1、電爐開動(dòng)率（15）：

電爐開動(dòng)率以98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%，考核分值降低0.5分；每增加0.5%考核分值增加1分。

2、石灰窯相對(duì)開動(dòng)率（15）

石灰窯相對(duì)于凈化開動(dòng)率以98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%，考核分值降低0.5分；每增加0.5%考核分值增加1分。3、凈化同步開動(dòng)率（15）：

凈化相對(duì)于電爐的同步開動(dòng)率以99%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%，考核分值降低0.5分；每增加0.5%考核分值增加1分。4、設(shè)備管理（30）設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃：

維修計(jì)劃：制訂并下達(dá)當(dāng)月的檢修計(jì)劃并督促完成，一項(xiàng)未完成，考核分值降低1分。

設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目質(zhì)量的控制：保證當(dāng)月制訂的設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目（特種設(shè)備和主要設(shè)備的非計(jì)劃性檢修）的檢修質(zhì)量，要求有檢修質(zhì)量驗(yàn)收單，如沒(méi)有，缺一項(xiàng)，降低考核分值1分；同一檢修項(xiàng)目如在檢修后當(dāng)月又出現(xiàn)故障，降低考核分值1分。

及時(shí)更新設(shè)備檔案，對(duì)特種設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備要建立設(shè)備臺(tái)帳，如沒(méi)有，缺一項(xiàng)，降低考核分值1分。

備品備件及時(shí)核對(duì)，如因備品備件不全導(dǎo)致生產(chǎn)或設(shè)備檢修受影響，降低考核分值5分。

發(fā)生重大設(shè)備事故，當(dāng)月設(shè)備管理工作考核分值全部扣除，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

設(shè)備安全例會(huì)按時(shí)召開（形成會(huì)議紀(jì)要），缺開一項(xiàng)考核分值降低1分，整改項(xiàng)目少完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。

每月組織兩次設(shè)備檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)、設(shè)備維修、巡視、潤(rùn)滑記錄等，并出具檢查報(bào)告，每缺少一次，考核分值降低1分。每周出具一期設(shè)備管理稽核通報(bào)，缺一項(xiàng)降低考核分值1分。5、管理工作（25）

制訂201*年電石爐大修計(jì)劃并完成各個(gè)項(xiàng)目，因檢修質(zhì)量或缺項(xiàng)造成大修計(jì)劃不能保質(zhì)保量完成的，扣除大修當(dāng)月全部管理工作分值。

完成壓力容器及起重設(shè)備的年檢，未完成則扣除當(dāng)月全部管理工作分值。月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作，一項(xiàng)未完成考核分值降低1分。

周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。三、安環(huán)部

1、環(huán)保設(shè)施開動(dòng)率：（10）

環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率為98%，每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。2、環(huán)保設(shè)備完好率：（10）

環(huán)保設(shè)備完好率以100%為考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備部每月對(duì)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行的評(píng)定中，環(huán)保設(shè)備完好率每降低1%，考核分值降低1分。3、環(huán)保管理（30）

跑冒滴漏管理：環(huán)境保護(hù)設(shè)施、管道等無(wú)泄漏、滲漏、偷排等，因監(jiān)管不到位每發(fā)現(xiàn)一次跑冒滴漏失誤管理，考核分值降低1分。

環(huán)保設(shè)施要完好運(yùn)行，因監(jiān)管不到位每發(fā)現(xiàn)一次非正常停運(yùn)，降低考核分值1分。

環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常的情況下，因監(jiān)管不到位出現(xiàn)冒黑煙等情況，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。

沉淀池、灰倉(cāng)等及時(shí)清理，因監(jiān)管不到位未及時(shí)清理造成環(huán)境污染的，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。

因監(jiān)管不到位，密封點(diǎn)密封不好，造成環(huán)境污染的，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。

環(huán)�；�核：每周出具環(huán)�；�核通報(bào)一期，缺一周考核分值降低1分。上級(jí)環(huán)保部門督查發(fā)現(xiàn)環(huán)保不合格，每發(fā)現(xiàn)一次扣除所有環(huán)保管理分值。4、安全管理（30）

安全稽核：每周出具安全稽核通報(bào)一期，缺一周考核分值降低1分。每月進(jìn)行二次現(xiàn)場(chǎng)、安全大檢查并作好記錄，對(duì)隱患及時(shí)進(jìn)行整改。記錄缺一次或整改不及時(shí)，考核分值降低1分。

每月制訂不少于2項(xiàng)的安全教育計(jì)劃（特殊情況除外）并逐項(xiàng)落實(shí)，少完成一項(xiàng)，考核分值降低2分。

負(fù)責(zé)對(duì)新員工的入廠安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值1分。

月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。

月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按

照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。5、制度建設(shè)與執(zhí)行（10）：

按照公司環(huán)保工作的要求，制訂完善各項(xiàng)環(huán)保管理制度，因制度不完善造成環(huán)保管理工作不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。

每月組織召開一次安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議，及時(shí)分析總結(jié)存在的隱患及整改目標(biāo)，并形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)綜合部，未召開或未完成的，考核分值降低2分。建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行檔案并及時(shí)更新，檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

完善安全管理制度，因制度不完善造成安全管理工作不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。

制訂現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度，因制度不完善造成現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。6、管理工作（10）

月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作，一項(xiàng)未完成考核分值降低1分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。三、電石車間

1、電石產(chǎn)量（25）、質(zhì)量（10）：

產(chǎn)量：以年度制訂的月度計(jì)劃產(chǎn)量為依據(jù)，每增加1噸，考核分值增加0.05分；每降低1噸考核分值降低0.025分。

質(zhì)量：質(zhì)量以年度計(jì)劃指標(biāo)90%為依據(jù)每增加或降低2%考核分值增加或降低1分。

2、消耗（10）：

工藝電單耗：工藝電單耗以≤3250kwh為依據(jù)，實(shí)物工藝電單耗＜3250kwh，得5分；3250kwh≤實(shí)物工藝電單耗＜3300kwh，得3分；3300kwh≤實(shí)物工藝電單耗＜3350kwh，得1分；實(shí)物工藝電單耗≥3350kwh，不得分。

石灰單耗：石灰單耗以≤1.10T/T為依據(jù),每增加或降低0.01考核分值降低或增加0.5分。

焦炭單耗：焦炭單耗以≤0.84T/T為依據(jù),每增加或降低0.01考核分值增加或降低1分。

3、關(guān)鍵工藝點(diǎn)的監(jiān)控（10）：

料倉(cāng)巡視：因未按時(shí)認(rèn)真巡視，造成料倉(cāng)著火且未及時(shí)處理的，每出現(xiàn)一次考

核分值降低1分。

電極糊柱高度：超出規(guī)定范圍內(nèi)，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。

電極壓放操作：未按規(guī)定進(jìn)行電極壓放操作或?qū)嶋H與記錄不符，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。

出爐次數(shù)和出爐量：電爐生產(chǎn)正常情況下，未按照規(guī)定執(zhí)行的，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。

配料計(jì)量操作：出現(xiàn)人為失誤的，每次降低考核分值1分。

操作記錄：做到及時(shí)、定點(diǎn)、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項(xiàng)記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低1分。

4、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（5）：

稽核：每周稽核通報(bào)中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值1分。

巡視檢查：巡視工嚴(yán)格按規(guī)定的路線對(duì)設(shè)備、管線、管路等實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)的巡視檢查。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值2分。5、安全管理（10）：

每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值1分。負(fù)責(zé)對(duì)新員工的崗前安全教育，做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值1分。

安全器材定點(diǎn)存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。

月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。6、班組管理（10）：

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。

按時(shí)組織上好副班，要求班長(zhǎng)做好副班記錄，不上副班或無(wú)副班記錄，每缺一次，降低考核分值1分。

材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

三層半現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次三層半設(shè)備或現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值1分；全月檢查中全部合格，增加當(dāng)月考核分值1分。其他區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值1分；

勞動(dòng)紀(jì)律：班組出勤率大于98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低1分，個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

車間月度班組生產(chǎn)分析會(huì)、考核會(huì)按時(shí)召開（形成會(huì)議紀(jì)要），每缺開一項(xiàng)考核分值降低1分。

強(qiáng)化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，確保電石爐的穩(wěn)定運(yùn)行，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低1分。7、環(huán)保管理（15）：（1）、出爐風(fēng)機(jī)

按時(shí)巡視檢查出爐風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀況，因巡視不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的，環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。

出爐時(shí)風(fēng)管各風(fēng)門未按規(guī)定開啟或關(guān)閉的，環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。

未按要求進(jìn)行正常排灰，造成排氣煙囪冒黑煙的，環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。（2）、三樓除塵器

按時(shí)巡視檢查除塵器風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀況，因巡視不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的，環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。

未按要求進(jìn)行正常排灰，造成管道堵塞和泄露的，環(huán)�；�核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。（3）、凈化系統(tǒng)

按時(shí)巡視檢查除塵器、過(guò)濾器的運(yùn)行狀況，因巡視不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的，環(huán)�；�核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。

未按要求進(jìn)行空冷器和凈化筒倉(cāng)正常排灰，造成管道堵塞，101B煙囪冒黑煙的，環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。（4）、五層過(guò)濾除塵器

按時(shí)巡視檢查除塵器、過(guò)濾器的運(yùn)行狀況，因巡視不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的，

環(huán)�；�核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。

未按要求進(jìn)行正常排灰，造成管道堵塞，環(huán)�；�核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。

8、管理工作（5）：

月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作，每一項(xiàng)未完成考核分值降低1分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。四、原料車間：1、消耗（15）：

工藝電單耗（3）：工藝電單耗以≤3250kwh為依據(jù)，實(shí)物工藝電單耗＜3250kwh，得3分；3250kwh≤實(shí)物工藝電單耗＜3300kwh，得2分；3300kwh≤實(shí)物工藝電單耗＜3350kwh，得1分；實(shí)物工藝電單耗≥3350kwh，不得分。

石灰單耗（5）：石灰單耗以≤1.10T/T為依據(jù),每增加或降低0.01考核分值降低或增加0.5分。

焦炭單耗（3）：焦炭單耗以≤0.84T/T為依據(jù),每增加或降低0.01考核分值增加或降低1分。

焦炭出粉率（4）：焦炭出粉率以≤10%為依據(jù),每增加或降低1%考核分值增加或降低1分。

2、入爐原料的控制（15）：

入爐石灰質(zhì)量（5）：全月入爐石灰平均生過(guò)燒控制在10%以內(nèi)，每增長(zhǎng)或降低1%，降低或增加考核分值0.5分。

全月入爐石灰平均CaO含量≥90%，每增長(zhǎng)或降低1%，考核分值增加或降低1分。

入爐焦炭質(zhì)量（5）：全月入爐焦炭水分控制在1%以內(nèi)，增加考核分值5分；入爐焦炭水份超過(guò)1%的次數(shù)每出現(xiàn)一次，降低考核分值2分。

全月入爐焦炭平均固定碳含量≥84%，每增長(zhǎng)或降低1%，考核分值增加或降低1分。

入爐原料用量保證（5）：保證電爐生產(chǎn)用料，如因原料供應(yīng)不及時(shí)影響電爐停電1小時(shí)以上或降負(fù)荷運(yùn)行3小時(shí)以上，降低考核分值5分。（因采購(gòu)原因?qū)е峦ｋ姵�外�?/p>

3、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（15）：

稽核：每周稽核通報(bào)中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出

現(xiàn)一次，降低考核分值5分。

碳材進(jìn)出口溫度：進(jìn)口溫度≤650℃，出口溫度≤230℃，每超出標(biāo)準(zhǔn)一次，降低考核分值1分。

巡視檢查：嚴(yán)格按規(guī)定的路線對(duì)設(shè)備、皮帶等實(shí)行定時(shí)的巡視檢查。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值2分。

操作記錄：做到及時(shí)、定點(diǎn)、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項(xiàng)記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低1分。4、及時(shí)卸車（5）：

供應(yīng)商投訴故意刁難的，查證屬實(shí)，一次降低考核分值2分。

因料場(chǎng)未合理規(guī)劃，原料未及時(shí)倒運(yùn)，造成不能及時(shí)卸車的，一次降低考核分值1分。

5、裝載機(jī)管理（5）：

裝載機(jī)必須按照派車指令及時(shí)到各用車點(diǎn)，無(wú)故延誤時(shí)間的，每發(fā)現(xiàn)一次降低考核分值1分。

裝載機(jī)定期做好維護(hù)和保養(yǎng)，并做好日常維修和運(yùn)行記錄，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低1分。6、安全管理（10）：

每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值1分。負(fù)責(zé)對(duì)新員工的崗前安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值1分。

安全器材定點(diǎn)存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。

月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。7、班組管理（10）：

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。

材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

現(xiàn)場(chǎng)管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值1分；

勞動(dòng)紀(jì)律：班組出勤率大于98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低1分，個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

車間月度班組原料分析會(huì)、考核會(huì)按時(shí)召開（形成會(huì)議紀(jì)要），每缺開一項(xiàng)考核分值降低1分。

強(qiáng)化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，確保合格原料的供給，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低1分。8、環(huán)保管理（15）：

水除塵塔水位及時(shí)補(bǔ)充到位，因不到位造成烘干筒出口冒黑煙的，出現(xiàn)一次考核分值降低2分。

碳材二段上料系統(tǒng)因責(zé)任心不強(qiáng)在送料期間發(fā)生撒料，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。

按時(shí)檢查各密封點(diǎn)的密封，因密封不完好造成粉塵外泄的，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。9、管理工作（10）：

月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作，每一項(xiàng)未完成考核分值降低1分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。五、機(jī)電車間1、電爐開動(dòng)率（10）：

電爐開動(dòng)率以98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%，考核分值降低0.5分；每增加0.5%考核分值增加1分。2、凈化同步開動(dòng)率（10）：

凈化相對(duì)于電爐的同步開動(dòng)率以99%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%，考核分值降低0.5分；每增加0.5%考核分值增加1分。3、設(shè)備完好率（10）：

公司一類設(shè)備完好率以85%為考核標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)設(shè)備部每月對(duì)公司一類設(shè)備進(jìn)行的評(píng)定中，完好率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。4、設(shè)備檢修維護(hù)（20）：

計(jì)劃?rùn)z修：以月度生產(chǎn)設(shè)備部下達(dá)的檢修計(jì)劃、周設(shè)備檢查中提出的整改項(xiàng)目、

設(shè)備例會(huì)中提出的整改項(xiàng)目、環(huán)保設(shè)施整改項(xiàng)目為計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)未完成，考核分值降低1分。

非計(jì)劃性檢修：非計(jì)劃性檢修項(xiàng)目（特種設(shè)備和主要設(shè)備的非計(jì)劃性檢修）占生產(chǎn)設(shè)備部下達(dá)檢修計(jì)劃項(xiàng)目的比率超過(guò)5%以上的，考核分值增加2分。設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目質(zhì)量的控制：保證當(dāng)月制訂的設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目（特種設(shè)備和主要設(shè)備的非計(jì)劃性檢修）的檢修質(zhì)量，要求有檢修質(zhì)量驗(yàn)收單（機(jī)電車間、生產(chǎn)設(shè)備部共同簽字認(rèn)可檢修質(zhì)量），如沒(méi)有，缺一項(xiàng)，降低考核分值1分；設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)：按規(guī)定做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤(rùn)滑工作，生產(chǎn)設(shè)備部每月二次的檢查中，出現(xiàn)一項(xiàng)不符合，降低考核分值1分。

設(shè)備維修、巡視、潤(rùn)滑記錄：每月二次生產(chǎn)設(shè)備部對(duì)機(jī)電車間各項(xiàng)記錄的檢查中，每發(fā)現(xiàn)一次不符合，降低考核分值0.5分。

三層半設(shè)備漏油處理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次三層半設(shè)備漏油，降低當(dāng)月考核分值0.5分；全月設(shè)備無(wú)泄漏，增加當(dāng)月考核分值0.5分。

計(jì)量秤誤差超出規(guī)定范圍的（±2kg），每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。檢修工作效率低下，未能按工作要求時(shí)間完成且影響生產(chǎn)的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分，造成停車事故的，降低考核分值2分。

檢修工作質(zhì)量低下，重復(fù)性出現(xiàn)問(wèn)題或反復(fù)檢修不能有效解決問(wèn)題且不能說(shuō)明原因的，每出現(xiàn)一次，降低考核分值1分；造成停車事故的，降低考核分值2分。5、電機(jī)殼、機(jī)加工、水氣（10）

電機(jī)殼制作合格率100%，每出現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題降低考核分值1分，因此影響生產(chǎn)的，降低考核分值2分，造成停車事故的降低考核分值5分。

按時(shí)完成機(jī)加工任務(wù)，時(shí)間延誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分，因此影響生產(chǎn)的，降低考核分值2分，造成停車事故的降低考核分值5分。

嚴(yán)格按循環(huán)冷卻水系統(tǒng)工藝流程控制指標(biāo)，合格率大于95%。每增加或降低1%，考核分值降低2分。

6、操作規(guī)程、安全規(guī)程的執(zhí)行（10）：

稽核：每周稽核通報(bào)中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值1分。

巡視檢查：嚴(yán)格按規(guī)定的路線對(duì)設(shè)備實(shí)行定時(shí)的巡視檢查。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值2分。

操作記錄：做到及時(shí)、定點(diǎn)、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項(xiàng)記錄表，出現(xiàn)一

次失誤考核分值降低1分。7、安全管理（10）：

每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值1分。負(fù)責(zé)對(duì)新員工的崗前安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值1分。

安全器材定點(diǎn)存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。

月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。8、班組管理（10）：

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。

材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

現(xiàn)場(chǎng)管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值1分；

勞動(dòng)紀(jì)律：班組出勤率大于98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低1分，個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

車間月度班組生產(chǎn)分析會(huì)、考核會(huì)按時(shí)召開（形成會(huì)議紀(jì)要），每缺開一項(xiàng)考核分值降低1分。

強(qiáng)化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低1分。9、管理工作（10）

月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作，一項(xiàng)未完成考核分值降低1分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。六、營(yíng)銷部1、產(chǎn)銷率（15）：

月產(chǎn)銷率達(dá)到考核的100%，每增加或降低1%考核分值增加或降低1分(月底統(tǒng)

計(jì)當(dāng)月數(shù)據(jù)上報(bào)綜合部)。2、資金回籠（10）：

以月度計(jì)劃回款額為依據(jù)，月度回款每降低50萬(wàn)，考核分值降低1分；月度回款每增加50萬(wàn)，考核分值增加1分；計(jì)算額度不足考核值采用四舍五入法計(jì)算(月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月數(shù)據(jù)上報(bào)綜合部)。3、現(xiàn)匯回款比例（5）：

月度計(jì)劃現(xiàn)匯回款率達(dá)到40%，每降低2%，考核分值降低1分；每增加2%，考核分值增加2分。

4、庫(kù)存量、虧噸、降級(jí)控制（10）：

庫(kù)存量：月度按每日庫(kù)存量小于1000噸考核，日庫(kù)存量超過(guò)1000噸三日內(nèi)不做考核，自第四日起每超一日考核分值降低1分。

虧噸：虧噸每月小于2噸，獎(jiǎng)勵(lì)2分，每增加0.5噸，考核分值降低1分。（因沫子超標(biāo)造成虧頓的暫不考核）

降級(jí)：每月客戶反饋電石降級(jí)不超過(guò)2次，一次性獎(jiǎng)勵(lì)2分；每增加1次，考核分值降低1分(月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月數(shù)據(jù)上報(bào)綜合部)。5、合同評(píng)審與執(zhí)行（5）

嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度，每檢查發(fā)現(xiàn)一次合同錯(cuò)誤程序，降低考核分值1分。嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容及規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次合同執(zhí)行與內(nèi)容不符，降低考核分值1分。

6、采購(gòu)（20）（1）石灰采購(gòu)（5）：

數(shù)量：以月度計(jì)劃采購(gòu)額度為依據(jù)，采購(gòu)量上下浮動(dòng)10%，控制在10%以內(nèi)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1分；超過(guò)10%每增加2%（四舍五入法計(jì)算）考核分值降低1分，降低最高限額為5分。

質(zhì)量：石灰質(zhì)量（以CaO含量大于90%為準(zhǔn)）要求入廠石灰合格率達(dá)到60%，每降低或增長(zhǎng)5%，考核分值降低或增加1分，降低或增加分值上限為3分。（2）焦碳采購(gòu)（5）：

數(shù)量：以月度計(jì)劃采購(gòu)額度為依據(jù)，采購(gòu)量上下浮動(dòng)10%，控制在10%以內(nèi)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1分；超過(guò)10%每增2%（四舍五入法計(jì)算）考核分值降低1分，降低最高限額為5分。

質(zhì)量：焦炭質(zhì)量（以固定炭含量大于84%為準(zhǔn)）要求入廠焦炭合格率達(dá)到60%，

每降低或增長(zhǎng)5%，考核分值降低或增加1分，降低或增加分值上限為3分。（3）礦石采購(gòu)（5）

數(shù)量：以月度計(jì)劃采購(gòu)額度為依據(jù)，采購(gòu)量上下浮動(dòng)10%，控制在10%以內(nèi)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1分；超過(guò)10%每增2%（四舍五入法計(jì)算）考核分值降低1分，降低最高限額為5分。

質(zhì)量：礦石質(zhì)量（以CaCO3含量大于97%為準(zhǔn)）要求入廠礦石合格率達(dá)到97%，每降低或增長(zhǎng)1%，考核分值降低或增加1分，降低或增加分值上限為3分。礦石的粒度5080mm，每發(fā)現(xiàn)一車次粒度不達(dá)標(biāo)，降低考核分值1分。（4）備品備件采購(gòu)（5）：

價(jià)格：采購(gòu)價(jià)格依據(jù)黨委月度采購(gòu)價(jià)格調(diào)研結(jié)果，調(diào)研價(jià)格高出10%（同期價(jià)格），每增加2%，考核分值降低1分；調(diào)研價(jià)格低于10%（同期價(jià)格），考核分值增加1分。

采購(gòu)計(jì)劃完成率：采購(gòu)計(jì)劃完成率要求達(dá)到96%以上，每增加或降低2%，考核分值增加或降低1分。

備品備件采購(gòu)，要求嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，每出現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題，考核分值降低2分。（5）退貨程序

嚴(yán)格執(zhí)行公司退貨程序，每發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作一次，降低考核分值1分。7、廢舊物資的銷售處理（10）

廢舊物資應(yīng)嚴(yán)格按照處理程序進(jìn)行處理，每出現(xiàn)一次違規(guī)操作，考核分值降低2分。

廢舊物資及時(shí)聯(lián)系處理，出現(xiàn)爆倉(cāng)、現(xiàn)場(chǎng)堆放量大影響現(xiàn)場(chǎng)管理的，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。8、運(yùn)輸安全管理（10）

產(chǎn)品安全運(yùn)輸率100%，每發(fā)生一次安全運(yùn)輸事故，考核分值降低5分。鐵路專用線安全操作率100%，每發(fā)生一次安全操作事故，考核分值降低5分。人身傷亡事故率為零，月度發(fā)生一起人員輕傷或傷亡事故，扣除全部運(yùn)輸安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。

9、市場(chǎng)管理（10）

每月出具一期書面市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（產(chǎn)品及大宗原材料），未出具，降低考核分值

1分。

每月出具一期電石價(jià)格分析報(bào)告交公司領(lǐng)導(dǎo)，未出具，降低考核分值1分。建立健全供應(yīng)商和客戶檔案并及時(shí)更新，稽核檢查中每發(fā)現(xiàn)一次客戶檔案管理失誤，降低考核分值1分。10、

管理工作（5）：

以月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作為依據(jù)，未完成項(xiàng)目每項(xiàng)降低考核分值2分，完成質(zhì)量不符合要求，考核分值降低1分。

周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。七、計(jì)財(cái)部

1、資金計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)行（20）：

制度執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行資金支付審批程序，違規(guī)一次，降低考核分值2分。追加計(jì)劃的控制：追加計(jì)劃金額控制在2%以內(nèi)，每超出1%，降低考核分值1分。

資金計(jì)劃的上報(bào)審批：每周一上報(bào)審批資金計(jì)劃，每推遲一天考核分值降低1分。

預(yù)算執(zhí)行：每月針對(duì)各預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用有明顯差異的項(xiàng)目做出書面分析報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及綜合部，每缺一項(xiàng)，降低考核分值1分。

資金支付：按資金計(jì)劃支付資金，如無(wú)計(jì)劃支付或計(jì)劃項(xiàng)目未支付，每出現(xiàn)一次，降低考核分值1分。2、五金庫(kù)房管理（25）：

出入庫(kù)：出入庫(kù)無(wú)差錯(cuò)，按日�；�核結(jié)果，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)考核分值降低1分。入庫(kù)物品價(jià)格控制：采購(gòu)價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格出現(xiàn)明顯誤差（市場(chǎng)因素除外）時(shí)，拒絕入庫(kù)并要求退貨的，每出現(xiàn)一次，考核分值增加1分；如無(wú)合理原因采購(gòu)價(jià)格高于計(jì)劃價(jià)格而準(zhǔn)予入庫(kù)的，每一次降低考核分值2分。

交舊領(lǐng)新：出庫(kù)物資需交舊領(lǐng)新的，如沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。

定額管理：每月按定額管理備品備件，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充，在一周內(nèi)補(bǔ)齊，如沒(méi)有完成考核分值降低1分。

直達(dá)料控制：嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，監(jiān)督采購(gòu)人員及時(shí)辦理采購(gòu)物品的入庫(kù)手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次采購(gòu)人員有直達(dá)料現(xiàn)象的，增加考核分值1分；如日常稽核或公司例行檢查中發(fā)現(xiàn)一次，而庫(kù)房未及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出的，降低考核分值1分。

安全管理：庫(kù)房嚴(yán)禁煙火，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。

各部門材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：每月底統(tǒng)計(jì)各部門當(dāng)月發(fā)生的實(shí)際材料費(fèi)用報(bào)綜合部，以做為當(dāng)月對(duì)各部門費(fèi)用考核的依據(jù)，未上報(bào)或上報(bào)費(fèi)用與各部門實(shí)際統(tǒng)計(jì)費(fèi)用不符的，降低考核分值1分。

氧氣、氮?dú)鈳?kù)房必須每批用壓力表進(jìn)行抽檢，稽核檢查中每發(fā)現(xiàn)一次壓力不夠或空瓶，考核分值降低2分。

因管理不善造成五金材料丟失或損壞的，扣除全部五金庫(kù)房管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3、成品庫(kù)房管理（15）：

保證成品存放：全月保證包裝成品合理存放，如因庫(kù)存原因?qū)е掳�裝工作無(wú)法正常進(jìn)行，每出現(xiàn)一次，降低當(dāng)月考核分值2分；全月保證了成品的合理存放，增加當(dāng)月考核分值1分。

制度執(zhí)行：電石成品的存放必須嚴(yán)格按規(guī)定做好防護(hù)措施，出現(xiàn)一次差錯(cuò)，降低當(dāng)月考核分值1分。

成品虧噸：當(dāng)月因客戶驗(yàn)收件數(shù)短缺導(dǎo)致電石虧噸的，每出現(xiàn)一次，降低當(dāng)月考核分值1分。

安全管理：庫(kù)房嚴(yán)禁煙火，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。4廢舊物資處理與規(guī)整（10）

廢舊物資應(yīng)嚴(yán)格按照處理程序進(jìn)行處理，每出現(xiàn)一次違規(guī)操作，考核分值降低2分。

及時(shí)對(duì)廢舊物資進(jìn)行規(guī)整，確�，F(xiàn)場(chǎng)的整潔，稽核檢查每發(fā)現(xiàn)一次問(wèn)題，考核分值降低1分。

5、K3系統(tǒng)運(yùn)行管理（10）

負(fù)責(zé)K3系統(tǒng)的運(yùn)行，每發(fā)生一次運(yùn)行錯(cuò)誤，降低考核分值1分。K3系統(tǒng)運(yùn)行管理每周出具運(yùn)行報(bào)告，缺一項(xiàng)降低考核分值1分。6、月度計(jì)劃會(huì)（10）：

公司月度計(jì)劃的編制（5）：每月8日前完成公司月度計(jì)劃的編制并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)，未完成降低考核分值1分；

計(jì)劃會(huì)的召開（3）：每月8日召開公司月度計(jì)劃會(huì)，延遲不得分。

計(jì)劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要編寫下發(fā)（2）：每月9日編寫當(dāng)月計(jì)劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)至各部門，延遲不得分。

7、財(cái)務(wù)日常工作（5）

融資計(jì)劃完成：根據(jù)月度計(jì)劃會(huì)安排金額100%完成，未完成，不得分。嚴(yán)禁坐支坐收，日常稽核發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)印章及票據(jù)管理規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)考核分值降低1分。8、管理工作（5）：

以月度計(jì)劃會(huì)安排項(xiàng)目為依據(jù)，一項(xiàng)未完成考核分值降低1分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。八、綜合管理部1、人力資源管理（45）：①月度考核（20）：

考核實(shí)施：每月7日前完成考核材料的收集及考核的實(shí)施工作，每延遲一日降低考核分值1分。

考核會(huì)：每月7日組織召開考核專題會(huì)，延遲一日，降低考核分值1分�？己私Y(jié)果審批：每月8日前將考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，延遲一日，降低考核分值1分。

管理工作督辦：月中完成一次各部門管理工作督辦與稽核，未做，降低考核分值1分。

②員工培訓(xùn)（10）：

按年度培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)制定當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，一項(xiàng)未完成降低考核分值2分。③人員招聘（5）：

根據(jù)各部門人員編制與實(shí)際情況，制訂缺編人員招聘計(jì)劃，并及時(shí)補(bǔ)充，少招聘1人次，降低考核分值1分。④工資及社保（5）：

每月12日前完成工資表的制作與審批，并交計(jì)財(cái)部，延遲1日，降低考核分值1分。

每月25日前完成社保金的繳納工作，延遲一日，降低考核分值1分。⑤勞動(dòng)合同（5）：

按照勞動(dòng)法的規(guī)定及公司《全員勞動(dòng)合同制實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)完成勞動(dòng)合同的簽訂于鑒定工作，少簽訂1人次，降低考核分值1分。2、企業(yè)管理（20）A、制度建設(shè)（10）：

①定期對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，使之滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理需要，稽核檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

②ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行按照要求進(jìn)行，一項(xiàng)未完成扣除考核分值1分。B、制度執(zhí)行（10）：

每月兩次進(jìn)行夜間勞動(dòng)紀(jì)律的抽查，要求有書面的抽查記錄，缺一次降低考核分值1分。

每月兩次白班、長(zhǎng)白班勞動(dòng)紀(jì)律抽查，要求有書面的抽查記錄，缺一次降低考核分值1分。

依據(jù)公司管理制度稽核檢查制度執(zhí)行情況，因制度執(zhí)行不到位造成管理工作失誤的，每提出一次批評(píng)，考核分值降低1分。

各部門月度及年度工作目標(biāo)完成情況落實(shí)跟蹤檢查，缺一項(xiàng)考核分值降低1分。③崗位責(zé)任制：

每月進(jìn)行崗位責(zé)任制履行情況的抽查，缺一項(xiàng)，降低考核分值1分。3、行政辦公（10）：①周紀(jì)（1）：

每周二完成《周紀(jì)》的編寫下發(fā)，延遲一日，降低考核分值1分。①合同管理（2）：

按制度執(zhí)行，無(wú)差錯(cuò)，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，降低考核分值1分。②文檔管理（2）：

按制度執(zhí)行，無(wú)差錯(cuò)，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，降低考核分值1分。③公章管理（1）：

按制度執(zhí)行，無(wú)差錯(cuò)，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，降低考核分值1分。④車輛管理（2）：

車輛管理中無(wú)差錯(cuò)及安全事故，每出現(xiàn)一次，降低考核分值1分。⑤接待工作（2）：

完成公司接待工作，無(wú)差錯(cuò)，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，降低考核分值1分。4、治安防盜（15）：

①一般治安事件（直接損失價(jià)值低于201*元）；

月度發(fā)生一般治安事件一次，降低考核分值3分，相關(guān)人員按公司《監(jiān)察條例》規(guī)定進(jìn)行處罰。

②重大治安事件（直接損失價(jià)值高于201*元以上）：

月度發(fā)生重大治安事件一次，降低考核分值5分，相關(guān)人員按公司《監(jiān)察條例》規(guī)定進(jìn)行處罰。

5、隨機(jī)性管理工作（10）：

以月度計(jì)劃會(huì)安排項(xiàng)目為依據(jù)，未完成一項(xiàng)考核分值降低1分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。九、黨委工會(huì)

1、企業(yè)文化（20）①機(jī)關(guān)干部、黨員勞動(dòng)學(xué)習(xí)：

每月組織一次機(jī)關(guān)干部、黨員勞動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，缺一次，降低考核分值1分。②宣傳欄：

每月8日前完成宣傳欄的出版更換，延遲一日，降低考核分值1分。③活動(dòng)室管理：

活動(dòng)室按時(shí)對(duì)外開放，員工每反映一次不合格，降低考核分值1分。

活動(dòng)室衛(wèi)生保持良好，公司例行檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。2、

采購(gòu)詢價(jià)（15）：

①詢價(jià)實(shí)施：

備品備件的采購(gòu)詢價(jià)比例≥5%，每增加或降低1%，增加或降低考核分值1分。②詢價(jià)報(bào)告：

月初出具上月詢價(jià)報(bào)告（內(nèi)容含品名、采購(gòu)價(jià)、咨詢價(jià)、差異比例、差異分析等），未出具或內(nèi)容不全，降低考核分值2分3、員工對(duì)話會(huì)（15）：

完成每季度一次員工對(duì)話會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，每缺一次降低考核分值2分。對(duì)提出的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)回復(fù)，無(wú)故未進(jìn)行落實(shí)的，一項(xiàng)降低考核分值1分。4、廠區(qū)衛(wèi)生（10）：

督促各部門做好廠區(qū)衛(wèi)生清潔工作，公司例行檢查中每提出一次批評(píng)，降低考核分值1分。（生產(chǎn)部規(guī)劃衛(wèi)生區(qū)域除外）

做好廠區(qū)綠化及衛(wèi)生清掃管理工作，按稽核通報(bào)，每提出一次批評(píng)考核分值降低1分。

5、宿舍、食堂管理（15）：

做好宿舍與食堂的管理工作，每月公司組織的檢查中，一項(xiàng)內(nèi)容不合格，考核分值降低1分。

6、澡堂管理（15）：

澡堂衛(wèi)生、使用情況良好，如出現(xiàn)員工無(wú)法使用、衛(wèi)生不合格情況，每次考核分值降低1分。

7、隨機(jī)性管理工作（10）：

以月度計(jì)劃會(huì)安排項(xiàng)目為依據(jù)，未完成一項(xiàng)考核分值降低1分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。十、質(zhì)檢中心1、分析化驗(yàn)（30）：

抽檢檢驗(yàn)合格率要求達(dá)96%，每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。月度每發(fā)生漏檢一次，考核分值降低1分。

每月客戶反饋電石降級(jí)不超過(guò)4次（在允許誤差范圍內(nèi)的不視為降級(jí)），在此基礎(chǔ)上每增加或降低1次，考核分值降低或增加1分。2、計(jì)量（20）：

每周抽查電石成品包裝計(jì)量次數(shù)不少于2次，少一次降低考核分值1分。全月包裝平均抽檢合格率要求大于75%，每增加或降低5%，增加或降低考核分值1分。

每周抽查原料過(guò)磅及石灰窯出灰計(jì)量次數(shù)各一次，少一項(xiàng)降低考核分值1分。3、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（15）

每日10點(diǎn)之前按時(shí)報(bào)送及上傳報(bào)表，缺少一次降低考核分值1分。（星期天和法定節(jié)假日除外）4、安全管理（15）：

每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值1分。負(fù)責(zé)對(duì)新員工的崗前安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值1分。

安全器材定點(diǎn)存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。

月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。5、班組管理（10）：

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。

材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

現(xiàn)場(chǎng)管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值1分；

勞動(dòng)紀(jì)律：班組出勤率大于98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低1分，個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

班組考核會(huì)按時(shí)召開（形成會(huì)議紀(jì)要），每缺開一項(xiàng)考核分值降低1分。強(qiáng)化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低1分。6、管理工作（10）：

以月度計(jì)劃會(huì)安排項(xiàng)目為依據(jù)，一項(xiàng)未完成考核分值降低1分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。十一、氣燒石灰窯：1、石灰產(chǎn)量、質(zhì)量（25）：

石灰產(chǎn)量（10）：以年度制訂的月度計(jì)劃產(chǎn)量為依據(jù)，每增加或降低50噸，考核分值增加或降低1分。

石灰質(zhì)量（10）：質(zhì)量以石灰生過(guò)燒≤10%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每增加或降低1%，考核分值降低或增加1分。

石灰石驗(yàn)收（5）：石灰石入廠應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行粒度驗(yàn)收規(guī)定，石灰石粒度抽查中，每發(fā)現(xiàn)一次不合格，考核分值降低1分。2、石灰窯相對(duì)開動(dòng)率（10）：

石灰窯相對(duì)凈化的同步開動(dòng)率以98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%，考核分值降低0.5分；每增加0.5%考核分值增加1分。3、關(guān)鍵工藝點(diǎn)的監(jiān)控（15）：

燒嘴溫度：燒嘴溫度≤1350℃，每超出一次考核分值降低1分。循環(huán)氣溫度：循環(huán)氣溫度≤960℃，每超出一次考核分值降低1分。進(jìn)入換熱器的廢氣溫度≤800℃，每超出一次考核分值降低1分。換熱后驅(qū)動(dòng)空氣溫度≤510℃，每超出一次考核分值降低1分。

下內(nèi)筒冷卻出口溫度≤400℃，每超出一次考核分值降低1分。上內(nèi)筒冷卻空氣排出溫度≤200℃，每超出一次考核分值降低1分。出灰溫度≤160℃，每超出一次考核分值降低1分。加料計(jì)量操作：出現(xiàn)人為失誤的，每次降低考核分值1分。

操作記錄：做到及時(shí)、定點(diǎn)、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項(xiàng)記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低1分。

4、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（10）：

稽核（6）：每周稽核通報(bào)中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值1分。

巡視檢查（4）：司窯工嚴(yán)格按規(guī)定的路線對(duì)設(shè)備、管線、管路等實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)的巡視檢查。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值2分。5、安全管理（10）：

每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值1分。負(fù)責(zé)對(duì)新員工的崗前安全教育，做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值1分。

安全器材定點(diǎn)存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。

月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。6、班組管理（10）：

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。

材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值1分；

勞動(dòng)紀(jì)律：班組出勤率大于98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低1分，個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

車間月度班組生產(chǎn)分析會(huì)、考核會(huì)按時(shí)召開（形成會(huì)議紀(jì)要），每缺開一項(xiàng)考核分值降低1分。

強(qiáng)化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，確保石灰窯的穩(wěn)定運(yùn)行，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低1分。7、環(huán)保管理（10）：石灰窯除塵器

按時(shí)巡視檢查除塵器的運(yùn)行狀況，因巡視不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的，環(huán)�；�核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。

未按要求進(jìn)行正常排灰的，環(huán)�；�核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。8、管理工作（10）：

月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作，每一項(xiàng)未完成考核分值降低1分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。十二、壓球：

1、壓球工段完成壓球量在300噸以內(nèi)時(shí)，按照人均1300元計(jì)發(fā)工資（包括崗位

補(bǔ)助150元），同時(shí)完成如下工作內(nèi)容：

（1）主樓四、五層凈化室和環(huán)形加料機(jī)外圍衛(wèi)生清掃；（2）C2A、C2B斗提區(qū)域衛(wèi)生清掃；（3）配料站所屬衛(wèi)生區(qū)域；（4）主樓45層樓梯衛(wèi)生；（5）壓球所屬衛(wèi)生區(qū)域；（6）C1皮帶、稱量斗區(qū)域衛(wèi)生；（7）三層過(guò)濾器排灰；

（8）凈化環(huán)形加料機(jī)旁排除灰清理。

每月安環(huán)部的檢查中，發(fā)現(xiàn)一次不合格，處罰工段100元。

2、壓球量超過(guò)300噸時(shí)，每噸按照13元計(jì)提，用于壓球工段人員的獎(jiǎng)勵(lì)。壓制的石灰球平均CaO含量保證在80%以上，未達(dá)標(biāo)的折算產(chǎn)量。3、安全管理：

每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次處罰工段200元。負(fù)責(zé)對(duì)新員工的崗前安全教育，做好記錄，每缺少一人次（或記錄），處罰工段負(fù)責(zé)人及班長(zhǎng)200元。

安全器材定點(diǎn)存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，處罰工段50元。

月度發(fā)生一次人員輕傷事故，處罰工段負(fù)責(zé)人及班長(zhǎng)100元。

月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。4、班組管理：

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次處罰班長(zhǎng)100元。

材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，處罰工段100元。

區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理不合格，處罰工段100元。勞動(dòng)紀(jì)律：班組出勤率大于98%，睡崗、串崗為零，檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，處罰班組100元，個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

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