工程部電氣專業(yè)201*年總結和201*年計劃

電氣專業(yè)201*年工作總結和201*年工作計劃

----------閆福

時光荏苒，緊張忙碌且充實的201*年已然成為過去，回顧一年來的項目電氣及相關專業(yè)的管理工作，有許多事情需要總結和思考改進的。項目在201*年是施工高峰的一年，即有住宅二期的基礎及結構主體施工，還有商業(yè)一期的機電安裝階段，再有住宅一期年底竣工交驗搶竣工階段。因此工作任務繁重，困難重重。但在公司領導運籌帷幄下，在公司全體同仁的積極幫助和配合下，較圓滿的完成了電氣專業(yè)201*年的主要工作任務。但工作中仍然存在一定的不足，需要去總結、思考與改進。下面是我的201*年總結和201*年的計劃。

201*年的主要工作及業(yè)績：

負責整個項目現(xiàn)場共計13家施工單位日常的電氣專業(yè)技術組織管理協(xié)調(diào)工作。其中

包括：總包單位二局三、中天建設；分包單位：北安公司機電分包、通力電梯、中山消防、佰能電氣商業(yè)弱電分包、中航弱電住宅一期弱電分包、聯(lián)通公司、歌華有線、移動覆蓋、臨電運行改造亞太安設備安裝公司、市政電力房電公司、長寧興業(yè)市政室外弱電市政分包。

負責牽頭組織協(xié)調(diào)配合住宅一期消防工程的驗收備案等工作。消防驗收作為竣工備

案驗收前的重要驗收工作，經(jīng)過各方共同努力，在12月10日最終取得消防竣工驗收備案，為竣工驗收提供必要條件。

組織完成住宅一期39臺電梯檢測驗收工作，這項工作也是竣工備案驗收前提的重要

驗收工作之一。

負責組織協(xié)調(diào)經(jīng)辦住宅一期防雷工程檢測驗收工作（房山區(qū)防雷檢測站）。為不影響

工程竣工備案驗收，通過各方積極努力協(xié)調(diào)，在10日內(nèi)完成防雷檢測工作，并于12月28日取得住宅一期工程防雷檢測合格證。

配合開發(fā)部，進行市政供電工程的報批報審工作（房山供電局各部門）。201*年9

月取得供電方案；10月完成電力設計工作；11月完成商業(yè)供電圖紙的審核工作，住宅電力圖紙正在審核過程中。

配合設計部完成與電氣專業(yè)有關的設計協(xié)調(diào)工作。主要與維拓設計院、聯(lián)通設計院、

歌華設計、移動覆蓋設計、盛佳捷電力設計院進行協(xié)調(diào)溝通，解決相應方案及技術問題。協(xié)助完成消防工程、弱電工程設、泛光照明工程的深化設計工作，編制相應的技術文件和會回復投標單位技術答疑。參與機電工程管線綜合相關事宜。配合合約部完成商業(yè)機電分包、消防工程、電梯設備供貨安裝、配電箱供貨、弱電

工程設計與施工、泛光照明工程、園林景觀的招標工作。完成相應招標工作的技術評標報告。

負責項目現(xiàn)場臨電高壓工程施工（華遠達電力公司）的管理及協(xié)調(diào)工作以及日常的

管理工作。主要完成住宅二期兩次高壓改線入地工作、住宅一期臨電箱變工程。臨電箱變工程于11月30日完成發(fā)電工作，為業(yè)主入住創(chuàng)造了條件。負責住宅一期臨電調(diào)試電源工程的實施及日常管理工作。負責組織配電箱柜、電梯等設備供應工作。負責辦理各分包單位的資金支付手續(xù)的辦理。配合其他部門有關電氣專業(yè)相關工作。完成公司交辦的其他工作事項。201*年工作中的經(jīng)驗與教訓：現(xiàn)場管理不順暢、各項事項執(zhí)行困難。

原因：圖紙設計深度不夠，各專業(yè)綜合度差，進而技術問題眾多；合約的嚴肅性不

夠，造成執(zhí)行力度打折扣；分包單位眾多，工程界面復雜；總包配合意識極差，且為自身利益考慮層層設置障礙；工程管理人員及施工作業(yè)人員的技術水平和責任心已嚴重下滑；建筑市場勞動力嚴重短缺，勞動力成本大幅上漲。

思考：提高圖紙設計質量，加強審圖工作和設計交底工作；合約的嚴肅性必須嚴格

控制，領導要高度重視（分包水電費、腳手架、防雷檢測等）；減少分包工程數(shù)量；總分包配合部分界面劃分詳細，涉及到配合費用，對總包單位約定上限金額不計取，將配合費由分包單位計取，在向總包繳納；在選擇總分包單位時，嚴格考察管理人員，并要求到崗，對于勞務分包要有所控制；適當考慮市場因素，合理控制成本，樹立共贏意識。

設計院、設計部、工程部及總分包單位的配合協(xié)調(diào)工作總是不盡人意，技術問題解

決緩慢，信息不對稱。

原因：每個變更指令的傳達路徑中間環(huán)節(jié)較多，設計院下發(fā)的變更有時后與現(xiàn)場情

況偏差大，現(xiàn)場無法實施或實施困難；總分包提出的技術問題通過傳遞過程后，到達設計時由于理解偏差，致使設計下發(fā)的變更與提出本意背離而無法實施；設計院內(nèi)部各專業(yè)無總體協(xié)調(diào)，造成各專業(yè)不交圈；設計院未設置項目設總且無駐現(xiàn)場代表；有些技術變更涉及到經(jīng)濟費用的變化，公司內(nèi)部審核比較困難，花費的時間比較長。

思考：調(diào)整公司設計部的管理職能，圖紙審圖設計交底后的日常的技術管理由工程

部負責組織，如遇重大變更事先需征求設計部及和約部意見，一般的變更及洽商實行內(nèi)部備案制，設計部及和約部在收到變更洽商，若有疑義應在3日內(nèi)向工程部提出；設計院應設置項目負責人，負責整個項目的設計協(xié)調(diào)，并駐現(xiàn)場代表，及時收集、解決現(xiàn)場發(fā)生的問題；總分包單位提出的變更洽商，在征得工程部、監(jiān)理的同意后，可與設計院直接聯(lián)系。小市政工程施工進展緩慢。

原因：設計圖紙未進行專業(yè)深化設計，也未綜合設計，導致圖紙設計深度無法滿足

現(xiàn)場施工需要，基本上是邊施工邊設計。

思考：首先，進行單體建筑設計時，各出戶管線的標高應考慮市政標高，不應在同

一標高上；其次，在進行市政平面路由設計時，應與單體出戶管線相對應；第三，

委托各專業(yè)設計院進行深化設計，并經(jīng)相應管理部門審核通過；第四，綜合設計院根據(jù)各專業(yè)深化圖紙和場地總體標高進行綜合設計。

現(xiàn)場出現(xiàn)技術問題較多，如電箱明裝改暗裝；干線電纜敷設的方式為穿鋼管，造成

敷設及困難；、電氣所使用的底圖與建筑圖和結構圖不一致（17#的出現(xiàn)E戶型問題、16#地下衛(wèi)生間位置不符）；圖紙缺少每個單體建筑的組合平面布置圖等，這些問題的出現(xiàn)都嚴重影響工程進度。

原因：工程設計周期緊張；設計院內(nèi)部各專業(yè)之間未進行綜合審圖；設計院內(nèi)部審

查不嚴格；圖紙不完善及設計深度不夠。

思考：要求設計院加強內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理，確保設計圖紙的設計深度及完整性能夠滿

足施工需要；正式施工圖出圖前，建議公司應組織相關人員或聘請專家對圖紙深度和完整性進行評估；施工圖下發(fā)后，應組織監(jiān)理單位、施工單位從施工的角度對圖紙進行會審，將圖紙會審問題及時與設計溝通協(xié)調(diào)解決，并在正式開工前組織設計人員進行詳細的設計交底工作。

對監(jiān)理單位的管理缺乏必要的手段，監(jiān)理沒有充分發(fā)揮其應有的作用。

原因：監(jiān)理單位沒有各項考核指標壓力；對監(jiān)理單位的管理偏軟；監(jiān)理工程師責任

心不強，技術水平良莠不齊、管理工作不到位；

思考：對監(jiān)理單位的管理應加強；應對監(jiān)理單位及監(jiān)理人員進行一定的指標考核，

考核結果應與監(jiān)理費的支付等經(jīng)濟掛鉤；應由相應部門（設計部）不定期考核監(jiān)理人員對圖紙的熟悉程度（采取書面形式），同時針對對現(xiàn)場發(fā)生質量問題召開專題會；對總分包提出的技術問題和現(xiàn)場發(fā)生的質量問題，應要求監(jiān)理單位提出建議、解決方案以及相關依據(jù)；監(jiān)理單位作為現(xiàn)場質量的主要管理者，理應第一時間發(fā)現(xiàn)問題，對于經(jīng)常不能發(fā)現(xiàn)問題的工程師，要給予一定的處罰。201*年的主要工作計劃：

201*年的工作任務將會更加繁重，首先會面臨住宅一期收尾工作和業(yè)主入住的工

作；其次，商業(yè)一期大面積展開的機電安裝調(diào)試及竣工驗收工作；第三，住宅二期進入機電安裝調(diào)試階段，市政工作也會隨即展開，并且將面臨年底竣工驗收并交付業(yè)主使用入。因此要著重做好以下幾方面工作：

抓好住宅一期電氣專業(yè)相關收尾工作以確保業(yè)主能夠順利入住。主要包括弱電管線

處理和工程實施；燃氣施工所損壞的電氣管線修復；臨電改造及臨時電表安裝；電梯試運行。

積極組織配合市政電力工程實施。主要包括：住宅變配電室圖紙審圖工作；外電源

工程過規(guī)劃一路電力管線實施；落實商業(yè)變配電室的土建進度，確保電力能夠在3月15日進場安裝設備。組織協(xié)調(diào)溝通對現(xiàn)有供電工程進行優(yōu)化處理。

組織管理商業(yè)一期電氣（強弱電）專業(yè)施工調(diào)試工作；組織管理商業(yè)一期消防聯(lián)動

調(diào)試驗收工作；組織管理商業(yè)一期電梯安裝、調(diào)試、驗收工作；組織商業(yè)一期防雷檢測驗收工作。

加強對二期住宅電氣專業(yè)的管理工作，組織二期與一期進行技術交流學習，以避免

一期發(fā)生的問題在二期發(fā)生。積極配合公司其他部門工作。

201*年已成為過去，201*年我們將會面臨更多的困難與挑戰(zhàn)。但我相信在公司全體同仁的全力幫助配合下，我有信心、有能力圓滿的完成公司交給我各項的任務。

工程部閆福

201*年1月3日

擴展閱讀：201*年物業(yè)公司工程部工作總結與201*年工作計劃

201*年物業(yè)公司工程部工作總結與201*年工作計劃一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了.一年來,我工程部在公司各級領導的關心和幫助下經(jīng)過工程部領導班子和全體員工不懈的努力,實現(xiàn)了年初預定的目標.現(xiàn)將工程部201*年名項工作總結如下:1、服務工作的具體落實:

提升我們工程部員工的服務太度,工程部人員開始征求業(yè)主意見,根據(jù)業(yè)主反饋意見.工程部制定整改措施,及時整改我們服務工作中的不足.加強對各部門間的管理,不定期的對服務工作進行檢查,有效促進了服務工作的落實.2、全體員工培訓

主要培訓內(nèi)容:集中學習觀看影像教材.組織學習新的員工手冊,作業(yè)指導書,討論有關物業(yè)工程行業(yè)的發(fā)展,樹立員工工作信心,為工程行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才;集中學習等.二、日常工作目標管理的完成情況:公共設施、設備維護管理:為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,在公共設施、設備的管理方面,我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案,做到日常檢查有登記、小型維護有記錄.維修電話24小時有人接聽,全年共完成維修工作1435次,入戶維修909次,公共部位維修526次.維修及時率100%維修回訪率100%,維修回訪滿意率達到85%以上.

按照工程部201*年工作計劃,完成以下設施設備維修養(yǎng)護工作:

就其施工質量和工程尾欠的數(shù)量來說，維修、養(yǎng)護、管理都有很大的壓力�，F(xiàn)把七月份的工作做一個總結，向領導匯報。

在這一個月里，處理了積壓派工單246起，本月派工單480起，其中不包含應急處理。工程部電話報修臨時來電即刻維修的量。其中在物業(yè)服務內(nèi)的工程量有70多起，余下的是工程尾欠和質量問題。其中大修項目維修有25#生活給排水的項目，由于施工單位沒有技術含量，不按圖施工，給物業(yè)維修照成多方面的困難；28#消防十分鐘給水已經(jīng)施工完畢。

由于給排水的施工存在質量問題，現(xiàn)在小區(qū)跑冒滴漏現(xiàn)象隨時發(fā)生，給工程部的維修造成很大難度。電氣方面，現(xiàn)在小區(qū)部分是臨時電，沒有變正式電，臨時電纜地埋、地面鋪設，發(fā)生了幾起漏電事故。

二次供水站的問題，由于變頻器發(fā)生故障;水泵不能正常工作，給居民用水帶來不變，（已經(jīng)報告）。

由于市政外網(wǎng)沒有鋪設，小區(qū)排水不能匯網(wǎng)，給管理帶來很大困難。

業(yè)主室內(nèi)工程建設遺留問題處理：工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、墻體滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水、室內(nèi)大白脫落等。對業(yè)主提出的維修(不包含塑鋼、防水)一一落實到位，沒有積壓派工單。特別辣手的問題報公司領導批準后派人處理。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、室內(nèi)墻邊滲水、塑鋼窗維修），老是得不到解決，還有施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。

所有工具發(fā)放到個人，實名保管，責任自負�？偟膩碚f，現(xiàn)在的工作有一定的困難，但在領導的正確領導下，我一定克服困難，努力工作！在八月份里，繼續(xù)做好工程部的本質工作，還要把小區(qū)內(nèi)的設施設備做全面調(diào)查。做好30#、31#的驗收工作，確保進戶沒有障礙。

通過我工程部的幾個月來的努力工作,我們提前將9號樓提早入戶,同時使九號樓的一切內(nèi)外設施、設備達到完善.

以下是我工程部明年的計劃,準備將我工程部范圍內(nèi)的一切任務做到完善,一定做到讓每一位戶主滿意,我工程總盡量做到讓每一位住戶過年的時候室內(nèi)都能感受到像春天一般溫暖.

1、樓頭井內(nèi)漏,閥門不好使,2、15號樓臨時電纜燒壞,3、電梯總壞,

4、25號樓給水門按圖紙施工做的不合理,重新修復5、商服電線丟失嚴重,還有部分沒丟.6、商服施工洞沒堵.7、水廠變頻壞正在維修.8、地熱漏水9、墻體透寒、透水.10、供暖工作11、進戶9棟樓.

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