地市電信分公司副總經理201*年度述職述廉報告

地市電信分公司副總經理201*年度述職述廉報告省公司：201*年對A電信來說是不平凡的一年，我在省公司黨組的正確領導下，積極協助單位一把手，團結和帶領全體員工，牢固遵循集團公司"以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標"的指導思想，繼續(xù)堅持并深化河南電信"團結合作、艱苦創(chuàng)業(yè)、全面創(chuàng)新、奮發(fā)圖強"的企業(yè)理念，按照全省電信工作部署，悉心研究市場，積極拓展業(yè)務，大膽創(chuàng)新管理，努力提升服務，不斷探索品牌建設和企業(yè)文化發(fā)展的新途徑，促使各項工作取得了新的成效，確保了企業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。現將一年來的思想和主要工作情況報告如下：一、201*年工作完成情況（一）抓效益，努力開拓市場。201*年，A電信經歷了艱難的二次創(chuàng)業(yè)過程，從年初的兩個公司不同的營帳系統(tǒng)交接，到年末的業(yè)務沖刺，無不留下電信人奮斗創(chuàng)業(yè)的足跡，A電信公司也迎來了全業(yè)務融合新的發(fā)展契機。有付出必有回報。截止201*年11月，全業(yè)務收入累計完成萬元，完成預算的%，固網業(yè)務完成萬元，完成預算的%，移動業(yè)務完成萬元，完成預算的%，綜合完成率全省排名第6位。移動用戶凈增戶，寬帶用戶凈增戶，固話用戶累計到達戶。一年來，我始終堅持以發(fā)展為第一要務，以效益為目標，全面開展經營創(chuàng)新，同時以拓展集團客戶為手段，細分市場，認真研究營銷策略，大力做好渠道的建設工作，建立合理的營銷體系，積極開展精細化營銷模式，充分發(fā)揮綜合業(yè)務優(yōu)勢，真正做到把握重點，穩(wěn)固基礎，全面發(fā)展。以擴大增量市場為目標，以勞動競賽貫穿全年，有效地組織了"添翼迎春"、"激情E夏，挑戰(zhàn)四千"、"大干四季度，挑戰(zhàn)新高度"重點業(yè)務發(fā)展等多種勞動競賽活動，針對不同階段、不同業(yè)務進行專題宣傳與營銷，效果較為明顯。在家庭客戶方面，城市穩(wěn)步發(fā)展了家庭寬帶市場、融合業(yè)務發(fā)展迅速，取得寬帶與移動電話的協調發(fā)展。個人客戶市場，在城市，公話與注冊業(yè)務下滑較其他地市較慢，達到了預期控制的目的，移動網堅持中高端轉型發(fā)展，在50元以上的高話務用戶群和無線寬帶市場持續(xù)開展了營銷活動，在維系上開展了繳費送禮活動，現金流與分攤話費均處全省前列。大客戶營銷力度進一步加大，開展"三個堅持"活動，堅持每月走訪新的政企目標客戶、堅持大客戶全科室營銷、堅持開展對中小企業(yè)、商戶的集中營銷，移動業(yè)務簽約客戶單位10家，發(fā)展電路87條，每年可為公司帶來50多萬元收入，專線業(yè)務每年可為公司帶來20萬元收入。（二）抓管理，努力提高效率。堅持管理以人為本，以教育和正向激勵為主，不斷健立健全各種制度辦法，進一步加強和完善內控機制，努力打造高效團隊。通過一系列建章立制，使員工的工作職責更加清晰，工作界而更加合理，工作內容更加飽滿，工作責任心更加到位，提高了工作流轉速度，團隊的協調力和執(zhí)行力得到充分發(fā)揮。針對寬帶續(xù)費、欠費回收率全省排名位次較低問題，公司通過與負責人掛鉤，通過專人負責，認真分析，專項整治，使寬帶續(xù)費提升3個百分點，欠費回收提升2個百分點。針對職能部門機關出現不利于公司工作的問題，結合公司開展的作風整治活動，針對每個人從服務態(tài)度、工作效率、工作技能上認真自查、互查，征求意見多方入手，定期總結，確保不出現不利于工作的事情出現，同時考核上與個人績效考核緊密掛鉤，確保服務態(tài)度無投訴，工作效率再提高，工作技能再提升。同時，我們堅持將培訓工作放在管理中的重要環(huán)節(jié)，從基層抓起，從細節(jié)著手，分別舉辦了多期課程培訓。通過常抓不懈地對營業(yè)及營銷人員進行職業(yè)道德、服務規(guī)范及禮儀等綜合性技能培訓，有機地把理論與實踐緊密地結合起來，與員工的職業(yè)生涯緊密地結合起來，并輔以嚴格的監(jiān)督機制和獎懲制度，使員工的技能素質得到了新的提高。參加省公司安排的3G業(yè)務知識培訓和融合套餐的實戰(zhàn)演練。通過我公司的參會人員的共同努力，最后以總分最高取得了全省個人第一名和團隊第一名的成績；取得商務領航融合套餐全省第二名的成績。（三）抓服務，努力提升品牌。按照"制定一流標準，提供一流服務，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立一流品牌"的目標要求，組建了服務檢查虛擬團隊，形成了閉環(huán)式的服務考評機制，與績效掛勾，有力地強化了全員的服務意識。為了不斷提高服務質量，推進規(guī)范化服務，重點做好督辦、落實工作，通過每天、每周、每月服務通報制和考核制等有效督促了各單位的服務執(zhí)行工作，針對投訴用戶進行100%回訪，做到對用戶投訴事事有回音，件件有落實。通過月服務質量分析，以投訴服務案例點評為切入點，認真疏理并優(yōu)化服務流程，及時解決熱點與難點問題。狠抓窗口服務，針對一線新業(yè)務技能掌握不熟、IT系統(tǒng)的割接遺留問題及營業(yè)廳服務急劇下滑問題，組織開展了員工評比考核和崗位大練兵活動，充分調動了員工的積極性，使員工自我加壓，持續(xù)不斷的提升自身業(yè)務技能和服務禮儀的規(guī)范性。積極開展優(yōu)質服務活動，組織A電信企業(yè)信息化推介會，邀請了包含5縣1區(qū)的80名中小企業(yè)領導參加，取得了良好效果；組織"桃李天下，感恩園丁"教育系統(tǒng)客戶座談會。拉近了與客戶之間的距離，提高了客戶服務水平，鞏固了客戶忠誠度。（四）抓廉政，努力發(fā)展文化。我按照關于實行黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定，嚴格要求，廉潔自律，認真履行崗位職責。一是堅持在思想上自重。結合學習實踐科學發(fā)展觀活動及反腐倡廉宣傳月活動，每月召開一次紀律教育學習討論會，組織廣大黨員干部學習了毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤同志關于艱苦奮斗、廉潔從政等一系列重要論述，對牢固樹立艱苦奮斗思想、增強廉潔自律意識。二是堅持在行為上自律。能夠正確處理權力與服務，做官與做事的關系，從不利用手中權利謀取不正當利益，特別是在一些熱點或敏感問題上能堅持原則、公道正派。三是堅持在責任上自省。我始終把自己置于組織管理之中，群眾監(jiān)督之下，對分管工作或本局的黨風廉政建設負責，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察的監(jiān)督職能，沒有發(fā)生違紀違規(guī)問題，較好地履行了崗位責任，促進了黨風廉政建設的落實。我堅持抓教育，抓監(jiān)管，以黨員干部為重點，以警示教育為主題，以構建反腐倡廉大格局為平臺，先后開展了全區(qū)黨員干部民主評議、機關作風整頓、廉潔短信征集及觀看廉潔警示教育片等廉潔文化建設活動，使全體黨員干部受到一次深刻的勤政廉政教育，并得到五個方面的警示，即理想信念不能丟，根本宗旨不能忘，權力運用不能濫，僥幸心理不能有，黨內監(jiān)督不能松。隨著這些活動的不斷開展，強化了員工協作配合的意識和互助友愛的團隊精神，提高了員工關注企業(yè)命運，致力企業(yè)發(fā)展和重視個人成長的主觀能動性。同時也營造了各負其責、各司其職、上下同心、共謀進取的良好風氣，有力地促進了企業(yè)中心工作的開展。二、主要體會和收獲剛剛過去的201*年，A電信公司創(chuàng)造了嶄新的業(yè)績，而做為公司的創(chuàng)業(yè)者和開拓者中的一員，我也在這奮斗的一年里取得了厚重的收獲。（一）效益是企業(yè)發(fā)展的中心。企業(yè)發(fā)展最根本的目的就是效益最大化。而要想使得企業(yè)發(fā)展上規(guī)模、上臺階、上水平，提高業(yè)務收入無疑是重中之重的因素，是各項工作的中心。沒有效益，企業(yè)就難以立足，發(fā)展就無從談起，而創(chuàng)造效益就是我們一切工作的目標，就是我們員工生存的證明，也是企業(yè)發(fā)展的自身追求�；�于這種認識，我們始終堅持以效益為中心，狠抓業(yè)務發(fā)展、做大客戶規(guī)模，努力獲取更大的市場份額。（二）管理是企業(yè)健康發(fā)展的內因。管理工作是一項經常性的工作，只有貫徹落實法律法規(guī)，嚴格規(guī)章制度，管理工作才能正規(guī)有效。要想把電信企業(yè)做強、做優(yōu)，從一開始就必須嚴格按照現代企業(yè)制度的要求，強調效率為先，把基礎工作做好。為此，我們大力推行精確化管理，堅持管理以人為本，以教育和正向激勵為主，不斷健立健全各種制度辦法，進一步加強和完善內控機制，努力打造高效團隊。（三）優(yōu)質的服務是企業(yè)永恒的主題。隨著業(yè)務發(fā)展的不斷推進，客戶規(guī)模的不斷擴大，員工結構的不斷變化，必須始終高度重視和正視服務問題。因為服務的優(yōu)劣不僅關系到企業(yè)的品牌信譽，而由于服務的差異，甚至可能危及到企業(yè)的成敗存亡。因此，要站在公司長遠發(fā)展的高度充分認識服務的重要性，堅持以"一切為了客戶滿意"為宗旨，努力為社會提供綜合、便利、有特色的電信服務。（四）文化是企業(yè)發(fā)展的最終追求。一個企業(yè)，無論發(fā)展如何迅速，如果缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化，就相當于一個健壯的人卻沒有靈魂一樣，都是難以持久的，它的生命必定是短暫的，結局也終會是遺憾的。因此，我們著力建立或者營造一種適合電信發(fā)展的良好的企業(yè)文化，從而全面促進團隊建設。當然，做為一名管理者，我深知自身存在許多不足之處，比如創(chuàng)新能力不足，雖然仍抱有一定的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)造欲望，在市場和業(yè)務方面做了一些努力和嘗試，但創(chuàng)新成果不甚理想；管理手段單一，尤其感覺績效管理細化不夠，激勵作用不很明顯，缺乏適應市場發(fā)展的改革措施等等，需要下一步加以改進。三、201*年計劃措施一是在業(yè)務收入方面。做好201*年收入目標預算分解工作，結合省公司預算目標及公司目標趨同考核管理辦法，通過營業(yè)部上報與公司分解綜合考慮，做好各類經營活動有效性分析工作，完善活動效果評估，重點對發(fā)展的用戶質量、特殊政策、各類活動進行分析評估，確保用戶高貢獻，投入高回報。認真分析欠費原因，細化欠費考核指標，在原有欠費回收辦法的基礎上加大欠費回收考核力度，力爭新增用戶無欠費，老用戶欠費有減少。繼續(xù)完善全區(qū)商話中心隊伍建設、考核和管理機制，建立一支有規(guī)模和發(fā)展力的商話隊伍。確保明年商話業(yè)務的順利完成，拉動明年的收入增長，確保完成省公司下達201*年收入預算。二是在市場經營方面。根據不同時間、不同季節(jié)、不同節(jié)日、不同行業(yè)、不同需求，做好201*年全年的常規(guī)促銷活動安排，如農村的返鄉(xiāng)市場，麥收市場，學生暑假市場，新生入學，通過需求捆綁開展促銷活動，如婚嫁市場、孕育市場、批發(fā)、醫(yī)藥等市場，通過促銷拉動用戶增長。積極組織做好201*年電信寬帶進新小區(qū)活動，結合相關網絡部門和一線營業(yè)部，努力擴大新增市場發(fā)展空間，保障A電信新增市場份額穩(wěn)中有升。繼續(xù)落實好A電信市場例會工作，積極溝通確保市場競爭環(huán)境有序。三是在管理和服務方面。按照精確化管理的要求，突出基礎流程管理，形成章法，倡導增收節(jié)支，減少跑冒滴漏；市場工作注重創(chuàng)新，要善于從客戶和市場角度出發(fā)，制定營銷策劃方案；按照行風評議和品牌建設的具體要求，將提升服務放在戰(zhàn)略的地位，通過業(yè)務技能比賽，一線打分、一對一幫扶、現場接待等形式，轉變服務作風，切實做到業(yè)務水平、服務技能雙到位；積極開展企業(yè)文化活動，促進精神文明建設再上新臺階。路漫漫其修遠，服務永無止境。在新的一年里，我將繼續(xù)在省公司的正確領導下，一如既往地配合、協助單位一把手，團結和帶領全體員工，立足A實際，繼續(xù)執(zhí)著追求，不斷超越創(chuàng)新，以更優(yōu)質的服務，為公司的和諧與發(fā)展作出更大的貢獻。

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201*年度述職述廉報告

（201*年2月22日）

各位領導，各位同事：

根據集團公司領導班子成員述職述廉有關要求，現將本人及分管單位在過去一年來的生產經營、黨風廉政建設等方面工作情況匯報如下：

201*年，在集團公司及省州有關部門的正確領導和大力支持下，團結帶領廣大干部職工，認真學習貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞生產銷售、技術改造、內部管理、項目建設、企業(yè)文化建設等重點工作，努力克服全年鐵路運輸極不平衡的困難，搶抓機遇，多措并舉，克難攻堅，全面完成了各項工作任務。

一、經濟運行情況

過去一年來，xxxxxxx各項工作完成情況良好，并在八個重點工作方面取得進展：

一是產業(yè)結構調整取得實效。xxxxxxx資源綜合利用項目經過試運行達到穩(wěn)產，xxxxxxx資源綜合利用項目和金屬鈉項目實現聯動試車并產出合格產品，xxxxxxx旅游項目進入較好的發(fā)展時期。公司以調整產業(yè)結構，推進資源轉換，促進產業(yè)優(yōu)化升級為目標的經濟發(fā)展方式的轉變工作取得進展。二是企業(yè)管理工作取得新的成效。創(chuàng)新承包模式，探索節(jié)約費用、降低成本和調動

工作積極主動性的新途徑。三是人才戰(zhàn)略規(guī)劃得到初步實施。深化薪酬制度改革，建立以管理崗位職級通道、技術崗位的技工通道和普工工資通道為主要內容的工資體系，并在公司機關成功試點，專業(yè)技術人才的長期激勵問題得到初步解決。四是關系職工切身利益的緊要問題得以解決。完成xx分公司的棚戶區(qū)改造，解決職工住房225套，并通過現場辦公會的形式，對民主生活會、科學發(fā)展研討會及日常工作中征求到的意見和建議，認真加以解決和改進。五是企業(yè)文化得到進一步提煉。積極主動為玉樹災區(qū)捐款捐物，體現企業(yè)社會責任和員工愛心。以公司成立六十周年暨企業(yè)改制十周年慶典活動為契機，在回顧歷史中振奮精神，在展望未來中堅定信心，豐富了新時期企業(yè)文化的內涵。六是統(tǒng)一思想，明確“十二五”發(fā)展目標。根據國家及省州“十二五”發(fā)展規(guī)劃，結合集團公司鹽湖新能源板塊發(fā)展目標，經過充分討論，明確了鹽業(yè)“十二五”期間的奮斗目標。七是誠信企業(yè)建設取得實效，獲得省級“勞動用工信用等級A級企業(yè)”稱號。八是各項主要經濟指標超額完成，生產各類鹽126萬噸，氯化鉀2709噸，銷售各類鹽122萬噸，氯化鉀3892噸。創(chuàng)產值24500萬元。營業(yè)收入28230萬元，實現利潤4225萬元（合并后實現利潤1338萬元），上繳稅金5842萬元。資產增值保值率115%。

以上重點工作的完成，確保了鹽業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中健康穩(wěn)定地發(fā)展，推動鹽業(yè)站在產銷雙雙突破百萬噸關口，鹽湖資源綜合利用和鹽化工項目取得實質性進展的新的發(fā)展起點上。

二、黨委工作完成情況

過去一年來，在海西州委和集團公司黨委的領導下，鹽業(yè)公司黨委認真落實黨的十七屆四中全會精神，團結帶領各級黨政工團組織，圍繞企業(yè)發(fā)展各項重點工作，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在企業(yè)發(fā)展中展現創(chuàng)先，在崗位工作上體現爭優(yōu)，推動了各項工作的順利完成，較好的發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

（一）抓好各基層黨組織班子建設，夯實黨建工作的組織基礎。結合公司干部調整、機構變動，堅持精干、高效的原則，對公司黨組織進行了合理設置，配齊了黨組成員。加強了對基層黨委、支部任期屆滿和缺額補選工作的督促，協助各基層黨委、黨支部進行換屆選舉，調整成員、增補委員，促進了黨委、支部的班子建設，增強了基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。目前，各級黨組織班子健全、機制健全、工作開展良好，各級黨組織健全率達到100%。

（二）扎實開展日常工作。一是建立黨建工作責任制，確定各基層單位主要負責人作為黨建工作第一責任人。二是完善目標管理機制，與各基層黨組織簽訂黨建目標責任書，并把黨建工作內容具體分為組織領導、班子建設、黨員隊伍建設、工作機制、制度建設、廉政建設、廠務公開等七個方面，在年度考核中與各分子公司整體工作一起考核，并作為年度評先樹優(yōu)的一項重要內容。三是健全完善黨內工作制度，修訂完善了“三會一課”、民主生活會、發(fā)展黨員工作、黨風廉政建設、民主評議黨員、黨內監(jiān)督等十項工作制度，規(guī)范了黨組織活動記錄簿，保證了黨建工作健康、有序的開展。四是加強黨員干部隊伍建設，對入黨積極

分子進行教育培訓，各黨支部通過以會代訓、形勢報告、集中學習、分組討論等形式組織廣大黨員學習。

（三）豐富載體，開展各項活動。

鹽業(yè)黨委結合企業(yè)經濟發(fā)展中心工作和重大節(jié)日，有針對性地組織開展了一系列各具特色、主題鮮明的黨建活動，比如觀看愛國主義影片、開展豐富多彩的文體活動、開展黨員獻愛心、為災區(qū)捐款及交納“特殊黨費”等活動，豐富了企業(yè)黨建工作的內容和形式，增強了企業(yè)黨建工作的影響力，增強了廣大黨員干部的宗旨意識，各基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到明顯提高，也營造了企業(yè)內部朝氣蓬勃、團結奮進、和諧發(fā)展的良好氛圍。（四）以人為本，真情服務，增強企業(yè)凝聚力。

本著“為基層服務、為黨員服務、為群眾服務”的原則，盡心竭力地做好服務工作。一是在工作中推行“四個一”服務要求，要求公司黨員干部及職工對前來辦事的同志都必須做到“一張笑臉、一杯熱茶、一把椅子、一聲問候”，讓前來辦事的人員感受到企業(yè)的溫暖。二是建立了對困難職工、黨員和離退休老黨員及勞模的慰問制度。力所能及地開展救濟急難，扶貧幫扶活動。三是持續(xù)創(chuàng)建職工之家，積極開展建立“職工書屋”活動。201*年，公司黨委根據上級領導和工會文件精神，為各基層工會建立了5個“職工書屋”，并征訂各類刊物和書籍以及以提高黨員干部職工自身素質為內容的各類學習資料，豐富了基層工會職工對知識的渴望，滿足了職工對增長自身知識技能的需求。并通過工會組織先后對各（分）子公司基層車間近90名青年職工進行崗

位業(yè)務培訓，開展技能考核。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況。

按照活動要求，組織開展動員大會，成立活動領導小組，精心設計活動載體，制定了實施方案，營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動氛圍。在實際工作中，深入宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先進典型、經驗做法，加大督查力度，采取經常性督查、隨機抽查和召開座談會等形式，了解掌握情況，及時研究解決問題。

各級黨組織堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)與促進社會和諧結合起來，進一步完善了重大突發(fā)事件預警機制，結合黨員責任區(qū)和黨員設崗定責活動，在車間、班組、社區(qū)形成層層維穩(wěn)防控網絡；認真落實信訪工作機制、矛盾糾紛排查機制，將矛盾糾紛努力消滅在萌芽狀態(tài)；同時把“黨員獻愛心”，“黨員責任區(qū)”和“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”等創(chuàng)建活動作為加強公司黨建工作的重中之重，黨員參與率均達98%�；顒又�，各級黨組織和黨員共為職工和企業(yè)辦實事、好事130多件，幫扶困難黨員和職工150多名。

四、認真落實黨風廉政建設責任制

黨風廉政建設抓的緊與松，制度是否健全完善，是事關企業(yè)和諧發(fā)展的關鍵問題。一年來，公司始終把搞好黨風廉政建設作為加強隊伍建設的重要內容，建立健全了考核制度及措施，進一步完善黨風廉政建設領導小組，切實加強對黨風廉政建設工作的領導。

（一）對黨風廉政建設工作做了總體部署，提出了具體要求，同時把加強干部思想、紀律、作風建設貫徹到各項規(guī)章制度的制

定中和實際的工作中，在簽訂黨風廉政建設目標責任書時，把責任落到實處，落實到人，有效杜絕了干部違規(guī)違紀情況的發(fā)生和工作作風的轉變。

（二）不定期召開會議，傳達中央、省州關于反腐敗工作的文件及會議精神，通過觀看正面典型示范教育片進行警示教育，并通過宣傳欄、內部網絡、企業(yè)刊物等媒體，宣傳反腐倡廉的方針政策和典型案例，使廣大干部始終警鐘長鳴。

（三）定期召開民主生活會，在充分準備、廣泛征求群眾意見的基礎上，帶頭進行自我剖析，虛心開展批評與自我批評，自覺接受組織監(jiān)督。

五、自己在廉潔從政方面的工作。

按照十七屆四中全會的要求，努力加強“五型”領導班子建設，形成了一把手負總責，分管領導各負其責，班子成員之間相互支持、相互幫助的良好氛圍。工作中注意做到相互支持不爭權，主動工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，統(tǒng)一認識，化解思想矛盾，做到大事講原則，小事講風格，堅持集體領導，民主決策，增強領導班子講正氣，穩(wěn)大局，謀發(fā)展的凝聚力，樹立了團結、創(chuàng)新、扎實的領導班子形象。既對分管工作負責，又

做好上下的溝通聯系，使鹽業(yè)工作形成了整體力量。

結合本單位實際，根據黨風廉政建設和權力內控機制的要求，牢記宗旨意識，注重廉政建設，對腐敗風險點進行了排查，對照風險點提出防范意見。為切實把廉政建設措施落實到實處，認真貫徹落實“一崗雙責”，堅持一手抓企業(yè)改革，一手抓黨風

廉政建設，不斷強化黨風廉政建設意識，凡要求干部職工做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白為官，做到了手不長、腳不懶、耳不軟、嘴不饞、心不偏。注重自我提升，恪守廉潔勤政。時刻以一名黨員干部的標準嚴格要求自己，在工作上堅持以身作則、率先垂范，甘為標桿；堅持項目建設、設備和物資采購招標制，不開條子，不打招呼，保證了招投標工作的正常進行。生活上嚴格要求自己，敢于抵制各種不正之風和腐敗行為。在財務管理方面，嚴格實行公司報賬審核制，報銷票據統(tǒng)一使用稅務發(fā)票，由經辦人、分管領導簽字審批，經財務部審核的程序，堵塞財務管理漏洞；嚴格執(zhí)行財經紀律和財務制度。嚴格執(zhí)行從項目的招標到購買辦公用品，均實行財務人員、后勤人員、紀檢人員共同參與的統(tǒng)一采購制度；在車輛管理上，實行派車制，防范公車私用現象的發(fā)生；在人事任免和重大事項的決策過程中，事先與其他成員溝通，然后在會議上集體討論決定。一年來，我在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，使自身綜合素質不斷提高，更好地適應了時代的發(fā)展和生產的需要。

今年以來，鹽業(yè)的黨風廉政建設有計劃、有步驟地組織實施，做到責任明確，獎懲分明，規(guī)范了工作行為。同時要求自己接受群眾的監(jiān)督，對可能影響公正執(zhí)行公務的一切利益的活動拒絕參加，不謀取不正當的利益。

六、存在的問題和今后的努力方向

回顧201*年的工作情況，我認為自己還有一些需要加強和改進的地方：一是有時工作忙，深入開展調研的工作還抓得不夠；二是平時工作頭緒較多，靜下心來全面深入系統(tǒng)地學習還不夠，特別是對新知識、新業(yè)務的學習不夠深入；三是由于公司部門多，組織建設工作與具體實際緊密結合不夠，黨員教育管理工作方式方法還沒有完全適應新形勢發(fā)展的需要，有待于進一步改進和完善。

針對以上問題，我將在上級的正確領導下，嚴格要求自己，進一步加強學習，增強黨風廉政建設和反腐敗斗爭的責任感，廉潔自律，求真務實，開拓創(chuàng)新，并在深入調研的基礎上，結合企業(yè)實際努力使黨建工作實現“三個轉變”：一是黨建工作重心從追求黨員黨組織覆蓋率向提升擴大黨員黨組織的影響力轉變；二是工作要求從滿足工作完成率向提升拓展黨組織的創(chuàng)新率轉變；三是工作措施從滿足于豐富黨建活動載體向提高黨組織工作的有效性轉變，努力為企業(yè)經濟健康穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大的貢獻。

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