小車班周工作例會(huì)制度

小車班周工作例會(huì)制度

一、目的

1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)小車班的溝通與合作。2、提小車班駕駛員的執(zhí)行工作效率。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。二、周例會(huì)的各項(xiàng)安排

1、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間定為每周二中午12:00準(zhǔn)時(shí)開會(huì)。如因特殊原因需要延期召開時(shí)由辦公室提前通知。

2、會(huì)議主持人：總部辦調(diào)度，調(diào)度若因公出差無法主持時(shí)，則由小車班長或指定人員代行主持。3、會(huì)議參加人：小車班全體司機(jī)。

4、列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。5、會(huì)議內(nèi)容：

①上周工作總結(jié)及任務(wù)完成情況；

②工作中存在的問題和困難，提出具體的改進(jìn)措施和解決辦法；③下周工作計(jì)劃及具體安排；④其他需要溝通的事項(xiàng)等。三、會(huì)議要求：

1）參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場，無故不到會(huì)者按曠工一天處理；

2）特殊情況需請假者必須提前向辦公室調(diào)度請假；

3）參會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)整為震動(dòng)，有來電時(shí)視情況接聽，不得影響會(huì)場秩序；

4）參會(huì)人員必須將上周的出車、油料使用、車輛維修等情況做詳細(xì)匯報(bào)

5）參會(huì)人員的出勤情況將作為年底技能水平高低的評定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

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精益推進(jìn)辦公室班組管理模塊

周例會(huì)制度

為確保班組管理工作有序、高效進(jìn)行，經(jīng)精益推進(jìn)辦公室班組管理模塊全體工作人員研究決定，在模塊內(nèi)部建立“班組管理模塊周例會(huì)”制度。

一、召開頻次、時(shí)間及地點(diǎn)（一）頻次：每周一次；

（二）時(shí)間：定于每周三下午15：00，例會(huì)時(shí)長約1小時(shí)；

（三）地點(diǎn)：精益推進(jìn)辦公室。

如出現(xiàn)與公司或部門其他更為重要、緊急的事項(xiàng)，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，由領(lǐng)導(dǎo)確定順延的具體時(shí)間。

二、主持

班組管理模塊負(fù)責(zé)人三、參會(huì)人員班組管理模塊成員四、會(huì)議主要內(nèi)容及要求

(一)工作匯報(bào)。各歸口工作負(fù)責(zé)人通報(bào)上周個(gè)人工作完成情況，著重介紹在工作開展過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，提出需要協(xié)調(diào)的事宜；

(二)制定計(jì)劃。按照工作進(jìn)度和指標(biāo)要求制定下周工作計(jì)劃；

(三)紀(jì)要管理。會(huì)議結(jié)束后的一個(gè)工作日內(nèi)，紀(jì)要撰寫責(zé)任人根據(jù)會(huì)議記錄完成會(huì)議紀(jì)要，并提交部門負(fù)責(zé)人簽批存檔。(四)執(zhí)行日期。例會(huì)制度從二0一三年八月七日起實(shí)施執(zhí)行。

簽發(fā)：

班組管理模塊

二一三年八月二十三日

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