發(fā)展戰(zhàn)略部工作規(guī)范

發(fā)展戰(zhàn)略部工作規(guī)范

1、發(fā)展戰(zhàn)略部工作內容工作內容具體內容①項目調研、查新、立項1、公司項目的申報工作②項目申報、簽訂計劃任務書③項目中期檢查、審計④項目驗收、鑒定2、公司項目、個人科技報獎3、公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定監(jiān)督工作對公司重點項目、先進個人申請科技報獎①起草、擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略②監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況③發(fā)現(xiàn)問題及時提出修改意見①政府各相關部門下發(fā)文件收集工作4、公司科技類文檔管理工作5、公司參與的公益事業(yè)2、公司科技項目申報流程

已有項目預研項目咨詢項目②公司申報項目相關的文檔資料整理工作③公司知識產權資料匯總工作參與組織公司參與的公益事業(yè)項目可行性分析No1項目可行性分析報告項目初審Yes結束/歸檔2專家評審意見立項/項目評審會修改No立項方案評審Yes資金下達計劃No3資金下?lián)芪募�資金到位Yes簽訂計劃任務書項目實施研發(fā)中心4計劃任務書5測試報告No6用戶使用報告項目完工Yes產品試運行項目驗收、鑒定鑒定驗收評審Yes7項目歸檔文件項目結束3、部門內項目申報工作流程

項目立項各階段文檔項目可行性研究可行性研究報告科技查新查新報告項目網上申報項目申報書中期檢查、審計中期檢查表工作總結項目驗收、鑒定技術報告鑒定申請表項目文檔整理項目結題

4、重大戰(zhàn)略決策論證編制工作流程

序號12345678執(zhí)行人發(fā)展戰(zhàn)略部部門經理董事會發(fā)展戰(zhàn)略部咨詢專家組發(fā)展戰(zhàn)略部總經理董事會內容提出論證事項并收集相關資料，并確定專家組成員初步審查進行審核，審批通過組織專家組成立，向專家組提供相關資料專家組成立，進行論證，提出意見根據專家組意見形成重大決策建議審查重大決策建議總經理審核，董事會審批重大決策建議

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前衛(wèi)路家具城企業(yè)發(fā)展部崗位手冊

一、企業(yè)發(fā)展部部門職責職能領域職責收集宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)等外部的信息，分析、評估對公司造成的影響。信息收集與分析對所投資行業(yè)的標竿企業(yè)進行調研、分析與學習，客觀評估自身的資源和能力，評價公司的競爭優(yōu)劣勢。關注和收集目標城市行業(yè)商圈的變動情況。篩選、匯總各類原始信息，形成對戰(zhàn)略決策有參考價值的信息匯編，發(fā)掘新的投資機會，作項目儲備。協(xié)助公司總經理組織編制與修訂公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并控制規(guī)劃實際執(zhí)行的偏差。配合辦公室塑造與公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向相符的企業(yè)形象，宣傳推廣公司的企業(yè)文化。戰(zhàn)略規(guī)劃工作保持學習，關注市場的最新變化，參與公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究。與公司員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與投資策略，確保企業(yè)內部戰(zhàn)略信息的暢通。負責意向性投資項目的前期調研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機會的項目。進行新項目的戰(zhàn)略決策研究與支持，編制投資項目可行性報告，進行可行性論證，做出投資判斷并協(xié)助總經理進行最終投資決策。投資項目工作對項目進行包裝、策劃，編制并實施項目推介方案。參與投資項目的管理及運營，控制投資風險，協(xié)助實施投資退出。會同其他部門協(xié)助項目經理完成項目日常工作，及時跟蹤項目進度。對項目進行全程跟蹤，做好項目總結；協(xié)助總經理及相關部門做好項目評價，為未來項目積累經驗。參與和外部機構的戰(zhàn)略合作談判，制定并組織實施公司與外部機構的項目合作方案，與戰(zhàn)略合作方保持良好關系。負責公司投融資策劃，投融資方案設計、融資渠道的發(fā)掘、優(yōu)化和拓展，投資、融資風險分析；為投融資項目準備推介性文件，編制投融資調研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議相關內容，并擬訂項目實施計劃和行動方案，供公司領導和潛在客戶參考；融投資工作前衛(wèi)路家具城企業(yè)發(fā)展部崗位手冊

負責公司對外投資項目的融資洽談和相關業(yè)務的辦理，與各類投資機構進行溝通與談判，確保融資計劃正常進行，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的業(yè)務關系；分析公司的資金狀況與需求，制訂并實施相應的融資解決方案并拓展融資渠道，測算融資成本與收益，制定融資計劃；配合財務部工作，運用多個融資渠道進行資金籌措，并對融資計劃進行技術分析、財務分析、資金預算，使公司的資金成本最小化。完成部門日常事務性工作，協(xié)調部門內部人員分工合作；做好部門文檔資料的儲存與備份，重要文件及時交由辦公室儲存管理；其他工作完成總經理交辦的其他工作；與公司人員友好相處，主動協(xié)助其他部門人員完成工作；

二、崗位設置：

一個部門經理，預設三個辦事專員，分管戰(zhàn)略、投融資工作、企管；一個內勤，負責文件整理歸檔及數據統(tǒng)計。

三、崗位說明：

企業(yè)發(fā)展部經理崗位說明

崗位名稱直接上級直接下級職責與工作任務：職責一制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定長期經營目標和年度目標1、協(xié)助公司總經理組織編制與修訂公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、牽頭公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究；3、協(xié)助公司總經理制定長期經營目標，并分解到年度目標和總體年度計劃。工作時間百分比：10%企業(yè)發(fā)展部經理總經理辦事專員崗位定員職位性質分析日期一人管理職位201*年6月23日職位說明：全面主持企業(yè)發(fā)展部工作，管理三個辦事專員及其績效考核，代表企業(yè)發(fā)展部與其他部門聯(lián)系合作。前衛(wèi)路家具城企業(yè)發(fā)展部崗位手冊

職責二融投資前期調研、論證工作工作時間百分比：30%1、負責公司投融資策劃，投融資方案設計、融資渠道的發(fā)掘、優(yōu)化和拓展，投資、融資風險分析；2、為投融資項目準備推介性文件，編制投融資調研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議相關內容，并擬訂項目實施計劃和行動方案，供公司領導和潛在客戶參考；3、分析公司的資金狀況與需求，制訂并實施相應的融資解決方案并拓展融資渠道，測算融資成本與收益，制定融資計劃；重大投資項目執(zhí)行前期的策劃、評估管理以及投資跟蹤工作時間百分比：30%職責三1、負責意向性投資項目的前期調研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機會的項目；2、進行新項目的戰(zhàn)略決策研究與支持，編制投資項目可行性報告，做出投資判斷并協(xié)助總經理進行最終投資決策；3、對項目進行包裝、策劃，編制并實施項目推介方案；4、參與投資項目的管理及運營，控制投資風險，協(xié)助實施投資退出；5、會同其他部門協(xié)助項目經理完成項目日常工作，及時跟蹤項目進度。目標、組織結構等戰(zhàn)略性企業(yè)管理工作工作時間百分比：20%1、協(xié)助公司總經理根據分解經營目標制定績效考核方案，并參與完成公司各部門、各業(yè)務單元的業(yè)績評估和考核；2、修正、評估公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標，根據公司外部環(huán)境及內部運行情況，對公司年度總體經營目標提出調整和修訂案。3、對公司制度、流程等進行評估與反饋，適時提出調整建議，優(yōu)化公司組織結構。部門管理、公司內部溝通和跨部門組織協(xié)調1、企業(yè)發(fā)展部的內部管理和長期規(guī)劃，使部門發(fā)展與公司需要相符合；2、公司戰(zhàn)略、經營目標、投融資規(guī)劃和組織結構的內部溝通，確保企業(yè)內部信息的暢通。工作時間百分比：10%職責四職責五

企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃專員崗位說明

崗位名稱直接上級直接下級職責與工作任務：輔助企業(yè)發(fā)展部經理制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及長期經營目標和年度目標工作時間百分比：50%企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃專員企業(yè)發(fā)展部經理無崗位定員職位性質分析日期一人執(zhí)行職位201*年6月23日職位說明：輔助企業(yè)發(fā)展部經理完成戰(zhàn)略規(guī)劃和重大項目調研、可行論證。前衛(wèi)路家具城企業(yè)發(fā)展部崗位手冊

職責一職責二1、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部經理組織編制與修訂公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、參與公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究；3、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部經理制定長期經營目標，并分解到年度目標和總體年度計劃。信息收集與分析工作時間百分比：20%1、收集有關國家政治、經濟等宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)等外部的信息，分析、評估宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展對公司戰(zhàn)略造成的影響，評估公司面臨的機會和威脅；2、對準備投資行業(yè)的標竿企業(yè)進行調研、分析與學習，客觀評估公司自身的資源和能力，評價公司的競爭優(yōu)勢和劣勢；3、關注和收集目標城市相關商圈動態(tài)；4、篩選、分類、匯總各類原始信息，形成對戰(zhàn)略決策有參考價值的信息匯編，從中發(fā)掘新的投資機會，為公司作項目儲備。重大投資項目執(zhí)行前期的策劃、調研和可行論證工作時間百分比：30%1、參與意向性投資項目的前期調研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機會的項目；2、負責新項目的戰(zhàn)略決策研究與支持，編制投資項目可行性報告，做出投資判斷并協(xié)助總經理進行最終投資決策；3、參與對項目進行包裝、策劃，編制并實施項目推介方案；4、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部經理參與投資項目的管理及運營，控制投資風險，協(xié)助實施投資退出；5、及時跟蹤項目進度，做好相關信息整理工作，進行戰(zhàn)略執(zhí)行評估。企業(yè)發(fā)展部投融資規(guī)劃專員崗位說明

職責三

崗位名稱直接上級直接下級職責與工作任務：職責一企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃專員企業(yè)發(fā)展部經理無崗位定員職位性質分析日期一人執(zhí)行職位201*年6月23日職位說明：全面主持企業(yè)發(fā)展部工作，管理三個辦事專員及其績效考核，代表企業(yè)發(fā)展部與其他部門聯(lián)系合作。投融資知識、信息的收集、整理與分析工作時間百分比：20%1、收集和分析有關投融資最新知識、信息，行業(yè)動態(tài)，資本市場發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)等外部的信息，評估公司面臨的機會和威脅；2、對準備投資行業(yè)的標竿企業(yè)、投融資項目進行調研、分析與學習，客觀評估公司自身的資源和能力，評價投融資收益、成本；3、關注和收集目標城市行業(yè)商圈動態(tài)；投融資前期調研、論證，以及投融資執(zhí)行過程中的跟進工作工作時間百分比：40%前衛(wèi)路家具城企業(yè)發(fā)展部崗位手冊

職責二1、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部經理進行公司投融資策劃，投融資方案設計、融資渠道的發(fā)掘、優(yōu)化和拓展，投資、融資風險分析；2、為投融資項目準備推介性文件，編制投融資調研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議相關內容，并擬訂項目實施計劃和行動方案，供公司領導和潛在客戶參考；3、分析公司的資金狀況與需求，制訂并實施相應的融資解決方案并拓展融資渠道，測算融資成本與收益，制定融資計劃；4、與財務部合作，進行跨部門的融投資前期工作。5、跟進投融資項目的執(zhí)行，及時進行監(jiān)督和收益、風險評估。重大投資項目執(zhí)行前期的策劃、評估管理以及投資跟蹤工作時間百分比：40%1、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部經理進行意向性投資項目的前期調研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機會的項目；2、進行新項目的戰(zhàn)略決策研究與支持，編制投資項目可行性報告，做出投資判斷并協(xié)助總經理進行最終投資決策；3、對項目進行包裝、策劃，編制并實施項目推介方案；4、參與投資項目的管理及運營，控制投資風險，協(xié)助實施投資退出；5、協(xié)助項目經理完成項目日常工作，及時跟蹤項目進度。職責三企業(yè)發(fā)展部企管規(guī)劃專員崗位說明

崗位名稱直接上級直接下級職責與工作任務：職責一制定集團目標與計劃1、參與編制公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和制定公司年度總體經營目標和工作計劃。2、根據公司外部環(huán)境及內部運行情況，協(xié)助企業(yè)發(fā)展部經理對公司年度總體經營目標提出調整和修訂案；4、每半年對項目執(zhí)行情況進行檢查和評估。組織建設與變革1、從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，負責組織研究公司組織效率，提出組織變革方案；2、及時對公司制度、流程等進行評估與反饋，適時提出調整建議，優(yōu)化公司組織結構；信息收集與分析工作時間百分比：20%工作時間百分比：40%工作時間百分比：40%企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃專員企業(yè)發(fā)展部經理無崗位定員職位性質分析日期一人執(zhí)行職位201*年3月23日職位說明：輔助企業(yè)發(fā)展部經理完成企業(yè)管理方面工作。職責二前衛(wèi)路家具城企業(yè)發(fā)展部崗位手冊

職責三1、收集有關國家政治、經濟等宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)等外部的信息，分析、評估宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展對公司發(fā)展和管理造成的影響，評估公司面臨的機會和威脅；2、對準備投資行業(yè)的標竿企業(yè)進行調研、分析與學習，客觀評估公司自身的資源和能力，評價公司的競爭優(yōu)勢和劣勢；3、關注和收集目標城市相關商圈動態(tài)；4、篩選、分類、匯總各類原始信息，形成企業(yè)發(fā)展、組織結構、績效考核變動等各方面的完整資料，為企業(yè)管理做好信息儲備。

企業(yè)發(fā)展部內勤崗位說明

崗位名稱直接上級直接下級職責與工作任務：職責一職責二檔案管理1、對本部門所有文件進行存檔，分類管理；2、對本部門客戶信息進行存檔，分類管理。文案工作1、對部門內部數據進行整理、統(tǒng)計；2、對部門數據進行存檔，分類管理；3、完成部門經理交付的其他文案性工作。信息傳遞1、協(xié)助本部門經理起草相關文件；2、負責本部門內部信息的上傳下達。監(jiān)督考核1、協(xié)助部門經理完成本部門的各項考核工作。工作時間百分比：20%工作時間百分比：20%工作時間百分比：30%工作時間百分比：30%企業(yè)發(fā)展部內勤企業(yè)發(fā)展部經理無崗位定員職位性質分析日期一人執(zhí)行職位201*年3月23日職位說明：輔助企業(yè)發(fā)展部經理完成文件檔案管理及數據統(tǒng)計方面工作。職責三職責四

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