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采編部一季度工作小結

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采編部一季度工作小結

采編部一季度工作小結及二季度工作計劃

201*年第一季度,在消協(xié)和報社的正確領導下,采編部緊緊圍繞中消協(xié)“消費與安全”年主題和市消協(xié)的中心工作開展報道,一季度共編輯出版報紙12期(含即將出版的3月30日),3.15特刊一期。采寫大特寫1篇,深度報道30篇,拍攝新聞圖片40余幅,圓滿地完成了一季度的報紙出版和稿件采寫任務。

一季度工作小結

一、圍繞中消協(xié)“消費與安全”年主題組織報道。中消協(xié)年主題發(fā)布后,采編部就及時在1月6日的一版頭條位置刊登了消息和圖片,在1月13日二版頭條位置刊發(fā)了年主題解讀的報道。從2月5日起,又陸續(xù)刊載了“消費與安全”年主題系列評論。同時,各版面還刊發(fā)了圍繞年主題的深度報道,如《年夜飯消費請把好五關》、《萬元保健品一吃就“坑爹”》、《句容特大制售假酒案告破》、《保健家電走俏健康發(fā)展有坎》、《防盜鎖難保萬無一失》、《網(wǎng)購機票詐騙陷阱重重》、《激光矯正近視手術,做還是不做?》等。

二、圍繞市消協(xié)3.15系列活動組織報道。3.15期間,市消協(xié)開展了多種形式的紀念3.15活動,采編部全體同志分工協(xié)作,精心組織,合理編排,出色地完成了消協(xié)報社領導安排的宣傳報道任務。從2月10日的報紙開始,一直到3月23日,每期基本都有消協(xié)開展的活動報道,五大公用服務行業(yè)服務質(zhì)量社會測評、市消協(xié)五屆三次理

事會、“消費與安全”年主題座談會、市消協(xié)組織開展消費安全專項市場檢查、市放心辦與消協(xié)聯(lián)手開展放心消費體驗活動、3.15大型現(xiàn)場咨詢、3.15主題晚會、3.15“消費與安全”大型車展等活動報道的圖文并茂,有聲有色。

三、圍繞市消協(xié)投訴部受理的重點投訴采寫深度報道,并且每期刊發(fā)“投訴與回音”。投訴部市消協(xié)的窗口部門,每天接待許多消費者的投訴,有些投訴或者影響很大,或者對消費者消費有很強的指導意義,采編部定時與投訴部聯(lián)系溝通,分別采寫了《東邊修好西邊漏買了新房犯了愁》、《“人為損壞”究竟誰說了算?》、《買皮具沙發(fā)別輕信“吹牛皮”》、《“上門服務費”該不該收?》等重點稿件。四、精心策劃系列報道和消費觀察。近幾年來,我市的消費維權工作取得了長足發(fā)展和顯著成效,涌現(xiàn)出一批維權先進單位,鎮(zhèn)江供電公司、紅豆置業(yè)等單位還榮獲了“江蘇省誠信單位”的光榮稱號,這些單位在為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)服務的同時,還尊重和保護消費者的合法權益全力構建和諧、誠信的消費環(huán)境。為了弘揚先進,采編部從3月9日起,組織采寫并刊登“維護消費者權益先進單位巡禮”系列報道,計劃組織8篇報道,預計4月刊登完畢。此外,采編部一季度還精心組織《消費觀察》專版2期,2月17日的《201*家電消費需要更多人文關懷》和3月23日的《聚焦化妝品消費》。

五、組織開展了“消費與安全”年主題座談會。年主題座談會是3.15系列活動的傳統(tǒng)項目,每年的座談會都是由采編部組織開展,今年也不例外。采編部根據(jù)消協(xié)領導的要求和中消協(xié)年主題的精神,對

與會人員進行了甄選,參加座談會的人員由以往的8人增加到12人,來自市人大常委會、市政協(xié)、行政執(zhí)法部門、檢驗機構、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)的代表都緊緊圍繞“消費與安全”年主題,暢所欲言,從各自的工作實際出發(fā),就當前消費維權熱點、難點問題展開了熱烈的討論,對如何開展消費維權工作提出了意見和建議。二季度工作計劃

一、做好報紙的出版工作。

二、完成“維護消費者權益先進單位巡禮”系列報道,并計劃在五月份推出一組新的系列報道。

三、出版《消費觀察》三期,4月份,不銹鋼炊具。五月份,兒童消費用品安全。六月份,空調(diào)選購與保養(yǎng)的常識。四、圍繞消協(xié)中心工作和投訴部重點投訴采寫深度報道。

五、發(fā)布消費警示兩條。六、完成領導交辦的其他任務。

擴展閱讀:校報采編部201*年度工作總結

校報采編部201*年度工作總結

在座的各位老師、同學:

大家好!我是采編部部長,柯韻。下面我說一下我們部門這一

年來工作開展的大致情況。由于今年的5月,原來編輯室的張、趙老師調(diào)離,李老師調(diào)來主管校報編輯室工作,因而我以6月初為分界線將我們本年度的工作分為兩個階段。當然,這期間有做的相對比較好、讓老師滿意的一方面,也有一些不足和有待提高、加強的一方面。

(一)6月1號以前

6月1號以前,我們的工作總的來說是“平穩(wěn)有序開展”。沒有遇到什么大的阻礙,也沒有出過大的紕漏,稿子是“多點開花”,大家都積極挖掘報道線索、踴躍寫稿投稿。工作氛圍輕松、愉快,但有時候顯得過于“自由”,稍稍欠缺統(tǒng)一得力的安排、精密的策劃、有序的組織,這與當時團內(nèi)的大氛圍不無關系。我自己主要負責實施了兩個采訪任務:一個是三版的大學生理財專題,是帶著張仕勇和李娜一起做的,過程比較順暢,結果也還不錯。另外一個是采訪大氣學院省級教學團隊(二版),是和李曉、畢瑩瑩一起做的。這個我記憶非常深刻,當時我們?nèi)ヂ?lián)系的時候,人家直接就拒絕了,弄得我們不知所措。幸好最好,另外一個周筠筠老師接受了我們的采訪才得以完成。團內(nèi)比較大型的、參與記者較多的兩次寫稿任務:一是4月的運動會,這次可以說是我們?nèi)珗F總動員,大家開會協(xié)商了好久,也精心策劃、統(tǒng)一安排了,但最后的稿件質(zhì)量不是特別好,這個我們得負一定的責任。二是5月初的自強之星,這次的參與記者涉及到龍泉,基本涵蓋航空港的所有記者。這是我安排、組織的,結果還不錯,按時、保質(zhì)、保量的完成。6月1號以前大概就是這樣一種情況。

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(二)6月1號至今

6月份,李老師正式開始主管校報編輯室工作。那時候由于彼此不是很熟悉,并且校報大部分記者都知道新的“校報編輯室”在什么地方。有較長的一段時間就出現(xiàn)了:大家溝通不暢,聯(lián)系交流困難,記者們既有的寫作風格、做事方式和團內(nèi)先前的工作氛圍、組織管理制度與老師期望或者要求的那樣出現(xiàn)沖突的局面。這樣的結果就是造成我們部門工作開展困難,并且很多時候我們做的也并不是本部門職責之內(nèi)的事情(只要是力所能及的都在做),團內(nèi)、部門內(nèi)均出現(xiàn)了“做事找不到人,職責劃分不明確,部分記者責任感缺失、歸屬感丟失”等一系列情況。在這種形勢下,我首先站出來積極保持和老師的溝通、交流并且把老師的辦報理念、思路,工作風格、方式,對記者團的新的管理辦法、政策及時有效地向全團記者傳達。針對每次的采訪任務,我們都嚴格按照李老師的要求,精心策劃,統(tǒng)一部署,有序組織,狠抓落實,及時反饋,加強交流。在這一工作思路的指導下,從6月10到7月10號的各期報紙包括三版的考研專版、優(yōu)秀畢業(yè)生專版、求職專版等一系列采訪、寫稿、攝影工作得以順利完成。但由于個別記者的疏忽大意和某些客觀原因,也出現(xiàn)了不少的問題、情況,如教代會時:沒能完成采訪管理學院黃萍的采訪任務。另外一個特別需要哦注意的問題是:交稿的及時性問題。這個我們很多記者并不十分注意,這是一個很嚴重的問題,如不加以改善、制止,將會因為個別人而影響編輯室整個的辦報進度?傊蠈W期6月份以后,我們都是在磨合、摸索和適應中前進。進入201*-201*學年,編輯室固定下來,大家熟悉、了解了許多,一種新的工作方式也漸漸成形,同事間的配合也愈加默契。因為上學期出現(xiàn)的種種情況和我自己的思考,我引入了一種“策劃,審批,開展,落實,反饋”的類似項目化的工作開展方式,開展活動、安排任務、構思專題之前先進行策劃(對所辦專題的版塊設計、人員安排等進行部署),記者們都嚴格按照策劃來落實、實施采訪任務。并且把每

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次的策劃搜集起來,整合成為一個“策劃庫”,這樣相當于是把記者們的智慧、汗水積累、沉淀下來成為一種財富,也供后來的記者們學習、參考、借鑒和改進。在大好局面下,我們工作開展就順暢多了。迄今為止的各期報紙,都相對圓滿的完成了并且一些期還得到老師、同學們的好評。當然,我們也還是遇到了不少問題,如部門職責劃分不明確,策劃、寫稿、取圖等難統(tǒng)籌兼顧,某些記者工作量繁重而某些記者無所事事等。有鑒于此,我思考更多的是我們記者團的體制、結構的問題,并且我已完成了一份我設想的8000余字的記者團管理方案。

對于未來的工作開展,我想是合理地的整合、調(diào)度、分配記者團內(nèi)及相關單位的人力、物力資源,讓“人盡其用,物盡其能”;緊密結合當前形勢下學校對校報的工作要求,貫徹落實相關文件精神,盡量滿足學校的宣傳報道需求;加強航空港、龍泉等校區(qū)記者團的溝通交流,力求使得兩邊記者溝通容易、交流方便;合理構建記者團的體系結構,確保每個部門“職能明確、真正做事、不冗余”;明確各個干部、記者等有關人員職責,切實將工作、任務“策劃組織好,開展落實好,驗收獎懲好,存檔記錄好”;提高學生記者的工作效率和積極性,力爭使得各盡所能,盡情發(fā)揮自己所長,適當規(guī)避、改善自己所短;科學安排工作時間、合理分配工作量,盡可能滿足大部分記者工作、學習、生活時間不沖突,工作強度、量額不超過合理界限的心理訴求;為積極向上、尋求發(fā)展鍛煉的記者更好地提供機會、搭建平臺,在記者團內(nèi)營造起主動爭取、積極競爭、奮發(fā)向上的風氣;嚴格執(zhí)行負責人制度,保證每次工作任務有人負責、牽頭,出了紕漏有人可究。

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