鈑噴部崗位職責(zé)

崗位(鈑噴部主管)說明書

一、崗位基本資料崗位名稱直接上級(jí)管理人數(shù)二、工作內(nèi)容工作內(nèi)容及工作職責(zé)1制定每月的工作計(jì)劃,合理安排分配,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,徹底落實(shí)5S管理2．根據(jù)工作需要對(duì)部門的工作人員進(jìn)行合理的調(diào)配，保證部門正常進(jìn)行，屬崗位變動(dòng)時(shí)，并報(bào)人力資源部備案。3.負(fù)責(zé)部門所有員工的作息、考勤、晉升和調(diào)動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀員工。4.了解部門的工作情況及相關(guān)技術(shù)流程。做好每天現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理、調(diào)配協(xié)調(diào)和監(jiān)督。5.協(xié)調(diào)本部門與本店其他部門的工作聯(lián)系，積極配合其他部門的工作。6..負(fù)責(zé)部門的工作績(jī)效、生產(chǎn)及安全，及時(shí)檢查與反饋所有工作。7.負(fù)責(zé)部門工作程序和工作流程的執(zhí)行情況。有效管理工具和部件，部門費(fèi)用合理支配利用。定期檢查維修部件的使用及受損狀況，保證工具的齊備，原料充足，保證日常營業(yè)正常運(yùn)行。8.參與本店設(shè)備電器的維修。9.熟練掌握部門各項(xiàng)工作流程與操作，學(xué)會(huì)與顧客溝通，建議，保證維修質(zhì)量。10.制定部門規(guī)章制度和會(huì)議制度并落實(shí)。保證工作效率和顧客滿意度�，F(xiàn)場(chǎng)管理，鈑噴區(qū)域，三、工作權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限人事權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限1、對(duì)本部門所有的費(fèi)用具有審核權(quán)、否定權(quán)；2、對(duì)生產(chǎn)成本具有知情權(quán)，并對(duì)生產(chǎn)成本具控制權(quán)。對(duì)本部門人員具有調(diào)動(dòng)、考核評(píng)估權(quán)、處分權(quán)、管理權(quán)及處分表彰建議權(quán)（處分表彰須報(bào)店總審核）；對(duì)本部門主管（含）以上級(jí)人員錄用、解聘具建議權(quán)；部門主管以下級(jí)人員錄用、解聘具審批權(quán)。1對(duì)部門業(yè)績(jī)直接負(fù)責(zé)2對(duì)其它部門業(yè)績(jī)協(xié)助完成3對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)機(jī)電部主管店長(zhǎng)所屬部門直接下級(jí)會(huì)員部本部門成員

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鈑噴車間主管崗位職責(zé)一、職位基本信息職位名稱審核人鈑噴車間主管售后服務(wù)經(jīng)理職位編號(hào)批準(zhǔn)人總經(jīng)理二、職位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，提高車間生產(chǎn)效率，完成績(jī)效目標(biāo)。三、在組織中的位置四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)1職權(quán)范圍組織工作職責(zé)1、組織識(shí)別并起草本部門歸口所必需建立的管理制度和流程。2、組織車間生產(chǎn)工作會(huì)議，并對(duì)生產(chǎn)中的問題提出書面整改方案。3、組織制定本部門的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。2計(jì)劃1、依據(jù)公司總目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，分解制定本部門的年度、月度目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)維修經(jīng)理審核。2、根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，編制部門年度費(fèi)用預(yù)算。1、完成車間業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程中所規(guī)定的工作。2、監(jiān)控維修車間生產(chǎn)進(jìn)度。3執(zhí)行3、負(fù)責(zé)提交部門月度報(bào)表給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。5、完成本部門年度的培訓(xùn)計(jì)劃4協(xié)助配合1、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按維修進(jìn)度安排車間工作進(jìn)度；抓好車輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測(cè)診斷、剖檢、配件等有關(guān)部門情況。1、負(fù)責(zé)維修班組工時(shí)單的審核。5審核2、督促檢查車間衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)情況。3、監(jiān)督車間工作環(huán)境（包括安全、危險(xiǎn)預(yù)防、照明、整潔等）。4、負(fù)責(zé)管轄人員的綜合考核。1、負(fù)責(zé)對(duì)本部門年度、月度實(shí)際與計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行分析改進(jìn)，并提出改進(jìn)意見，評(píng)估改進(jìn)結(jié)果。6分析改進(jìn)2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制部門年度和月度工作總結(jié)。3、定期對(duì)本部門所歸口的管理制度和流程的有效性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析與改進(jìn)。班組長(zhǎng)車間質(zhì)檢車間調(diào)度車間主管售后服務(wù)經(jīng)理五、權(quán)力1、對(duì)維修技師技能考核權(quán)；2、對(duì)員工培訓(xùn)成績(jī)有核實(shí)權(quán)；3、對(duì)本部門員工考勤事項(xiàng)有審核權(quán)；4、對(duì)員工投訴有核實(shí)權(quán)；5對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；6、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；7、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)；8、對(duì)本崗位預(yù)算內(nèi)費(fèi)用有使用權(quán)。六、考核指標(biāo)CS執(zhí)行度、重要任務(wù)完成率、專業(yè)知識(shí)與技能、返修率、5S、制度流程

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