企業(yè)發(fā)展部201*年8月工作總結(jié)

企業(yè)發(fā)展部201*年8月工作總結(jié)

一、原訂工作計(jì)劃

1．熟悉市場(chǎng)部和生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程，分析這兩個(gè)部門存在的問題并提出解決方法，梳理人員崗位職責(zé)，制定部門制度規(guī)章。

2.探索OEM/ODM/貼牌代工生產(chǎn)模式，選取其中一項(xiàng)最適合公司的模式，了解其具體運(yùn)行環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)如果在該模式下運(yùn)行所欠缺的條件并提出解決方法。

3.解決與安寧立方公司核對(duì)單據(jù)業(yè)務(wù)繁瑣以及雙方流程標(biāo)準(zhǔn)化的問題。4.制定市場(chǎng)部、生產(chǎn)部與財(cái)務(wù)部出貨、供貨、收款與核對(duì)流程圖，并與相關(guān)軟件開發(fā)商洽談，以便開發(fā)綜合業(yè)務(wù)管理軟件。

5.了解公司業(yè)務(wù)拓展對(duì)象（傲遠(yuǎn)、科順等）的產(chǎn)品性能以及分析其是否能成為公司的合作對(duì)象。

二、工作內(nèi)容總結(jié)

1.基本了解了市場(chǎng)部和生產(chǎn)部的具體工作內(nèi)容以及與其他部門之間的業(yè)務(wù)往來頻率，已發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)部門的存在的問題，如下：

市場(chǎng)部：?jiǎn)螕?jù)管理比較繁瑣以及經(jīng)常出現(xiàn)單據(jù)核對(duì)出現(xiàn)偏差，到規(guī)定期限仍然收不到單據(jù)數(shù)據(jù)，并且有重復(fù)作業(yè)的情況。

解決辦法：開發(fā)出一套覆蓋單據(jù)業(yè)務(wù)管理的軟件，并及時(shí)與廠商進(jìn)行溝通，使雙方的業(yè)務(wù)流程都標(biāo)準(zhǔn)化（相對(duì)于本公司）。

生產(chǎn)部：業(yè)務(wù)比較被動(dòng)，受制于市場(chǎng)部的訂單，并且與市場(chǎng)部的工作界定不清。

解決辦法：生產(chǎn)部本身應(yīng)該發(fā)揮其部門的積極主動(dòng)性，在沒有訂單的情況下，以跟蹤產(chǎn)品和取得產(chǎn)品使用反饋信息為主，并將反饋信息用于產(chǎn)品性能和質(zhì)量的改進(jìn)。其工作內(nèi)容在與市場(chǎng)部溝通后，兩個(gè)部門應(yīng)該明確權(quán)責(zé)。

2.三種運(yùn)營模式的基本環(huán)節(jié)以及之間的區(qū)別已經(jīng)大致了解。通過分析，以公司目前具備的資源，作為ODM客戶的運(yùn)營方式最合適。

存在問題：工商和稅務(wù)方面的具體事宜還不了解。解決辦法：向工商和稅務(wù)兩個(gè)部門的人員進(jìn)行咨詢。3.已經(jīng)提出解決辦法，詳見工作計(jì)劃4的內(nèi)容。

4.流程圖已經(jīng)制出，目前正在與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人商討。已和軟件開發(fā)商進(jìn)行了初步的商討，著手準(zhǔn)備進(jìn)一步洽談。

5.參加了相關(guān)廠商組織的產(chǎn)品介紹課程，對(duì)產(chǎn)品性能已經(jīng)應(yīng)用范圍有了一定程度的認(rèn)識(shí)。

三、工作方法總結(jié)

在工作中我們既要對(duì)以往的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，以便了解我們的工作成果、體現(xiàn)自我對(duì)公司的貢獻(xiàn)及價(jià)值；也要對(duì)工作方法進(jìn)行總結(jié)，旨在提高今后工作效率的同時(shí)促進(jìn)自身成長(zhǎng)。

1、開周會(huì)。我部門將擬定每周五上午10點(diǎn)開部門會(huì)議，主要是部門成員對(duì)部門工作進(jìn)行商討和安排。

2、強(qiáng)調(diào)分工合作。通過開展周會(huì)對(duì)部門工作進(jìn)行分工，并明確責(zé)權(quán)。在工作過程中也要注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。對(duì)于我公司的產(chǎn)品，我們也要以行內(nèi)人的要求來掌握產(chǎn)品知識(shí)，以身作則樹立企業(yè)形象。

企業(yè)發(fā)展部201*年9月工作計(jì)劃

1、9月5日（星期3）提交關(guān)于貼牌代工的策劃方案。

2、8月份在對(duì)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部進(jìn)行了深入了解后，完成了這兩個(gè)部分的規(guī)范內(nèi)容，我部門將于9月10日（星期一）前完成這兩個(gè)部門公司規(guī)范的完善工作。

3、在進(jìn)行計(jì)劃2的同時(shí)，對(duì)計(jì)劃1的反饋進(jìn)行修改與完善。（最終策劃方案視具體情況而定）

4、9月10日9月17日進(jìn)行為期一周的關(guān)于技術(shù)開發(fā)部、行政管理部（暫定）兩部門工作的了解與梳理。

5、9月179月24日開始，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，較有效率地完成上述兩部門的部門規(guī)范。

6、9月249月30日，對(duì)這個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并在等到反饋信息后及時(shí)修正和完善，同時(shí)制定下月的工作計(jì)劃。

此計(jì)劃大致分為3個(gè)階段：

一階段10號(hào)以前為總結(jié)階段，主要是提交上月的工作成果，并對(duì)其進(jìn)行完善和修改；

二階段24號(hào)以前為開展階段，該階段開始計(jì)劃和開展新的工作內(nèi)容，是本月的重點(diǎn)工作。

三階段30號(hào)以前為總結(jié)計(jì)劃階段，此階段起到承上啟下的作用，總結(jié)本月的工作，并提交成果，計(jì)劃下月工作，并提交計(jì)劃。

在時(shí)間安排上，汲取上月的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取了前緊后松的策略，增強(qiáng)工作的彈性，在完成本部門計(jì)劃工作的同時(shí)，也能對(duì)上級(jí)安排的臨時(shí)性、緊急性工作有較大的回旋余地。

擴(kuò)展閱讀：201*年7月工作總結(jié)8月工作計(jì)劃

山東潤昌工程設(shè)計(jì)有限公司山西分公司

工作總結(jié)與計(jì)劃

根據(jù)何總201*年7月27日潤昌山西分公司的會(huì)議精神，以及何總對(duì)山西分公司未來發(fā)展方向的規(guī)劃，行政部、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部現(xiàn)將7月份工作總結(jié)及8月份工作計(jì)劃作如下詳細(xì)報(bào)告。

市場(chǎng)部：201*年7月工作總結(jié)

根據(jù)兩個(gè)多月的市場(chǎng)調(diào)查和有關(guān)部門的了解，及其從有關(guān)部門收集到的資料，對(duì)山西省涉及�；�企業(yè)生產(chǎn)的情況，做如下的描述和分析。

一.太原市：化工企業(yè)70多個(gè)主要分布在清徐縣和古交縣，主要以煤焦化生產(chǎn)為主，精細(xì)化工不多。加油站500多個(gè)，中石油、中石化為主。

二.晉中市：有生產(chǎn)企業(yè)61家，主要分布在介休市靈石縣太谷縣。都以焦化為主，介休有三個(gè)工業(yè)園區(qū)，安泰工業(yè)園，潞鑫工業(yè)園，太谷有兩個(gè)大的焦化廠，靈石有個(gè)兩渡工業(yè)園，幾個(gè)大的焦化廠。加油站有400多個(gè)，中石油、中石化為主。

三.陽泉市：有生產(chǎn)企業(yè)27家，主要在盂縣和平定。焦化為主。加油站不多。四.長(zhǎng)治市：有生產(chǎn)企業(yè)70多個(gè)，主要分布在屯留，潞城，襄垣，沁縣，以煤焦化為主。有加油站400多個(gè)和加氣站7~8個(gè)。

五.晉城市：有生產(chǎn)企業(yè)40幾家，主要分布在澤州陽城沁水。以化肥廠和制藥廠為主。有四個(gè)化肥和制藥工業(yè)園區(qū)。加油站有250個(gè)，中石油中石化為主。

六.大同市：大同地區(qū)，主要以煤焦化為主，其他化工類極少，另是有不少數(shù)量的加油站。

七.朔州市：化工企業(yè)主要集中在懷仁縣東開發(fā)技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以制藥為主，其他很少。

八.忻州市：化工企業(yè)并不多，主要以糠醛生產(chǎn)為主，基本集中在原平市，有些企業(yè)都比較老，政府部門強(qiáng)令整改和關(guān)閉。

九.呂梁市：從現(xiàn)在看來，化工企業(yè)相對(duì)來講還是有的，像孝義汶水交城汾陽絳縣地區(qū)，都有不同的化工生產(chǎn)企業(yè)，像孝義市還有一個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，值得觀望，搞好關(guān)系，以待時(shí)機(jī)。

十.臨汾市：主要是以煤焦化為主，但它的企業(yè)分得比較散，幾乎每個(gè)縣都有化工企業(yè)，產(chǎn)品也比較多，像化肥廠，樹脂等一些產(chǎn)品。由此可見，也是我公司值得去加強(qiáng)的地區(qū)，一旦開展工作，抓緊機(jī)會(huì)。

十一.運(yùn)城市：目前來講也是相當(dāng)不錯(cuò)的，他的化工企業(yè)可以說是比較多的地區(qū)，并且主要集中在風(fēng)陵渡化工園區(qū)，且企業(yè)也比較大。另外還有臨猗河津絳縣等地，應(yīng)該是可以發(fā)展的重點(diǎn)地區(qū)。

山西省總的來講化工企業(yè)不多，涉及危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，主要是以煤焦化為主，煤業(yè)的延伸。不過，煤焦化的下游企業(yè)也并不多，主要是以幾家規(guī)模較大的煤業(yè)集團(tuán)為主，比如陽煤集團(tuán)，晉煤集團(tuán)，蘭煤集團(tuán)等。但它有一個(gè)特點(diǎn)，就是項(xiàng)目上規(guī)模，投資也大。精細(xì)化工類企業(yè)似乎很少，有幾個(gè)縣市幾乎沒有。

大規(guī)模焦化項(xiàng)目基本上由省化工設(shè)計(jì)院和化二院設(shè)計(jì)。小項(xiàng)目由大同誠信設(shè)計(jì)院和晉城隆盛設(shè)計(jì)院及外省有幾家設(shè)計(jì)院參與。

加油站倒多，都是些老企業(yè)。就是新建改擴(kuò)建項(xiàng)目也不多。加油站基本上由商業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。

同時(shí)，根據(jù)山西省的有關(guān)文件精神，自從201*年以來，以安全“標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)，“打非治違”專項(xiàng)整治，及“三同時(shí)”一起抓，關(guān)停和取締了不少不符合安全生產(chǎn)的企業(yè)。并對(duì)不上規(guī)模的，達(dá)不到生產(chǎn)效益的企業(yè)，進(jìn)行兼并和重組。又由于市場(chǎng)形勢(shì)不好的原因，企業(yè)自行停產(chǎn)。

全省自動(dòng)化改造基本上已經(jīng)完成。在這種市場(chǎng)形勢(shì)下，新建項(xiàng)目并不多。又由于種種原因，改擴(kuò)建項(xiàng)目也很少。

綜上所述，在市場(chǎng)形勢(shì)不是很好的情況下，又在多家同行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，我們應(yīng)該做到知己知彼，取長(zhǎng)補(bǔ)短，來充實(shí)自身的實(shí)力。

作為我們市場(chǎng)部，前期工作應(yīng)該是做的不錯(cuò)的，經(jīng)過兩個(gè)月的努力，與省市縣相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，及其相關(guān)聯(lián)的人，建立了一定的人脈關(guān)系。從陌生到相識(shí)，從相識(shí)到能提供信息。雖不能完全得到他們的信任，但也提供了一些項(xiàng)目信息。但還是存在著許多的不足，以后要加強(qiáng)和保持相關(guān)部門的電話聯(lián)系，做到多溝通，多了解，甚至多點(diǎn)機(jī)會(huì)接觸，建立信任感，獲取更多的項(xiàng)目信息。

市場(chǎng)部：201*年8月工作計(jì)劃

一、保持原有的企業(yè)項(xiàng)目的順利開展。

二、結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)度情況、山西方言的溝通等問題由行政部招聘山西本地2名銷售

精英，壯大團(tuán)隊(duì)力量，發(fā)展新項(xiàng)目。三、摸清市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整工作方法。

四、跟進(jìn)有苗頭的項(xiàng)目，抓住時(shí)機(jī)，與項(xiàng)目決策人保持聯(lián)系。五、忻州、呂梁、臨汾、運(yùn)城等地區(qū)的縣級(jí)市繼續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)。六、多和安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通，保持人際關(guān)系

七、化工企業(yè)所在重點(diǎn)地區(qū)，密切關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)向，及時(shí)向總公司匯報(bào)。

行政部：201*年7月份工作總結(jié)：

一、基本完善了山西分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、電腦、打印機(jī)、文具用品等辦公設(shè)備已布置到位。三、固定資產(chǎn)和員工信息已報(bào)備廣州本部相關(guān)負(fù)責(zé)人。

四、通過辭退胡靜事件，人員招聘需注意：新員工3日之內(nèi)證件未交至公司保管

者，逾期辭退，以降低公司用人成本，減少?zèng)]必要的資源浪費(fèi)。五、協(xié)助市場(chǎng)部杜經(jīng)理做相關(guān)文案工作。

行政部：201*年8月份工作計(jì)劃：

公司組織架構(gòu)圖（10人）

總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人總工程師1人市場(chǎng)部經(jīng)理1人人事行政主管1人化工工藝設(shè)計(jì)師1人項(xiàng)目管理1人（正在招聘）人事行政專員（兼做）化工工藝設(shè)計(jì)師1人（正在招聘）項(xiàng)目經(jīng)營1人（正在招聘）

土建結(jié)構(gòu)工程師1人

一、招聘渠道

1.化工英才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)。2.朋友介紹，同行推薦的方式。二、績(jī)效考評(píng)市場(chǎng)部

基于業(yè)務(wù)還未大量開展，目前只將日常考勤作為考核參數(shù)。三、培訓(xùn)及勞動(dòng)關(guān)系

新入職員工均按公司流程，填寫《入職單》，發(fā)放工牌，《員工手冊(cè)》，登記

《物品領(lǐng)用單》，簽署《勞動(dòng)合同》，需要培訓(xùn)的簽《培訓(xùn)協(xié)議》，《保密協(xié)議》。工程師（級(jí)別以上）的員工，相關(guān)職稱及證件原件均交給公司保管。四、固定資產(chǎn)

目前公司現(xiàn)有的資產(chǎn)均已匯整，每月底盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。五、辦公用品

每個(gè)月月底統(tǒng)一匯總，連同月度總結(jié)發(fā)給廣州。六、后勤管理

出差及報(bào)銷的規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化；水費(fèi)電費(fèi)的合理控制。

七、關(guān)于何工辭職，何總雖然一度希望讓本人兼做，但因?yàn)楸救说牡纳眢w狀況

目前只是在“堅(jiān)持”在工作崗位上，這次回家醫(yī)生讓休息，但公司的一些工作還沒落實(shí)，所以周二趕到公司再堅(jiān)持幾天。待8月初還是要回家休養(yǎng)近數(shù)月，所以市場(chǎng)部即使不需要出差跑市場(chǎng)，電話聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)也沒必要介入。否則給業(yè)務(wù)伙伴的影響不好（先是何工，然后是我，然后又是別人………..）八、另外，如果有合適的設(shè)計(jì)師到崗，還是由其兼職行政。

設(shè)計(jì)部對(duì)工作提出的建議：

富人化工這邊可研比較急，可研裝訂的時(shí)候可不可以在太原這邊裝訂，把需要蓋章的頁面?zhèn)髡嬉幌�，剩下的�?nèi)容在太原這邊裝訂，這樣可以節(jié)約郵寄過程中的時(shí)間，這樣遵循了業(yè)主意愿，接下來市場(chǎng)部與其負(fù)責(zé)人交流過程也會(huì)比較順利。

山東潤昌山西分公司

201*-7-31

友情提示：本文中關(guān)于《企業(yè)發(fā)展部201*年8月工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，企業(yè)發(fā)展部201*年8月工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《企業(yè)發(fā)展部201*年8月工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/650697.html

• 上一篇：業(yè)務(wù)發(fā)展部八月份工作總結(jié)
• 下一篇：深化設(shè)計(jì)培訓(xùn)總結(jié)