精益考核

目錄

第一章總則..................................................1

第二章精益管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)................................1

第三章申報(bào)項(xiàng)目管理辦法.......................................2

第四章精益管理考核實(shí)施辦法..................................4

第五章精益管理獎(jiǎng)懲辦法.......................................5第六章精益導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)...........................................7

第七章其他.................................................8

第一章總則

第一條為了更好、更快的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、剔除浪費(fèi)、提高效益；也為了讓公司近萬名員工都共同參與到精益管理這件大事中來。結(jié)合公司的實(shí)際，制訂本制度。第二條本制度適用于公司各部門、各分廠所有參與精益管理工作的成員。第二章精益管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條公司成立“公司精益管理辦公室”，具體負(fù)責(zé)精益管理的概念普及、知識(shí)培訓(xùn)及申報(bào)項(xiàng)目的管理實(shí)施，精益管理模式調(diào)整，推進(jìn)過程的檢查、協(xié)調(diào)、控制，推進(jìn)結(jié)果考核等工作，同時(shí)對(duì)各分廠精益管理辦公室進(jìn)行管理。

公司精益管理辦公室組織要求：1、組織成員必須有專職的

2、設(shè)精益辦公室部長以上級(jí)別一名，負(fù)責(zé)所有分廠的精益管理工作

3、每個(gè)分廠必須對(duì)應(yīng)有一名精益專員

第四條各分廠成立“分廠精益管理辦公室”，具體負(fù)責(zé)分廠精益管理工作的指導(dǎo)、推進(jìn)、協(xié)調(diào)、控制及管理等，同時(shí)負(fù)責(zé)與公司精益管理辦公室聯(lián)絡(luò)對(duì)接，協(xié)助公司精益辦完成精益管理其他工作。

分廠精益管理辦公室組織要求：1、組織成員必須有專職的

2、設(shè)精益辦公室副廠長以上級(jí)別一名，專職負(fù)責(zé)所屬分廠的精益改善工作

3、每個(gè)分廠必須對(duì)應(yīng)有2名以上專職的精益專員

第五條為了保證精益管理在公司的順利有效實(shí)施，并促使各部門及員工積極參與企業(yè)管理與改善，同時(shí)也為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工作方向和工作進(jìn)度，特在公司精益領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，成立精益管理評(píng)審委員會(huì)。

1、組織

評(píng)審委員會(huì)設(shè)主任一名，由制造部部長、公司精益管理辦公室主任兼任，委員包括：

（1）公司精益管理辦公室、各部門主管、各分廠廠長及分廠精益管理辦公室主任；（在涉及具體項(xiàng)目的評(píng)審時(shí)成員由評(píng)審會(huì)主任確定）（2）由委員推薦，各部門、各分廠在精益管理推進(jìn)中表現(xiàn)優(yōu)異員工，每次評(píng)審會(huì)控制在1-3人，共同參與精益評(píng)審。2、職責(zé)

（1）公司精益管理辦公室負(fù)責(zé)月度精益管理評(píng)審會(huì)的召開，月度評(píng)審安排在每月下旬，并對(duì)項(xiàng)目或部門進(jìn)行工作總結(jié)與指示。（2）公司精益管理辦公室精益主管負(fù)責(zé)組織召開精益管理周例會(huì)，周例會(huì)可以現(xiàn)場評(píng)估與會(huì)議室評(píng)審相結(jié)合形式，例會(huì)時(shí)間暫定于每周六下午，現(xiàn)場評(píng)估時(shí)間依據(jù)評(píng)委會(huì)主任級(jí)人員協(xié)商指定。（3）評(píng)委會(huì)成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督執(zhí)行，各部門資源協(xié)調(diào)，月評(píng)審會(huì)委員類評(píng)委推薦，并參加周/月評(píng)審會(huì)議。（4）周例會(huì)參與人員：主任及以下委員，不包含推薦委員。（5）月評(píng)審會(huì)參與人員：主任及以下全部委員，包含推薦委員。3、委員變更

評(píng)委會(huì)成員有以下行為者，經(jīng)委員會(huì)商議，實(shí)施增加、取消或處罰。

（1）無故未參與周例會(huì)1次，或連續(xù)未參加周例會(huì)3次者，由公司精益辦提出書面警告，并公示；（2）無故未參加周例會(huì)2次，或連續(xù)未參加周例會(huì)4次者，由公司精益辦提出取消資格申請(qǐng)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行行政處罰；（3）無故未參加月評(píng)審會(huì)，或連續(xù)兩月未參加月評(píng)審會(huì)，由公司精益辦提出取消資格申請(qǐng)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行行政處罰；（4）由于不可抗拒原因，不能正常履行委員職責(zé)，可提出書面申請(qǐng)，經(jīng)委員會(huì)主任確認(rèn)，可取消其資格，但必須有本部門相關(guān)人員替代；

第三章申報(bào)項(xiàng)目管理辦法

第六條為有針對(duì)性的提升公司運(yùn)營狀況，在準(zhǔn)時(shí)交貨、生產(chǎn)效率、庫存、生產(chǎn)周期、現(xiàn)場工作環(huán)境、員工整體素質(zhì)、剔除浪費(fèi)等方面得到管理的提升，特制訂申報(bào)項(xiàng)目管理辦法，以期通過項(xiàng)目形式改善公司管理現(xiàn)狀。

1、實(shí)用范圍

（1）公司高管及公司精益辦指定改善項(xiàng)目；（2）各部門工作流程；（3）各部門、各分廠申報(bào)項(xiàng)目；

2、實(shí)施方案

（1）項(xiàng)目確定

公司前期專題改善項(xiàng)目將結(jié)合各部門、各分廠申報(bào)情況，將由公司高層及公司精益辦審核指定，包含項(xiàng)目命題及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指定。后期項(xiàng)目以部門、分廠申報(bào)為主，指定改善項(xiàng)目為輔。

（2）項(xiàng)目組成立

由指定項(xiàng)目組長或項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的組建，對(duì)于指定項(xiàng)目，組長需在指定項(xiàng)目后一周內(nèi)完成人員組建，項(xiàng)目組成員范圍包含公司所有部門、分廠及員工，必要時(shí)可申請(qǐng)公司人力協(xié)助。

（3）項(xiàng)目初始基線確定

1）針對(duì)指定項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)或范圍確定項(xiàng)目改善指標(biāo)，并在一周時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目指標(biāo)的前期數(shù)據(jù)收集、初始基線確定。2）對(duì)于部門申報(bào)項(xiàng)目，需在項(xiàng)目申報(bào)前完成指標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)收集、初始基線設(shè)定等工作。3）對(duì)于某些確實(shí)不能以定量指標(biāo)考核項(xiàng)目，允許初始不設(shè)定基線值，但必須有明確的描述或照片來顯示現(xiàn)狀，以備項(xiàng)目過程評(píng)定。

（4）項(xiàng)目任務(wù)書確定

在確定改善項(xiàng)目、項(xiàng)目組成立、項(xiàng)目基線后，確定項(xiàng)目改善目標(biāo)，并填寫上報(bào)“項(xiàng)目任務(wù)書”進(jìn)行評(píng)審，并由評(píng)委會(huì)主任簽字批準(zhǔn)。

（5）項(xiàng)目計(jì)劃確定

1）項(xiàng)目總體計(jì)劃確定。依據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)或范圍，同時(shí)考慮項(xiàng)目改善目標(biāo)，在項(xiàng)目確定兩周內(nèi)，輸出項(xiàng)目總體計(jì)劃，并經(jīng)評(píng)審委員會(huì)審議。2）項(xiàng)目周計(jì)劃確定。在項(xiàng)目確定后，即刻制定周計(jì)劃，用于指導(dǎo)項(xiàng)目開展。周計(jì)劃作為保證項(xiàng)目有效實(shí)施的重要手段，將結(jié)合《精益管理獎(jiǎng)懲辦法》中周評(píng)審表進(jìn)行重點(diǎn)考核。

（6）項(xiàng)目過程輔導(dǎo)與控制

1）咨詢顧問與公司精益辦將作為項(xiàng)目改善參與者進(jìn)行過程輔導(dǎo)與監(jiān)督。2）項(xiàng)目組成員每周自行約定時(shí)間召開項(xiàng)目討論，確保項(xiàng)目有效實(shí)施。3）精益管理周例會(huì)與月度精益評(píng)審會(huì)議作為過程控制手段。（7）項(xiàng)目變更

1）項(xiàng)目人員變更。成員變更須有組長提出書面申請(qǐng)，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)執(zhí)行副主任級(jí)人員簽字確認(rèn)。組長變更必須由評(píng)審委員會(huì)討論并經(jīng)委員會(huì)主任簽字確認(rèn)。2)項(xiàng)目基線、改善目標(biāo)變更。由于核算方式變更或其它不可抗拒因素造成統(tǒng)計(jì)口徑變更的，需組長提交書面申請(qǐng)，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)定，方可進(jìn)行變更。3)項(xiàng)目完成日期變更。非項(xiàng)目組原因或由于項(xiàng)目改善存在困難，確實(shí)需要延遲的，需組長提交書面申請(qǐng)，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)定，方可進(jìn)行變更。

(8)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

在項(xiàng)目實(shí)施完成后，經(jīng)由財(cái)務(wù)部門（必要時(shí)需公司審計(jì)中心）審核，依照《精益管理獎(jiǎng)懲辦法》實(shí)施。

第四章精益管理考核實(shí)施辦法

第七條為使公司精益管理順利實(shí)施，特制訂本辦法，通過過程管理方式保證精益管理的開展，并使精益管理成為公司日常管理。

1、實(shí)用范圍

（1）公司所有部門、分廠與員工。（2）公司各部門、各分廠工作流程。2、職責(zé)

（1）公司精益辦及評(píng)審委員會(huì)成員負(fù)責(zé)每月與各部門部長、各分廠精益辦主任溝通確認(rèn)當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃，確定當(dāng)月考核項(xiàng)目。通過公司精益管理管理辦公室審批，發(fā)文。（2）各部門部長、各分廠精益辦主任負(fù)責(zé)本部門工作的梳理，協(xié)同公司精益辦輸出當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。（3）精益管理評(píng)審委員會(huì)通過周會(huì)議對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行審核，在公司月度例會(huì)上進(jìn)行月度審核。（4）公司精益管理辦定期組織精益項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告會(huì)

3、實(shí)施方案

（1）每月5日前，公司精益辦完成與各部門、各分廠的工作溝通，確定部門當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃，并發(fā)文。（2）每月5日前部門部長、各分廠精益辦主任完成本部門月度計(jì)劃輸出。（3）每周例會(huì)，針對(duì)實(shí)施計(jì)劃的完成情況進(jìn)行審定與指導(dǎo)。（4）結(jié)合公司月度例會(huì)，在公司月度例會(huì)上進(jìn)行考評(píng)。（5）通過精益項(xiàng)目階段評(píng)審和總結(jié)報(bào)告會(huì)，對(duì)各分廠的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估（6）定期對(duì)各分廠的精益管理工作組織評(píng)審，以評(píng)價(jià)各分廠的精益管理工作（7）精益的評(píng)價(jià)將作為各級(jí)員工升遷考核的必要條件，未參加精益培訓(xùn)和改善的員工將不列入加薪和升職的范圍，科長級(jí)別以上者必須是精益綠帶以上認(rèn)證。

第五章精益管理獎(jiǎng)懲辦法

第八條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性；對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則，制定本制度。

1、適用范圍

本方案給定了精益管理獎(jiǎng)勵(lì)的原則和方法。本方案適用于參與公司精益管理的全體員工。2、職責(zé)（1）由評(píng)審委員會(huì)針對(duì)部門、分廠或設(shè)定專題項(xiàng)目進(jìn)行審議；（2）公司精益辦根據(jù)評(píng)審委員會(huì)審批意見提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；（3）由評(píng)審委員會(huì)主任級(jí)人員對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行審批；

3、精益管理考核獎(jiǎng)懲辦法

（1）以激勵(lì)引導(dǎo)為主，處罰手段為輔。（2）以部門、分廠為考核對(duì)象。（3）精益管理周例會(huì)將作為部門考核、打分重要依據(jù)。（4）依據(jù)第四章《精益管理考核實(shí)施辦法》確定部門每月考核項(xiàng)、考核權(quán)重，在公司月度例會(huì)上進(jìn)行考核。（5）依據(jù)公司獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，本方案不作為重點(diǎn)。4、精益管理項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法

（1）以獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)為主，處罰手段為輔。（2）以評(píng)審委員會(huì)每周例會(huì)與每月評(píng)審會(huì)進(jìn)行過程考核（3）精益項(xiàng)目獎(jiǎng)

1）凡項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成、最終驗(yàn)收通過的項(xiàng)目，公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2）精益項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目在正式立項(xiàng)時(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可分多個(gè)完成階段（每個(gè)階段兩個(gè)月時(shí)限），并報(bào)公司精益辦審核，評(píng)審委員會(huì)主任簽字確認(rèn)后正式生效。公司精益辦公室將對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行考核并獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)將以整體獎(jiǎng)給項(xiàng)目組的形式發(fā)放，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目組成員工作情況合理分配。

3）處罰

第一，由于項(xiàng)目組原因致使項(xiàng)目未按計(jì)劃（指項(xiàng)目組制定周計(jì)劃或月計(jì)劃）推進(jìn)，在月評(píng)審會(huì)上給予考核，第一次對(duì)項(xiàng)目組提出警告，第二次對(duì)項(xiàng)目組通報(bào)批評(píng)，第三次處罰200元，并對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行調(diào)整。

第二，由于項(xiàng)目組原因?qū)е马?xiàng)目失敗的，處罰項(xiàng)目組500元。

4）對(duì)于對(duì)公司未來發(fā)展具有重大意義的精益改善項(xiàng)目，由評(píng)審會(huì)商議，可給予破格獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目組長和成員，公司視貢獻(xiàn)大小給予破格晉升和加薪。

5、精益管理獎(jiǎng)

定期對(duì)各分廠的精益管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)比，根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果分廠獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)由分廠廠長進(jìn)行再分配，分廠精益負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)給分廠推進(jìn)辦的負(fù)責(zé)人，不必再次分配。

第六章精益導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)

為創(chuàng)建持續(xù)的精益改善氛圍，激勵(lì)全體員工參與和主導(dǎo)精益項(xiàng)目，將在全公司范圍內(nèi)實(shí)施精益導(dǎo)師認(rèn)證，精益導(dǎo)師分黃帶、綠帶、帶、大師四個(gè)級(jí)別，按照精益導(dǎo)師認(rèn)證流程，所有獲得精益導(dǎo)師認(rèn)證的精益推行人員將享受以下激勵(lì)：

1、精益導(dǎo)師的津貼福利由公司負(fù)責(zé)發(fā)放。

2、各分廠和職能部門有責(zé)任培養(yǎng)和訓(xùn)練精益導(dǎo)師，實(shí)施精益改善項(xiàng)目。精益導(dǎo)師的人才培養(yǎng)將納入公司的績效管理體系(具體的績效管理由人事部門制定)。

3、詳細(xì)的精益導(dǎo)師認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和流程見《精益導(dǎo)師管理制度》。

第七章其他

第九條本制度最終解釋權(quán)歸公司精益管理辦公室。

編制：公司精益管理辦公室日期：201*年6月21日

會(huì)簽：審核：

批準(zhǔn)：

擴(kuò)展閱讀：精益生產(chǎn)考核實(shí)施辦法

本實(shí)施辦法在于規(guī)范、明確精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)過程中各推進(jìn)組和實(shí)施組的職責(zé)，及各項(xiàng)工作未按完成考核原則和方式，約束精益擴(kuò)展推進(jìn)項(xiàng)目按期、高效完成，保證精益生產(chǎn)推進(jìn)目標(biāo)順利達(dá)成。

本實(shí)施辦法的附錄1-4為規(guī)范性附錄。

本實(shí)施辦法由發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間制訂、發(fā)布，并負(fù)責(zé)解釋。

精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)考核實(shí)施辦法

第一章總則

精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目對(duì)于嘉陵全面導(dǎo)入精益管理思想，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變具有重要的意義，同

時(shí)為提升嘉陵的管理水平和市場競爭力，塑造改善創(chuàng)新的企業(yè)文化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目的推進(jìn)與管理，強(qiáng)化對(duì)各實(shí)施組各階段專項(xiàng)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)，保證精益生產(chǎn)推進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成，特制定本辦法。

第二章適用范圍、考核內(nèi)容

2.1適用范圍

本辦法適用于發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間各部門，從車間精益生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)期推進(jìn)內(nèi)容全部完成為止的全過程所有業(yè)務(wù)管理。2.2考核內(nèi)容

目標(biāo)達(dá)成度、日程進(jìn)度、工作質(zhì)量三個(gè)方面。

第三章術(shù)語及定義

3.1計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)：指車間制定的精益擴(kuò)展計(jì)劃、專項(xiàng)工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn),計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)以當(dāng)日下午下班時(shí)間為截止時(shí)間。

3.2進(jìn)度拖延：指完成各階段的實(shí)際時(shí)間（以完成資料上報(bào)時(shí)間為準(zhǔn)）較計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)有所延遲。3.3完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以規(guī)定完成時(shí)間的當(dāng)日下午下班時(shí)間為截止時(shí)間（特殊規(guī)定要求除外）。3.4日程進(jìn)度延時(shí)分級(jí)

一級(jí)：按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)為限，延時(shí)一天以內(nèi)（含一天）。

二級(jí)：按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)為限，延時(shí)二天至三天。三級(jí)：按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)為限，延時(shí)三天以上。

發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間精益生產(chǎn)

擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)考核實(shí)施辦法3.5工作質(zhì)量分級(jí)

一級(jí)：85分≤“工作質(zhì)量評(píng)分”＜100分。二級(jí)：70分≤“工作質(zhì)量評(píng)分”＜85分。三級(jí)：60分≤“工作質(zhì)量評(píng)分”＜70分。四級(jí)：“工作質(zhì)量評(píng)分”＜60分。

第四章推進(jìn)機(jī)制

4.1精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的發(fā)展方向，參與車間項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，監(jiān)督下級(jí)組織按計(jì)劃實(shí)施，把撐、控制項(xiàng)目計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，參加項(xiàng)目階段成果檢驗(yàn)、總結(jié)會(huì)、月度例會(huì)，調(diào)配相應(yīng)資源。4.2精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)小組的工作職責(zé)

參與項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目方案的制訂，項(xiàng)目工作內(nèi)容的實(shí)施、推進(jìn)，項(xiàng)目過程中效果確認(rèn)，項(xiàng)目過程資料的總結(jié)，項(xiàng)目階段成果匯報(bào)等。

4.3精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目實(shí)施小組的工作職責(zé)

根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、方案進(jìn)行實(shí)施，現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)改善，對(duì)于推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并提出解決方案。4.4項(xiàng)目的考核模式

4.4.1項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)為三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，車間由負(fù)責(zé)人牽頭成立相應(yīng)工作小組展開工作，實(shí)施組和項(xiàng)目參與單位及個(gè)人對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)全部責(zé)任。

4.4.2車間精益推進(jìn)組處理協(xié)調(diào)及管理日常工作，對(duì)車間各部門和實(shí)施組實(shí)施考核，推進(jìn)組將根據(jù)精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)的需要靈活采取月、周例會(huì)和專題會(huì)、大日程計(jì)劃、階段工作計(jì)劃、現(xiàn)場工作布置、臨時(shí)工作布置等方式對(duì)精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)和監(jiān)控。

第五章考核

推進(jìn)組按集團(tuán)公司精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布的精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目大日程計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)時(shí)間對(duì)各實(shí)施組的實(shí)現(xiàn)程度(日程進(jìn)度、工作質(zhì)量和目標(biāo)達(dá)成度)進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。5.1考評(píng)基準(zhǔn)

5.1.1以由精益辦確認(rèn)、批準(zhǔn)的[車間精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目日程計(jì)劃]是精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目的日程控制基本文件，是項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管理的依據(jù)。根據(jù)本單位日程計(jì)劃，作為本單位推進(jìn)項(xiàng)目工作的依據(jù)。

5.1.2[工作質(zhì)量評(píng)分表]附錄1、[目標(biāo)達(dá)成度評(píng)分表]、附錄2是對(duì)各擴(kuò)展線精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目實(shí)施工作的評(píng)價(jià)與考核的基準(zhǔn)。5.1.3日常依據(jù)

5.1.3.1例會(huì)推進(jìn)實(shí)績周報(bào)/月報(bào)。5.1.3.2專題推進(jìn)會(huì)紀(jì)要。5.1.3.3評(píng)價(jià)會(huì)結(jié)果表。5.1.3.4日常任務(wù)完成情況5.1.3.5其他信息。5.2考核內(nèi)容5.2.1考核原則

堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則：在尊重客觀現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，本著協(xié)調(diào)解決問題的前提下，對(duì)責(zé)任單位實(shí)施有效的考核。

5.2.2日程進(jìn)度考核（實(shí)施月度考核）

日程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)間若未按時(shí)完成，拖延程度進(jìn)行分級(jí)考核。一級(jí)，一次性對(duì)責(zé)任實(shí)施組處罰50元；二級(jí)，一次性對(duì)責(zé)任實(shí)施組處罰100～200元；三級(jí)，一次性對(duì)責(zé)任實(shí)施組處罰200-500元；5.2.3工作質(zhì)量考核（實(shí)施月度考核）

5.2.3.1對(duì)各擴(kuò)展線在精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)過程中的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并分級(jí)考核。一級(jí)，不考核；二級(jí)，對(duì)相關(guān)實(shí)施組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；三級(jí)，一次性對(duì)責(zé)任單位處罰100元；四級(jí)，一次性對(duì)責(zé)任單位處罰200元。

5.2.3.2各班組或個(gè)人以生產(chǎn)忙、日常事務(wù)多等各種理由為借口不向推進(jìn)組提供相關(guān)資料或者不參加相關(guān)培訓(xùn)，或者不按項(xiàng)目組規(guī)定的時(shí)間和要求提交相關(guān)資料，由此造成項(xiàng)目進(jìn)度延遲，按對(duì)總體進(jìn)度的影響程度處罰責(zé)任主體100-200元。

5.2.3.3若以上在整改規(guī)定時(shí)間內(nèi)，仍未能按要求完成相應(yīng)工作（提供相關(guān)資料等）的責(zé)任單位，在考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上雙倍處罰。

5.2.4例會(huì)、評(píng)價(jià)會(huì)、專題會(huì)、臨時(shí)任務(wù)進(jìn)度延遲考核（實(shí)施月度考核）

5.2.4.1會(huì)議安排的各事項(xiàng)未按要求完成的，每延遲1天，扣責(zé)任單位50元，累計(jì)處罰。

5.2.4.2各單位或個(gè)人，拒不執(zhí)行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人工作安排，處罰責(zé)任人50～200元，工作質(zhì)量未達(dá)到要求，處罰責(zé)任單位50～100元。

5.2.5會(huì)議紀(jì)律考核（適用于精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目的所有相關(guān)會(huì)議）

5.2.7.1參加會(huì)議人員遲到10分鐘內(nèi)，處以20元的罰款；超過10分鐘，處以50元的罰款；未提前征得會(huì)議主持人準(zhǔn)假而缺席的，處以100元的罰款；未征得會(huì)議主持人準(zhǔn)假無故早退的處以50元的罰款。如果以上行為造成項(xiàng)目工作任務(wù)拖延的，雙倍處罰。

5.2.7.2會(huì)議通知要求參會(huì)人員必須本人到場，確因有緊急事情或出差在外必須事前履行請(qǐng)假手續(xù)，并上報(bào)車間備案，請(qǐng)假得到批準(zhǔn)后才能缺席，否則按缺席論處。第六章其他規(guī)定

6.1各擴(kuò)展線需保存各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作記錄，已備查。6.2本實(shí)施辦法涉及的有關(guān)事項(xiàng)的表格樣件6.2.1[工作質(zhì)量評(píng)分表]見附錄1

6.2.2[精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目考核通知單]見附錄26.2.3[精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目月度考核匯總表]見附錄3

附錄1工作質(zhì)量評(píng)分表

單位：類別要求工作效率高，質(zhì)量優(yōu)秀，工作有創(chuàng)新，超過預(yù)期目標(biāo)工作效率高，質(zhì)量優(yōu)秀，工作有一定創(chuàng)新工作有責(zé)任心，積極認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，能較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)；工作主動(dòng)性不強(qiáng)，勉強(qiáng)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本職工作；工作內(nèi)容較于簡單，墨守成規(guī)，不積極改進(jìn)和提高；工作馬虎，遇到工作難題采取回避態(tài)度，不積極改進(jìn)。分值第一周第二周第三周第四周195～100290～95385～90480～85570～80660～70760以下月度總體評(píng)分：（每周權(quán)數(shù)各占25%）具辦人員簽名：年月日月度總體評(píng)級(jí)：副主任簽名：年月日月度考核金額：主任簽名：年月日附錄2

精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目考核通知單

責(zé)任單位序號(hào)總金額考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核金額批準(zhǔn)：審核：編制：日期：

附錄3

精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目月度考核匯總表

責(zé)任單位考核項(xiàng)目批準(zhǔn)：審核：編制：日期：

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