原生態(tài)項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

原生態(tài)項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

原生態(tài)項目部對201*年工作做以簡要總結(jié)，另對201*年工作做以計劃。201*年工作總結(jié)

1、整理收集了原生態(tài)一條街的相關(guān)資料，進行了解學(xué)習(xí)。2、考察了解萬安陳醋、襄汾米醋、丁村的粗布，辛莊的土雞蛋，洪洞的石磨面粉（共5個品種）。

3、訂購、選定了中秋節(jié)土特產(chǎn)明細(xì)，并訂購了部分土特產(chǎn)。4、整理了臨汾周邊的特色小吃品種。

5、初步制定了原生態(tài)一條街的設(shè)想方案內(nèi)容。

6、整理了傳統(tǒng)食品品種，列出了流程和程序（如：制作粗布、加工醋、制作粉條等）。

7、去太原考察學(xué)習(xí)了山西省特產(chǎn)農(nóng)博會。8、去東、西兩山了解、定植和代購的原材料。201*年工作計劃

1、完善、詳細(xì)原生態(tài)一條街方案內(nèi)容。

2、考察原生態(tài)一條街的設(shè)計院，進行確定并簽訂合同，并進行設(shè)計。

3、開發(fā)綠色土特產(chǎn)品。

4、確定定植和代購的品種進行實施種植和代購。5、考察、學(xué)習(xí)綠色原材料交易中心相關(guān)事項。6、完成各項臨時性工作。

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201*年成型部工作總結(jié)

成型部：周富強

時間一晃而過，彈指之間，201*年已接近尾聲�；仡欉^去的201*

年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，成型部在這一年中沿著產(chǎn)量、質(zhì)量、創(chuàng)新、技改的方向逐步向前；再通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。現(xiàn)對走過的201*年的工作總結(jié)如下:1、產(chǎn)量方面

201*年生產(chǎn)目標(biāo)與實際產(chǎn)量對照表

月份目標(biāo)1400產(chǎn)量出勤25天數(shù)成型1561產(chǎn)量電檢1482產(chǎn)量單位：萬只

8221922156914081570158914301141151114429342041165414791601167915611195122714552027272627282827232727100016001600180018001900190018001400160018001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月今年機臺共生產(chǎn)裸套1.63億只，電檢檢出合格品1.58億只，其中三月份機臺生產(chǎn)2041萬，電檢生產(chǎn)1922.71萬創(chuàng)下了歷來產(chǎn)量最高紀(jì)錄。因為訂單、人員的因素總體上半年產(chǎn)量高于下半年。2、質(zhì)量方面

下半年以對裸套分類進行了試運行，電檢考核全面實施，質(zhì)量控制點更加明細(xì)化；為了達到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，成型部嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，特別是在質(zhì)量獎懲制度執(zhí)行以后，成型車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作員工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作員工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作員工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要成型部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足公司質(zhì)量要求的目標(biāo)。

3、超薄套方面

今年一、二、三月份，我們在機臺用純?nèi)槟z把超薄套做到了極限，三個月內(nèi)保證了500萬合格超薄套的供應(yīng)。四月份進行了香柔套試做的試驗，五月份之后有材料加入的超薄套進一步進行試驗，隨之超超超薄套試驗開啟，單重現(xiàn)已能做到1克左右；各項工藝已基本摸索到位。4、人員方面

因部門員工流動性較大，新招聘員工也不少，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，電檢車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作；成型部現(xiàn)有人員52人，其中三年以上15人，兩年以上人員37人。全年的流失率在百分之20以下，各工段都能獨立完成各崗位職能。5、安全方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，成型部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報。本年度本部門沒有發(fā)生任何安全事故。對一些設(shè)備模具損壞隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。成型部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生、李玲的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。6、設(shè)備模具管理方面

公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備。很多設(shè)備故障率較高，對成型車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響。車間后期在曹工的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表，更加有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了成型車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

7、技改方面

在張總張慧軍的幫助下，將前硫化加料裝置、機臺模具轉(zhuǎn)動裝置、機臺一部加熱裝置以及電檢卷曲盤裝置進行了有效的改進，改善后產(chǎn)品性能、質(zhì)量得到了明顯的提高。面對即將到來的201*年，我們成型部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為百地的發(fā)展盡我們最大的努力！

成型部201*工作計劃

201*年，對于百地公司是再創(chuàng)輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們成型部的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。今年成型部的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)李玲的精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。201*年度產(chǎn)值目標(biāo)劃分到成型部每月的生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合機器產(chǎn)能及出勤天數(shù)，分解如下:

月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)成型產(chǎn)量電檢產(chǎn)量1月140025150014502月1000209508903月160027201*18004月160027196021005月180026205021006月180027196021507月190028275026508月190028345033309月1800273900375010月1400233800368011月1600273900375012月18002740003800單位：萬只

圍繞201*年成型部每月的生產(chǎn)目標(biāo)，成型部主要有以下幾大項工作要做：

一、目前面臨的幾個問題

1）產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治！

2）8小時工作沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團隊成為一句空話。3）生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。4）生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合文明生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。5）操作工的技能水平有待提高。二、初步措施

1）做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系百地，干勁倍增。

2）重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理制度，形成適應(yīng)高強度生產(chǎn)的高效運行機制。

3）組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

4）強化生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實到班組，落實到人，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。

5）為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

6）強制性抓好八個小時，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。

7）發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。

8）合理利用利益驅(qū)動原則，正確使用獎罰制度，既要調(diào)動員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規(guī)范。三．201*年工作思路：

1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進行時間規(guī)劃:

上班前：應(yīng)提前30分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日使用原、輔料狀況及生產(chǎn)異常狀況；

上班后：確認(rèn)有無臨時缺勤人員；有否新入職人員，工作指導(dǎo)；人員著裝、儀容管理；

上班中：檢視各設(shè)備、電、氣是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理；檢視有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè)；查看每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理；隨時生產(chǎn)（人員、設(shè)備、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢；

下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)的問題應(yīng)當(dāng)日處理；次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）；下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項；查看當(dāng)日工作目標(biāo)達成狀況。

2、建立好自己與同事、下屬良好的溝通，對成型車間工作進行有效的監(jiān)督、計劃，并協(xié)調(diào)同事去完成指定的工作任務(wù)。⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面①、總結(jié)當(dāng)月成型部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標(biāo)的完成情況。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況。

②、針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或1、2號線生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品性能進行原因分析。⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①、總結(jié)不良率以及合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況。）

②、針對當(dāng)月不良率、合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。⑶、原、輔料損耗方面

①、總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況。

②、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。⑷、人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)員工的任用情況，員工培訓(xùn)或重點工序員工的技能掌握情況等。（前硫化、電檢）⑸、設(shè)備管理方面

①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。②、提報設(shè)備異常。3、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力。

1、）、工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目標(biāo)。

⑴、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)李總李玲的要求：各項工作的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)績效指標(biāo)，各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化、清晰化、可衡量、細(xì)節(jié)化。指標(biāo)落實的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報。

⑵、鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工，每位領(lǐng)班自己制定工作目標(biāo)和計劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績效指標(biāo)，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。

⑶、將改進工作列出詳細(xì)的計劃，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法，經(jīng)整理公示。2、)生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：⑴、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

⑵、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員工在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對材料或上個工序是否符合要求；設(shè)備、溫度是否正常。⑶、過程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢，主管、領(lǐng)班巡檢，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下個工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

⑸、工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進行核對。

⑹、作好各種質(zhì)量記錄；嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報。3、)例會管理

會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具，所以計劃在車間中將組建起：①、每日車間早會；②、質(zhì)量例會；③、每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。

4、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力。a、員工激勵：

⑴、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。

⑵、用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競選。

⑶、在適度的壓力下激勵員工，承認(rèn)壓力的存在，給員工提供必要的培訓(xùn)，從自身做起。⑷、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。b、員工培訓(xùn)

⑴、新員工進廠培訓(xùn)，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。

⑵、積極開展崗位技能培訓(xùn)，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。

⑶、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料使用要求。

c、加強團隊建設(shè)，增強凝聚力，使員工以百地為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。

⑴、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚

⑵、制定共同的計劃目標(biāo)，有共同的追求、理念、信仰。⑶、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。

⑷、在團隊內(nèi)部實行獎勵制度，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。⑸、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。

⑹、控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。

⑺、吸收員工參與團隊決策，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感。

以上是成型部201*年的初步打算，我們將抓好落實，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)田先生、李玲的重望。

201*年，我們成型部要像一匹駿馬，再陡的山我們能上去，再險的河我們要過去。

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