關于撰寫年度總結和年度工作計劃的通知`

撰寫年度總結和年度計劃通知

公司各部門：

201*年各項工作即將結束，為便于公司正確評價各位同事的德才表現(xiàn)和工作實績，全面了解各級員工201*年度的工作狀況，激勵全體員工不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務水平，也為明確各級部門明年的工作安排，經(jīng)公司研究決定，要求各級員工撰寫年度總結和年度工作計劃，現(xiàn)將有關事項通知如下：一、年度工作總結和計劃：

1、撰寫總結和計劃內(nèi)容：

●201*年度工作（計劃）完成情況及取得的成績(需緊密圍繞年初提交的201*年度工作計劃展開)；

●201*年工作中所面臨的問題及不足，相應改進提高的建議和措施；●對公司管理與工作的改進建議或意見；

●對明年工作的展望與計劃對明年工作的展望與計劃，可以提出對其他部門的建設性意見。

2、撰寫總結要求：

●員工撰寫時要緊密聯(lián)系個人工作實際，對照工作職責和目標要求，總結工作成績，找出差距和不足，提出改進和加強措施。文字要精煉，言簡意賅、實事求是，忌用空話套話。

●各部門負責人撰寫部門年度總結（計劃）文稿和PPT格式，兩份文檔�？偨Y（計劃）的內(nèi)容要體現(xiàn)出分管工作的具體成果、主要工作項目以及對公司的貢獻；工作中主要成果、完成質(zhì)量、事故、成本控制及上級滿意程。

二、年度重要資料統(tǒng)一刻盤存檔；三、相關說明：

1、員工個人總結（計劃）于201*年12月31日前報送到部門經(jīng)理處。部門經(jīng)理在201*年1月3日前發(fā)送到人力資源部許文郵箱，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)送到總經(jīng)理、董事長郵箱。

2、各部門自行組織時間針對本部門的員工年度總計和計劃開展座談會（座談會的時間在1月1日~1月20日之間）。

3、部門工作總結與年度計劃報告與201*年1月15日前發(fā)送到人力資源部許文郵箱，由人力資源部同意發(fā)送到總經(jīng)理和董事長郵箱。

4、人力資源部將組織公司年度中層述職會，會上以PPT的形式展現(xiàn)報告內(nèi)容。（具體時間另行通知）。

5、201*年度重要資料各部門負責人統(tǒng)一整理后交行政部。

特此通知。

人事行政部201*-12-

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公司各部門：

201*年各項工作即將結束，為便于公司正確評價各位同事的德才表現(xiàn)和工作實績，全面了解各級員工201*年度的工作狀況，激勵全體員工不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務水平，也為明確各級部門明年的工作安排，經(jīng)公司研究決定，要求各級員工撰寫年度總結和年度工作計劃，現(xiàn)將有關事項通知如下：一、年度工作總結：

1、撰寫總結內(nèi)容：

●201*年度工作（計劃）完成情況及取得的成績(需緊密圍繞年初提交的201*年度工作計劃展開)；

●201*年工作中所面臨的問題及不足，相應改進提高的建議和措施；

●對公司管理與工作的改進建議或意見；●其它。2、撰寫總結要求：

●撰寫時要緊密聯(lián)系個人工作實際，對照工作職責和目標要求，總結工作成績，找出差距和不足，提出改進和加強措施。文字要精煉，言簡意賅、實事求是，忌用空話套話。

●各部門負責人需同時上交部門年度總結文稿和PPT格式�！瘛白珜懣偨Y內(nèi)容”為必述項，各位同事在闡述時不得漏項說明；

二、年度工作計劃擬定；

三、年度重要資料統(tǒng)一刻盤存檔；四、相關說明：

1、撰寫年度總結和年度工作計劃對象：行政部門全體員工；2、行政各部門由部門負責人統(tǒng)一收集后交管理部；3、201*年度重要資料各部門負責人統(tǒng)一整理后交管理部；4、管理部歸口管理以上事項；

5、報送時間：201*年1月10日前完成。特此通知。

簽批：

二0一一年十二月十四日

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