怡鑫汽貿(mào)分公司財務(wù)工作自查報告

怡鑫汽貿(mào)分公司財務(wù)工作自查報告

結(jié)合怡鑫汽貿(mào)分公司的實際情況，與會計對營收員、票據(jù)管理員、實物管理員的工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、加強(qiáng)政治理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持四項基本原則，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行怡鑫汽貿(mào)分公司的規(guī)章制度。加強(qiáng)自己的思想政治教育，為自己樹立正確的職業(yè)道德觀、人生觀和價值觀。

二、財務(wù)收支情況

在財務(wù)工作過程中，嚴(yán)格按照《會計法》的規(guī)定，依法設(shè)置會計賬簿，并保證其真實完整，根據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務(wù)會計報告。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進(jìn)行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又考慮財力可能，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。三、票據(jù)管理工作

所有票據(jù)向總公司票據(jù)管理員購領(lǐng)，并清結(jié)票據(jù)工本費，所需票據(jù)向總公司票據(jù)管理員購領(lǐng)后按程序發(fā)放給各個執(zhí)收，并要求設(shè)立了票據(jù)臺賬，記錄了票據(jù)購領(lǐng)、發(fā)放、庫存、核銷和工本費等信息，核對臺賬庫存與倉庫庫存票據(jù)。對票據(jù)的入庫，出庫，繳銷和結(jié)存

情況分別設(shè)立了臺賬，每月一次票據(jù)盤底，核實倉庫存與臺賬庫存數(shù)，做到賬庫相符。

在票據(jù)的發(fā)放程序上，“總公司統(tǒng)管、憑證領(lǐng)購、以票管收、限量控制、核舊領(lǐng)新、票款同行、自動核銷與手工核銷”的辦法。在票據(jù)發(fā)放的程序上，票據(jù)管理員向總公司票據(jù)管理員申請領(lǐng)用。領(lǐng)用票據(jù)時，總票管員應(yīng)上次票據(jù)發(fā)放、使用和庫存情況，在審核無誤的情況下重新領(lǐng)用。四、實物管理和使用情況

為了加強(qiáng)實物管理和使用，根據(jù)總公司的要求，建立了賬簿、和實物領(lǐng)購制度，通過建立健全制度，管理員對各項財物的增減變動和結(jié)存情況及時進(jìn)行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)實物結(jié)存數(shù)同實存數(shù)一致；另一方面通過賬簿記錄保證賬賬相符。無實物不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。四、存在問題

通過檢查，財務(wù)管理和財務(wù)工作過程中還存在一些不足。1、1月2月份怡鑫汽貿(mào)財務(wù)總帳、明細(xì)帳手工記錄不及時不規(guī)范；2、怡鑫汽貿(mào)自成立以來應(yīng)付款項不及時支付；3、材料配件管理庫存盤存不規(guī)范；

4、低值易耗品登記不及時，設(shè)備登記不規(guī)范；

怡鑫汽貿(mào)是201*年12月28日剛成立的二級部門，存在的問題很多，自檢自查中我們發(fā)現(xiàn)的問題正在整改中，我們沒有及時發(fā)現(xiàn)的問題希望總公司多指教多監(jiān)督多批評，嚴(yán)格管理是做好財務(wù)工作

的重要保障，今后的工作中加強(qiáng)財務(wù)會計管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，完善財務(wù)會計制度，規(guī)范財務(wù)管理行為。今后我們要依托信息化，規(guī)范基礎(chǔ)管理，深化服務(wù)內(nèi)涵，扎扎實實地把各項工作落到實處。

怡鑫汽貿(mào)分公司

擴(kuò)展閱讀：汽貿(mào)公司中層以上管理成員作風(fēng)自糾自查報告

汽貿(mào)公司中層以上管理成員作風(fēng)自糾自查報告

根據(jù)汽貿(mào)公司照“加強(qiáng)核心團(tuán)隊作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的精神，按照汽貿(mào)公司中層以上管理系統(tǒng)行風(fēng)評議工作的總體部署，我積極工作的基礎(chǔ)上，深入進(jìn)行了自查自糾階段的工作，現(xiàn)將本人自查自糾情況匯報如下：一、深化思想，提高認(rèn)識。

我單位召開了全員政風(fēng)行風(fēng)評議動員大會，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實施方案，召開領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理會議，專題研究政風(fēng)行風(fēng)評議工作，全單位上下聯(lián)動形成了“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，一級抓一級，層層抓落實”的工作格局，使我清楚地認(rèn)識到行風(fēng)評議是提高管理行風(fēng)建設(shè)水平的需要，較好地克服消極厭煩的思想，認(rèn)識到個個都是行風(fēng)評議對象，人人代表行風(fēng)形象。二、邊查邊改，注重實效。

在行風(fēng)評議工作中，按照“邊查邊改，查糾并舉，重在整改”的指導(dǎo)思想，對自己的管理質(zhì)量，文明服務(wù)范，服務(wù)態(tài)度，責(zé)任心、廉潔管理等問題進(jìn)行自查，并且按照7.18精神重點解決好以下四個問題：一是忠于企業(yè)，不作出任何關(guān)于違背企業(yè)宗旨、原則的問題：二十是作風(fēng)正派，杜絕一切紅包收禮等以公謀私的行為：三是決策民主，不產(chǎn)生一人獨大，領(lǐng)導(dǎo)階層多商議，加強(qiáng)交流，能夠了解并知道底層人員意見和建議：四是關(guān)愛員工，形成一個“大家庭”氛圍，共同進(jìn)退，達(dá)成良好效益。三、政風(fēng)行風(fēng)評議中存在的主要問題。

經(jīng)過認(rèn)真的剖析，本人從工作至今未曾接受過一次紅包或禮物饋贈，自覺抵制開單提成現(xiàn)象，沒有以公謀私的行為。人無完人，金無足赤。經(jīng)過認(rèn)真的剖析，發(fā)現(xiàn)我在以往的工作中確實存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是思想觀念不適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，產(chǎn)生了工作情緒低落，思想徘徊；二是自己學(xué)習(xí)力又較差，缺乏一種刻苦鉆研，鍥而不舍地進(jìn)取精神；三是整改措施未及落實情況。

針對上述問題，本人進(jìn)行了反思，雖說這些現(xiàn)象有時覺得微不足道，但是古人云：不以善小而不為，不以惡小以為之。這些很小的缺點如果不努力加以改正，以后必然成為惡性循環(huán)。因此，我努力從以下幾個方面進(jìn)行改正。

（一）著力從理論學(xué)習(xí)上整改，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，達(dá)到思想上的提高，努力克服思想消極的不良情緒，保持樂觀向上的工作積極性。

（二）制定每日業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，并虛心地向管理人員學(xué)習(xí)求教，與同級及下級同事之間也要虛心地交流，以取長補(bǔ)短。

（三）克服性情急燥的缺點，改正自己的簡單的工作方法，要在善于發(fā)現(xiàn)問題的同時而又學(xué)會善于解決問題，將問題消除在萌芽狀態(tài)。（四）提高自身修養(yǎng)，弘揚正氣，積極拒絕吃請現(xiàn)象，全面樹立管理人員的良好形象。

友情提示：本文中關(guān)于《怡鑫汽貿(mào)分公司財務(wù)工作自查報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，怡鑫汽貿(mào)分公司財務(wù)工作自查報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《怡鑫汽貿(mào)分公司財務(wù)工作自查報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/648834.html

• 上一篇：物管科年度工作調(diào)研報告
• 下一篇：頂崗實習(xí)報告