項目融資總結(jié) 期末作業(yè)

項目融資總結(jié)

經(jīng)過一學期的學習，對項目融資有了一些了解，當然，不能說是掌握，因為里面的知識還有很多很多。下面就淺談一下這學期的收獲和理解。

項目融資(projectfinancing)是以特定項目的資產(chǎn)、預期收益或權(quán)益作為抵押而取得的一種無追索權(quán)或有限追索權(quán)的融資或貸款。該融資方式一般應用于現(xiàn)金流量穩(wěn)定的發(fā)電、道路、鐵路、機場、橋梁等大型基建項目，目前應用領(lǐng)域逐漸擴大。這就使得對項目融資進行研究更加的有意義，不僅可以推動項目的建設，還能夠促使社會的投資渠道更加的寬闊，加強經(jīng)濟的建設，帶動各國的經(jīng)濟發(fā)展。還能使得擔保體系更加的完善。

項目融資是指貸款人向特定的工程項目提供貸款協(xié)議融資，對于該項目所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量享有償債請求權(quán)，并以該項目資產(chǎn)作為附屬擔保的融資類型。它是一種以項目的未來收益和資產(chǎn)作為償還貸款的資金來源和安全保障的融資方式。項目融資始于上世紀30年代美國油田開發(fā)項目，后來逐漸擴大范圍，廣泛應用于石油、天然氣、煤炭、銅、鋁等礦產(chǎn)資源的開發(fā)，如世界最大的，年產(chǎn)80萬噸銅的智利埃斯康迪達銅礦，就是通過項目融資實現(xiàn)開發(fā)的。項目融資作為國際大型礦業(yè)開發(fā)項目的一種重要的融資方式，是以項目本身良好的經(jīng)營狀況和項目建成、投入使用后的現(xiàn)金流量作為還款保證來融資的。它不需要以投資者的信用或有形資產(chǎn)作為擔保，也不需要政府部門的還款承諾，貸款的發(fā)放對象是專門為項目融資和經(jīng)營而成立的項目公司。項目融資的特點：

主要是依賴于項目的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)而不是依賴于項目的投資者或發(fā)起人的資信來安排融資是項目融資的第一個特點。例如我做的案例日照電廠的項目融資，它就依賴于項目的未來收益，從而實現(xiàn)融資的。這樣子就能吸進資金并且可以把項目的發(fā)起人的風險降低。

有限追索是項目融資的第二個特點。追索，是指在借款人未按期償還債務時貸款人要求借款人用以除抵押資產(chǎn)之外的其他資產(chǎn)償還債務的權(quán)力。有限追索融資的實質(zhì)是由于項目本身的經(jīng)濟強度還不足以支撐一個“無追索”的結(jié)構(gòu)，因而還需要項目的借款人在項目的特定階段提供一定形式的信用支持。追索的程度則是根據(jù)項目的性質(zhì)，現(xiàn)金流量的強度和可預測性，項目借款人在這個工業(yè)部門中的經(jīng)驗、信譽以及管理能力，借貸雙方對未來風險的分擔方式等多方面的綜合因素通過談判確定的。現(xiàn)在很多的項目的發(fā)起人為了能夠在項目的風險當中隔離開來，使得風險能夠分擔，往往采用有限追索的方式進行融資。拿山東日照電廠項目來說，項目如果失敗了，不會拿發(fā)起人以前的資產(chǎn)來進行抵押，而是就項目本身進行抵押賠償。

為了實現(xiàn)項目融資的有限追索，對于與項目有關(guān)的各種風險要素，需要以某種形式在項目投資者（借款人）、與項目開發(fā)有直接或間接利益關(guān)系的其他參與者和貸款人之間進行分擔。一個成功的項目融資結(jié)構(gòu)應該是在項目中沒有任何一方單獨承擔起全部項目債務的風險責任，這一點構(gòu)成了項目融資的第三個特點。在組織項目融資的過程中，項目借款人應該學會如何去識別和分析項目的各種風險因素，確定自己、貸款人以及其他參與者所能承受風險的最大能力及可能性，充分利用與項目有關(guān)的一切可以利用的優(yōu)勢，最后設計出對投資者具有最低追索的融資結(jié)構(gòu)。一旦融資結(jié)構(gòu)建立之后，任何一方都要準備承擔任何未能預料到的風險。就如同印度大博電廠案例中，雖然參加此項目的幾個參與者都是實力雄厚的集團或者公司，但是最后還是面臨困境。原因很簡單，就是參與者太過于新人印度政府，政府與項目公司簽署了擔保協(xié)議，但是當大博電廠要求印度政府兌現(xiàn)擔保的時候，印度政府開始食言。這個項目的擔保幾乎都在最終落到印度政府身上，所以，一旦政府食言，整個擔保體系就會土崩瓦解，就因為這樣，這個項目才會造成失敗的悲劇。

④非公司負債型融資，亦稱為資產(chǎn)負債表之外的融資，是指項目的債務不表現(xiàn)在項目投資者（即實際借款人）的公司資產(chǎn)負債表中的一種融資形式。最多，這種債務只以某種說明的形式反映在公司資產(chǎn)負債表的注釋中。這個就和實際聯(lián)系得很緊密了�，F(xiàn)在有許多的公司都處資產(chǎn)負債當中，以前沒有學過項目融資的時候，老是覺得這樣子的公司就是運營情況不好的公司，而且前途也是堪憂的。但是在這學期的學習過程中，我發(fā)現(xiàn)這是個誤區(qū)。因為我沒有理解到其中真正的含義。一個公司有負債，并不代表這個公司就是不行，相反，公司的負債還可以減輕公司的稅務負擔，這樣就從側(cè)面增加了公司的收益。我以前覺得真樣子是不對的，很多公司為都收購一些資產(chǎn)負債比較多的公司，從而使得自己的資產(chǎn)負債表出現(xiàn)負債的情況，這樣就能減少上稅金額。這個明明就是逃稅，后來明白了，這種不叫做逃稅，這叫合理避稅，也就是說，這樣子是合法的。就如同在澳大利亞波特蘭鋁廠項目中，

⑤在項目融資中，用于支持貸款的信用結(jié)構(gòu)的安排是靈活的和多樣化的，這是項目融資的第五個特點。一個成功的項目融資，可以將貸款的信用支持分配到與項目有關(guān)的各個關(guān)鍵方面。典型的做法包括：在市場方面，可以要求對項目產(chǎn)品感興趣的購買者提供一種長期購買合同作為融資的信用支持（這種信用支持所能起到的作用取決于合同的形式和購買者的資信）。資源性項目的開發(fā)受到國際市場的需求、價格變動影響很大，能否獲得一個穩(wěn)定的、合乎貸款銀行要求的項目產(chǎn)品長期銷售合同往往成為能否組織成功項目融資的關(guān)鍵；在工程建設方面，為了減少風險，可以要求工程承包公司提供固定價格、固定工期的合同，或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設計者提供工程技術(shù)保證等；在原材料和能源供應方面，可以要求供應方在保證供應的同時，在定價上根據(jù)項目產(chǎn)品的價格變化設計一定的浮動價格公式，保證項目的最低收益。所有這些做法，都可以成為項目融資強有力的信用支持，提高項目的債務承受能力，減少融資對投資者（借款人）資信和其他資產(chǎn)的依賴程度。這個就印度大博電廠來說，就沒有做到信用結(jié)構(gòu)的多樣化，使得項目的擔保結(jié)構(gòu)過于單一，一旦一個連接出了問題就會全盤崩潰。但是在日照電廠項目中就做的比較完善。首先是政府的慰問信，加大了這個項目的可信性。再者就是項目公司與山東電力簽署了購電協(xié)議，保證了收入的穩(wěn)定性。還有就是山東電力公司的交鑰匙合同，保證了項目的完工，排除了完工風險。還有項目公司和7家股東簽署的出資協(xié)議，這樣就保證了項目在資金不足的時候有資金的來源。又與提供設備的兩家具有實力的設備公司簽署了購買合同，這樣子就使得建設設備風險大大的降低。這個項目中還有很多其他的擔保來保證項目的順利實施。

⑥與傳統(tǒng)的融資方式比較，項目融資，是相對籌資成本較高，組織融資所需要的時間較長的。項目融資涉及面廣，結(jié)構(gòu)復雜，需要做好大量有關(guān)風險分擔、稅收結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)抵押等一系列技術(shù)性的工作，籌資文件比一般公司融資往往要多出幾倍，需要幾十個甚至上百個法律文件才能解決問題。這就必然造成兩方面的后果：第一，組織項目融資花費的時間要長一些，通常從開始準備到完成整個融資計劃需要36個月左右的時間（貸款金額大小和融資結(jié)構(gòu)復雜程度是決定安排融資時間長短的重要因素），有些大型項目融資甚至可以拖上幾年的時間。這就要求所有參加這一工作的各個方面都有足夠的耐心和合作精神。第二，項目融資的大量前期工作和有限追索性質(zhì)，導致融資的成本要比傳統(tǒng)融資方式為高。項目融資的這一特點限制了其使用范圍。在實際運作中，除了需要分析項目融資的優(yōu)勢之外，也必須考慮到項目融資的規(guī)模經(jīng)濟效益問題。一個工程的融資往往需要很早就開始準備，要和不同的參與者不停的協(xié)商，簽署合同，這些都是很耗時的，要想一個項目能夠成功的融資，就必須保證各個環(huán)節(jié)的順利進行，一旦某個環(huán)節(jié)出錯都很可能會造成失敗。這期間耗費的人力財力都是不可小覷的。但是由于一般項目融資的金額都比較大，由一個銀行或者投資者來承擔的話，風險很大，資金壓力也很大。所以采用項目融資的手段就會減少各個參與者的負擔，并且能夠在項目中獲得預期的收益。在恒源電廠項目中就能夠看出，想要得到銀團的貸款其實是不容易的，銀團受到金融危機的影響，不愿意帶出那么多的款額出來，所以恒源電廠決定進行資產(chǎn)支持證券化的融資，這樣就能夠獲得足夠的資金，并且在國外的市場上有立足之地，減輕了國內(nèi)銀團的負擔和風險。

個人體會

學習項目融資這門課程收獲頗多。首先，我現(xiàn)在基本上知道了項目融資的大概概念，至少不會一問三不知。也通過老師的講解明白了在現(xiàn)實中的項目融資的有些具體操作方式。其次，在上課的時候上講臺上講解案例，這個給了我很大的幫助，讓我能夠積極主動的去學習，也給我一次鍛煉自己的機會，上臺的時候真的很緊張，害怕自己把項目融資理解錯了，把案例講砸了或者是對案例的分析出錯。但是萬幸的是我都順的進行完了。老師的肯定給了我很大的勇氣，也給了我學習的動力。在此就是，在期末所做的兩個案例當中，使得對項目融資的理解更加的深入了。就拿ABS來說，開始的時候我就對這個融資模式模模糊糊的，不算太明白。后來在這次的做的案例當中，慢慢的摸索做了一個資產(chǎn)支持證券化的案例，也就是恒源電廠項目。這個案例使得我加深了對哦ABS的了解。簡單來說就是把項目本身未來的收益當作商品賣出去，再用融資來的資金運營項目本身，由項目本身賺來的錢再來還本付息。

在做兩個案例的時候真的很頭疼，因為在網(wǎng)上查的關(guān)于這兩個項目的資料很少，能查到的幾乎都是一個版本的，很多信息都沒有給出，著實讓我很煩惱，但是還是黃天不負苦心人，還是找到了一些相關(guān)的文獻，雖然都是只言片語，但還是給了很大的幫助。經(jīng)過這么多天的奮斗，終于把兩個案例做完了，當然我做的還是有很多的不足，但是我已經(jīng)付出了，并且在這個過程中有所收獲。老師的教學方式還是很特別的，讓我們自己上去講解自己做的案例，這個給了我們更多的發(fā)言機會。在課堂上也是通過案例來講解各種不同的融資情況，加深了對知識的了解。希望老師以后也能增多離我們比較近的案例，這樣子理解起來就更加的簡單，有真實感，帶動我們的學習氣氛。

擴展閱讀：項目融資知識總結(jié)

第五章項目中的資源：是指用于完成項目的人、設備和材料。

資源分類：工時資源、材料資源和成本資源。工時資源：指執(zhí)行工時以完成任務的人員和設備資源，工時資源要消耗時間來完成任務，通常需要按照工作時間來支付報酬。材料資源：指可消耗的材料或供應品等物質(zhì)。成本資源：指收取固定的費用而不是隨時間變動的或按小時計收的費用。

材料資源與工時資源不同之處：1材料資源不能使用資源日歷和加班費率2材料資源不具有電子郵件、工作組等屬性3材料資源要給出度量單位4材料資源無法指定最大可用數(shù)量和調(diào)配資源5材料資源每次使用成本的計入方式與工時資源不同。

資源可用性：表示資源何時以及可安排給所分配的工作的時間量。

可用性由下列因素決定：項目日歷和資源日歷、資源的開始日期和完成日期，或資源可用于工作的程度。“最大單位”：是指一個資源可用于任何任務的最大百分比或單位數(shù)量，表示資源可用于工作的最大能力，默認值是100%。

第六章：成本分類：資源成本和固定成本。

與資源費率有關(guān)的指標：標準費率，加班費率，每次使用成本，成本累算。

標準費率：對于工時資源，標準費率是資源在正常工作時間的費率，默認的費率以小時為單位，也可以使用其他時間單位。加班費率：資源在加班工作時間的費率。每次使用成本：每次使用資源時發(fā)生的一次性成本。工時資源每次使用成本取決于所用的工作分配單位數(shù)量，而材料資源每次使用成本只應用一次。

成本累算：指出項目實施階段何時將資源的成本計入到任務成本中。成本累算方式3種：“開始”是指project在任務開始時就累算成本；“按比例”是指project在任務進行過程中按照任務進行的時間比例累算成本�！敖Y(jié)束”是指project在任務結(jié)束時才累算成本。默認情況下，project是按比例來進行累算的。計算實際成本的方式：自動計算和人工計算。

項目總成本：包括資源、任務或任務分配輸入的所有基于資源費率的資源成本、每次使用的資源成本和固定成本。材料資源的費率：是通過材料的單位分配的。當為某項任務分配了一種材料資源時，project將使用所輸入的材料資源的費率以及完成任務所需的材料數(shù)量計算出材料總成本。第七章基準：是指在計劃結(jié)束時，或在其他關(guān)鍵階段結(jié)束時保存的一組原始數(shù)據(jù)或項目圖�；鶞蕦嵸|(zhì)上是一組數(shù)據(jù)，并與跟蹤時輸入的實際數(shù)據(jù)保存在同一文件中。因此，比較基準就是在項目中輸入任務、資源、工作分配和成本信息后，所保存的初始計劃的參照點。比較基準計劃包含信息：任務信息：任務的開始和完成日期、工期、工時、成本、任務拆分、時間分段工時和時間分段成本。資源信息：資源的工時、成本、時間分段工時以及時間分段成本。工作分配信息：開始和完成日期、工時、成本、時間分段工時及時間分段成本。項目跟蹤指：是指在項目運行過程中，把遇到的實際情況和原先的計劃情況進行一系列的相關(guān)比較。在進行跟蹤前需要把原先的計劃情況制定成基準計劃并保存下來。在project201*中，每個項目最多保存11個比較基準。

確定每個任務完成的百分比的兩種方式：1按日程比例設定任務的完成百分比更新進度：任務在更新之前已經(jīng)完成的部分視為已完成的部分，而在更新日期之后需要完成的部分視為待完成部分，按此原則計算任務完成的百分比2未全部完成進度的任務完成百分比為0：指在更新日期之前全部完成任務時為百分之百完成，而更新日期還在進行的任務則全部視為完成百分比為0.前者適用于查看項目當前的詳細情況，在任務的資源及項目進度比較清晰時采用；而后者比較適用于任務的未知情況變化比較大的項目。更新任務：更新任務實際開始時間和完成時間、已完成任務的百分比、實際工期和剩余工期。進行任務更新3種方法：輸入任務的實際工期、輸入任務的完成百分比、輸入任務的實際開始日期和完成日期。

項目進度線：是反映進度狀況的一條狀態(tài)線，它是根據(jù)設定的日期繪制的一條直線。

設置進度線的3種方法：1顯示當前進度線：可以選擇“在項目狀態(tài)日期”和“在當前日期”兩種顯示方式。2以周期性間隔顯示進度線：可以選擇按天、按周和按月等不同的時間間隔來顯示進度線3顯示選定的進度線：可以顯示自行設定的進度線。

狀態(tài)日期：是指用來報告項目的時間、成本或業(yè)績條件的設定日期，在project201*中默認為計算機當前日期。單擊

第八章項目文檔包括：文本、條形圖、網(wǎng)格。

板式：是指鏈接線、條形圖旁的日期格式、條形圖高度等外觀屬性。

可以插入繪圖和圖像的位置有4種類型：甘特圖中的條形圖區(qū)域，備注頁，標題，頁腳和單擊圖例中，資源窗體的圖表中。

第五章操作題1創(chuàng)建一個“土地競標”項目文檔，并創(chuàng)建資源列表，然后將資源分配給相應任務。參見例題解：1啟動project201*，創(chuàng)建“××”項目文檔2選擇“視圖”|“資源工作表”命令，切換到“資源工作表”視圖3選中“資源名稱”欄所在的第一個單元格，輸入“×”,然后按方向鍵“向右”，選中“類型”欄下的單元格，選擇“工時”選項4使用同樣的方法，輸入其他資源5選中“土地競標”，單擊“常用”工具欄上的“資源信息”按鈕，打開“資源信息”對話框，選擇“備注”選項卡，在“備注”文本框中輸入信息6單擊“確定”按鈕，在項目文檔中出現(xiàn)一個菱形標記，將光標移到該處，顯示備注信息7切換到“甘特圖”視圖，選擇標識號為3的任務，然后在“項目向?qū)А惫ぞ邫谥袉螕簟百Y源”按鈕，打開“資源”向?qū)Т翱?單擊“向任務分配人員和設備”鏈接，打開“分配資源”窗格9單擊“分配資源”鏈接，打開“分配資源”對話框，選擇“×人”和“×人”選項10單擊“分配”按鈕，將所選擇的資源分配給標識號為3的任務。然后單擊“關(guān)閉”按鈕，在“資源名稱”對應的單元格中顯示分配的資源11使用同樣的方法，為其他任務分配資源12在“常用”工具欄中單擊“分配資源”按鈕，打開“分配資源”對話框，在列表框中選擇“土地競標”13單擊“圖表”按鈕，打開“圖表”對話框，在“選擇圖表”下拉列表框中選擇“工作分配工時”選項。

2在“土地競標”項目文檔中，查看項目資源分配情況

解：1啟動project201*，打開項目文檔“×”2在“常用”工具欄中單擊“分配資源”按鈕，打開“分配資源”對話框，在列表框中選擇“×”資源的分配情況3單擊“圖表”按鈕，打開“圖表”對話框，在“選擇圖表”下拉列表框中選擇“工時”選項4在“選擇圖表”下拉列表框中選擇“剩余可用性”選項5在“選擇圖表”下拉列表框中選擇“工作分配工時”選項。

第六章操作題1創(chuàng)建一個項目計劃，為其中的任務分配資源并為資源分配費率和成本，然后查看項目成本信息。

解：參見例題解：1輸入資源費率。1啟動project201*，打開項目文檔“×”2選擇“視圖”|“資源工作表”命令，切換到“資源工作表”視圖3雙擊“×”資源對應的“標準費率”欄下的單元格，打開“資源信息”對話框4選擇“成本”選項卡，在“成本費率表”列表框中選擇“標準費率”欄下的單元格，在其中輸入“費率”，在“加班費率”欄下的單元格中輸入“費率”5單擊“確定”按鈕，返回到項目文檔中。6雙擊“項目名稱”資源對應的“標準費率”欄下的單元格，打開“資源信息”對話框7選擇“成本”選項卡，在“成本費率表”列表框中選擇“每次使用成本”欄下的單元格，在其中輸入×.8單擊“確定”按鈕，返回到項目文檔中，使用相同的方法，設置其他工時資源的費率。

2輸入實際成本1啟動project201*，打開項目文檔2在“甘特圖”視圖中選擇“視圖”|“表”|“跟蹤”命令，將標識號為2的任務的“完成百分比”和“實際完成百分比”均設置為100%,然后在“實際成本”欄中輸入實際成本。

3查看任務成本信息1啟動project201*，打開項目文檔“×”2選擇“視圖”|“其他視圖”命令，打開“其他視圖”命令，在“視圖”列表框中選擇“任務工作表”選項3單擊“應用”按鈕，切換到“任務工作表”視圖4選擇“視圖”|“表”|“成本”命令，此時，將顯示出每項任務的成本信息及每級摘要任務的成本信息5在查看成本信息的同時，如果要進一步了解成本在任務工期的分布狀況，還可以選擇“視圖”|“任務分配狀況”命令，切換到“任務分配狀況”視圖6選擇“視圖”|“表”|“成本”命令，在視圖的左側(cè)將顯示出每項任務的及每項任務中各資源的成本信息7選擇“格式”|“詳細信息”|“成本”命令，在視圖的右側(cè)，可以按時間段查看成本數(shù)據(jù)。

4查看資源成本信息1啟動project201*，打開項目文檔“×”2選擇“視圖”|“資源工作表”命令，切換到“資源工作表”視圖3選擇“視圖”|“表”|“成本”命令，系統(tǒng)將自動將資源與成本、比較基準成本、差異和實際成本等各項數(shù)據(jù)顯示出來4如果要查看項目中各項資源在每個特定周期所產(chǎn)生的成本，以及每種資源在各項任務中的詳細成本數(shù)據(jù)，可以選擇“視圖”|“資源使用狀況”命令，切換到“資源使用狀況”視圖5選擇“格式”|“詳細樣式”命令，打開“詳細樣式”對話框，選擇“使用狀況細節(jié)”選項卡，在“可用域”列表框中選擇“成本”和“實際成本”選項，單擊“顯示”按鈕，在“顯示這些域”列表框中顯示著兩個選項6單擊“確定”按鈕，返回到“資源使用狀況”視圖7選擇“格式”|“時刻度”命令，打開“時間刻度”對話框，在“單位”下拉列表框中選擇“旬”選項8單擊“確定”按鈕，即可按照周期“旬”來查看資源成本信息。

5查看項目成本信息啟動project201*，打開項目文檔“×”2選擇“視圖”|“其他視圖”命令，打開“其他視圖”命令，在“視圖”列表框中選擇“任務工作表”選項，然后單擊“應用”按鈕，切換到“任務工作表”視圖3選擇“工具”|“選項”命令，打開“選項”對話框，選擇“視圖”選項卡，在“大綱選項”區(qū)域中選中“顯示項目摘要任務”復選框4單擊“確定”按鈕，返回到項目文檔中，選擇“視圖”|“表”|“成本”命令，系統(tǒng)將以項目對應成本的格式顯示。

操作題2在操作題1的項目計劃中，查看盈余分析表控制

1啟動project201*，打開項目文檔“×”選擇“視圖”|“表”|“其他表”命令，打開“其他表”對話框，在列表中選擇“盈余分析”選項2單擊“應用”按鈕，打開盈余分析表格3選擇“工具”|“跟蹤”|“設置比較基準”命令，打開“設置比較基準”對話框，執(zhí)行默認的設置4單擊“確定”按鈕，系統(tǒng)自動為各列提取數(shù)據(jù)。

第七章操作題創(chuàng)建一個計劃，設置其比較基準，然后分別練習更新任務和資源信息、設置項目進度線、查看任務差異、查看成本差異，以及查看工時差異等操作。解：1設置比較基準并將數(shù)據(jù)列顯示：1啟動project201*，打開項目文檔“×”，選擇“工具”|“跟蹤”|“設置比較基準”命令，打開“設置比較基準”對話框，保持默認設置。2單擊“確定”按鈕，設置比較基準3選中“任務名稱”欄，右擊，在彈出的快捷菜單中選擇“插入列”命令，打開“列定義”對話框，在“域名稱”下拉列表框中選擇“比較基準成本”選項4單擊“確定”按鈕，在“甘特圖”視圖中顯示比較基準成本5使用同樣的方法，顯示“比較基準工期”、“比較基準開始時間”和“比較基準完成時間”。

2更新任務1啟動project201*，打開項目文檔“×”2選擇“×”任務，選擇“工具”|“跟蹤”|“更新任務”命令，打開“更新任務”對話框，在“完成百分比”微調(diào)框中輸入100%3單擊“確定”按鈕，完成任務的更新，此時，在“甘特圖”視圖中“某項目”任務對應的藍色條形圖上顯示一條黑色線條表示進度。

3更新資源信息參考本例題在“房保索賠”項目文檔中，完成“協(xié)商傷害解決方法”任務時，只能安排24個工時，查看完成的百分比？解：1啟動project201*，打開項目文檔“×”2選擇“視圖”|“資源使用狀況”命令，切換到“資源使用狀況”視圖3雙擊理賠人對應的“協(xié)商傷害解決方法”任務所在的單元格，打開“工作分配信息”對話框，選擇“跟蹤”選項卡，此時，計劃工時為30h，工時完成百分比為100%，實際工時為3h，剩余工時為27h。4在“工時”微調(diào)框中輸入24h，單擊“確定”按鈕，然后打開該對話框，此時，可以看到工時完成百分比為13%。5使用同樣的方法，修改其他資源的信息。

4項目進度線參考本例題在“×”項目文檔中，顯示當前狀態(tài)的進度線和以每周二為間隔的進度線，重新設置進度線類型，并設置線條顏色為綠色，進度點為&？1啟動project201*，打開項目文檔“×”2選擇“工具”|“跟蹤”|“進度線”命令，打開“進度線”對話框，選擇“日期與間隔”選項卡，分別選中“顯示當前進度線”、“以周期性間隔顯示進度線”和“周二”復選框3選擇“線條樣式”選項卡，在“進度線類型”選項區(qū)域中選擇第二種類型，在“線條顏色”下拉列表框中選擇“綠色”選項，在“進度點形狀”下拉列表框中選擇一種樣式4單擊“確定”按鈕，完成設置，得到進度線。

5項目進度解：1啟動project201*，打開項目文檔“×”2選擇“項目”|“項目信息”命令，打開“項目信息”對話框，在“狀態(tài)日期”下拉列表框中選擇“某時間”。3單擊“統(tǒng)計信息”按鈕，打開“項目統(tǒng)計”，可以查看項目開始時間、完成時間、完成百分比等信息。6查看項目進度差異解：1啟動project201*，打開項目文檔“×”2選擇“視圖”|“跟蹤甘特圖”命令，切換到“跟蹤甘特圖”視圖3選擇“視圖”|“表”|“差異”命令，在打開的窗口中可以查看任務進度的差異。

7查看項目允許的時差1啟動project201*，打開項目文檔“×”2選擇“視圖”|“其他視圖”命令，打開“其他視圖”對話框，在列表框中選擇“詳細甘特圖”選項3單擊“應用”按鈕，打開“詳細甘特圖”視圖，選擇“視圖”|“表”|“日程”命令4右擊“完成時間”列，在彈出的快捷菜單中選擇“插入列”命令，打開“列定義”對話框，在“域名稱”下拉列表框中選擇“最早開始時間”選項5單擊“確定”按鈕，插入“最早開始時間”列，并使用同樣的方法顯示“最早完成時間”列。

第八章操作題1在project201*，根據(jù)模板創(chuàng)建一個項目文檔，設置各組件的格式以及文檔的整體格式。

解：1啟動project201*，打開項目文檔“×”，選擇大綱級別為1的任務的單元格，然后選擇“格式”|“字體”命令，打開“字體”對話框2在“字體”列表框中選擇“隸書”選項，在“字形”列表框中選擇“粗體”在“字號”列表框中選擇“小四”選項，在“顏色”下拉列表框中選擇“紅色”選項3單擊“確定”按鈕，完成格式的設置4按住ctrl鍵，選擇所有大綱級別為2的任務單元格，在“格式”工具欄的“字體”下拉列表框中選擇“華文中宋”選項，在“字號”下拉列表框中選擇“五號”選項，單擊“確定”按鈕，完成格式的設置。2插入繪圖解：1啟動project201*，打開項目文檔“×”，選擇“插入”|“繪圖”命令，打開“繪圖”工具欄2在“繪圖”工具欄中單擊“文本框”按鈕，在適當位置拖動鼠標繪制文本框3在文本框中輸入文本“某任務”4右擊文本框，在彈出的快捷菜單中選擇“屬性”命令，打開“設置繪圖對象格式”對話框，選擇“線條與補充”選項卡，在“線條”選項區(qū)域的“顏色”下拉列表框中選擇“某色”選項，在“填充”選項區(qū)域的“顏色”下拉列表框中選擇“銀白”選項，在“圖案”下拉列表框中選擇一種圖案樣式5選擇“大小和位置”選項卡，在“位置”選項區(qū)域中選中“附加到時間刻度”單選按鈕，在“垂直”微調(diào)框中輸入“03厘米”，并在“大小”選項中設置高度和寬度6單擊“確定”按鈕。

3插入word文檔解1啟動project201*,打開項目文檔“×”2選擇“插入”|“對象”命令，打開“插入對象”對話框，在“對象類型”列表框中選擇“Microsoftword文檔”選項，選中“顯示為圖標”復選框3單擊“確定”按鈕，打開word窗口4在word窗口中輸入賠款條款內(nèi)容，并設置字體和段落格式5單擊“保存”按鈕，保存輸入的內(nèi)容，然后單擊“關(guān)閉“按鈕，返回到項目文檔中，此時，顯示word圖標，設置其位置。雙擊該word圖標即可打開word文檔�！�

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