1 201*年工作總結

201*年工作總結

轉眼201*年在緊張忙碌中過去了�；厥走@一年，既緊張又充實。

今年我主要負責綜合項目部的土建工程管理，從質量、進度、安全文明施工、現(xiàn)場施工問題的解決及與上級部門領導的匯報溝通幾方面著手。

期間與各單體工程項目部經(jīng)理平等洽談，商討較大難度分項工程的施工方案，在實際施工中互通規(guī)范和標準，把質量通病消除在施工前期。與監(jiān)理部安全工程師溝通把安全問題消除在預防和監(jiān)督階段。與領導、監(jiān)理方、施工方項目經(jīng)理及時溝通，協(xié)商施工過程中人、材、機的組織順序和工序的合理安排，力爭多快好省的提高施工進度。

今年綜合項目部所屬工程項目無安全事故、無質量事故，基本按進度完成施工任務。同時也與公司內(nèi)部各部門建立了較好的合作關系。

我們項目部現(xiàn)配備11人，學徒3人，現(xiàn)場管理人員較缺，項目工程分布點多面廣，協(xié)調與請示工作較多，各現(xiàn)場代表能積極配合指揮長，把工作扎扎實實向前推進，基本按預定目標完成了工程進度，保證了工程質量。

建設工程是十分復雜的生產(chǎn)活動，不但需要各專業(yè)的積極配合，還需要對施工方項目部關于人、材、機組織的審查、落實。我們要求施工方明白圖紙設計意圖，執(zhí)行施工規(guī)范和按標準施工，按程序報驗材料，堅持資料與施工同步。與指揮長一起組織各工程節(jié)點的報驗和竣工驗收，使得竣工工程達到設計規(guī)范要求，滿足安全和使用功能。今年我們交出合格工程13項已投入使用。

一年來我堅持做事靠標準，自己拿不準事和領導溝通，與監(jiān)理和施工方協(xié)商盡量避免工作滯后，積極解決影響工程進度、質量和安全的問題。雖然磕磕絆絆，但我們依然逐步推進自己的工作。一年來我也有很大的不足，與領導溝通不力，來年我一定齊頭并進，不斷學習新的規(guī)范和標準，并把所學的知識用于工程建設中，做一名合格的管理人員。

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采油一隊201*年工作總結

一、基本情況

采油一隊現(xiàn)有人員86人，管理人員7人，操作崗位79人，管理著DB16、17和301區(qū)塊以及22、25兩個計量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。201*年面對地層能量不足、含水上升快，以及地震影響等困難，采油一隊結合實際以精細注水、強調整、穩(wěn)人心為工作重點；以練內(nèi)功、強管理、促提升為抓手克服災后種種困難扎實開展五項勞動競賽工作。著力在精細油藏管理上下功夫，在管理上精抓細管，在挖潛上精查細找，生產(chǎn)管理實現(xiàn)了良性循環(huán)，創(chuàng)造出了開發(fā)管理新水平。

201*年采油一隊認真開展了采油廠“井井增油100kg活動”、“低效井組治理活動”、“注采井組單元化活動”、“油藏目標化管理活動”。采用“三三動態(tài)分析制”精細管理，所管區(qū)塊中：401、17、18、22區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定，15井區(qū)、16井區(qū)產(chǎn)量上升，301井區(qū)產(chǎn)量略有下降。201*年共分析93個井組計279次，調水161井次，小措施3井次，壓裂4井次，復產(chǎn)6井次，深抽4井次，其中壓裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累計措施增油347.53噸。201*年采油一隊自然遞減率11.29%，綜合遞減率10.29%，同比下降了4.2%

主要指標完成情況

采油一隊201*年1-11月指標完成情況

累計產(chǎn)時間量（萬噸）累計注水量（萬方）自然遞減率（%）綜合遞減率（%）含水上升率（%）平均檢泵周期（天）油井綜合利用維護作業(yè)井次維護作業(yè)頻次（%）率（%）（井次）1-113.092156.29月11.2910.296.0050098.90580.48二、201*年的主要工作

一、以“油層管理”為核心，精雕細刻挖潛力，努力實現(xiàn)老油田高效開發(fā)

我們隊所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏復雜斷塊，經(jīng)過5多年開發(fā)，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大。面對上產(chǎn)不利因素，我隊堅持以“兩提兩控”（提高采油時率、提高注水有效率、控制自然遞減、控制作業(yè)井次）為核心，不斷創(chuàng)新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開發(fā)管理水平，實現(xiàn)了老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。

1、是加強注水管理，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎。

我們隊實行“三三”動態(tài)分析制度結合油藏地質特征，做好有效注水工作，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎。今年，我們狠抓注水及注水調整工作，堅持以提升注水水質、投轉注、增注為主要手段，注水井的管理，通過調整注水工藝，落實管理措施，提高注水水質，優(yōu)化注水方式，強化有效注水，提升了水驅儲量的動用程度，實現(xiàn)了穩(wěn)油控水目標。與此同時，我們還通過轉注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網(wǎng)，增加有效注水量，確保注夠水，有效補充地層能量；以“穩(wěn)油控水”為原則，堅持搞好動態(tài)調水，收到了既注夠水，又注好水的雙重效果，有效地夯實了老區(qū)、老井穩(wěn)產(chǎn)基礎。

2、是精心選井選層，提高挖潛效果。

在挖潛空間越來越小、選井選層越來越難的情況下，我們組織全隊技術人員，緊緊圍繞潛力區(qū)塊、井組和井層，深化地質認識，精細層段分析，找準挖潛方向，積極尋找增油上產(chǎn)亮點。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅持抓好日常動態(tài)分析，堅持每日晨會對油水井生產(chǎn)狀況進行集體會診，認真落實油水井管理措施，充分運用五線圖分析法、上提光桿測試查蠟法、多功能車熱洗清蠟法，并針對性地進行工程調整，有力地促進了油井正常生產(chǎn)。今年以來，我們針對井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對全隊的所有油水井進行了分類梳理，理順油水井對應關系，針對每口井的地層能量、含水等不同特征，優(yōu)化措施方案，精心制訂調整措施。

3、是創(chuàng)新管理方法，控制自然遞減。

我們將QSHE的“持續(xù)改進”理念引入油田開發(fā)管理，從控制自然遞減入手抓油藏管理，組織技術干部摸索出了“干部包類、班長包項、工人包點”管理，隊里堅持“周活動、月分析、季總結”，班組則采取“日匯報、旬分析、月講評”的辦法，對油井生產(chǎn)參數(shù)實行預警管理，對影響產(chǎn)量的因素和應對措施做到日落實、日檢查、日匯報、日分析，形成全員、全天候、全日程關注產(chǎn)量、參與管理的良好效果。201*年采油一隊實施動態(tài)調水68井次，調整參數(shù)43井次，污泥調驅5口，自然遞減率降低到了12.32%，綜合遞減率12.29%。

二、以“成本控制”為重點，精打細算降成本，努力實現(xiàn)效益最大化

面對投入、產(chǎn)出矛盾日益加劇的狀況，我們牢固樹立“全員參與、

內(nèi)控降本、節(jié)能降耗”的工作思路，精細成本管理，動員全隊干部職工，立足自己，向內(nèi)挖潛，努力挑戰(zhàn)成本極限，實現(xiàn)了節(jié)支降本目標。

1、是加強班組成本核算。

我們把班組作為預算管理的重點，實行“班組長預算負責”。由各班組長根據(jù)生產(chǎn)實際需要，對材料費、水電費、維修費等費用認真測算，并報隊審核確定，隊按月對各班組預算執(zhí)行情況嚴考核、硬兌現(xiàn)，有效增強了班組長抓預算、重節(jié)約、控成本的自覺性。兩年來，全隊各班組根據(jù)年度責任制成本設立基本目標和更高目標，將所有成本指標橫向分解到各項目組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和獎勵制度，形成了全員上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推廣運用新技術。

以扎實開展“降本增效”及“比學趕幫超”活動為契機，通過優(yōu)化調整生產(chǎn)運行參數(shù)，加大設備技改力度，推廣“適用、高效”的節(jié)能工藝，有效節(jié)約了能源，降低了能耗。發(fā)動全隊全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了Y401-5-1等抽油機安裝尾平衡措施10余條，并強化落實。針對部分油井井筒深、抽油機不平衡、綜合能耗大的情況，我們積極引進尾端異相復合平衡、皮帶抽油機、超低速電機、變頻柜、防腐蝕抽油桿等新工藝和新技術，有效降低抽油機、注水泵的能耗，達到了增產(chǎn)增效的目的。在Y401-5-1、DB17-3-5等井上安裝尾端異相復合平衡后，節(jié)電20%左右；采油一隊22點計量站通過合理的注水調整，改雙泵運行為單泵運行，在滿足正常注水的情況下月

節(jié)電8000多度。同時采油一隊發(fā)動全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10余條，并強化落實，全年通過“金點子”、“五小成果”等活動節(jié)約成本20多萬元。

3、是積極內(nèi)部挖潛。

積極向內(nèi)挖潛，大力開展自力更生活動。充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護道路、自己修理低壓管道、自己修理設備，自己進行備件制作、自己進行修舊利廢。

三、以“我要安全”為引領，精益求精嚴管理，引導干部員工瞄準目標保安全

我們始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅持用安全文化滲透員工思想，用制度規(guī)范員工行為，引導員工牢固樹立安全生產(chǎn)理念，不斷增強員工執(zhí)行QHSE體系的自覺性，使員工實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的本質轉變，強力推進“四個強化”：強化全員安全意識、強化全員安全責任、強化全員安全行為、強化企業(yè)安全文化建設的理念樹立，確保了全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

加強安全教育，提高員工的安全意識。

我們認真組織干部職工學習了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》、《崗位安全職責》等，扎實開展安全宣傳教育活動，實行工作前“七想七不干”。積極推行“三步法”1、看：全面觀察，發(fā)現(xiàn)征兆突出季節(jié)變化，看八個小時內(nèi)外時間段的安全工作是否存在“盲區(qū)”2、找：認真梳理，找出癥結，安全管理工作的針對性、實效性，找人員思想狀態(tài)的內(nèi)因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因

3、挖：深挖根源，定出措施敢于深挖根源，挖突出重點時段、重點崗位人員各項制度落實，把存在問題的原因挖透擺明，達到標本兼治，全隊職工共提安全合理化建議21條。制止不安全行為15次。規(guī)范完善操作規(guī)程5條，員工的安全意識得到明顯增強。

充分利用黑板報、班組文化欄等載體，宣傳井區(qū)、罐區(qū)及泵房等突發(fā)事故的急救方法以及家庭用氣、用電的注意事項等安全常識。通過開展消防預案演練，組織消防安全知識競賽等，進一步提升了職工的安全意識。

規(guī)范班組活動，確保安全生產(chǎn)。

我們以規(guī)范班組QHSE活動為切入點，把安全工作不斷深化，通過實施班前安全“七想七不干”提示，細化每周一次的班組安全活動，增強職工自主管理的積極性，變“要我安全”為“我要安全”。積極開展“5.19消防周”和“安全生產(chǎn)月”等安全活動。通過開展火災隱患的排查整治，有針對性地組織火災爆炸搶險應急程序的預案演練，全面提高義務消防人員的應急處置能力在班組增設“安全獻策箱”，設置“班組安全文化欄”，開展“安全警語征集”活動，實行崗位交接班安全互檢制度。我隊共在班站點、井場醒目位置刷寫安全警語、風險提示500多條，征集員工安全警語168條，切實讓員工將安全意識內(nèi)化于心、外化于行。

建立“四種運行機制”

在自然災害面前，采油一隊以人為本，把人的安全放在第一位，建立建全預防、措施、響應、恢復四種運行機制！既保人的安全又保設備的安全！全隊職工在自然災害期間調水53井次，啟井557井次。油水井穿孔搶險12井次，清洗流量計93井次有力的保證了原油產(chǎn)量

的迅速恢復。自然災害充分證明了我們采油一隊是一支打不跨的“鐵軍”！

四、以“激發(fā)活力”為目標，精耕細作帶隊伍，激勵全體員工營造和諧氛圍

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。要實現(xiàn)增加產(chǎn)增效目標，必須激發(fā)隊伍活力，打造一流職工隊伍。近幾年，我們開展“五項勞動競賽”，注重從培育團隊意識著手，充分挖掘隊伍潛力，激發(fā)職工主觀能動性，為奪油創(chuàng)效服務。

靠思想引導凝聚隊伍。

堅持開展傳統(tǒng)教育，運用“江漢第一井口油井紀念碑”，對全隊干部職工進行石油工業(yè)光榮傳統(tǒng)教育，增強一線職工的奪油使命感、責任感；堅持開展形勢任務教育，通過職工大會、骨干會、干部會，利用板報、標語、媒體等形式，常年堅持開展形式多樣的形勢任務宣傳和教育，在職工隊伍中培育“時不我待、積極向上”的奪油精神，引導全隊干部職工為油拼搏奉獻。在新井16-1HF、16-3HF、25-1HF、301-1HF、16-4HF投產(chǎn)期間，隊干部及崗位職工，本著早投產(chǎn)、早拿油的思想，提前介入，早做準備，確保了油井的及時開抽。

同時在職工中開展打上自的“烙印”活動201*年12月15日我們江漢采油一隊全面接手，讓接手前的“臟、亂、污油多！”變成接手后的“清、新、美景多！”還腰英臺一個藍天碧草！

靠技術培訓帶強隊伍。

針對全隊工種多、崗位工人技能參差不齊的實際情況，我們把職

工分成初級、中級、高級三個層次，分別安排學習內(nèi)容，并堅持理論學習與實際操作、集中輔導與交叉培訓、自學與定期考評相結合的方式，在全隊建立起“傳幫帶”的輻射網(wǎng)，全力打造素質過硬的職工隊伍。一年來，全隊共開展技術課60余次；目前，我們隊有80%的員工達到了中級工以上水平，40%的員工通過自學取得了大專文憑。

靠班組建設盤活隊伍。

班組是企業(yè)的細胞。在實際工作中，我們將班組建設作為“打樁”工程，做到常抓不懈不放松，制定了班組建設工作規(guī)劃，常年堅持落實“班組思想懇談會”、“班組考核”、“班組文化欄”等6個重點推廣項目，在班組之間開展“班組排位賽”，在全隊開展“每月一星”、“最佳夜班”評選等活動，有效激發(fā)了班組員工的工作熱情。

采油一隊“團隊文化”主題勤勞務實，奪油奉獻

三、存在的主要問題

1、采油一隊腰東線，無法計量，無計量間，流程不完善。2、采油一隊輸油、摻水管線穿孔頻繁，已嚴重影響了正常的生產(chǎn)秩序，且冬季施工異常困難，造成摻水、加藥不能正常進行等連鎖反應，對油水井管理造成新的難度。

3、由于地震的原因，采油一隊一批住房需要重建。

四、201*年主要工作計劃

1、以“穩(wěn)油控水”為中心，認真開展區(qū)塊、井組分析，及時調水，減緩自然遞減；加強工程調整力度，進一步降低作業(yè)井次，力爭杜絕多輪次井；加強基礎資料的錄取工作，確保資料的準確性和真實性。繼續(xù)做好水井洗井、油井燜井、洗井、加藥等常規(guī)性的基礎工作，確保工作質量。

2、制定采油一隊區(qū)塊增產(chǎn)地質方案。

3、繼續(xù)加強針對全體員工在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和遵紀守責等各方面執(zhí)行制度情況的檢查、考核力度，提高全員執(zhí)行力。

4、進一步加強隊伍建設和員工培訓工作，從思想上、技術上打造一支能夠不斷滿足甲方需要的員工隊伍。

5、開展群眾性上產(chǎn)、降耗勞動竟賽，進一步提高油水井管理水平，為長嶺采油廠穩(wěn)產(chǎn)作出積極貢獻。

6、繼續(xù)深化井站標準化工作，進一步推進各項管理工作上臺階。

采油一隊201*年12月22日

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