戰(zhàn)略發(fā)展部職能與工作內容

戰(zhàn)略發(fā)展部職能

根據(jù)目前公司提出的部門工作職能，戰(zhàn)略發(fā)展部主要包括兩大業(yè)務模塊，一是發(fā)展戰(zhàn)略研究，二是項目投資管理。

一、戰(zhàn)略發(fā)展研究

工作目標：通過行業(yè)分析、市場和政策研究，結合企業(yè)自身實際情況，提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署提供參考和理論依據(jù)。

主要工作內容包括：

1.收集行業(yè)及市場及政策層面相關信息和基礎數(shù)據(jù)，歸集、整理。

2.對以上信息和數(shù)據(jù)進行分析、研究。

3.針對單個企業(yè)或集團公司的發(fā)展編制相關研究報告。發(fā)展戰(zhàn)略研究是相對宏觀層面和理論層面的工作，一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是在一定時期相對穩(wěn)定，對企業(yè)發(fā)展指導性的文件。根據(jù)目前我公司的實際來看，戰(zhàn)略發(fā)展部可以做一些基礎性工作，但是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略以及編制公司戰(zhàn)略發(fā)展報告應該提到更高一個層次來考慮。建議通過“恒達集團戰(zhàn)略發(fā)展論壇”的形式來提升該工作的高度和深度�？梢匝�請行業(yè)內或相關領域的專家、學者與企業(yè)共同來探討這個問題，然后提煉出對企業(yè)發(fā)展切實有用的觀點和意見，經(jīng)過綜合整理形成符合企業(yè)客觀實際的發(fā)展戰(zhàn)略報告。之后可以定期（建議一年一次）組織論壇，對發(fā)展戰(zhàn)略進行階段性總結和修正。二、項目投資管理

工作目標：在新項目投資以及項目面臨重組、合作、增減資、退出等重大變更決策的時候進行論證，為企業(yè)決策提供意見和參考。

工作內容：

1．新項目投資的可行性研究，包括對項目的考察、調研和論證，形成項目可研報告，投資項目還需形成商務計劃書。

2．項目面臨重組、合作、增減資、推出等重大轉折的時候進行調研、論證，形成專題報告。

3．參與以上兩類工作的實施，包括商務談判、擬定安案、手續(xù)報批、前期籌備等工作。

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戰(zhàn)略發(fā)展部工作職能及工作運行方案

一、戰(zhàn)略發(fā)展部工作內容1、

把握宏觀經(jīng)濟政策，進行冶金和相關產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分

析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與風險；2、

收同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結先進經(jīng)營理念、管理體制、管理

方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創(chuàng)新提供建設性意見；3、4、5、6、7、8、

集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究、戰(zhàn)略方案及中長遠規(guī)劃的擬定；集團公司的投資項目及分、子公司技改項目的調研、立項及組分、子公司重大事件的調研及處理；

各分、子公司所使用機械設備的公關管理及調配；

按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣制定并實施工程部管理制度。

織措施；

工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標。

二、戰(zhàn)略發(fā)展部日常工作制度1、組織制度

（1）、部門經(jīng)理領導下的部門領導、項目經(jīng)理和專業(yè)工程師負責制；（2）、根據(jù)研發(fā)需要可成立項目應的課題組；

（3）、根據(jù)項目建設需要，成立分級項目建設管理體系：2、會議制度

（1）總體實行定期與不定期相結合的會議制度，研發(fā)根據(jù)課題內容的需要確定會議的時間；項目建設根據(jù)工期、質量目標和進度目標設專題會議；

（2）、每周一次全面工作調度會（星期一上午9:00）；每月一次全面工作總結安排會（每月的10日前）；每天的下午為在建項目建設調度會。

三、戰(zhàn)略發(fā)展部機構人員編制

（一）、經(jīng)理：胡永光(集團設備副總兼)副經(jīng)理：鄭慶賀賈敬杰

（二）、工藝工程師（煉鋼、軋鋼）：杜芳仁煉鋼、軋鋼助理工藝工程師：龍忠英（三）、項目建設管理組1、土建組組長：鄭慶賀1）、總工程師：鄭錫昌

2）、工程師：孫傳剛遲旭洲3）、工程統(tǒng)計核算員：劉磊

4）、現(xiàn)場施工管理員：趙厚合權太功5）技術員：李月奎2、設備組組長：羅瑞1）、工程師：羅瑞（兼）2）、現(xiàn)場施工管理員：胡萬杰3）、技術員：厲風3、電氣組組長：賈敬杰1）、工程師：賈敬杰（兼）2）、自動化助理：張紅旗3）、現(xiàn)場施工管理員：（四）綜合管理員：1）內勤：張潘潘2）、施工設備管理員：張磊

張光超附：各崗位職責和績效考核措施

一、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理：胡永光（兼）（一）、崗位職責

1、負責戰(zhàn)略發(fā)展部各規(guī)章制度的擬定工作。

2、把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行冶金和相關產(chǎn)業(yè)研究、信息收集、分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司的影響，預警發(fā)展風險和發(fā)掘發(fā)展機會。

3、配合領導制定集團公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃。4、組織論證集團投資項目及分公司限額投資項目。5、根據(jù)授權項目，選擇設計院、專家、單位，繪制施工圖。6、組織實施項目建設，全程管理項目建設過程，是全部項目建設的第一責任人。

6、組織各工程師監(jiān)督指導項目實施。7、負責選擇項目監(jiān)理。8、組織制定項目驗收節(jié)點。9、負責組織項目工程竣工驗收。10、完成上級領導交辦的工作任務。（二）、績效考核內容集團分管戰(zhàn)略發(fā)展部副總月度考核目標責任書

考核項目1項目調研論證主要設備工作職責32選型科學性施工方案可操作性1005100序號考核內容分值權重系數(shù)%項目調研按期論5證，論證結論具有指導性。選型科學合理性=100%施工方案按期提1005交，并具有可操作性按施工方案組織項目實施項目建設分部完成率≥95%未按期提交報告，每拖延一天扣3分；論證結論不具有指導性而不被采納本項不得分。經(jīng)檢驗，每發(fā)生一起主要設備選型不正確，扣50分。未按期提交報告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏項影響施工的，按延期比照扣分；出現(xiàn)失誤，影響施工并造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50-100分。按《規(guī)定》的程序和工程質量標準組織實施施工；無組織機構、無管理流程、無崗位職責、無調度措施，視情況扣除5-20分。每增長1個百分點加8分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。輕微事故視后果在20分以內酌情扣罰，發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰直至扣完。當月無質量問題可獎至30分。只有輕微事故可獎罰并處�？贾笜苏f明考核細則核人考核信息來源總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理4組織項目實施月度計劃完成情況10010總經(jīng)理計劃落實510030總經(jīng)理6項目質量合格率10010質量全部合格總經(jīng)理建設區(qū)域內每發(fā)生2起以上輕傷事故、一般建設、人身重傷7安全事故10015及設備安全事故為0。建設事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大設計、建設事故扣60分；工亡或特大設計、建設事故不得分。均與集團安全規(guī)定并行處理。本月無事故加5分。綜合管理8月度計劃/總結1005按審閱期提交月度計劃/總結，計劃/總結科學合理團隊協(xié)作，部門9團隊環(huán)境1005工作卓有成效，所轄項目工程師工作情況未按期審閱提交計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。對員工出現(xiàn)問題或不執(zhí)行且不處理的，無現(xiàn)場管理措施或有不執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次酌情扣由所轄各項目工程師績效得分算術平均得來。總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理施工場地有序。5-10分。10轄屬績效10010總經(jīng)理合計年月日

二、戰(zhàn)略發(fā)展部副經(jīng)理：賈敬杰（一）崗位職責（副經(jīng)理）

1、全面參與和協(xié)助經(jīng)理完成戰(zhàn)略部經(jīng)理的職責，經(jīng)理不在家時，按照分工臨時主持好戰(zhàn)略部的日常工作。

2、、協(xié)助經(jīng)理組織部門的正常管理工作，協(xié)助經(jīng)理抓好施工安全、質量、進度及責任成本控制。

3、、負責項目的施工管理、安全、質量、環(huán)境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負責貫徹落實。4、、負責項目的組織指揮，協(xié)調各方關系，保證集團公司、戰(zhàn)略發(fā)展部各項政策措施的實施。

5、負責制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現(xiàn)。

6、負責組織按審定的實施性施組組織施工，積極采取措施，調動轄屬主動積極做好工作。

7、認真落實安全措施，保證工程質量，保證安全高效。

8、主動獨立完成自己分管工作的各項管理工作，并報戰(zhàn)略發(fā)展部同意。

9、負責項目管理中的后勤保障工作。10、堅持廉政建設，秉公執(zhí)紀，加強自律。11、完成經(jīng)理臨時交辦的其它工作。（二）崗位職責（兼電氣工程師）

1、根據(jù)國家關于電氣設備制造及安裝驗收規(guī)范，制定集團電氣工程管理規(guī)范。

2、審核電氣施工方案等技術文件，并監(jiān)督實施。3、根據(jù)總設計要求，進行工程項目的電氣系統(tǒng)設計。

4、負責施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負責解決電氣工程的圖紙變更問題。5、制定工程項目的詳細采購標準，并對供貨商提供的工程材料進行驗貨、調試、驗收。

6、監(jiān)督工程進度，及時發(fā)現(xiàn)并處理電氣工程施工問題。7、負責電氣設備及線路工程的竣工驗收，并核查工程竣工資料。8、完成上級領導交辦的工作任務。（三）、績效考核內容工程項目工程師月度考核目標責任書

考核項目序考核分值號內容權重系數(shù)%項目方案項目1施工工作職責項目2施工管理10010督責項目監(jiān)理按規(guī)定施工方案10010按期提交，并具有實際操作性未按期提交報告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設備選型工藝要求等影響施工和項目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50-100分。對浪費現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當月發(fā)生因施工方資質、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完�，F(xiàn)場管理有序可獎勵5至10分。按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅持節(jié)項目工作標準4工程進度10030項目建設分項完成率≥95%建設、人5安全100事故5設備安全事故為0。綜合管理執(zhí)行7及協(xié)作能力合計考指標說明考核細則核人考核信息來源戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部3質量管理10020質量驗收符合公司約夠用安全的按整體項目獎20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次收工程，扣20分，造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50分以上。每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。專業(yè)區(qū)域內每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領域內發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團安全規(guī)定并行處理。本月無相關領域內安全事故，一次獎勵10分。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部規(guī)定標準不按規(guī)定標準或不組織按工序要求或申報進行驗1身重傷及及時組織5計劃/總結10010施工方提交并審核計劃/總結。按時、高效完成公1005司交辦的工作事項。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部三、戰(zhàn)略發(fā)展部副經(jīng)理：鄭慶賀（一）崗位職責（副經(jīng)理）

1、全面參與和協(xié)助經(jīng)理完成戰(zhàn)略部經(jīng)理的職責，經(jīng)理不在家時，按照分工臨時主持好戰(zhàn)略部的日常工作。

2、、協(xié)助經(jīng)理組織部門的正常管理工作，協(xié)助經(jīng)理抓好施工安全、質量、進度及責任成本控制。

3、、負責項目的施工管理、安全、質量、環(huán)境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負責貫徹落實。4、、負責項目的組織指揮，協(xié)調各方關系，保證集團公司、戰(zhàn)略發(fā)展部各項政策措施的實施。

5、負責制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現(xiàn)。

6、負責組織按審定的實施性施組組織施工，積極采取措施，調動轄屬主動積極做好工作。

7、認真落實安全措施，保證工程質量，保證安全高效。

8、主動獨立完成自己分管工作的各項管理工作，并報戰(zhàn)略發(fā)展部同意。

9、負責項目管理中的后勤保障工作。10、堅持廉政建設，秉公執(zhí)紀，加強自律。11、完成經(jīng)理臨時交辦的其它工作。（二）、崗位職責（兼項目經(jīng)理）

1、按照施工標準組織實施工項目建設，認真執(zhí)行公司的各項管理制度。

2、經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，做好崗位編制，確定崗位職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、負責在本項目內貫徹落實公司安全方針和總體目標，主持制定項目質量安全目標。4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

6、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、維護保全公司利益等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極創(chuàng)新，提高工作質量和工作效率。

8、注重節(jié)約建設，加強成本管理，控制建設費用費，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，監(jiān)督組織好內部分項分部工程計價。

10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。12、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。13、完成領導交辦的其它工作。（三）績效考核內容項目經(jīng)理

考核項目工作職責1施工方確認月度計劃落實32計劃完成情況項目質量合格率建設、人身4安全重傷及設備10015事故安全事故為0。按期提交月月度5計劃/綜合管理6執(zhí)行及協(xié)作能力10010總結1005度計劃/總結，計劃/總結科學合理按時、高效完成公司交辦的工作事項。人員、設備、7組織管理10010器材、能源等資源統(tǒng)籌組織合理10020質量全部合格10010序考核分值號內容權重系數(shù)%施工方具有履約資質、能力和誠信度項目建設分10030部完成率≥95%當月發(fā)生因施工方資質、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完。每增長1個百分點加15分，每降低1個百分點減15分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。輕微事故視后果在20分以內酌情扣罰，發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰直至扣完。當月無質量問題可獎至30分。只有輕微事故可獎罰并處�？贾笜苏f明考核細則核人考核信息來源戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展部建設區(qū)域內每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、建設事故扣60分；工亡或特大設計、建設事故不得分且按集團安全規(guī)定、并行處理。本月無事故加5分。未按期提交計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)不落實，不按時執(zhí)行，酌情扣5-20分。違反制度流程或工作不配合扣5-20分。累計扣罰。不能按照項目工序（含各項驗收）建設，一次扣除30-50分。因組織指揮不力，耽誤工期，一次扣5分；施工員、監(jiān)理、施工方等不執(zhí)行項目要求，不作為或管理制止不到位一次連帶扣5分；人員職責不清、現(xiàn)場混亂的，出現(xiàn)一次一項扣2分。累計扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部合計

四、工藝總工：杜芳仁（一）崗位職責

1、組織貫徹執(zhí)行公司技術管理規(guī)定和有關行業(yè)標準，實現(xiàn)設計意圖。

2、負責設計或組織審核設計文件，核對工程數(shù)量，做好預、決算，及時解決施工圖紙中的疑問。

3、參加施工調查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規(guī)定報批后組織實施。

4、負責組織向施工負責人進行書面施工技術交底。指導、檢查技術人員的日常工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。

5、檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。

6、辦理變更設計及施工需要的有關事宜。

7、編制施工過程中的施工方案，并按規(guī)定及時向主管部門報審。

8、組織編制質量、安全技術保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的違規(guī)行為。

9本著“節(jié)儉、高效、安全、達標”的原則，追求新工藝，組織技術攻關。

10、按時向有關方提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計劃。

11、及時辦理施工方驗工計價、工程預、決算等事宜。

12、參與項目部內部成本財務分析，參與分包方工程款結算工作。13、監(jiān)督管理完成施工計劃。

13、組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。

14、完成領導交辦的其它工作。（二）、績效考核內容總工工程師月度考核目標責任書

考核項目項目工作職責2項目施工1施工方案10010序考核分值號內容權重系數(shù)%項目方案按期提交，并具有科學指導性監(jiān)督項目監(jiān)10020理按規(guī)定施工未審閱按期提交報告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏洞影響施工的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50-100分。發(fā)現(xiàn)一起施工浪費現(xiàn)象，經(jīng)呈報和整改，挽回經(jīng)濟損失的，一次獎勵5-10分。對浪費現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力的不能及時發(fā)現(xiàn)或不提出處理意見的，一次扣罰10-20分。按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅質量驗收符10025合公司規(guī)定標準持節(jié)約夠用安全的按整體項目獎20分，沒有節(jié)約意識而有浪費的視經(jīng)濟損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次以低于公司規(guī)定標準或不組織按工序要求進行驗收工程，扣20分，造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50分以上。項目建設分10010項完成率≥95%建設、人身5安全重傷及設備10015事故安全事故為0。綜合管理5計劃/總結執(zhí)行7及協(xié)作能力1001010010及時組織施工方提交并審核計劃/總結。按時、高效完成公司交辦的工作事項。每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。土建工地土建范疇每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。項目建設其他領域內發(fā)生事故，連帶按30%的比例考核。工亡或土建特大設計、建設事故不得分且按集團安全規(guī)定、并行處理。本月無事故加5分。本月相關領域內安全質量無事故，一次獎勵10分。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部指標說明考核細則考核人考核信息來源戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部圖紙設計計劃落實43及項目質量驗收工程進度合計直接上級：被考核人：

年月日

五、煉鋼、軋鋼助理工藝工程師：龍忠英（一）崗位職責

1、協(xié)助總工做好工藝布局和設計、施工方案等。

2、根據(jù)國家關于工程施工及驗收規(guī)范，制定工程管理規(guī)范。3、審核施工方案等技術文件，并監(jiān)督實施。

4、根據(jù)總設計要求，配合總工進行工程項目分項設計。

5、負責施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負責解決工程的圖紙變更問題。

6、制定工程項目的材料采購標準，并對供貨商提供的工程材料進行驗貨、驗收。

7、監(jiān)督工程進度，及時發(fā)現(xiàn)并處理工程施工問題。8、負責工程的竣工驗收，并核查工程竣工資料。9、完成上級領導交辦的工作任務。（二）、績效考核內容工程項目工程師月度考核目標責任書

考核項目項目1施工工作職責項目2施工管理方案10010序考核分值號內容權重系數(shù)%項目方案按期提交，并具有實際操作性督責項目監(jiān)10010理按規(guī)定施工未按期提交報告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設備選型工藝要求等影響施工和項目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50-100分。對浪費現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當月發(fā)生因施工方資質、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完�，F(xiàn)場管理有序可獎勵5至10分。按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅持節(jié)項目計劃落實4工程進度項目建設分10030項完成率≥95%建設、人身重3質量管理質量驗收符10020合公司規(guī)定標準約夠用安全的按整體項目獎20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標準或不組織按工序要求或申報進行驗收工程，扣20分，造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50分以上。每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。專業(yè)區(qū)域內每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣105安全分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或10015傷及設備安特大事故不得分。其他領域內發(fā)生事故，連帶按事故全事故為0。20%的比例考核。均與集團安全規(guī)定并行處理。本月無相關領域內安全事故，一次獎勵10分。綜合管理5計劃/總結執(zhí)行7及協(xié)作能力100510010及時組織施工方提交并審核計劃/總結。按時、高效完成公司交辦未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調、不統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部指標說明考核細則考核人考核信息來源的工作事項。一次扣5-20分。累計扣罰。合計

年月日

六、土建總工程師：鄭錫昌（一）崗位職責

1、組織貫徹執(zhí)行公司技術管理規(guī)定和有關行業(yè)標準，實現(xiàn)設計意圖。

2、負責設計或組織審核設計文件，核對工程數(shù)量，做好預、決算，及時解決施工圖紙中的疑問。

3、參加施工調查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規(guī)定報批后組織實施。

4、負責組織向施工負責人進行書面施工技術交底。指導、檢查技術人員的日常工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。

5、檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。

6、辦理變更設計及施工需要的有關事宜。

7、編制施工過程中的施工方案，并按規(guī)定及時向主管部門報審。

8、組織編制質量、安全技術保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的違規(guī)行為。

9本著“節(jié)儉、高效、安全、達標”的原則，追求新工藝，組織技術攻關。

10、按時向有關方提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計劃。

11、及時辦理對外驗工計價、工程預、決算等事宜。

12、參與項目部內部成本財務分析，參與分包方工程款結算工作。13、監(jiān)督管理完成施工計劃。

13、組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。

14、完成領導交辦的其它工作。(二)、績效考核內容總工工程師月度考核目標責任書

考核項目項目工作職責2項目施工1001施工方案10010序考核號內容分值權重系數(shù)%項目方案并具有科學指導性監(jiān)督項目20監(jiān)理按規(guī)定施工未審閱按期提交報告，每拖延一天扣3分；分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50-100分。發(fā)現(xiàn)一起施工浪費現(xiàn)象，經(jīng)呈報和整改，挽回經(jīng)濟損失的，一次獎勵5-10分。對浪費現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力的不能及時發(fā)現(xiàn)或不提出處理意見的，一次扣罰10-20分。按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改質量驗收10025符合公司規(guī)定標準圖堅持節(jié)約夠用安全的按整體項目獎20分，沒有節(jié)約意識而有浪費的視經(jīng)濟損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次以低于公司規(guī)定標準或不組織按工序要求進行驗收工程，扣20分，造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50分以上。項目建設10010分項完成率≥95%每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。土建工地土建范疇每發(fā)生一起重傷、重大事故建設、人身5安全100事故15重傷及設備安全事故為0。綜合管理5計劃/總結執(zhí)行7及協(xié)作能力10010100及時組織施工方提10交并審核計劃/總結。按時、高效完成公司交辦的工作事項。扣60分；工亡或特大事故不得分。項目建設其他領域內發(fā)生事故，連帶按30%的比例考核。工亡或土建特大設計、建設事故不得分且按集團安全規(guī)定、并行處理。本月無事故加5分。本月相關領域內安全質量無事故，一次獎勵10分。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部按期提交，施工方案有漏洞影響施工的，按延期比照扣指標說明考核細則考核人考核信息來源戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部圖紙設計計劃落實43及項目質量驗收工程進度戰(zhàn)略發(fā)展部合計年月日

直接上級：被考核人：七、土建工程師：孫傳剛遲旭洲（一）崗位職責

1、根據(jù)國家關于土建工程施工及驗收規(guī)范，制定集團土建工程管理規(guī)范。

2、審核土建施工方案等技術文件，并監(jiān)督實施。3、根據(jù)總設計要求，進行工程項目的土建設計。

4、負責施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負責解決土建工程的圖紙變更問題。

5、制定工程項目的材料采購標準，并對供貨商提供的工程材料進行驗貨、驗收。

6、監(jiān)督工程進度，及時發(fā)現(xiàn)并處理土建工程施工問題。7、負責土建工程的竣工驗收，并核查工程竣工資料。8、完成上級領導交辦的工作任務。（二）、績效考核內容工程項目工程師月度考核目標責任書

考核項目序號考核內容分值權重系數(shù)%項目方案按1工作職責2項目施工管理督責項目監(jiān)10010理按規(guī)定施工項目施工方案10010期提交，并具有實際操作性未按期提交報告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設備選型工藝要求等影響施工和項目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50-100分。對浪費現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當月發(fā)生因施工方資質、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完。現(xiàn)場管理有序可獎勵5至10分。按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審項目質量管理質量驗收符10020合公司規(guī)定標準圖改圖堅持節(jié)約夠用安全的按整體項目獎20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標準或不組織按工序要求或申報進行驗收工程，扣20分，造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50分以上。4工程進度項目建設分10030項完成率≥95%每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。專業(yè)區(qū)域內每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故安全事分；工亡或特大事故不得分。其他領域內發(fā)10015傷及設備安故生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團全事故為0。安全規(guī)定并行處理。本月無相關領域內安全事故，一次獎勵10分。及時組織施5計劃/總結10010工方提交并審核計劃/總結。執(zhí)行協(xié)作力按時、高效完1005成公司交辦未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調、戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部建設、人身重扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部指標說明考核細則考核人考核信息來源計劃落實35綜合管理7合計的工作事項。不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計扣罰。年月日

八、機械設備工程師：羅瑞（一）、崗位職責

1、根據(jù)國家關于機械設備工程施工及驗收規(guī)范，制定集團機械工程管理規(guī)范。

2、審核機械施工方案等技術文件，并監(jiān)督實施。3、根據(jù)總設計要求，進行工程項目的機械設計。

4、負責施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負責解決機械工程的圖紙變更問題。

5、制定工程項目的設備采購標準，并對供貨商提供的機械設備進行驗貨、調試、驗收。

6、監(jiān)督工程進度，及時發(fā)現(xiàn)并處理機械工程施工問題。7、負責機械工程的竣工驗收，并核查工程竣工資料。8、完成上級領導交辦的工作任務。（二）、績效考核內容工程項目工程師月度考核目標責任書

考核項目項目1施工工作職責項目2施工管理100方案10010序考核號內容分值權重系數(shù)%項目方案按期提交，并具有實際操作性督責項目監(jiān)10理按規(guī)定施工未按期提交報告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設備選型工藝要求等影響施工和項目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50-100分。對浪費現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當月發(fā)生因施工方資質、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完�，F(xiàn)場管理有序可獎勵5至10分。按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅持節(jié)項目計劃落實4工程進度項目建設分10030項完成率≥95%建設、人身5安全100事故15重傷及設備安全事故為0。綜合管理5計劃/總結執(zhí)行7及協(xié)作能力100510010及時組織施工方提交并審核計劃/總結。按時、高效完成公司交辦的工作事項。3質量管理100質量驗收符20合公司規(guī)定標準約夠用安全的按整體項目獎20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標準或不組織按工序要求或申報進行驗收工程，扣20分，造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50分以上。每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。專業(yè)區(qū)域內每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領域內發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團安全規(guī)定并行處理。本月無相關領域內安全事故，一次獎勵10分。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部指標說明考核細則考核考核信息人來源合計

年月日

九、電氣(自動化)助理工程師：張紅旗（一）、崗位職責1、2、

服從主管工程師的領導。

熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術規(guī)范、施工工藝流程。配合現(xiàn)

場共組安排，統(tǒng)一高效施工。如有不能統(tǒng)一好的應及時報主管工程師解決。3、4、5、

對施工單位的施工組織設計進行審批，對組織設計中不合理及據(jù)集團要求，做好必要的圖紙設計，并及時出圖。

對現(xiàn)技術人員提出技術指導，并管理好現(xiàn)場技術人員嚴格按施錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報審。

工要求監(jiān)督施工。會同戰(zhàn)略發(fā)展部技術人員核查進場材料是否符合設計、合同要求及相關技術標準，發(fā)現(xiàn)不符合要求應禁止使用。6、7、8、9、

根據(jù)工程進度及時進行各部位的隱蔽驗收，做好相關隱蔽驗收管理施工過程中，應嚴格管理，規(guī)范施工，不遺不漏。檢查施工單位的各種試驗的試驗過程是否真實、標準，試驗結做好分管項目的施工管理日記，詳細記錄天氣、形象進度、施資料簽證。兼任工程項目的本專業(yè)安全管理工作。

果是否符合設計和規(guī)范要求，并做好相關記錄。

工質量以及整改結果等情況，積累第一手資料并以備檢查。10、參加各種工程會議，參與解決施工中遇到的技術難題，對工程施工中出現(xiàn)的質量問題，配合有關專業(yè)協(xié)調解決。

11、參加工程竣工驗收，認真審核給強、弱電竣工圖，確保各隱蔽管道埋設與竣工圖描述一至，為以后生產(chǎn)管理提供準確維修依據(jù)。12、10.加單位工程基礎，主體工程的初驗和驗收工作。13、完成戰(zhàn)略發(fā)展部和主管工程師交辦的其他工作。（二）、績效考核內容工程項目工程師月度考核目標責任書

考核項目序號考核內容分值權重系數(shù)%項目方案按1工作職責2項目施工管理督責項目監(jiān)10010理按規(guī)定施工項目施工方案10010期提交，并具有實際操作性未按期提交報告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設備選型工藝要求等影響施工和項目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50-100分。對浪費現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當月發(fā)生因施工方資質、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完。現(xiàn)場管理有序可獎勵5至10分。按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅計劃落實4工程進度項目建設分10030項完成率≥95%建設、人身5安全事重傷及設備10015故安全事故為0。綜合管理5計劃/總結10010及時組織施工方提交并審核計劃/總結。執(zhí)行及7協(xié)作能力合計考指標說明考核細則核人考核信息來源戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部3項目質量管理質量驗收符10020合公司規(guī)定標準持節(jié)約夠用安全的按整體項目獎20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標準或不組織按工序要求或申報進行驗收工程，扣20分，造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50分以上。每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。專業(yè)區(qū)域內每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領域內發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團安全規(guī)定并行處理。本月無相關領域內安全事故，一次獎勵10分。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部按時、高效1005完成公司交辦的工作事項。戰(zhàn)發(fā)部年月日

十、項目經(jīng)理：李峰、劉磊（一）、崗位職責

1、按照施工標準組織實施工項目建設，認真執(zhí)行公司各項管理制度。2、經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，做好崗位編制，確定崗位職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、負責在本項目內貫徹落實公司安全方針和總體目標，主持制定項目質量安全目標。

4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

6、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、維護保全公司利益等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極創(chuàng)新，提高工作質量和工作效率。

8、注重節(jié)約建設，加強成本管理，控制建設費用費，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，監(jiān)督組織好內部分項分部工程計價。

10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。12、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。13、完成領導交辦的其他工作(二)、績效考核內容

項目經(jīng)理

考核項目工作職責施工1方確認月度2計劃落實3計劃完成情況項目質量合格率建設、人身4安全100事故15重傷及設備安全事故為0。月度綜合管理65計劃/總結執(zhí)行及協(xié)作能力100101005按期提交月度計劃/總結，計劃/總結科學合理按時、高效完成公司交辦的工作事項。人員、設備、7組織管理10010器材、能源等資源統(tǒng)籌組織合理10020質量全部合格1003010010序考核分號內容值權重系數(shù)%施工方具有履約資質、能力和誠信度項目建設分部完成率≥95%當月發(fā)生因施工方資質、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完。每增長1個百分點加15分，每降低1個百分點減15分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。輕微事故視后果在20分以內酌情扣罰，發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰直至扣完。當月無質量問題可獎至30分。只有輕微事故可獎罰并處。考指標說明考核細則核人考核信息來源總經(jīng)理戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展部建設區(qū)域內每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、建設事故扣60分；工亡或特大設計、建設事故不得分且按集團安全規(guī)定、并行處理。本月無事故加5分。未按期提交計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)不落實，不按時執(zhí)行，酌情扣5-20分。違反制度流程或工作不配合扣5-20分。累計扣罰。不能按照項目工序（含各項驗收）建設，一次扣除30-50分。因組織指揮不力，耽誤工期，一次扣5分；施工員、監(jiān)理、施工方等不執(zhí)行項目要求，不作為或管理制止不到位一次連帶扣5分；人員職責不清、現(xiàn)場混亂的，出現(xiàn)一次一項扣2分。累計扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部合計十一、技術員：李月奎、厲風（一）、崗位職責

1、技術員是在主管工程師的領導下開展各項技術工作。

2配合主管工程師編寫每月施工進度質量安全的月報表，向主管工程師審報所管領域的資金預算和具體支付，參與開工前的有關工程、設計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調。

3負責初審施工單位報來的施工組織設計，施工過程中配合監(jiān)理全面負責有關工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。4掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

5負責現(xiàn)場協(xié)調，設計、土建、安裝在進度與質量關系上的矛盾。6參加所管理工程范圍內的工程、材料、設備的招投標及合同的準備工作，及時對進場材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、檢查、認可。7核簽有關工程進度、質量、工程量的資料，并報總工程師及部門經(jīng)理，審核整理工程竣工資料，并報資料員存檔備案。

8及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。

9對現(xiàn)場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見（二）、績效考核內容工程項目技術員月度考核目標責任書

考核項目項目1工作職責2項目管理1005施工方案10010序考核分值號內容權重系數(shù)%項目方案按期提交，并具有科學指導性督責項目監(jiān)理按規(guī)定施工未按期提交報告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏洞影響施工的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50-100分。對責任項目區(qū)域出現(xiàn)浪費現(xiàn)象或違規(guī)施工不予制止，一次扣罰10-20分。發(fā)生因施工方資質、能力、誠信度影響履約而不提出處理意見的。給予10分以上扣罰，直至扣完。管理目標明確、技術標準和措施健全可獎勵5至10分。不能協(xié)助提供技術資料出圖或參與審圖改圖等而影工作質量質量驗收符10030合公司規(guī)定標準響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅持節(jié)約夠用安全的按整體項目獎20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按標準或經(jīng)通知不參加進行驗收工程（或設備），扣20分，造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50分以上。4工程進度項目建設分10020項完成率≥95%建設、人身5安全10010事故安全事故為0。綜合管理6計劃/總結執(zhí)行7及協(xié)作能力1001010015收集制作計劃/總結。按時、高效完成公司交辦的工作事項。重傷及設備每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。區(qū)域內每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領域內發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團安全規(guī)定并行處理。本月無相關領域內安全事故，一次獎勵10分。制作計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展部指標說明考核細則考核考核信息人來源戰(zhàn)略發(fā)展部計劃落實3合計直接上級：被考核人：年月日

十二、現(xiàn)場施工管理員：趙厚合、權太功、張光超、胡萬杰（一）、崗位職責

現(xiàn)場施工員是一名受項目經(jīng)理委任的工程項目施工負責人，是負責對工程項目進行全面管理的項目部重要管理人員。為保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責如下：

一、熟悉建設安裝的技術標準。負責本工程項目的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織施工隊認真按圖施工。

三、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)管理、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與主管領導和設計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

五、參與班組技術交底、工程質量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，監(jiān)督施工人員不違章作業(yè)。六、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合技術人員整理技術資料和施工質量管理。

七、負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

九、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度。對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。（二）、績效考核內容工程項目監(jiān)理人第八月考核目標責任書

權考核序考核內容重分值系數(shù)%1施工報表按規(guī)定填寫10015施工報表（日志）按照公司規(guī)10010定和進度組織工程施工施工報表與事實不符一項扣5分，主觀故意隱瞞虛報報表經(jīng)核實一項扣10分；施工方未簽字一次扣5分。對違規(guī)施工不制止、不處理的一次扣除2工程現(xiàn)場指揮3工程質量按照工程質10015量標準組織施工工程現(xiàn)場指揮5分以上，有浪費現(xiàn)象扣10分以上。浪費嚴重，造成特別重大損失的，扣完本項得分�，F(xiàn)場管理有序獎勵10分以上。輕微事故視后果在20分以內酌情扣罰，發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰直至扣完。當月無質量問題可獎至30分。只有輕微事故可獎罰并處�？贾笜苏f明考核細則核人考核信息來源項目號戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部月度計4劃完成情況100項目建設分30項完成率≥95%每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減15分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。所在建設區(qū)域內每發(fā)生一起輕傷事故、戰(zhàn)略發(fā)展部5安全事建設、人身重15傷及設備安全事故為0。一般建設事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大設計、建設事故扣60分；工亡或特大設計、建設事故不得分。均與集團安全規(guī)定并行處理。本月無事故，一次獎勵10分。戰(zhàn)略發(fā)展部100故組織施工方綜合管理6月度計劃/總結1005按期提交月度計劃/總結，計劃/總結科學合理真實全面執(zhí)行及7協(xié)作能力合計100按時、高效完10成公司交辦的工作事項。未按期通知提交計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展部年月日十三、工程統(tǒng)計核算員：劉磊（一）崗位職責1）、在戰(zhàn)略發(fā)展部的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，并根據(jù)總進度計劃的目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。2）、參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，并注意靈活運用。3）、協(xié)調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。4）、注意收集項目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調整總進度計劃并進行跟蹤。5）、編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產(chǎn)調度和參與協(xié)調安裝等單位的施工配合。6）、在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產(chǎn)值、實物量的統(tǒng)計工作。7）、做好工程資料的積累，合理設置統(tǒng)計臺帳，并及時登帳，指導施工員記好施工日記。工程預、決算內容：8）、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。9）、編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。10）、、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。11）、及時掌握相關的市場信息變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數(shù)據(jù)。12）、正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。13）、施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。14）、協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預測工作，提供有關測算資料。15）、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)16）、經(jīng)常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。（二）、績效考核內容工程統(tǒng)計核算員月度考核目標責任書

考核項目序號考核內容項1目方案項目2工作職責3計劃管理資金成本10015實現(xiàn)資金預算計劃和成本控制10020健全計劃10020分值權重系數(shù)%按規(guī)范編制項目方案及時編制工程預算，其偏差不超過5%否則扣10分以上；及時編制施工組織設計，主要具備勞動力、材料供應、機械配置三要素，且具有可操作性，否則扣10分以上。提供計劃統(tǒng)計表，健全整清晰度餓統(tǒng)計報表臺賬，否則扣5分以上；編制旬月計劃表，否則扣10分以上。跟蹤統(tǒng)計計劃表核實工分以上。上述有一項做好的獎勵5分10分以上，獎罰均可累計。據(jù)施工進度提供于都所需材料的數(shù)量和質量，否則在20分以內酌情扣除；按月編制資金需求計劃，否則在20分以內酌情扣罰；根據(jù)市場和行業(yè)規(guī)范，及時調整建筑成本，動態(tài)管理費用，否則在10分以內扣罰。考指標說明考核細則核人考核信息來源戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)計管理程實際完成量，不得有虛報瞞報，否則扣10戰(zhàn)略發(fā)展部監(jiān)督、統(tǒng)計核算項目質量應真實不得虛報或工4作質量10025核實和管理好項目質量瞞報，否則，本項不得分。及時完整保存設計變更和技術核定資料，否則本項不得分；發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰直至扣完。當月無質量問題可獎至30分。安5綜合管理7全事10010建設、人身重傷及設備安全事故為0。建設區(qū)域內每發(fā)生一起輕傷事故、一般建設事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大設計、建設事故扣60分；工亡或特大設計、建設事故不得分。本月無事故，一次獎勵10分。總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分；出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部故執(zhí)行及協(xié)作能力10010按時、高效完成公司交辦的工作事項。合計年月日

十四、施工設備管理員（一）、崗位職責1、2、3、4、5、6、

在戰(zhàn)略發(fā)展部領導下對項目建設所需的機械設備進行管理。建立建設用機械設備從選型購置、安裝調試、驗收投產(chǎn)、使用合理組織機械施工，合理配置和及時調度機械設備，充分發(fā)揮對機械設備有計劃地進行定期維修和檢查修理，保證再用機械對機械設備有計劃地進行定期維修和檢查修理，保證在用機械采用先進的修理方法和技術組織措施，提高修理質量，縮短工

維修、更新維修直到報廢等相應地規(guī)章制度和技術經(jīng)濟指標。其效能，提高機械設備利用率。

設備能經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，以提高機械設備的完好率。設備能經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，以提高機械設備的完好率。期，降低費用，及時消除機械設備的缺陷和隱患，防止損壞事故發(fā)生。7、8、9、

有計劃地對現(xiàn)有機械設備進行技術改造和更新，挖掘設備潛組織對機械設備使用狀況的檢查分析，并貫穿于機械管理全過積極推行設備綜合管理，重視設備前期管理，發(fā)展以設備診斷力，提施工能力和設備素質。程，不斷改進機械管理工作。

技術為基礎的維修方式，以提高設備管理現(xiàn)代化水平。10、用經(jīng)濟手段管理機械設備，以提高機械設備的經(jīng)濟效益。11、對機械設備建賬建卡，定期所屬的項目財務核對。

12、對租賃用機械設備，應注重所租賃機械設備的素質，確保高性能的質量。

13、對所租賃設備需實時跟蹤的要實施跟蹤，并建立跟蹤記錄，不得遺誤遺漏。

14、應全面了解租賃設備的合同和價格，經(jīng)常性了解事成市場信息，確�？刂谱赓U費用。

15、建立各項機械設備的管理臺賬，并按需要隨時更新。16、全面管理工地機械設備的作業(yè)分布動態(tài)，跟蹤監(jiān)督使用效率。17、做好領導交辦的其他工作任務。（二）、績效考核內容

工程項目監(jiān)理人第八月考核目標責任書

考核項目1資源供給工程2現(xiàn)場指揮工作職責3工程質量月度4計劃完成情況10020按照工程10020質量標準組織施工項目建設自身分項完成率≥95%建設、人身5綜合管理7執(zhí)行及協(xié)作能力合計10010安全100事故15重傷及設備安全事故為0。按時、高效完成公司交辦的工作事項。經(jīng)核實，當月施工存在質量不達標現(xiàn)象，一次扣除10-50分。因施工質量造成特別重大經(jīng)濟損失的，扣完本項得分。每增長1個百分點加25分，每降低1個百分點減25分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。建設區(qū)域內每發(fā)生一起輕傷事故、一般建設事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大設計、建設事故扣60分；工亡或特大設計、建設事故不得分。本月無事故，一次獎勵15分�？偨Y不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計扣罰。序考核分權重系數(shù)%根據(jù)現(xiàn)場需求調配機械等相關資源，每指標說明考核細則考核人考核信息來源戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部號內容值10010資源供給按照公司發(fā)生一起資源配給不及時影響建設的，視影響范圍扣除20-50分。經(jīng)核實，工程現(xiàn)場發(fā)生浪費現(xiàn)象，視情況每次扣除5分以上，浪費嚴重，造成特別重大損失的，扣完本項得分。發(fā)現(xiàn)計時、計量、計費、結算等錯誤一次，扣分10分。本月無誤的，加15分。10015規(guī)定進行工程建設3外協(xié)安排10010按照公司規(guī)定執(zhí)行戰(zhàn)略發(fā)展部年月日

十五、內勤資料管理員（一）、崗位職責

1、在部門的領導下，負責接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與有關部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱批后上交集團辦公室歸檔。

4、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。

5、負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。

6、負責工程部工程預算、決算、結算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管。

7、按照施工規(guī)范，收集、檢查、核對建設工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理。

8、負責打字、復印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。9、參加有關工程會議并做好記錄工作。

10、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失。

11、負責工程部的日常內務、文案工作。

12、熟悉ERP申報采購計劃的流程，及時申報項目建設所需的材料。13、配合技術管理人員，做好CAD制圖工作。13、、完成公司及項目部領導交辦的其他工作。（二）、績效考核內容工程項目資料員月度考核目標責任書

考核項目資料管理制圖及文2案文字處理各類信息傳遞及時、準備。ERP系統(tǒng)輸2信息傳遞10025信息傳遞及時、準確入無誤，錯誤一次扣5分，影響采購扣10分，視影響整體工程情況扣30-50分。輕微事故視后果在20分以內酌情扣罰，發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰直至扣完。當月無質量問題可獎至30分。只有輕微事故可獎罰并處。序號考核內容分值權重系數(shù)%工程資料整理、分類、存檔有序，無丟指標說明考核細則考核人考核信息來源110025資料整理、失散落現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一次資料未按要求次視情況扣30-50分。累計扣罰。歸存檔有序整理存檔扣5-10分；資料遺失散落一戰(zhàn)略發(fā)展部工作職責協(xié)助制做10025CAD、文字文檔處理出現(xiàn)一次制圖錯誤且造成后果響扣除10分，拖延一次扣5分；文檔文字處理不及時一次扣3分。均累計扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部連帶考核3工程質量1005質量全部合格戰(zhàn)略發(fā)展部月度4計劃完成情況1005項目建設分項完成率≥95%建設、人身每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。建設區(qū)域內每發(fā)生一起輕傷事故、一般建設事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大設計、建設事故扣60分；工亡或特大設計、建設事故不得分。本月無事故，一次加5分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調、不統(tǒng)一的一次扣10分。本人工作總結或工作計劃不能及時提交的一次扣罰20分。累計扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部5綜合管理7安全100事故5重傷及設備安全事故為0。戰(zhàn)略發(fā)展部執(zhí)行及協(xié)作能力合計10010按時、高效完成公司交辦的工作事項。戰(zhàn)略發(fā)展部年月日

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