監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告060409-v3

朝陽(yáng)區(qū)教委“校校通”工程監(jiān)理階段工作報(bào)告

北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司（工程時(shí)間段：201*.2.16---201*.4.9）

一、工作依據(jù)

本項(xiàng)工程是朝陽(yáng)區(qū)教委“校校通”工程，自201*年2月16日在朝陽(yáng)教委信息網(wǎng)絡(luò)中心召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議之后，工程進(jìn)入了實(shí)施的深化設(shè)計(jì)階段。根據(jù)國(guó)家《電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化指南第二部分：工程管理》的規(guī)定，工程實(shí)施的深化設(shè)計(jì)階段，可分為兩個(gè)子階段：即編制設(shè)計(jì)需求說(shuō)明書子階段和設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)施方案子階段。

編制設(shè)計(jì)需求說(shuō)明書子階段是承建單位對(duì)建設(shè)單位在立項(xiàng)階段和招標(biāo)階段提出的業(yè)務(wù)需求的實(shí)施響應(yīng)，要根據(jù)標(biāo)書要求及承建合同，在建設(shè)單位提出的本期工程業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查分析，從技術(shù)角度提出將要實(shí)施的工程設(shè)計(jì)需求說(shuō)明書，確定設(shè)計(jì)的詳細(xì)技術(shù)內(nèi)容、實(shí)施目標(biāo)，以及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能和相關(guān)的指標(biāo)。

設(shè)計(jì)需求說(shuō)明書，是進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)施方案的整體依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)積極進(jìn)行配合，提出明確的需求，使承建單位能充分理解。監(jiān)理單位參與協(xié)助和督促，對(duì)承建單位的工作進(jìn)行監(jiān)督、審查。

在設(shè)計(jì)需求說(shuō)明書通過(guò)后，承建單位才可按照設(shè)計(jì)需求說(shuō)明書所確定的內(nèi)容，正式進(jìn)入技術(shù)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)子階段。在這一子階段，承建單位要對(duì)建設(shè)單位認(rèn)可的需求說(shuō)明書中所確定的內(nèi)容，從技術(shù)上一一做出充分響應(yīng)，然后設(shè)計(jì)提出技術(shù)實(shí)施方案。最后提交的工程實(shí)施方案是滿足設(shè)計(jì)需求說(shuō)明書所確定的內(nèi)容，得到各方認(rèn)可的方案，是工程以下各階段具體實(shí)施和檢查的整體依據(jù)。

二、目前項(xiàng)目進(jìn)展情況

目前，該項(xiàng)工程己進(jìn)行了約一個(gè)半月。項(xiàng)目已從啟動(dòng)進(jìn)入到深化設(shè)計(jì)階段，具體開展了以下工作：

1、制度建立情況：

初步建立了工程實(shí)施過(guò)程的管理制度：由工程項(xiàng)目實(shí)施工作小組辦公室發(fā)布了

《北京市朝陽(yáng)區(qū)教育委員會(huì)“校校通”工程實(shí)施管理要求》，確定了工程實(shí)施中貫徹工程實(shí)施始終的通用管理程序要求；對(duì)實(shí)施過(guò)程中任意一項(xiàng)具體實(shí)施工作提出的具體管理程序要求；還有作為主要的工程管理的會(huì)議活動(dòng)確定的會(huì)議管理程序要求；以及實(shí)施過(guò)程中反映各項(xiàng)實(shí)施活動(dòng)的內(nèi)容與活動(dòng)情況的文件進(jìn)

行有效管理確定的文檔過(guò)程管理要求。這些要求構(gòu)架起了工程各方共同工作遵循的規(guī)則，執(zhí)行這些要求會(huì)使工程實(shí)施過(guò)程的每一步將更加嚴(yán)謹(jǐn)，防止遺漏，少走彎路。

完善監(jiān)理制度：監(jiān)理提交了《監(jiān)理細(xì)則》，該細(xì)則將對(duì)監(jiān)理工作的開展起到重

要的指導(dǎo)作用。

2、工程進(jìn)展情況：

需求分析方面：

總體完成了項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)需求分析，但在某些具體細(xì)節(jié)和關(guān)鍵需求認(rèn)識(shí)

方面，包括對(duì)招標(biāo)文件的理解甲乙雙方還在進(jìn)行中。

光纖網(wǎng)工程方面：

截至到目前階段，已完成情況如下：

承建方繼續(xù)進(jìn)行著光纖網(wǎng)的工勘工作，目前，已提交了骨干及匯聚節(jié)點(diǎn)的

機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)工勘表（電子版）、本周五出具了工勘圖紙，CAD圖和在招投標(biāo)書（地圖）上的描繪圖。

承建方提交了光纜網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)方案（電子版）。

監(jiān)理方與承建方就光纜網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)方案作了較充分的技術(shù)交流，監(jiān)理方

對(duì)承建方提交的材料進(jìn)行了初審，并提出了監(jiān)理意見。

傳輸網(wǎng)工程方面：

截至到目前階段，已完成情況如下：承建方已提交了傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案。

監(jiān)理方對(duì)承建方提交的傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案組織了專家評(píng)審，并提交了對(duì)

傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案評(píng)審的專題監(jiān)理報(bào)告。

召開了傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案專家論證會(huì)，并在會(huì)上由專家組簽署了專家組

評(píng)審意見。

中心機(jī)房工程方面：

截至到目前階段，已完成情況如下：

承建方按照監(jiān)理要求提交了骨干及匯聚節(jié)點(diǎn)的機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)工勘表（電子版）。監(jiān)理方與承建方針對(duì)業(yè)務(wù)網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了一定的溝通和交流。監(jiān)理方向建設(shè)方提交了對(duì)機(jī)房配電及輔助工程的監(jiān)理意見。其它方面：

截至到目前階段，已完成情況如下：

承建方提交匯聚節(jié)點(diǎn)機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)工勘表。（電子版）。

監(jiān)理方進(jìn)行了大量的文檔收集和管理工作，對(duì)以往缺失的文檔進(jìn)行了收集

和整理。

3、工程進(jìn)度的控制：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理主持召開了每周一下午的工程管理工作例會(huì)，

即稱監(jiān)理例會(huì)。例會(huì)目的是為建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方架起溝通的平臺(tái)，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。目前，工程總體進(jìn)度比原計(jì)劃已經(jīng)滯后：光纖網(wǎng)工程工勘進(jìn)度滯后了11天、深化設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后了17天；機(jī)房輔助工程滯后了近一個(gè)月；傳送網(wǎng)工勘和設(shè)計(jì)提前了15天；網(wǎng)絡(luò)中心工程滯后了一個(gè)月以上。從這些數(shù)據(jù)上可以看出，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)突顯，所以需要承建方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出及時(shí)合理的調(diào)整，一方面要在保證質(zhì)量的前提下追趕進(jìn)度，另一方面要求承建方把前期計(jì)劃不合理的地方做出調(diào)整，最終達(dá)到保證項(xiàng)目工期的總體要求。

三、對(duì)以往監(jiān)理工作的總結(jié)

1.監(jiān)理方熟悉項(xiàng)目情況，對(duì)項(xiàng)目招、投標(biāo)文件和客戶需求進(jìn)行深入的理解；2.監(jiān)理方對(duì)承建方提交的光纖網(wǎng)、傳送網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)和機(jī)房配電和輔助工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)

行了大量的評(píng)審工作，包括組織專家評(píng)審，并提出了監(jiān)理意見。

3.監(jiān)督承建方的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)較大的滯后現(xiàn)象后會(huì)發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要

求承建方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出及時(shí)合理的調(diào)整，并要保證工程完工日期不變；4.監(jiān)督承建方的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，對(duì)承建方提交的文檔進(jìn)行了反復(fù)的要求，對(duì)承建方?jīng)]

有及時(shí)提交的文檔進(jìn)行了督促，對(duì)不合格的文檔要求承建方做出修改后重新提交；5.監(jiān)理方對(duì)項(xiàng)目中發(fā)生的一些問(wèn)題提出監(jiān)理意見，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與甲乙雙方做

了大量、積極的溝通和協(xié)調(diào)工作；

6.監(jiān)理方主持召開了傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案專家論證會(huì)，并在會(huì)上由專家組簽署了專家

組評(píng)審意見；

7.監(jiān)理方主持召開了每周一的監(jiān)理例會(huì)，對(duì)上周的工程進(jìn)度做了總結(jié)，對(duì)本周的工作

任務(wù)進(jìn)行明確；

8.監(jiān)理方進(jìn)行了大量的文檔收集和管理工作，對(duì)以往缺失的文檔進(jìn)行了收集和整理；9.監(jiān)理方向建設(shè)方提交《監(jiān)理周報(bào)》；10.監(jiān)理方向建設(shè)方提交了《監(jiān)理細(xì)則》。

四、項(xiàng)目存在的一些問(wèn)題

1、進(jìn)度控制要引起關(guān)注：目前，承建方對(duì)建設(shè)方工程實(shí)施要達(dá)到的實(shí)際目標(biāo)需求的理

解仍存在不清晰的現(xiàn)象，對(duì)提出深化設(shè)計(jì)方案的前提缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，致使方案論證工作進(jìn)展緩慢，這嚴(yán)重影響了工程實(shí)施進(jìn)度，目前工程總體進(jìn)度已經(jīng)滯后了半個(gè)多月，有些本該進(jìn)入實(shí)施階段的工作目前仍停留在深化設(shè)計(jì)階段，該問(wèn)題必須引起大家的關(guān)注，及時(shí)處理，以防對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)；

2、承建方對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)把握需要加強(qiáng)，應(yīng)注意兩個(gè)結(jié)合：承建方應(yīng)將節(jié)點(diǎn)工勘與光

纖工勘有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；將光纖網(wǎng)設(shè)計(jì)和傳送網(wǎng)設(shè)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

3、承建方對(duì)招投標(biāo)文件的理解需要準(zhǔn)確：應(yīng)仔細(xì)研讀招投標(biāo)文件，嚴(yán)格按照招投標(biāo)文

件精神，在對(duì)方案的深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵性需求必須做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。4、承建方提交文檔的時(shí)效性需要加強(qiáng)：目前承建方提交的文檔往往不能同時(shí)做到及時(shí)

和準(zhǔn)確，很多提交的文檔都不是最終文檔，這必然影響到建設(shè)方和監(jiān)理方的文檔審核工作，所以需要承建方在今后完善對(duì)這方面工作，做好版本控制；

5、監(jiān)理的工作要加強(qiáng)：項(xiàng)目前期由于前期監(jiān)理人員的專業(yè)配置不盡合理，所以公司對(duì)

監(jiān)理人員進(jìn)行了多次的調(diào)整，造成監(jiān)理人員不能保持每天值班時(shí)時(shí)到位，影響了監(jiān)理工作持續(xù)有效的開展。目前該狀況已經(jīng)得到一定的改善，但由于前期工作滯后較多，目前監(jiān)理工作的完善還在積極進(jìn)行中；

6、文檔管理的工作要加強(qiáng)：由于前期公司對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了多次的調(diào)整，同時(shí)由于建

設(shè)方提交文檔的不規(guī)范性，造成項(xiàng)目文檔管理比較混亂，這為監(jiān)理工作的開展造成了較大障礙。目前隨著監(jiān)理人員的調(diào)整，該項(xiàng)工作已經(jīng)在積極開展，前期文檔的整理已基本完成；

7、監(jiān)理的日常工作需要加強(qiáng)：由于前期工作的滯后較多，任務(wù)積攢過(guò)多，所以造成監(jiān)

理工作越往后開展越感到任務(wù)重，加上近期大量的深化設(shè)計(jì)方案評(píng)審工作的開展，造成監(jiān)理工作的重點(diǎn)偏移，監(jiān)理的日常工作不能及時(shí)跟上。目前該狀況必須得到根本解決。

五、近期工作的重點(diǎn)

1、目前項(xiàng)目進(jìn)度存在較大滯后，因此需要承建方理順?biāo)悸�，積極與建設(shè)方溝通，盡快

把工程進(jìn)度趕上來(lái)是當(dāng)前工作的最大重點(diǎn)，這同時(shí)也是近期監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一；2、建設(shè)方與承建方需盡快就傳送網(wǎng)、光纖網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行專家論證，落

實(shí)項(xiàng)目實(shí)施方案；

3、針對(duì)目前項(xiàng)目中監(jiān)理方和承建方存在的不足，逐項(xiàng)改進(jìn)，并力爭(zhēng)在本周內(nèi)得到根本

性的改善。

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朝陽(yáng)區(qū)教委“校校通”工程監(jiān)理階段工作報(bào)告

北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司（工程時(shí)間段：201*.2.16---201*.4.9）

一、工作依據(jù)

本項(xiàng)工程是朝陽(yáng)區(qū)教委“校校通”工程，自201*年2月16日在朝陽(yáng)教委信息網(wǎng)絡(luò)中心召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議之后，工程進(jìn)入了實(shí)施的深化設(shè)計(jì)階段。根據(jù)國(guó)家《電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化指南第二部分：工程管理》的規(guī)定，工程實(shí)施的深化設(shè)計(jì)階段，可分為兩個(gè)子階段：即編制設(shè)計(jì)需求說(shuō)明書子階段和設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)施方案子階段。

編制設(shè)計(jì)需求說(shuō)明書子階段是承建單位對(duì)建設(shè)單位在立項(xiàng)階段和招標(biāo)階段提出的業(yè)務(wù)需求的實(shí)施響應(yīng)，要根據(jù)標(biāo)書要求及承建合同，在建設(shè)單位提出的本期工程業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查分析，從技術(shù)角度提出將要實(shí)施的工程設(shè)計(jì)需求說(shuō)明書，確定設(shè)計(jì)的詳細(xì)技術(shù)內(nèi)容、實(shí)施目標(biāo)，以及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能和相關(guān)的指標(biāo)。

設(shè)計(jì)需求說(shuō)明書，是進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)施方案的整體依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)積極進(jìn)行配合，提出明確的需求，使承建單位能充分理解。監(jiān)理單位參與協(xié)助和督促，對(duì)承建單位的工作進(jìn)行監(jiān)督、審查。

在設(shè)計(jì)需求說(shuō)明書通過(guò)后，承建單位才可按照設(shè)計(jì)需求說(shuō)明書所確定的內(nèi)容，正式進(jìn)入技術(shù)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)子階段。在這一子階段，承建單位要對(duì)建設(shè)單位認(rèn)可的需求說(shuō)明書中所確定的內(nèi)容，從技術(shù)上一一做出充分響應(yīng)，然后設(shè)計(jì)提出技術(shù)實(shí)施方案。最后提交的工程實(shí)施方案是滿足設(shè)計(jì)需求說(shuō)明書所確定的內(nèi)容，得到各方認(rèn)可的方案，是工程以下各階段具體實(shí)施和檢查的整體依據(jù)。

二、目前項(xiàng)目進(jìn)展情況

目前，該項(xiàng)工程己進(jìn)行了約一個(gè)半月。項(xiàng)目已從啟動(dòng)進(jìn)入到深化設(shè)計(jì)階段，具體開展了以下工作：

1、制度建立情況：

初步建立了工程實(shí)施過(guò)程的管理制度：由工程項(xiàng)目實(shí)施工作小組辦公室發(fā)布了

《北京市朝陽(yáng)區(qū)教育委員會(huì)“校校通”工程實(shí)施管理要求》，確定了工程實(shí)施中貫徹工程實(shí)施始終的通用管理程序要求；對(duì)實(shí)施過(guò)程中任意一項(xiàng)具體實(shí)施工作提出的具體管理程序要求；還有作為主要的工程管理的會(huì)議活動(dòng)確定的會(huì)議管理程序要求；以及實(shí)施過(guò)程中反映各項(xiàng)實(shí)施活動(dòng)的內(nèi)容與活動(dòng)情況的文件進(jìn)

行有效管理確定的文檔過(guò)程管理要求。這些要求構(gòu)架起了工程各方共同工作遵循的規(guī)則，執(zhí)行這些要求會(huì)使工程實(shí)施過(guò)程的每一步將更加嚴(yán)謹(jǐn)，防止遺漏，少走彎路。

完善監(jiān)理制度：監(jiān)理提交了《監(jiān)理細(xì)則》，該細(xì)則將對(duì)監(jiān)理工作的開展起到重

要的指導(dǎo)作用。

2、工程進(jìn)展情況：

需求分析方面：

總體完成了項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)需求分析，但在某些具體細(xì)節(jié)和關(guān)鍵需求認(rèn)識(shí)

方面，包括對(duì)招標(biāo)文件的理解甲乙雙方還在進(jìn)行中。

光纖網(wǎng)工程方面：

截至到目前階段，已完成情況如下：

承建方繼續(xù)進(jìn)行著光纖網(wǎng)的工勘工作，目前，已提交了骨干及匯聚節(jié)點(diǎn)的

機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)工勘表（電子版）、本周五出具了工勘圖紙，CAD圖和在招投標(biāo)書（地圖）上的描繪圖。

承建方提交了光纜網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)方案（電子版）。

監(jiān)理方與承建方就光纜網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)方案作了較充分的技術(shù)交流，監(jiān)理方

對(duì)承建方提交的材料進(jìn)行了初審，并提出了監(jiān)理意見。

傳輸網(wǎng)工程方面：

截至到目前階段，已完成情況如下：承建方已提交了傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案。

監(jiān)理方對(duì)承建方提交的傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案組織了專家評(píng)審，并提交了對(duì)

傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案評(píng)審的專題監(jiān)理報(bào)告。

召開了傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案專家論證會(huì)，并在會(huì)上由專家組簽署了專家組

評(píng)審意見。

中心機(jī)房工程方面：

截至到目前階段，已完成情況如下：

承建方按照監(jiān)理要求提交了骨干及匯聚節(jié)點(diǎn)的機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)工勘表（電子版）。監(jiān)理方與承建方針對(duì)業(yè)務(wù)網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了一定的溝通和交流。監(jiān)理方向建設(shè)方提交了對(duì)機(jī)房配電及輔助工程的監(jiān)理意見。其它方面：

截至到目前階段，已完成情況如下：

承建方提交匯聚節(jié)點(diǎn)機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)工勘表。（電子版）。

監(jiān)理方進(jìn)行了大量的文檔收集和管理工作，對(duì)以往缺失的文檔進(jìn)行了收集

和整理。

3、工程進(jìn)度的控制：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理主持召開了每周一下午的工程管理工作例會(huì)，

即稱監(jiān)理例會(huì)。例會(huì)目的是為建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方架起溝通的平臺(tái)，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。目前，工程總體進(jìn)度比原計(jì)劃已經(jīng)滯后：光纖網(wǎng)工程工勘進(jìn)度滯后了11天、深化設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后了17天；機(jī)房輔助工程滯后了近一個(gè)月；傳送網(wǎng)工勘和設(shè)計(jì)提前了15天；網(wǎng)絡(luò)中心工程滯后了一個(gè)月以上。從這些數(shù)據(jù)上可以看出，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)突顯，所以需要承建方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出及時(shí)合理的調(diào)整，一方面要在保證質(zhì)量的前提下追趕進(jìn)度，另一方面要求承建方把前期計(jì)劃不合理的地方做出調(diào)整，最終達(dá)到保證項(xiàng)目工期的總體要求。

三、對(duì)以往監(jiān)理工作的總結(jié)

監(jiān)理方熟悉項(xiàng)目情況，對(duì)項(xiàng)目招、投標(biāo)文件和客戶需求進(jìn)行深入的理解；監(jiān)理方對(duì)承建方提交的光纖網(wǎng)、傳送網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)和機(jī)房配電和輔助工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)

行了大量的評(píng)審工作，包括組織專家評(píng)審，并提出了監(jiān)理意見。

監(jiān)督承建方的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)較大的滯后現(xiàn)象后會(huì)發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要

求承建方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出及時(shí)合理的調(diào)整，并要保證工程完工日期不變；監(jiān)督承建方的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，對(duì)承建方提交的文檔進(jìn)行了反復(fù)的要求，對(duì)承建方?jīng)]

有及時(shí)提交的文檔進(jìn)行了督促，對(duì)不合格的文檔要求承建方做出修改后重新提交；監(jiān)理方對(duì)項(xiàng)目中發(fā)生的一些問(wèn)題提出監(jiān)理意見，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與甲乙雙方做

了大量、積極的溝通和協(xié)調(diào)工作；

監(jiān)理方主持召開了傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案專家論證會(huì)，并在會(huì)上由專家組簽署了專家

組評(píng)審意見；

監(jiān)理方主持召開了每周一的監(jiān)理例會(huì)，對(duì)上周的工程進(jìn)度做了總結(jié)，對(duì)本周的工作

任務(wù)進(jìn)行明確；

監(jiān)理方進(jìn)行了大量的文檔收集和管理工作，對(duì)以往缺失的文檔進(jìn)行了收集和整理；監(jiān)理方向建設(shè)方提交《監(jiān)理周報(bào)》；監(jiān)理方向建設(shè)方提交了《監(jiān)理細(xì)則》。

四、項(xiàng)目存在的一些問(wèn)題

1、進(jìn)度控制要引起關(guān)注：目前，承建方對(duì)建設(shè)方工程實(shí)施要達(dá)到的實(shí)際目標(biāo)需求的理

解仍存在不清晰的現(xiàn)象，對(duì)提出深化設(shè)計(jì)方案的前提缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，致使方案論證工作進(jìn)展緩慢，這嚴(yán)重影響了工程實(shí)施進(jìn)度，目前工程總體進(jìn)度已經(jīng)滯后了半個(gè)多月，有些本該進(jìn)入實(shí)施階段的工作目前仍停留在深化設(shè)計(jì)階段，該問(wèn)題必須引起大家的關(guān)注，及時(shí)處理，以防對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)；

2、承建方對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)把握需要加強(qiáng)，應(yīng)注意兩個(gè)結(jié)合：承建方應(yīng)將節(jié)點(diǎn)工勘與光

纖工勘有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；將光纖網(wǎng)設(shè)計(jì)和傳送網(wǎng)設(shè)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

3、承建方對(duì)招投標(biāo)文件的理解需要準(zhǔn)確：應(yīng)仔細(xì)研讀招投標(biāo)文件，嚴(yán)格按照招投標(biāo)文

件精神，在對(duì)方案的深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵性需求必須做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。4、承建方提交文檔的時(shí)效性需要加強(qiáng)：目前承建方提交的文檔往往不能同時(shí)做到及時(shí)

和準(zhǔn)確，很多提交的文檔都不是最終文檔，這必然影響到建設(shè)方和監(jiān)理方的文檔審核工作，所以需要承建方在今后完善對(duì)這方面工作，做好版本控制；

5、監(jiān)理的工作要加強(qiáng)：項(xiàng)目前期由于前期監(jiān)理人員的專業(yè)配置不盡合理，所以公司對(duì)

監(jiān)理人員進(jìn)行了多次的調(diào)整，造成監(jiān)理人員不能保持每天值班時(shí)時(shí)到位，影響了監(jiān)理工作持續(xù)有效的開展。目前該狀況已經(jīng)得到一定的改善，但由于前期工作滯后較多，目前監(jiān)理工作的完善還在積極進(jìn)行中；

6、文檔管理的工作要加強(qiáng)：由于前期公司對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了多次的調(diào)整，同時(shí)由于建

設(shè)方提交文檔的不規(guī)范性，造成項(xiàng)目文檔管理比較混亂，這為監(jiān)理工作的開展造成了較大障礙。目前隨著監(jiān)理人員的調(diào)整，該項(xiàng)工作已經(jīng)在積極開展，前期文檔的整理已基本完成；

7、監(jiān)理的日常工作需要加強(qiáng)：由于前期工作的滯后較多，任務(wù)積攢過(guò)多，所以造成監(jiān)

理工作越往后開展越感到任務(wù)重，加上近期大量的深化設(shè)計(jì)方案評(píng)審工作的開展，造成監(jiān)理工作的重點(diǎn)偏移，監(jiān)理的日常工作不能及時(shí)跟上。目前該狀況必須得到根本解決。

五、近期工作的重點(diǎn)

1、承建方對(duì)前期工作存在的問(wèn)題做出及時(shí)合理的調(diào)整，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；

2、針對(duì)目前監(jiān)理工作存在的不足，逐項(xiàng)改進(jìn)，并力爭(zhēng)在本周內(nèi)得到根本性的改善；3、做好“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。目前情況，項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)控制就是進(jìn)度控制，

所以當(dāng)前監(jiān)理工作的重點(diǎn)就是做好進(jìn)度控制，評(píng)審承建方提交的進(jìn)度修改方案，把滯后的工作在下一個(gè)進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)前趕上來(lái)。

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