生科藝術(shù)團(tuán)話劇隊(duì)工作總結(jié)

生科藝術(shù)團(tuán)話劇隊(duì)工作總結(jié)

文藝部是豐富校園藝術(shù)生活的陣地，而藝術(shù)團(tuán)作為文藝部的后備軍，更是發(fā)揮著不可忽視的作用。藝術(shù)團(tuán)內(nèi)設(shè)有模特禮儀隊(duì)、聲樂隊(duì)、器樂隊(duì)、話劇隊(duì)和主持隊(duì)五支隊(duì)。在本學(xué)期的干事納新中，我很榮幸地成為了文藝部的一名干事，并負(fù)責(zé)藝術(shù)團(tuán)話劇隊(duì)的工作。第一個(gè)學(xué)期的工作已經(jīng)接近尾聲，從藝術(shù)團(tuán)納新到藝術(shù)團(tuán)匯報(bào)表演，這兩個(gè)多月的日子里，我們見證了生科藝術(shù)團(tuán)的成長也與藝術(shù)團(tuán)共同成長。在這一學(xué)期的工作中，我們有憂愁、有喜悅，更多的有收獲。下面我將本學(xué)期藝術(shù)團(tuán)話劇隊(duì)的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、藝術(shù)團(tuán)成員納新

十月中旬，藝術(shù)團(tuán)向201*級(jí)全體新生展開納新，挖掘并發(fā)現(xiàn)了11級(jí)中的藝術(shù)人才，為藝術(shù)團(tuán)充入了新鮮的血液。其中話劇隊(duì)有六位新成員，新團(tuán)體的成員們團(tuán)結(jié)友愛，都能清楚地意識(shí)到自己作為話劇隊(duì)的一員承載的光榮與肩負(fù)的責(zé)任。但是，同樣有也不足的地方：話劇隊(duì)內(nèi)部沒有明確的組織紀(jì)律，例會(huì)等交流商討的機(jī)制也未形成，導(dǎo)致這支隊(duì)伍缺乏一定的凝聚力。話劇隊(duì)的建設(shè)離不開我們每一個(gè)人，在下學(xué)期的工作中，我會(huì)組織話劇隊(duì)討論并盡快完善機(jī)制。

二、藝術(shù)團(tuán)匯報(bào)表演

12月2日晚上7點(diǎn)文藝部舉辦了藝術(shù)團(tuán)匯報(bào)表演。藝術(shù)團(tuán)每一個(gè)演員都積極地展現(xiàn)自己，文藝部的五名干事也齊心協(xié)力地籌辦活動(dòng)�；顒�(dòng)辦得很成功，得到了大二、大三學(xué)長學(xué)姐的一致好評(píng)。我們贏得了大家的掌聲，但同時(shí)工作中也有不足：

1.缺乏經(jīng)驗(yàn)，表演前場地準(zhǔn)備沒有籌劃好。

這直接導(dǎo)致會(huì)場過于混亂。演員換下的衣物隨意擺放，影響了會(huì)場氣氛。同時(shí)，節(jié)目快開始時(shí)，沒能提醒觀眾和演員保持秩序。在以后的表演中，我們五位干事將提前商量好觀眾和演員的安排工作。2.干事與其他工作人員配合不夠密切。

沒有與化妝人員溝通好，導(dǎo)致演員準(zhǔn)備時(shí)間過于倉促，未按時(shí)開始演出。我們干事和宣傳部人員忽略了最后留念合影的重要環(huán)節(jié)，使留影受到一定影響。在今后的活動(dòng)中，我們會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)，減少紕漏。

我作為話劇隊(duì)的負(fù)責(zé)人，對(duì)話劇隊(duì)內(nèi)部也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。話劇作為整場演出的一個(gè)熱點(diǎn)，表演得很成功，但在整個(gè)準(zhǔn)備的過程中我也發(fā)現(xiàn)了一些今后需要改進(jìn)的地方：

1.劇本問題。

整個(gè)劇本是由演員各自分工寫的，這更符合演員自身的表演特點(diǎn)，卻使整個(gè)劇本沒有明確的感情線索，各個(gè)演員的表演之間聯(lián)系不大，能使觀眾發(fā)笑，但笑過就忘了，無法回味整個(gè)劇情。以后的劇本應(yīng)該由一個(gè)人先定好故事的情感發(fā)展主線，再由演員們一起商量臺(tái)詞。2.演技問題。

演員們?cè)谖枧_(tái)上能放得開，但卻不能將情感融入到角色里，使得一些演員的動(dòng)作過于僵硬和機(jī)械化，在今后的日子里，我會(huì)組織隊(duì)員進(jìn)行一些表演練習(xí)，力求演員們演什么就是什么。3.走臺(tái)問題。

在以后的表演中我將組織好隊(duì)員盡早熟悉表演場地，不至于演員在表演當(dāng)天才明白如何上下場。

在這些工作的進(jìn)行中，我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足。工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、導(dǎo)致臨場有些慌亂。排練話劇沒有具體的方法和理論基礎(chǔ)，浪費(fèi)了一些時(shí)間。在今后的工作中，我會(huì)主動(dòng)向老師和部長請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，不斷提高自身和隊(duì)員的能力。我相信，在接下來的工作中我會(huì)做得更好，我相信，文藝部藝術(shù)團(tuán)在我們的共同努力下會(huì)發(fā)展得更好！

文藝部藝術(shù)團(tuán)話劇隊(duì)劉伊凡

201*年12月6日

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201*年工作總結(jié)

二八年是令人難以忘懷又令人無比激動(dòng)的一年，我們的黨和國家經(jīng)歷了百年不遇的冰凍雪災(zāi)、汶川大地震、國際金融危機(jī)、舉辦奧運(yùn)和神七問天等悲喜交加的考驗(yàn)。我們企業(yè)和國家同呼吸、共命運(yùn)，在經(jīng)歷各種考驗(yàn)中迎來了又一次的勝利。公司領(lǐng)導(dǎo)一班人在面對(duì)今年人員變動(dòng)、資金嚴(yán)重短缺、銷售渠道受阻等重重困難時(shí)，樹立信心、堅(jiān)定信念、內(nèi)抓管理、調(diào)配機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一思想、謀求合作、擴(kuò)充園區(qū)、增加實(shí)力，營造了迎難向上、團(tuán)結(jié)奮斗的工作氛圍，從而實(shí)現(xiàn)了今年工作中的“四個(gè)”轉(zhuǎn)變：一是抓職工隊(duì)伍建設(shè)走培訓(xùn)之路的轉(zhuǎn)變；二是抓管理把行政例會(huì)作為先行的轉(zhuǎn)變；三是抓實(shí)現(xiàn)以自養(yǎng)自育發(fā)展養(yǎng)殖基地建設(shè)的轉(zhuǎn)變；四是抓銷售實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了人換思想、管理上路、生產(chǎn)銷售同行、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的良性發(fā)展道路，為公司今后的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：一、抓隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍建設(shè)向?qū)�業(yè)培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)成立以來，職工隊(duì)伍一直處于文化較低、層次不齊、思想水平和工作技能相對(duì)薄弱，已完全不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)在今年年初決定利用加工淡季對(duì)管理人員和生產(chǎn)一線班組長進(jìn)行集中培訓(xùn)，開辦了本公司有史以來人員相對(duì)集中的大型培訓(xùn)班。培訓(xùn)班自3月25日至4月5日為期近一個(gè)月，參加培訓(xùn)人員65人，除部門經(jīng)理及管理人員外，基層一線班組

長和主崗工作人員亦參加了培訓(xùn)，取得了圓滿成功。培訓(xùn)內(nèi)容從職業(yè)道德到業(yè)務(wù)技能，采取外請(qǐng)講師和企業(yè)內(nèi)部人員自講相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合，使廣大學(xué)員受到了一次較為完整的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)員在感覺中對(duì)本次培訓(xùn)給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)提升職工道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能非常必要。在學(xué)習(xí)過程中，公司又增加了體操隊(duì)列訓(xùn)練及文體活動(dòng)，提高了職工參與的興趣和積極性，做了一次非常有益的嘗試。

二、抓管理，實(shí)行企業(yè)有序管理的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)管理是反映企業(yè)經(jīng)營能力的具體體現(xiàn)，而有序管理是企業(yè)管理中最基本的要求。公司在多年的管理中存在管理松散、職責(zé)不明、相對(duì)混亂的狀況非常明顯。今年以來公司領(lǐng)導(dǎo)下決心扭轉(zhuǎn)局面，自五月五日起實(shí)行周一例會(huì)制度，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議重點(diǎn)針對(duì)本期工作要求，工作布及完成情況存在問題進(jìn)行共商，有效推進(jìn)了工作管理。自執(zhí)行以來，共開例會(huì)32次，解決和協(xié)調(diào)各類事務(wù)性工作數(shù)十項(xiàng)。這個(gè)辦法的實(shí)行，有效地推進(jìn)了工作交流，提高了辦事效率和協(xié)調(diào)能力，把一些棘手的問題擺上桌面，共同研究解決，推動(dòng)了工作的民主決策，是推動(dòng)工作有序管理的有效辦法。今年公司還在管理人員中實(shí)行早操制，既是鍛煉身體，也是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，是提升企業(yè)管理水平和凝聚人心的有效途徑，今后應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持，并逐步推廣到整體隊(duì)伍中。

三、抓銷售，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的轉(zhuǎn)變。

今年四月份，原銷售副總劉利軍同志辭職離去，一時(shí)間，在公司上下引起不少議論，造成了一定的危機(jī)影響。公司立即著手招聘新的銷售經(jīng)理，并主動(dòng)出擊聯(lián)絡(luò)客戶。以馬濤為首的銷售部會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)南下北上，廣泛聯(lián)系原有客戶，并積極發(fā)展新客戶數(shù)家，使公司的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大，不因一人動(dòng)而影響全局。公司于5月份組織了本區(qū)銷售代理及客戶座談會(huì)，積極推廣羊肉串新產(chǎn)品及其它主導(dǎo)產(chǎn)品。7月份召開了省外經(jīng)銷商客戶座談會(huì)。通過這兩次客戶座談會(huì)，征求客戶對(duì)產(chǎn)品的意見和要求，并組織他們到車間親臨參觀加工過程，使他們對(duì)公司的產(chǎn)品有了更新更可靠的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了合作信心，為銷售起到了宣傳和推動(dòng)的作用。鞏固了客戶資源，并以此推動(dòng)發(fā)展公司的銷售網(wǎng)絡(luò)，奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還積極做好本公司的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，今年初成都營銷中心經(jīng)充實(shí)調(diào)整后，該中心積極開拓發(fā)展西南市場，使公司產(chǎn)品在西南市場站穩(wěn)了腳跟，銷售業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步上升。由于公司今年采取多種措施應(yīng)對(duì)困難，有效地解決了市場萎縮帶來的危機(jī)，全公司經(jīng)過努力已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年收入1億元目標(biāo)任務(wù)，取得了前所未有的良好成績。

四、抓基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以自養(yǎng)自育發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過近幾年的運(yùn)作，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到?jīng)]有自己的養(yǎng)殖基地而全部依賴外采的弊端甚多，費(fèi)人費(fèi)事費(fèi)用大，質(zhì)量數(shù)量無保證，已是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，只有把外采同自繁自育結(jié)合起來，才能起到拾遺補(bǔ)缺、互為補(bǔ)充、良性發(fā)展的作用。在市鄉(xiāng)各級(jí)政

府的大力支持下，公司租賃澇河橋村土地184畝，搶抓機(jī)遇建設(shè)了公司牛羊育肥養(yǎng)殖基地，現(xiàn)已建成牛棚17座、羊棚14座，如今已進(jìn)園肉牛400頭、肉羊201*只，為公司走自繁自育發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。目前公司根據(jù)市委發(fā)展養(yǎng)殖園區(qū)的總體部署，將更進(jìn)一步加大園區(qū)投資力度，為穩(wěn)固公司發(fā)展前景再添力量。

在抓好“四個(gè)”轉(zhuǎn)變的同時(shí)，公司還在其它方面進(jìn)一步做好工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展：

一、培養(yǎng)企業(yè)文化，樹立良好作風(fēng)。

公司發(fā)展依靠的是澇河橋廣大的種植業(yè)農(nóng)民和以牛羊販運(yùn)、屠宰為業(yè)的農(nóng)民，他們身上具有的樸實(shí)、吃苦耐勞的品格，也是公司需要培養(yǎng)的精神。今年以來，在公司的各項(xiàng)工作中，許多工作都是企業(yè)職工親自參與，表現(xiàn)出了堅(jiān)忍不拔、吃苦耐勞、服從調(diào)度的良好工作作風(fēng)。夏季麥?zhǔn)諘r(shí)，公司組織下水車間、市場部及其他人員參與搶收、涼曬、裝包。雖然大部分同志上夜班，但都能積極參與到麥?zhǔn)罩�；在青貯收購和割運(yùn)青貯中許多同志都是連續(xù)工作，不分白天黑夜，堅(jiān)守崗位，特別是馬學(xué)忠、周學(xué)剛、馬志強(qiáng)、楊懷德等同志更是戰(zhàn)斗在第一線，忙指揮、忙驗(yàn)收，不時(shí)還要參與粉碎工作，付出了辛勤的汗水。冷機(jī)組在人員缺少的情況下，仍然很好的完成了崗位工作，這種顧全大局的奉獻(xiàn)精神值得公司提倡學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)廣大。

二、新產(chǎn)品開發(fā)出新路，企業(yè)增效有途徑。

今年以來，為了擴(kuò)展產(chǎn)品品種，由公司生產(chǎn)部和質(zhì)檢部共同

研發(fā)生產(chǎn)調(diào)理食品羊肉串，走出了新路，從產(chǎn)品的色、香、味、包裝進(jìn)行了一系列的探索，自研發(fā)到基本定型，歷史三個(gè)月，并取得了全國食品工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證QS認(rèn)證，現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)基本形成規(guī)模，為我公司產(chǎn)品增品添系開辟了新路。目前已是供不應(yīng)求的香餑餑。新產(chǎn)品開發(fā)為我公司下一步調(diào)理食品生產(chǎn)積累了經(jīng)驗(yàn)，并將成為公司增效的有效途徑，截至目前已生產(chǎn)各種肉串產(chǎn)品噸，全部銷出，形勢喜人。

三、情系國運(yùn)擔(dān)憂愁，奉獻(xiàn)愛心共渡關(guān)。

今年是我國歷史上災(zāi)難頻發(fā)的一年。年初冰凍災(zāi)害使全國遭受了歷史上罕見的災(zāi)害，公路、鐵路、電力、運(yùn)輸?shù)仁艿搅藰O大影響，幾乎導(dǎo)致了全國人民正常生活的混亂，物價(jià)疊漲，人心不穩(wěn)，面對(duì)國家重大災(zāi)情，我公司舉辦為平抑市場物價(jià)做出了貢獻(xiàn)，銷出噸羊排粒以低于成本價(jià)滿足市場，受到了各級(jí)政府的稱贊。在5.12四川汶川大地震期間，全國人民心系災(zāi)區(qū)，公司全體職工心系災(zāi)民、奉獻(xiàn)愛心，踴躍捐款，共有176人參與捐款，動(dòng)員圈老板參與捐款，董事長、總經(jīng)理先后數(shù)次參與捐款，公司也拿出部分資金，湊足2萬元購得胡麻油、方便面等食品送往災(zāi)區(qū)，表達(dá)了全公司職工的拳拳之心。在盛大的奧運(yùn)火炬吳忠傳遞現(xiàn)場，公司組織40人親臨現(xiàn)場感受奧運(yùn)激情，極大的激發(fā)了職工的熱情。這一系列活動(dòng)，使公司職工融入到國家生活中，更大的激發(fā)了職工的責(zé)任感和自豪感，為增加企業(yè)的凝聚力起到了良好作用。

四、安全責(zé)任不松懈，臨危之時(shí)顯品德。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的重要工作。今年以來，公司把安全工作始終放在重中之重，常抓不懈。但仍然有個(gè)別安全事故發(fā)生，特別是8月7日氨氣泄漏事故的發(fā)生，上自董事長、下自科室職工，大家齊心協(xié)力想辦法，把損失降到最低，機(jī)房馬學(xué)忠、周學(xué)忠等同志冒著刺鼻的氨味，忙碌在檢驗(yàn)現(xiàn)場，終于取得搶險(xiǎn)勝利。馬學(xué)忠同志既為鏈軌車司機(jī)，不當(dāng)修理工，廢寢忘食地工作，手被齒輪擠傷，忍著劇痛干好工作，這種舍己為公、臨危不懼的好人好事值得稱贊。在我們公司許多同志默默無聞的工作，不爭名、不爭利，一心只把本職工作做好，他們?yōu)楣�司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里公司向大家標(biāo)事衷心的感謝。

五、培養(yǎng)企業(yè)文化，維護(hù)職工利益。

企業(yè)文化是培育企業(yè)形象的內(nèi)涵。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)人、培養(yǎng)企業(yè)人，是培養(yǎng)企業(yè)精神不可缺少的內(nèi)容。雖然我們?cè)谄髽I(yè)文化方面起步較晚，但我們已經(jīng)開始在嘗試。今年五月份開始在公司推行廣播操，上早操一改往日形象，使大家看到了集體形象，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感。十月份公司廣播開始定時(shí)廣播，新聞廣播使市場有了生氣，更換了公司門頭，使企業(yè)形象有了更新的一面。在關(guān)心職工方面，為40多位同志做了健康體檢，組織下水車間市場部職工到青銅峽游玩，今年以來基本做到了職工工資的按月發(fā)放。同時(shí)為100多位同志購買了意外傷害保險(xiǎn)，其中有2位同志獲得保險(xiǎn)補(bǔ)償，還為28位同志辦理了養(yǎng)老失業(yè)

金保險(xiǎn)，隨著公司事業(yè)的發(fā)展，我們的職工利益將得到更大的保護(hù)，職工的實(shí)惠會(huì)更多，企業(yè)和職工的關(guān)系更加緊密，熱愛企業(yè)，熱愛工作必將蔚然成風(fēng)。

六、搞活市場促發(fā)展，和諧相處促雙贏。

今年初，一時(shí)市場蕭條，上市牛羊顯著減少。公司領(lǐng)導(dǎo)積極尋找對(duì)策，應(yīng)對(duì)市場變化。先后向市政府反映市場情況，并由市場部積極協(xié)調(diào)商務(wù)局查處私屠亂宰，并積極協(xié)調(diào)租賃了橋南市場，并關(guān)閉。做屠宰大戶的工作，并調(diào)整了屠宰棚，已調(diào)整了屠宰棚，召開圈老板座談會(huì)四次，通過工作，融洽了圈老板和公司的關(guān)系，進(jìn)入下半年以來屠宰量有了較大回升，圈老板和公司的利益得到了維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了雙方共贏。

總之，二八年盡管有許多困難，我們迎難而上，齊心合力，仍然取得了許多良好的成績，在寧夏五十大慶期間，我公司在寧夏民委寧夏報(bào)業(yè)集團(tuán)組織的全民評(píng)選活動(dòng)中榮獲“老百姓喜愛和信賴的寧夏著名品牌”榮譽(yù)。八月份我們還榮獲國家農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級(jí)龍頭企業(yè)命名。這些榮譽(yù)的取得首先要感謝全體員工的努力。沉舟側(cè)畔手帆過，病樹前頭萬木春。二九年我們將迎來有一次歷史機(jī)遇，市場擴(kuò)建、改造項(xiàng)目啟動(dòng)，將把我們?nèi)谌雲(yún)侵仪逭媾Ｑ虍a(chǎn)業(yè)規(guī)劃圈內(nèi)，實(shí)現(xiàn)有一次跨越，讓我們團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗，為迎接我公司又一個(gè)美好的春天而努力。

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