商砼公司201*年工作報(bào)告

砼心砼德大元集團(tuán)商砼公司

有一種力量叫團(tuán)結(jié)，它，讓我們凝聚，讓我們歡騰，讓我們信心鼓舞！在新的一年里，讓我團(tuán)結(jié)一心，同心同德，開(kāi)創(chuàng)更加輝煌的明天……----題記

同心同德銳意進(jìn)取開(kāi)拓創(chuàng)新迎接輝煌

大元商砼公司201*年工作報(bào)告

201*年4月1日，在陣陣喜氣洋洋的鑼鼓聲中，河北大元建業(yè)集團(tuán)商砼有限公司成立了。自開(kāi)業(yè)以來(lái)，兩條180生產(chǎn)線生產(chǎn)商砼16余萬(wàn)方，至今訂單已達(dá)15萬(wàn)方之多；25輛運(yùn)輸車(chē)和多輛象泵車(chē)日夜穿梭；成功啟動(dòng)嘉禾一方、廊滄高速、宏宇城住宅項(xiàng)目、恒順住宅項(xiàng)目等工程；成功整合公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，管理突出了個(gè)性化、人性化、制度化、規(guī)范化；崗位設(shè)向定崗定編、定責(zé)定薪方向有序發(fā)展；成功推進(jìn)了公司購(gòu)進(jìn)觀、質(zhì)量觀、人才觀和凝聚力建設(shè)，我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)對(duì)繼續(xù)推進(jìn)體制變革做出了重大調(diào)整部署，公司上下同心同德，正豪情滿懷地在各自的崗位上努力工作，為助力社會(huì)發(fā)展，創(chuàng)造大元商砼公司更加美好的明天而努力奮斗。一、工作回顧總結(jié)經(jīng)驗(yàn)201*年，是公司的起步之年。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)統(tǒng)籌下，商砼公司經(jīng)營(yíng)班子的正確指揮下，在公司各部門(mén)一把手的管理下，公司上下堅(jiān)持以布的工作為指導(dǎo)，深刻落實(shí)“穩(wěn)步健康起步，向管理要效益”的科學(xué)發(fā)展觀，舉全公司之力，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)苦干，跟市場(chǎng)要?dú)v史機(jī)遇，跟和諧要凝神聚氣，在攻堅(jiān)克難中加快發(fā)展，非常好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了起好步、開(kāi)好局的奮斗目標(biāo)。1

組稿：吳立成砼心砼德大元集團(tuán)商砼公司

⑴公司全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持平穩(wěn)、較快、健康、良性發(fā)展。尤其是以吳越副總和趙如周經(jīng)理為首的銷(xiāo)售部積極爭(zhēng)取預(yù)付款，積極爭(zhēng)取市場(chǎng)，緩解了公司資金壓力；以張勇副總和李文斌站長(zhǎng)為主的生產(chǎn)人員更是以保生產(chǎn)、保質(zhì)量、保安全為核心，積極工作，為公司創(chuàng)收益。⑵大元商砼公司在七家強(qiáng)勢(shì)的攪拌站中分到了更多的大餐，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高。各部門(mén)重視信譽(yù)，講求誠(chéng)信，嘉禾一方小區(qū)、宏宇城、恒順小區(qū)、廊滄高速工程等等一系列建設(shè)項(xiàng)目處處成為大元人踐行誠(chéng)信的試金石，這都標(biāo)志著，企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨于成熟。⑶和北京新奧商砼有限公司建立友好的交流合作關(guān)系，學(xué)習(xí)外站先進(jìn)的工作理念和工作方法，深入體制建設(shè)，建立自己獨(dú)特的體制。創(chuàng)新工作，創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)。公司人力資源部推行“員工考核”制度，“部門(mén)一把手負(fù)責(zé)”制度，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范和制度的創(chuàng)新。⑷大元商砼公司在“大元品牌“的依托下，形象建設(shè)不斷提高。建設(shè)工地的售后服務(wù)不斷提高，先后得到嘉禾一方、廊滄高速等施工方的一致好評(píng)，為大元人贏得了榮譽(yù)，為公司創(chuàng)造了無(wú)形的資產(chǎn)。大元商砼的起步令人鼓舞，大元商砼的發(fā)展令人振奮人心！201*年公司取得的驕人成績(jī)，是公司全體員工和領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力的結(jié)果，是公司上下齊心協(xié)力、艱苦奮斗的結(jié)果。在肯定成績(jī)的同時(shí)，公司也清醒地看到，在發(fā)展進(jìn)程中還存在許多不容忽視的矛盾與問(wèn)題，主要是：⑴統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、深化改革、體制建設(shè)的任務(wù)還十分緊迫，公司管理和小企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的碰撞、發(fā)展水平滿意的程度和愿景還經(jīng)常出現(xiàn)不一致。互相指責(zé)，互相表功，問(wèn)題羅列一大堆，你不干，我更不干，確定了部門(mén)也不配合，只要一回看，都會(huì)說(shuō)是遺留問(wèn)題，都說(shuō)自己不是不想干，2

組稿：吳立成砼心砼德大元集團(tuán)商砼公司

是自己太忙，都會(huì)說(shuō)別人干的不行，工作過(guò)程中都會(huì)說(shuō)我太忙了，你們能干好，別找我，這是深化改革和體制建設(shè)中存在的癥結(jié)。不干就說(shuō)人多，一干就說(shuō)人少，別的部門(mén)進(jìn)了人就說(shuō)浪費(fèi)，自己部門(mén)人越多越好，設(shè)了部門(mén)工作布也不緊湊，年終考核方知自己很多職責(zé)原來(lái)不懂，這就是仍用小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)作大公司管理。⑵經(jīng)驗(yàn)不足，專(zhuān)業(yè)水平還相當(dāng)薄弱，把工作做成一門(mén)藝術(shù)還停留在口頭上。這方面凸顯的問(wèn)題，哪個(gè)崗位應(yīng)該了解哪些制度不知道，知道了也沒(méi)人監(jiān)督，不懂制度是正常，懂了制度你就是異類(lèi)；職責(zé)和工作完成標(biāo)準(zhǔn)都知道重要，你干不了，我更干不了；重點(diǎn)工作經(jīng)常出現(xiàn)程序問(wèn)題，但下回又犯；人浮于事，人為事忙；交接內(nèi)容，一交就完，一干就缺，一缺責(zé)任就推，本人就沒(méi)事；很多工作總是完善，總在關(guān)注，總也完善不了，這幾點(diǎn)是公司提升專(zhuān)業(yè)水平的問(wèn)題所在。⑶商砼公司雖然利用大元起勢(shì)，但還是個(gè)商砼界的孩子，在商砼方面還有很多盲點(diǎn)、弱點(diǎn)，需要我們進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新，改革進(jìn)步。上述現(xiàn)象，我們已經(jīng)正在積極找出原因去解決問(wèn)題，拿出具體辦法，克服管理水平偏低，進(jìn)一步加強(qiáng)管理和服務(wù)。二、展望未來(lái)確定目標(biāo)201*年是商砼公司夯實(shí)公司根基，推進(jìn)公司平穩(wěn)發(fā)展的起步之年；是再創(chuàng)利潤(rùn)新高的攻堅(jiān)之年。面對(duì)滄州其他六家家強(qiáng)勢(shì)的攪拌站，而今的滄州商砼市場(chǎng)是戰(zhàn)國(guó)七雄，狼煙四起，誰(shuí)會(huì)倒下，誰(shuí)會(huì)重生。大元商砼的現(xiàn)在如何定位？如何發(fā)展？這個(gè)問(wèn)題是擺在大元人面前的一個(gè)十分緊迫而又嚴(yán)峻的重大課題�，F(xiàn)在的大元商砼還僅是雛形，但大元商砼的發(fā)展?jié)摿ψ畲蟆Ｎ覀冊(cè)诒�承集團(tuán)公司“開(kāi)放、創(chuàng)新，專(zhuān)業(yè)、規(guī)范；協(xié)同、超越，誠(chéng)實(shí)、奉獻(xiàn)”的十六字核3

組稿：吳立成砼心砼德大元集團(tuán)商砼公司

心思想的情況下，今年商砼公司建設(shè)的工作思路是：以“誠(chéng)實(shí)立天下，實(shí)干筑未來(lái)”、重要理念為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹大元集團(tuán)總部的各項(xiàng)會(huì)議精神，全面落實(shí)“穩(wěn)步、健康、和諧發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀，以抓質(zhì)量、抓服務(wù)為總攬，以為全員謀福祉為動(dòng)力，不斷實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，堅(jiān)定不移地朝著“助力社會(huì)發(fā)展，營(yíng)建百年企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)。第一，堅(jiān)持解放思想、調(diào)整思路、搶抓機(jī)遇不動(dòng)搖。要跳出大元看大元，跳出銷(xiāo)售看銷(xiāo)售，跳出機(jī)遇看機(jī)遇。國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，三年大變樣，加大基建投資規(guī)模和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)迅速崛起，天津?yàn)I海新區(qū)大規(guī)模開(kāi)發(fā)，京津冀都市圈1小時(shí)圈的形成，使我們迎來(lái)了千載難逢的歷史發(fā)展機(jī)遇。我們必須抓住京滬高鐵、廊滄高速、滄邯鐵路和100萬(wàn)人口城市建設(shè)的市場(chǎng)機(jī)遇，堅(jiān)決打破保守的、僵化的思想束縛，牢固樹(shù)立勇于開(kāi)拓、敢為人先的創(chuàng)新思維；牢固樹(shù)立“集天下財(cái)富為我所用”，海納百川、兼收并蓄的博大胸襟。用超常規(guī)的膽略、超常規(guī)的方式、超常規(guī)的舉措和超常規(guī)的落實(shí)力度，凝聚超常規(guī)、跨越式發(fā)展的強(qiáng)大合力。第二，堅(jiān)持質(zhì)量、服務(wù)上水平，抓大建設(shè)項(xiàng)目不動(dòng)搖。同時(shí)，攪拌站也要關(guān)注混凝土質(zhì)量問(wèn)題，如：蜂窩，縫隙、夾層，缺棱掉角，表面不平整，強(qiáng)度不夠，均質(zhì)性差，這些質(zhì)量上的漏洞都不是大元人的本色。我們一定要秉記“失敗只需做錯(cuò)一個(gè)細(xì)節(jié)，成功則需做好每一個(gè)細(xì)節(jié)”，我們質(zhì)量上的保證是最有力武器。“實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展”，關(guān)鍵是抓住、抓好一批重大項(xiàng)目，繼續(xù)遵循“抓銷(xiāo)售就是抓項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目就是抓大銷(xiāo)售，抓特大項(xiàng)目就是實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式發(fā)展”的思路，爭(zhēng)取推動(dòng)方方面面的工作，統(tǒng)籌公司發(fā)展全局。第三，穩(wěn)步提高商砼市場(chǎng)占有率，強(qiáng)力推進(jìn)商砼新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新謀求新突破，形成“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我4

組稿：吳立成砼心砼德大元集團(tuán)商砼公司

強(qiáng)”的良好局面。第五，運(yùn)籌交通問(wèn)題，將來(lái)我們的商砼車(chē)可以直接走浮陽(yáng)大街北路，為公司帶來(lái)更多的效益。第六，河北省建投和滄州市建投的加入，給我們大元商砼公司帶來(lái)了生機(jī)，我們要抓住這次機(jī)遇，給大元商砼的發(fā)展提供更為廣闊的平臺(tái)。第七，積極籌措并運(yùn)行滄州市商砼協(xié)會(huì)的建立。回顧201*，令人鼓舞；展望201*，催人奮進(jìn)。讓我們深刻貫徹集團(tuán)公司的理念，搶抓機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏，負(fù)重奮進(jìn)。在變化中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，共同鑿石開(kāi)山，把路鋪平，鑄就一個(gè)堅(jiān)不可摧、歡欣鼓舞的商砼公司，和諧的商砼公司。

賦詩(shī)一首：滄州商砼七雄戰(zhàn)，狼煙四起勝敗難。看罷風(fēng)云多變幻，唯有大元協(xié)會(huì)牽。

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組稿：吳立成

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商砼公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間，201*年已經(jīng)過(guò)去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的201*年，在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)調(diào)控的洗禮，房地產(chǎn)、建筑業(yè)都經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的滑坡，受此影響我們商品混凝土行業(yè)也沒(méi)有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到鍛煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來(lái)，在行業(yè)中立足了腳跟。

201*年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，全年生產(chǎn)商品混凝土萬(wàn)立米，完成計(jì)劃產(chǎn)量萬(wàn)方的%，圓滿完成了公司的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售計(jì)劃，取得了較好的成績(jī)。

一、圍繞目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃，狠抓生產(chǎn)不放松

1.不斷完善一體化檢查考核制度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

201*年，公司進(jìn)一步深化考核力度，完善了考核標(biāo)準(zhǔn)與措施，具體操作過(guò)程中，“以軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化”為為手段，對(duì)安全、質(zhì)量、利潤(rùn)、產(chǎn)值、收入、成本、回款率、管理費(fèi)用、維修費(fèi)、油耗、文明施工、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面的管理力度，做到靠標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明、依標(biāo)準(zhǔn)辦事。提高了各部分自查自糾、主動(dòng)整改、積極提高的意識(shí)，也嚴(yán)肅了程序和考核結(jié)果。

2.全體上下、同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難

生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了新增混凝土公司多人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，工作壓力比較大、難度增大，但他們不辭辛苦，合理安排工地及生產(chǎn)的任務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展

201*年公司在試驗(yàn)室的帶領(lǐng)下狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。嚴(yán)把原材料進(jìn)廠關(guān)，

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